智能化時(shí)代財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型探討

文/李洪艷（北京車訊互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司）

在智能化全面來(lái)臨的時(shí)代背景下，如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下，無(wú)法為企業(yè)管理者提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，還無(wú)法促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的有效結(jié)合，使得財(cái)務(wù)效益得不到明顯的提升。因此，引入智能化管理顯得格外重要，雖然說(shuō)財(cái)務(wù)智能化管理仍處于起步階段，但是在改變企業(yè)管理模式、提高財(cái)務(wù)管理效率以及促進(jìn)業(yè)財(cái)融合等方面有著極大的優(yōu)勢(shì)。另外，技術(shù)的不斷進(jìn)步促進(jìn)財(cái)務(wù)工作可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，以財(cái)務(wù)共享中心這種全新的管理方式幫助財(cái)務(wù)工作者從大量、繁雜的工作中解脫出來(lái)，還能夠幫助企業(yè)節(jié)省一些不必要的開支，推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到明顯的提升。在這一情況下，如何在智能化時(shí)代下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展已然成為了現(xiàn)代化企業(yè)所必須要考慮的問(wèn)題。

一、智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必要性

（一）數(shù)據(jù)逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化

現(xiàn)如今，手機(jī)智能化發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越普遍，加上網(wǎng)絡(luò)速度的快速升級(jí)，有效地促進(jìn)了移動(dòng)客戶端的發(fā)展，而移動(dòng)客戶端也因此獲得了更加廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)也有越來(lái)越多的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都開始由過(guò)去的線下處理或者信息系統(tǒng)處理轉(zhuǎn)變?yōu)槔靡苿?dòng)末端設(shè)備完成數(shù)據(jù)分析，例如：線上審批、發(fā)布信息等，有效地提高了數(shù)據(jù)的處理效率[1]。同時(shí)企業(yè)管理者及決策者對(duì)于及時(shí)獲取數(shù)據(jù)信息的迫切需求，在無(wú)形當(dāng)中促進(jìn)了移動(dòng)端信息的使用與升級(jí)，也致使數(shù)據(jù)逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)。

（二）自主數(shù)據(jù)分析已成趨勢(shì)

在信息大爆炸環(huán)境下，智能化技術(shù)的應(yīng)用為數(shù)據(jù)分析帶來(lái)的便捷，也在無(wú)形當(dāng)中提高了數(shù)據(jù)分析人員的工作效率。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析基本上都是基于專業(yè)信息技術(shù)人員利用線上系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的，但隨著財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到傳統(tǒng)的圖表分析已經(jīng)難以滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的工作需求，所以構(gòu)建智能化數(shù)據(jù)分析模式已經(jīng)成為眾多企業(yè)當(dāng)下的首要任務(wù)，也有很多企業(yè)對(duì)此專門設(shè)置了相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析崗位及部門。從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)說(shuō)，信息系統(tǒng)一般需要利用后臺(tái)的智能化數(shù)據(jù)模型為支撐，為相關(guān)財(cái)務(wù)人員提供更加快速、便捷的自助分析功能，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以獨(dú)立分析并查找數(shù)據(jù)，最后生成所需的數(shù)據(jù)分析表，使財(cái)務(wù)工作變得越來(lái)越簡(jiǎn)單高效。

（三）數(shù)據(jù)來(lái)源電子化，操作平臺(tái)智能化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，政府也相繼出臺(tái)了各種支持政策，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用使許多原始憑證已經(jīng)從紙質(zhì)的發(fā)票變成了電子版發(fā)票，并且在很大程度上改變了紙質(zhì)版憑證的存儲(chǔ)方式，這不但給使用者帶來(lái)了極大的便利，也很好地解決了傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票無(wú)法查詢和保存的問(wèn)題?？芍磥?lái)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)呈現(xiàn)信息化發(fā)展局勢(shì)，逐漸由原始手工記賬轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)軟件記賬，再逐漸發(fā)展至智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記賬、自動(dòng)生成報(bào)表等目標(biāo)[2]。另外，還能夠直接與稅務(wù)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接實(shí)現(xiàn)一鍵報(bào)稅，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著智能化方向不斷前進(jìn)。

