探索企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化

文/丁惠英（廣東領(lǐng)業(yè)科技有限公司）

在新時(shí)期下，全球經(jīng)濟(jì)受到不同程度沖擊，各企業(yè)面對具有復(fù)雜性與多變性的經(jīng)濟(jì)形勢，必須直面發(fā)展挑戰(zhàn)，憑借極強(qiáng)核心競爭力在競爭環(huán)境中拔得頭籌。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有序開展可有效提升企業(yè)的市場核心競爭力，以足夠經(jīng)濟(jì)實(shí)力應(yīng)對各類新型挑戰(zhàn)，緊抓時(shí)代特色與發(fā)展機(jī)遇，運(yùn)用高水平與高質(zhì)量企業(yè)內(nèi)部控制科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得以同步擴(kuò)大，有利于企業(yè)在激烈競爭局勢下樹立起良好形象并依托強(qiáng)大競爭力走入持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)涵

在企業(yè)各階段的管理過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制即在控制論的融入下，借助多元財(cái)務(wù)手段完成企業(yè)各時(shí)期財(cái)務(wù)類活動(dòng)的科學(xué)與全面性管理，依托控制與評價(jià)等具有連續(xù)性與系統(tǒng)性的活動(dòng)，確保企業(yè)能夠快速達(dá)到之前預(yù)定的各種財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)各時(shí)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得到最大限度的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)為具有綜合性的價(jià)值控制工作，借助各階段企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營績效對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效果做到科學(xué)檢驗(yàn)與全面評價(jià)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制特點(diǎn)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作一直是企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中一個(gè)具有重要作用的組成部分，凸顯出自身獨(dú)有特點(diǎn)[1]。第一，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是規(guī)章制度的升華，必須將控制論與日常內(nèi)控工作有效結(jié)合，企業(yè)各階段運(yùn)營成本將在控制論成功與全面融入下有效減少。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展可為企業(yè)治理夯實(shí)基礎(chǔ)，與企業(yè)治理工作開展有緊密聯(lián)系。第二，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有序開展可讓企業(yè)不同類型財(cái)務(wù)活動(dòng)具有極強(qiáng)的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，企業(yè)在未來各階段可能遇到的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將有效降低。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)所應(yīng)具有的運(yùn)營效率將得到極大程度提升，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的大力開展將獲得財(cái)務(wù)工作方面帶來的有力保障。第三，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的合理開展凸顯出連續(xù)性與系統(tǒng)性，企業(yè)相關(guān)管理人員必須結(jié)合日常運(yùn)營活動(dòng)中出現(xiàn)的各種變化，分析外部環(huán)境各階段發(fā)展趨勢，根據(jù)實(shí)際發(fā)展要求對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作機(jī)制進(jìn)行針對性調(diào)整，旨在有效增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）控制體系不健全

企業(yè)各類不同的內(nèi)部控制制度的有效結(jié)合是對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷健全的重中之重，滲透于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程之中。不同類型財(cái)務(wù)制度具有不同特點(diǎn)，凸顯出極強(qiáng)的聯(lián)系性，應(yīng)借助考核體系構(gòu)建與不斷完善對操作行為做到進(jìn)一步規(guī)范。但在實(shí)際控制過程中，部分制度存在各成一體的問題，而且部分內(nèi)容彰顯出一定的片面性，制度之間聯(lián)系不足，整個(gè)制度體系缺少系統(tǒng)性與連貫性，企業(yè)管理的制度化發(fā)展受阻，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)[2]。

（二）監(jiān)督機(jī)制不完善

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的進(jìn)一步完善與落實(shí)能夠?yàn)閮?nèi)部控制工作大力開展夯實(shí)基礎(chǔ)，確保內(nèi)控制度設(shè)計(jì)具有規(guī)范性與有效性。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)問題一直困擾著企業(yè)管理層，對企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展有直接與不利影響。部分企業(yè)考慮到財(cái)務(wù)管理水平全面提升，只重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范，未能加大內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化與完善的整體力度，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督體系存在不科學(xué)的問題，特別是崗位責(zé)任劃分混亂，不相容的崗位并沒有進(jìn)行成功分離，內(nèi)部審計(jì)存在缺位現(xiàn)象，獨(dú)立性有待提升。

