有關(guān)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的途徑研究

文/倪愛青（江蘇騰馳科技有限公司）

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)中的主體，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一定的地位，并獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，則需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革，改變財(cái)務(wù)管理的發(fā)展模式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率具有推動(dòng)作用，同時(shí)也可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合管理強(qiáng)調(diào)的是將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理和決策提供有力的支持，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，要特別注重業(yè)財(cái)融合的有效應(yīng)用。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概念及特征

（一）業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合是近幾年實(shí)務(wù)中應(yīng)用較作為更廣泛的一個(gè)用語(yǔ)，目前學(xué)界對(duì)關(guān)于業(yè)財(cái)融合這一概念的理解，主要從合作關(guān)系、管理協(xié)同和制衡關(guān)系、融合價(jià)值與信息整合這四大視角來闡述。首先，從合作關(guān)系的視角出發(fā)，有研究者提出業(yè)財(cái)融合本身上就是企業(yè)市場(chǎng)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)線和內(nèi)部行政管理綜合線之間的協(xié)調(diào)結(jié)合，也可以理解為企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的相互融合溝通。但從管理財(cái)務(wù)視角出發(fā)，業(yè)財(cái)融合其實(shí)是屬于一種有關(guān)管理會(huì)計(jì)的議題，重點(diǎn)研究的是怎樣促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息互動(dòng)，以便于為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供客觀可靠的信息數(shù)據(jù)，從而發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，從企業(yè)協(xié)同發(fā)展和制衡關(guān)系的視角出發(fā)，有研究者指出，企業(yè)要想有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)的高度融合，就必須注重企業(yè)信息化建設(shè)，注重人才培訓(xùn)，并在企業(yè)文化指引下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革創(chuàng)新，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中，并通過科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制對(duì)企業(yè)員工加以制約。而從實(shí)質(zhì)上來看，業(yè)財(cái)融合的真正含義就是對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理。再次，從企業(yè)融合價(jià)值的視角出發(fā)，也有研究者提出，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作向行業(yè)前端發(fā)展，并突破了會(huì)計(jì)管理上和行業(yè)中間的邊界，以最好地實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)管控。同樣，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中，要關(guān)注行業(yè)鏈中無法產(chǎn)生真正價(jià)值增長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，并運(yùn)用信息化管控的方法將這些部分剝離。最后，從現(xiàn)代信息系統(tǒng)整合的視角出發(fā)，在網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)處理等新技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，業(yè)財(cái)融合已被認(rèn)為是中小型企業(yè)深入貫徹并實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，同樣更是企業(yè)進(jìn)一步完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提升的重大關(guān)鍵。有研究者指出，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本管理，提升運(yùn)營(yíng)管理的總體目標(biāo)，就必須建立和形成以業(yè)財(cái)融合為核心的現(xiàn)代信息系統(tǒng)整合架構(gòu)，把所有的現(xiàn)代信息技術(shù)都納入其中，以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的高度融合發(fā)展。

(二)業(yè)財(cái)融合特征

業(yè)財(cái)融合有著突出的特點(diǎn)，主要是：其一，必須具備協(xié)調(diào)功能。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，既能夠達(dá)到中小企業(yè)相關(guān)人員和業(yè)務(wù)資源的集成、共享，也能夠有效實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)功能，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)，給企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；其二，是有全域性。為了使業(yè)財(cái)融合真正地在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮作用，我們必須清楚了解它在企業(yè)應(yīng)用與建設(shè)中的重要作用。其實(shí)，企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合，也是企業(yè)為了更好地滿足當(dāng)前新型建設(shè)需要而進(jìn)行的改變；三，具有開放性。事實(shí)上，在企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)所采用的方式、工具都會(huì)隨著企業(yè)變革和社會(huì)發(fā)展而不斷完善與改變，而且，企業(yè)也會(huì)隨著新技術(shù)的進(jìn)步和財(cái)務(wù)管理模式的變化，而進(jìn)一步增加其所涵蓋的領(lǐng)域廣度和深度。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理的意義

首先，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更加精細(xì)化。企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的客觀要求，通過財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)的有效融合，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源配置，既可以減少企業(yè)成本，同時(shí)也可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，幫助其達(dá)到精細(xì)化管理的目的，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。其次，業(yè)財(cái)融合將有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)將通過開展業(yè)財(cái)融合，幫助財(cái)務(wù)工作人員更全面地熟悉企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容，而財(cái)務(wù)部門也將在此基礎(chǔ)上，更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，并不斷完善企業(yè)內(nèi)部管控制度，以協(xié)助企業(yè)有效地辨識(shí)和評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并提供經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處理意見與措施，以此增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范能力。最后，業(yè)財(cái)融合能夠完善企業(yè)理財(cái)?shù)墓δ?。企業(yè)通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系，這樣可以有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)的職能作用，深入到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中加以研究，可有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，并有效把控各部分的現(xiàn)金流狀況，從而對(duì)項(xiàng)目融資的科學(xué)性作出整體評(píng)估。如此一來，便可達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)功能的完善。