二、企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理工作存在的困境

（一）缺乏有效的數(shù)據(jù)支持

隨著大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，信息的更新速度也越來(lái)越快，企業(yè)要在這個(gè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中得以立足并掌握一定的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，就必須緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的具體信息進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)具體調(diào)查情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)為了能夠與時(shí)代發(fā)展保持一致，還需要重視并收集具有一定時(shí)效性的數(shù)據(jù)信息。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作很難有效地利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)獲得企業(yè)發(fā)展所需的各種信息數(shù)據(jù)，并且還缺少應(yīng)有的實(shí)效性，導(dǎo)致這些數(shù)據(jù)信息無(wú)法為企業(yè)管理者的決策提供幫助，最終致使企業(yè)無(wú)法及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。

（二）財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于粗放

目前，大部分企業(yè)的內(nèi)部人員架構(gòu)或者相關(guān)管理流程都存在一定的缺陷，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于粗放，例如：財(cái)務(wù)審批流程繁瑣復(fù)雜，需要經(jīng)過(guò)多層依次審核和線下簽字審批，盡管已經(jīng)有線上系統(tǒng)作為輔助，但效果并不理想，甚至還加重了審批人員及經(jīng)辦人員的工作量，導(dǎo)致手續(xù)未能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，無(wú)論線上還是線下都需要進(jìn)行簽字審批，使得一份工作要做兩次，系統(tǒng)也并不能直接替代人工[3]。由此可知，在智能化時(shí)代下，這些基礎(chǔ)性工作尚未得到有效的改善，并且系統(tǒng)的功能開發(fā)不夠全面，無(wú)法完全利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作，以至于之前存在的效率低問(wèn)題仍未得到解決，還帶來(lái)了用戶體驗(yàn)感較差的不良后果。

（三）財(cái)務(wù)管理工作效率不高

人工操作是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的主要形式，所以很多企業(yè)為了能夠保證自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性與可靠性，往往會(huì)在此方面投入大量的時(shí)間與人力資源，旨在推動(dòng)信息整理、數(shù)據(jù)處理以及信息共享等工作的有序開展。但很多時(shí)候人工作業(yè)會(huì)與時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出背道而馳的現(xiàn)象，不僅工作效率較為緩慢，還經(jīng)常會(huì)因人工誤差導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)偏離的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。所以站在現(xiàn)代企業(yè)視角來(lái)說(shuō)，想要及時(shí)獲取信息數(shù)據(jù)，就必須要徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去的人工作業(yè)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，利用智能化手段來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。

（四）缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，數(shù)據(jù)的收集、整理、篩選以及分析是其工作的重要內(nèi)容，所以數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性都能夠直接決定財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。而從企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析角度來(lái)說(shuō)，目前大部分企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并未與其他子系統(tǒng)之間進(jìn)行對(duì)接，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息無(wú)法在第一時(shí)間進(jìn)行同步，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的實(shí)效性與真實(shí)性得不到保證，以至于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析也缺少應(yīng)有的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。特別是在智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)與使用后，很多企業(yè)還未結(jié)合新的操作平臺(tái)搭建起完善的內(nèi)部控制機(jī)制，而是一直沿用過(guò)去的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理手段與方式不匹配的現(xiàn)象，制度漏洞較為明顯，一旦突發(fā)系統(tǒng)性問(wèn)題，那么企業(yè)方面很難及時(shí)做出有效的應(yīng)對(duì)方案。

（五）財(cái)務(wù)管理與日常業(yè)務(wù)流程脫節(jié)

目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)流程是相互分離的，并且很多時(shí)候是以事后服務(wù)為主，并未真正地嵌入到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)部門不了解財(cái)務(wù)部門的語(yǔ)言，而財(cái)務(wù)部門也很難理解業(yè)務(wù)部門的語(yǔ)言，致使兩者之間很難實(shí)現(xiàn)有效融合，且兩者的立場(chǎng)也所有不同。所以在為管理者提供數(shù)據(jù)信息時(shí)，極有可能會(huì)存在較為片面或者無(wú)法從全局角度出發(fā)的現(xiàn)象，使得企業(yè)管理者也很難根據(jù)這些信息作出準(zhǔn)確的判斷，造成此類現(xiàn)象的主要原因是：一方面財(cái)務(wù)人員無(wú)法提供及時(shí)、有效、客觀且全面的數(shù)據(jù)分析來(lái)支持決策；另一方面財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)流程不熟悉，甚至不理解，所以在工作時(shí)未能換位思考，始終站在財(cái)務(wù)視角上進(jìn)行判斷，導(dǎo)致最終的判斷帶有極大的局限性。