（三）內(nèi)控意識較薄弱

企業(yè)依托財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的科學(xué)開展可以將自身所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。但部分企業(yè)管理層未能從更深層面入手，只將目光放在經(jīng)濟(jì)效益方向，對于市場營銷與生產(chǎn)技術(shù)等其他部門的重視程度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識薄弱，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與相關(guān)工作的認(rèn)識存在誤區(qū)。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間若發(fā)生沖突，企業(yè)管理層秉承著業(yè)務(wù)先行的錯(cuò)誤理念，未能根據(jù)內(nèi)部控制流程進(jìn)行相應(yīng)管理，倒補(bǔ)手續(xù)問題較為嚴(yán)重，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作流于形式。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

（一）秉承制度原則，優(yōu)化內(nèi)控措施

遵守企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制原則是企業(yè)各項(xiàng)控制制度得到全面與細(xì)致化落實(shí)的基礎(chǔ)所在。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化與探索過程中，企業(yè)必須秉承著科學(xué)與有效的原則，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，力求為內(nèi)部控制措施優(yōu)化帶來極大程度推動(dòng)。首先，秉承合法性與全面性原則，要求各項(xiàng)制度的制定必須以相關(guān)法律法規(guī)為主要依據(jù)，從制度內(nèi)容、程序與落實(shí)等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，確保制度凸顯出極強(qiáng)的合法性[3]。企業(yè)要考慮到?jīng)Q策的全面性，加強(qiáng)各部門之間溝通并實(shí)現(xiàn)深度交流，不應(yīng)只考慮財(cái)務(wù)部門意愿，必須從宏觀角度入手，總攬全局，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的全面制定能夠反映出企業(yè)各部門的獨(dú)有智慧。其次，謹(jǐn)遵適應(yīng)性與實(shí)用性原則，對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化趨勢做出清晰分辨，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，對于薄弱環(huán)節(jié)加以關(guān)注，重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理必須加強(qiáng)，根據(jù)發(fā)展變化對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，在與時(shí)俱進(jìn)精神下做到賦能增效。企業(yè)必須考慮因地制宜原則對財(cái)務(wù)內(nèi)控條例加以規(guī)范，從日常各項(xiàng)工作入手，對工作方向與操作方面做好正確指引，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確衡量。最后，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制原則，考慮到風(fēng)險(xiǎn)一直貫穿于企業(yè)各時(shí)期的運(yùn)營環(huán)節(jié)，具有隱蔽性，企業(yè)管理層必須意識到風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展機(jī)遇是并存的，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)做到科學(xué)與有效控制，確保各時(shí)期經(jīng)營活動(dòng)得以有序開展，避免因害怕風(fēng)險(xiǎn)而不開展經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)快速與準(zhǔn)確排除，對控制點(diǎn)做到緊抓，在風(fēng)險(xiǎn)控制原則全面落實(shí)下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。

（二）重視制度建設(shè)，健全內(nèi)控體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作大力開展過程中，財(cái)務(wù)部門必須主動(dòng)牽頭，積極與業(yè)務(wù)類部門進(jìn)行深入交流，在通力合作下將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行針對性優(yōu)化，結(jié)合財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制工作開展需要，對財(cái)務(wù)操作整個(gè)流程做到多角度討論，在多元探討環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的全面建設(shè)。首先，業(yè)務(wù)部門積極參與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與落實(shí)，確保業(yè)務(wù)流程不會(huì)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展產(chǎn)生過多沖突。建立后的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要與企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作保持一致。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部控制整體需要，通過全方位監(jiān)督方式確保制度建設(shè)具有科學(xué)性與長效性。最后，重視內(nèi)控體系健全，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對有缺陷的制度進(jìn)行廢改立，通過修編方式對制度加以優(yōu)化，根據(jù)內(nèi)控體系健全與完善的需要對部分存在嚴(yán)重缺陷的制度進(jìn)行廢止，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展要求重新擬定，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控體系得到進(jìn)一步健全。