三、在企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作中面臨的問題

(一)未形成完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作中也開始逐步使用了先進(jìn)手段，但也隨之在企業(yè)內(nèi)部管理方面造成了很大的影響。更具體地說，在先進(jìn)技術(shù)手段的影響下，隨著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況信息系統(tǒng)得越來越健全，企業(yè)內(nèi)控制度也逐步地由傳統(tǒng)人工控制向高度自動(dòng)化發(fā)展管理的方式過渡，雖然此時(shí)企業(yè)的內(nèi)控，不管是在形式層面還是內(nèi)涵與手段層面上，都相比過去出現(xiàn)了很大的不同，但此時(shí)也在一定程度上提高了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況問題出現(xiàn)的可能性。同時(shí)為了防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也要求企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度和各部分管理制度之間的整合規(guī)范。但從實(shí)際管理的角度看，由于財(cái)會(huì)部門和其他業(yè)務(wù)單位之間的信息溝通方式出現(xiàn)了差異，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員既不能得到合理的信息資源，也無法根據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)狀況確定財(cái)務(wù)指標(biāo)，而企業(yè)績(jī)效也由此失去了相應(yīng)的重要依據(jù)，從而進(jìn)一步降低了決策的準(zhǔn)確性。而且，企業(yè)還未能根據(jù)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展情況建立具體的考評(píng)準(zhǔn)則，業(yè)務(wù)單位在考評(píng)時(shí)也只能根據(jù)具體財(cái)務(wù)評(píng)估準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不夠精確，因此也降低了企業(yè)人員的工作熱情，從而進(jìn)一步限制業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善

目前，企業(yè)由于對(duì)軟件企業(yè)的信賴程度較高，所以往往都會(huì)選用第三方軟件企業(yè)開展企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的開發(fā)研究，但是在財(cái)務(wù)軟件開發(fā)過程中，往往并未充分考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展的狀況，或者僅僅只是照搬財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，這其實(shí)也阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制和企業(yè)信息化平臺(tái)之間無法有效相連，影響企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的有效傳輸共享，這勢(shì)必會(huì)增加財(cái)務(wù)信息安全的風(fēng)險(xiǎn)，從而限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)工作綜合管理水平在較大程度上決定著企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效性，但從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，由于當(dāng)前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、管理技術(shù)都較低，在上崗之前也不能進(jìn)行系統(tǒng)和全方位的訓(xùn)練，而在實(shí)際實(shí)踐工作中，企業(yè)內(nèi)部又沒有給其提供晉升專業(yè)化綜合管理水平的機(jī)遇平臺(tái)，使得目前的財(cái)務(wù)人員無法完全適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的具體需要。尤其是由于信息化時(shí)代來臨，企業(yè)很多財(cái)務(wù)人員并不熟悉相應(yīng)的財(cái)會(huì)系統(tǒng)、軟件的運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合效益并不理想，最后造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平相對(duì)較低。

(四)缺乏業(yè)財(cái)融合理念

企業(yè)管理層欠缺業(yè)財(cái)融合理念是企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合管理的過程中出現(xiàn)了的問題。總之，企業(yè)在發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門間的工作目標(biāo)和工作具體方法都有著很大的差異，或者在某些情形下，二者甚至?xí)l(fā)生對(duì)立和沖突。這也使得在一個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)部門各司其職、不交流的情況比較嚴(yán)重。因此，財(cái)務(wù)單位在操作流程上往往會(huì)較為嚴(yán)謹(jǐn)，在具體項(xiàng)目上會(huì)充分考慮各類情況，研究企業(yè)在成長(zhǎng)過程中可能出現(xiàn)的各類情況，以避免企業(yè)在成長(zhǎng)過程中面臨各類財(cái)務(wù)問題，從而明確企業(yè)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);但財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)目標(biāo)大多是希望提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，因此操作手段上往往比較激進(jìn)，違規(guī)情況比較普遍，在此類操作場(chǎng)景下，部分項(xiàng)目要求也會(huì)和財(cái)務(wù)單位的操作規(guī)范之間出現(xiàn)一些矛盾。例如，企業(yè)年底的工作計(jì)劃也是企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的重要管理內(nèi)容，原本是屬于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門共同合作，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制出整個(gè)企業(yè)的計(jì)劃，但結(jié)果卻往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門獨(dú)立去做。財(cái)務(wù)部門總是會(huì)出現(xiàn)封閉的情況，總是會(huì)向其他的部門發(fā)布一些圖表來收集數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門并沒有真實(shí)地了解到財(cái)務(wù)部門的實(shí)際需求。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門間的信息溝通并不順暢，并沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享，導(dǎo)致收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量比較差，整體邏輯也比較亂，財(cái)務(wù)部門所設(shè)定的計(jì)劃與企業(yè)的實(shí)際也存在著一些差別，企業(yè)的規(guī)劃中也因?yàn)轭A(yù)算管理問題不能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效引導(dǎo)與控制，甚至可能會(huì)因?yàn)槌杀究刂茊栴}，給實(shí)際單位造成一些負(fù)面影響，最后企業(yè)的計(jì)劃流于表面形式，無法真實(shí)為企業(yè)帶來實(shí)際價(jià)值。上述這些狀況，使得這些企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中常常有著完全不同的經(jīng)營(yíng)理念，也不利于企業(yè)順利開展業(yè)財(cái)融合的有關(guān)工作。