三、智能化助力財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的有效途徑

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層重視程度，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)智能化

首先，要提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重視。因?yàn)樨?cái)務(wù)智能化發(fā)展是目前較為新穎的事物，人們對(duì)此的了解相對(duì)有限，很多領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)智能化是時(shí)代發(fā)展的必然要求。尤其是企業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)量較少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加認(rèn)為沒(méi)有必要在財(cái)務(wù)智能化方面投入過(guò)多的資金和人力物力，所以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度對(duì)于財(cái)務(wù)智能化發(fā)展而言意義重大。一是要在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)智能化期間加強(qiáng)對(duì)此方面知識(shí)的了解，并適當(dāng)加大在此方面的投入力度，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系；二是定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開展智能化培訓(xùn)，將智能化軟件的作用及價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

其次，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)智能化形成正確的認(rèn)識(shí)。為了能夠不斷革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)全體員工都需要對(duì)財(cái)務(wù)智能化形成正確的認(rèn)識(shí)和了解，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)都處于財(cái)務(wù)智能化范疇內(nèi)，所以作為管理者還需要在財(cái)務(wù)智能化的基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整頓，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，在購(gòu)置相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)引入專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，形成高效的財(cái)務(wù)智能化管理體系，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

（二）實(shí)踐與調(diào)整相結(jié)合，對(duì)工作方案進(jìn)行持續(xù)性完善

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的變化因素可謂是多種多樣，盡管如此仍然有很多企業(yè)并未構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系。但在智能化時(shí)代下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員提出了更多的要求，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在工作中重視并開展財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的調(diào)研工作，并利用實(shí)踐來(lái)展開驗(yàn)證，將新時(shí)代的智能化管理思想引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，借助新的理論作為實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)，利用大量的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)不斷更新理論知識(shí)，以此來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需要基于常態(tài)化的管理工作不斷落實(shí)智能化管理機(jī)制，在減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效完成[4]。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)人員還需要在工作中時(shí)刻保持積極態(tài)度，不斷更新財(cái)務(wù)管理方案的具體內(nèi)容。

（三）搭建規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率

在智能化時(shí)代下，線上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開始不斷規(guī)范日常財(cái)務(wù)管理流程，這樣一來(lái)，在很大程度上為搞不清報(bào)賬流程的報(bào)賬人員以及財(cái)務(wù)審批人員帶來(lái)了極大的便利。因?yàn)榫€上標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程可以讓員工清楚且詳細(xì)地了解財(cái)務(wù)管理的流程及相關(guān)細(xì)節(jié)，從而按照規(guī)范進(jìn)行一一填寫，不會(huì)再出現(xiàn)因書寫格式問(wèn)題而出現(xiàn)退單的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作變得更加科學(xué)合理，還在原有的基礎(chǔ)上精簡(jiǎn)了很多不必要的審批環(huán)節(jié)，將過(guò)去的線下流程都轉(zhuǎn)移到線上系統(tǒng)操作。對(duì)于一些需要進(jìn)行財(cái)務(wù)審批的人員來(lái)說(shuō)，可以利用在線查詢的方式來(lái)了解整個(gè)審批流程、審批進(jìn)度、審批責(zé)任人以及處理人員等相關(guān)信息，不僅減少了審批環(huán)節(jié)的工作量，還徹底消除了過(guò)去財(cái)務(wù)審批流程存在的審批困難、核查繁瑣等問(wèn)題。

（四）建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制

實(shí)際上，智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建與實(shí)施過(guò)程也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)流程再造的過(guò)程，其優(yōu)勢(shì)在于有效地克服了過(guò)去管理方式變革與其內(nèi)控制度不匹配的問(wèn)題。所以構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制不僅可以很好地規(guī)范流程、促進(jìn)規(guī)則的統(tǒng)一，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加公開、透明，為數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性提供保障；還能夠使各部門之間的信息交互變得更加通暢便捷，財(cái)務(wù)工作的及時(shí)性也能夠因此得到顯著的提升。另外，還可以將智能化平臺(tái)作為一個(gè)有效的監(jiān)督工具，隨時(shí)對(duì)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、流程以及進(jìn)度等展開全面監(jiān)督，最大限度地減少因企業(yè)內(nèi)部控制不合理或者財(cái)務(wù)人員手工操作失誤而出現(xiàn)跨層級(jí)或者不按規(guī)矩辦事的行為發(fā)生，有效地提高了企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行質(zhì)量及效率。在實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制期間，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需要針對(duì)智能化系統(tǒng)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警、識(shí)別與判斷，并提前做好應(yīng)對(duì)方案，減少企業(yè)的損失。