（三）加大監(jiān)督力度，發(fā)揮審計(jì)作用

組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化與全面調(diào)整可以將具有不相容特點(diǎn)的崗位進(jìn)行科學(xué)與合理分離，內(nèi)部審計(jì)凸顯出極強(qiáng)的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作可以在獨(dú)立方式下有效開展。首先，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化環(huán)節(jié)不斷強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督智能，有效增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值，內(nèi)部審計(jì)部門可以在獨(dú)立工作方式下提供全方位的咨詢服務(wù)，企業(yè)組織的運(yùn)營得到極大程度改善。其次，企業(yè)必須重視內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)能夠快速轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺徲?jì)，充分發(fā)揮審計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用。在內(nèi)外部審計(jì)的互補(bǔ)下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度監(jiān)督力度得到加強(qiáng)，企業(yè)全員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識從根本上得到提升[4]。最后，健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)高層管理人員必須從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與有效防范入手，全面完善績效考評，在正確方式下將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員潛在能力全面激發(fā)，高層管理人員也能夠帶著強(qiáng)烈責(zé)任心對自身職責(zé)做到全面履行，有利于內(nèi)控監(jiān)督力度加大，財(cái)務(wù)內(nèi)控成效隨之增強(qiáng)。在監(jiān)督力度持續(xù)加大基礎(chǔ)上，企業(yè)價(jià)值得到增加，運(yùn)用系統(tǒng)的監(jiān)督了解企業(yè)各階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展情況，掌握各時(shí)期財(cái)務(wù)狀況，借助日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督全面融合，將經(jīng)營活動(dòng)中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)逐漸減少，缺陷問題處理及時(shí)，依托針對性檢查工作的開展將審計(jì)作用充分發(fā)揮。

（四）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)控效果

企業(yè)管理層所具有的管理水平直接影響到整個(gè)內(nèi)部控制工作開展的最終成效，特別是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制必須在合理與有效的激勵(lì)政策下，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量公司財(cái)務(wù)治理最終目標(biāo)。企業(yè)必須帶著前瞻性思維與先進(jìn)理念，重視財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制的共同建立與不斷完善，確保通過多元激勵(lì)方式讓員工意識到自身價(jià)值提升與實(shí)現(xiàn)直接跟企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要相掛鉤，員工實(shí)際追求能夠與企業(yè)各階段發(fā)展目標(biāo)相契合。企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作優(yōu)化過程中，科學(xué)建立財(cái)務(wù)評價(jià)機(jī)制，運(yùn)用激勵(lì)方式將企業(yè)管理人員所具有的潛能全面激發(fā)，有利于激勵(lì)效果進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要完成報(bào)酬委員會(huì)成功建立，結(jié)合市場變化趨勢與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作優(yōu)化需要，對管理人員年齡進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)原有激勵(lì)機(jī)制完成細(xì)致化完善?；诩?lì)機(jī)制的科學(xué)完善與優(yōu)化，對于違反規(guī)定的人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，在獎(jiǎng)罰分明的前提下將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果有效增強(qiáng)，為企業(yè)長遠(yuǎn)與穩(wěn)步發(fā)展帶來積極影響。企業(yè)管理層盡心盡力地做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員對自身行為有效約束，借助多元財(cái)務(wù)評價(jià)方式不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，將優(yōu)化后的激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用充分發(fā)揮。

（五）借助企業(yè)文化，強(qiáng)化內(nèi)控意識

企業(yè)文化即各企業(yè)在具體的各類生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，管理層積極倡導(dǎo)每位員工在日常工作當(dāng)中必須形成的一種具有企業(yè)特色的價(jià)值信念，企業(yè)每位成員獲得普遍認(rèn)同企業(yè)精神、傳統(tǒng)習(xí)慣與道德規(guī)范等內(nèi)容的總和。企業(yè)文化可以將員工思想與行為做到有效統(tǒng)一，員工價(jià)值提升與企業(yè)各階段發(fā)展目標(biāo)相契合。財(cái)務(wù)部門管理員工對自身行為進(jìn)行規(guī)范，在企業(yè)文化構(gòu)建與傳承基礎(chǔ)之上對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度做到全面與細(xì)致化落實(shí)。企業(yè)必須依托企業(yè)文化將全員財(cái)務(wù)內(nèi)控意識有效增強(qiáng)，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作優(yōu)化帶來思想方面支持。首先，秉承以人為本的先進(jìn)理念，將環(huán)境所具有的交互作用充分發(fā)揮，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展創(chuàng)造出良好環(huán)境，員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)呈現(xiàn)出統(tǒng)一性，企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袑W(xué)習(xí)特點(diǎn)的新型組織，秉承著以人為本的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念，以員工全面發(fā)展為根本核心，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化與落實(shí)。其次，重視財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德方面的再教育，不斷強(qiáng)化其從業(yè)自律意識，避免財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員受到外部諸多因素影響，面對金錢誘惑不會(huì)出現(xiàn)心態(tài)失衡，有利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作優(yōu)化。最后，營造控制環(huán)境，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化。企業(yè)管理層應(yīng)將企業(yè)哲學(xué)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有效結(jié)合，相關(guān)工作人員可以在企業(yè)文化熏陶之下帶著積極態(tài)度實(shí)現(xiàn)內(nèi)控工作目標(biāo)。企業(yè)精神與文化的傳承確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化與每位員工相關(guān)，企業(yè)成員群體所具有的精神風(fēng)貌得以科學(xué)形成，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作所獲得的信息具有極高真實(shí)性，內(nèi)部控制工作人員在誠信、守信與盡責(zé)中提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作優(yōu)化效率，全員所應(yīng)具有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識得到最大限度增強(qiáng)。