(五)企業(yè)內(nèi)部信息缺乏共享

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中其規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部部門越來越多。企業(yè)內(nèi)部信息無法進(jìn)行及時(shí)的共享也就越來越明顯，具體來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的職責(zé)目標(biāo)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而得到一定的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，提交給上級(jí)部門。而業(yè)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的情況，按照上級(jí)主管機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定加以反映，與財(cái)務(wù)部門之間缺少有效溝通和互動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)一般比較獨(dú)立，很少參與經(jīng)營(yíng)管理，僅是在經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行后對(duì)企業(yè)有關(guān)信息進(jìn)行搜集和管理。在這種狀態(tài)下，企業(yè)管理者只是在事后對(duì)企業(yè)工作和運(yùn)行過程中存在的問題給出引導(dǎo)意見或加以糾正，并未在事前進(jìn)行指示或引導(dǎo)操作，這不利于企業(yè)在實(shí)踐中及時(shí)進(jìn)行問題預(yù)警與管理。比如，在應(yīng)收賬款管理的流程中，前期的協(xié)議制定活動(dòng)其他部門參與的并不多。在這種情況下，業(yè)務(wù)部門的工作人員無法對(duì)客戶的還款能力以及風(fēng)險(xiǎn)作出客觀有效的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在年底前的賬目上才能看出來，壞賬才會(huì)浮出水面。與此同時(shí)，在分析大數(shù)據(jù)的情景下，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目的就是獲取盈利，也沒有構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，但是信息經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)也是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，造成了信息孤島，在一定程度上無法高效地匯總，從而阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的開展。

四、完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的策略

（一）建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施過程中，建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系十分重要。一是企業(yè)需要提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，從數(shù)據(jù)出發(fā)，將內(nèi)部控制體系作為支撐，有效地促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通和交流，使企業(yè)的每個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以緊密的聯(lián)系，同時(shí)將每個(gè)部門的數(shù)據(jù)均匯集到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制氛圍，將企業(yè)的文化建設(shè)作為基礎(chǔ)，建立一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，確保每位工作人員能夠遵守自己的職責(zé)，更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)若想要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，同時(shí)滿足企業(yè)的發(fā)展需求，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和軟件企業(yè)加強(qiáng)溝通和交流。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，開發(fā)符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)能夠在實(shí)踐的過程中進(jìn)行完善和優(yōu)化。所以，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展的過程中企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用，在實(shí)際工作中有效地利用信息技術(shù)，構(gòu)建完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠得到及時(shí)地解決，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

（三）提升人才的綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中人才缺少的問題，企業(yè)可以采取以下的措施進(jìn)行解決。一是在聘請(qǐng)人才的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)靥岣呷肼毜拈T檻，積極地采用各種方式招聘專業(yè)素質(zhì)較高的人才。二是在人才培訓(xùn)的過程中要構(gòu)建合適的人才培訓(xùn)機(jī)制，選擇那些積極且技能較高的人才進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)出一批具備財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的綜合性人才。

（四）建設(shè)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合理念

對(duì)于企業(yè)中業(yè)財(cái)融合理念差別比較大的問題，企業(yè)需要將業(yè)財(cái)融合的理念和企業(yè)的文化進(jìn)行有效的結(jié)合，將業(yè)財(cái)融合的理念融入企業(yè)文化中。為確保業(yè)財(cái)融合工作的有序開展，企業(yè)需要關(guān)注業(yè)財(cái)融合的環(huán)境，正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理所帶來的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)企業(yè)的員工也能成為業(yè)財(cái)融合的受益者。同時(shí)要加大宣傳業(yè)財(cái)融合重要性的力度，將其融合在企業(yè)的管理制度中，作為企業(yè)發(fā)展方向的指引，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

（五）加強(qiáng)部門之間的溝通

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息無法共享的情況，企業(yè)的管理者應(yīng)該從下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：一是在工作的過程中為財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門創(chuàng)造一些溝通交流的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)兩個(gè)部門間的協(xié)調(diào)發(fā)展能力，從而確保業(yè)財(cái)融合發(fā)展的效果得到有效的發(fā)揮。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通交流體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立科學(xué)的內(nèi)部交流通道，組織部門間有關(guān)業(yè)財(cái)融合的交流會(huì)議，分析業(yè)財(cái)融合過程中的問題，從而提出相關(guān)的解決措施。

五、結(jié)論

科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度可以為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供有力的制度保障。建立有效的信息傳遞機(jī)制，能夠幫助業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的財(cái)務(wù)信息交流和數(shù)據(jù)共享。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，更重要的是提升財(cái)務(wù)人員的管理水平，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，有效地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

相關(guān)鏈接

業(yè)財(cái)融合，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的簡(jiǎn)稱，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。

從業(yè)務(wù)部門來說，在業(yè)務(wù)開展的全過程，要有經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要清晰地認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)開展需要為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，也是創(chuàng)造價(jià)值。從財(cái)務(wù)部門來說，要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)；同時(shí)，通過把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。