（五）將財(cái)務(wù)管理工作嵌入到日常經(jīng)營(yíng)流程中

為了給企業(yè)的決策提供全面、高效的支撐，必須把財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過(guò)程集中起來(lái)，將財(cái)務(wù)管理嵌入到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，不能使兩者相互分離，而是推動(dòng)其進(jìn)行有機(jī)融合，形成一個(gè)科學(xué)的整體，例如：在合同管理系統(tǒng)當(dāng)中可以增設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)功能，并對(duì)目前已簽訂的合同履行情況及進(jìn)度展開自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)了解并掌握資金支付情況以及當(dāng)前履行現(xiàn)狀是否超過(guò)了合同的限額風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)掌握這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析后，才能夠作出全面的資金計(jì)劃，清楚地知道可以從哪些方面提升企業(yè)的利潤(rùn)，并針對(duì)有可能發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好應(yīng)對(duì)措施[5]。換而言之，當(dāng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中有財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為支撐時(shí)，企業(yè)管理層才能夠清楚地了解并掌握企業(yè)當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及未來(lái)的發(fā)展方向。另外，從財(cái)務(wù)人員的角度來(lái)說(shuō)，其也需要在日常工作中積極主動(dòng)地去了解企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并深入業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，將指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展的作用充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，智能化時(shí)代下的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型已然成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展趨勢(shì)，并且在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中有著不可替代性。但由于目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化應(yīng)用水平相對(duì)較低，甚至有些企業(yè)還未到達(dá)自動(dòng)化水平，但這樣的發(fā)展現(xiàn)狀并不意味著財(cái)務(wù)管理模式會(huì)停滯不前，只要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中能夠不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的重視程度，并正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)智能化，通過(guò)實(shí)踐與調(diào)整相結(jié)合的方式對(duì)工作方案進(jìn)行持續(xù)性完善，同時(shí)以搭建規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程來(lái)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的快速轉(zhuǎn)型，并將財(cái)務(wù)管理工作嵌入到日常經(jīng)營(yíng)流程當(dāng)中，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的崗位技能與專業(yè)素養(yǎng)，在充分發(fā)揮自身在財(cái)務(wù)管理工作中價(jià)值的同時(shí)，利用智能化思維模式助力企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。

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國(guó)家智能化是指國(guó)家提前進(jìn)入科技生活，以及計(jì)算機(jī)在國(guó)家中的普及度和智能手機(jī)在國(guó)家中的普及度，智能科技在生活中的應(yīng)用和普及。國(guó)家智能化不僅體現(xiàn)在科技上，還體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和教育上，但是以科技為主體，達(dá)到科技立國(guó)的目的?？萍紟?dòng)經(jīng)濟(jì)和教育，并且讓國(guó)家的軍事實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到提升。并讓人民的生活水平進(jìn)一步提高，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步提高。

國(guó)家的科技創(chuàng)新能力越高，國(guó)家智能化水平就越高，以及機(jī)器人的發(fā)明和使用。國(guó)家智能化首先是社會(huì)智能化，社會(huì)智能化包括智能公共設(shè)施和智能電子產(chǎn)品，例如智能天橋，智能公共汽車站，智能家居，智能電器。社會(huì)智能化首先是農(nóng)村智能化，農(nóng)村智能化就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化的基礎(chǔ)是大規(guī)模機(jī)械化，淘汰落后的鐮刀收割，包括推廣和普及收割機(jī)。社會(huì)智能化的基礎(chǔ)是智能手機(jī)的普及度，普及度越高，社會(huì)智能化就越高，以及機(jī)器人在生活中的普及度和使用度，以及Wi-Fi在社會(huì)上的普及度，也就是建立Wi-Fi強(qiáng)國(guó)。特別是推廣新興的LiFi，加大LiFi的普及度和使用度。