（六）運(yùn)用信息技術(shù)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)未來各階段的發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)防范已不再只是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門單獨(dú)來完成，必須與業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等重要部門進(jìn)行有效溝通，在多方配合與努力下實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)與有效規(guī)避。業(yè)務(wù)部門一直是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得以全面規(guī)避的第一道防線，全員風(fēng)險(xiǎn)意識提升工作尤為重要。企業(yè)管理人員必須運(yùn)用多元的信息手段完成具有專業(yè)性與有效性的知識培訓(xùn)，使各部門所應(yīng)具有的風(fēng)險(xiǎn)知識能得到極大程度提升。首先，風(fēng)險(xiǎn)管控部門必須對信息技術(shù)靈活使用，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)梳理，各類風(fēng)險(xiǎn)必須精準(zhǔn)分類，風(fēng)險(xiǎn)識別效果得到極大程度增強(qiáng)。其次，借助動(dòng)態(tài)監(jiān)測方式對企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。從事前預(yù)防環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作人員素質(zhì)教育，將其能力水平全面提升，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的直接影響，更是要做好各類風(fēng)險(xiǎn)的事中與事后防控，對于可接受類型的風(fēng)險(xiǎn)做到針對性控制。最后，摒棄傳統(tǒng)理念，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作加以優(yōu)化，結(jié)合全面預(yù)算管理需要運(yùn)用相應(yīng)的管理軟件，依托信息化管理加大企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員考慮到企業(yè)降本增效與風(fēng)險(xiǎn)防范需要，做好基礎(chǔ)管理，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)對管控潛力加以挖掘，借助精細(xì)化管理壓縮成本，各管理模塊在信息技術(shù)下走出信息孤島，運(yùn)用信息化平臺讓各部門能夠相互溝通，重要信息快速共享，建立起風(fēng)險(xiǎn)信息資源列表，對企業(yè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算公式掌握各類風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失額，積極制定具有針對性的防范措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)化工作的開展。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)得以持續(xù)與穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)必須以此為內(nèi)部控制工作開展核心，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作全面優(yōu)化，對企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)制定做到細(xì)致化落實(shí)，確保通過完整與有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將企業(yè)內(nèi)部控制整體水平提升到一個(gè)新高度，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，有利于各階段綜合實(shí)力全面增強(qiáng)。企業(yè)必須從長遠(yuǎn)角度考慮，認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的完善具有一定系統(tǒng)性，要結(jié)合市場變化趨勢與企業(yè)各時(shí)期發(fā)展需要，運(yùn)用動(dòng)態(tài)化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量進(jìn)一步提升，促使企業(yè)帶著足夠的競爭實(shí)力，在多變的市場環(huán)境中大步前行。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

關(guān)于財(cái)務(wù)分析的定義，還有多種表達(dá)，美國南加州大學(xué)教授Water B.Neigs認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)是搜集與決策有關(guān)的各種財(cái)務(wù)信息，并加以分析和解釋的一種技術(shù)。

財(cái)務(wù)分析的方法與分析工具眾多，具體應(yīng)用應(yīng)根據(jù)分析者的目的而定。最經(jīng)常用到的還是圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行單指標(biāo)、多指標(biāo)綜合分析、再加上借用一些參照值（如預(yù)算、目標(biāo)等），運(yùn)用一些分析方法（比率、趨勢、結(jié)構(gòu)、因素等）進(jìn)行分析，然后通過直觀、人性化的格式（報(bào)表、圖文報(bào)告等）展現(xiàn)給用戶。馬克思曾說過：“在面前有兩種權(quán)力，一種是財(cái)產(chǎn)權(quán)力;另一種是政治權(quán)力，即國家的權(quán)力”。兩種權(quán)力派生出兩種不同的職能，即國家的所有者職能和社會(huì)管理職能，企業(yè)效績評價(jià)體現(xiàn)的正是這種財(cái)產(chǎn)權(quán)力和國家的所有者職能，它為政治權(quán)力和國家的社會(huì)管理職能提供服務(wù)，并通過其發(fā)揮一定的作用。