核島壓力管道安裝工程技術及工程管理措施分析

高峰

（中國核工業(yè)二三建設有限公司，北京 101300）

隨著核電事業(yè)的逐漸發(fā)展，核電行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟支柱中的重要內(nèi)容，在行業(yè)發(fā)展的過程中，對壓力管道安裝的重視程度也越來越高。對于核島行業(yè)工程而言，由于工程本身的特殊性，施工難度較大，相關的施工標準較其他普通行業(yè)較高。因此，工程安裝人員需要充分了解并熟練掌握管道類型、安裝技術，同時，工程管理人員需同步做好管理工作，制定并完善相應的規(guī)章制度，保證在符合行業(yè)標準的前提下進行管道施工，促進我國的核電事業(yè)不斷發(fā)展。

1 核島壓力管道的類型

1.1 按照壓力級別分類

以壓力級別為依據(jù)，核島壓力管道主要包括了CL 150/400/900/1500/2500 這五個等級的管道與80/100/150/200/300PSICWP 這五個等級的管道，同時還有一些特殊等級的壓力管道。

1.2 按照材質(zhì)分類

以管道材質(zhì)為依據(jù)，壓力管道大致可以分為不銹鋼、碳鋼材質(zhì)和復合材質(zhì)管道。具體包含了不含鉬低碳不銹鋼、含鉬低碳不銹鋼、碳素鋼、碳鋼襯里、鋼塑復合和塑料管道等多種類型。

2 核島壓力管道的安裝工程技術

2.1 管道支架安裝

在核電站的建設中，壓力管道安裝是占比較多、較重要的一項任務，管道安裝是否穩(wěn)固對后續(xù)的工作具有極大影響。在安裝過程中，技術人員需要按照設計要求，對安裝位置進行測量放線。如果在某一區(qū)域內(nèi)，需要安裝大量的管道支架，則需要選擇更大口徑的管道，優(yōu)先安裝結(jié)構(gòu)復雜、共用的支架。在固定支架時，需要先固定高支架，后固定低支架，按照高位支架、管道、低位支架的順序，完成安裝工作。另外，技術人員需按照圖紙，檢查支架的安裝質(zhì)量、位置偏移等，在完成全部的安裝工作后，進行支架焊接，進而保證支架固定牢固。

2.2 管道和配件的安裝技術

一般情況下，在安裝按壓管道時，需綜合考慮上下、里外順序。通常而言，因遵循先大后小的安裝順序，以符合圖紙設計的要求。依據(jù)等軸圖上標注的參照點，對管道進行定位，測量坐標點和其他管道間距的聯(lián)系，確定管道位置，為了進一步提高位置測量的精準性，還需要結(jié)合管道與支架的結(jié)構(gòu)關系，依據(jù)二者之間的位置尺寸，在支架位置的允許誤差范圍內(nèi)，進行位置調(diào)整。如果選用的壓力管道中包括了不銹鋼材質(zhì)的管道，由于核島工程對不銹鋼管道防污染要求較高，因此需延后安裝。在安裝結(jié)構(gòu)或者鋪設復雜的壓力管道時，需先進行試裝，以確定實際的管線長度。一般情況下，核島壓力管道的焊縫均是提前設計好的，因此如果無特殊情況，不得擅自更改焊縫。在完成全部的焊接工作后，需使用塑料薄膜對壓力管道進行包裹，以保護成品。

2.3 管道壓力試驗

在進行管道系統(tǒng)的強度試驗時，需對輸送氣體的管道進行氣壓實驗，碳鋼管和不銹鋼管屬于同一條管線，如果試驗壓相同，可以一起進行水壓試驗。在水壓試驗過程中，必須保證水壓滿足相關規(guī)定的要求，管道水壓試驗必須是設計壓力的1.25 倍及以上，同時需低于最高的允許實驗壓力。除了泵和閥門以外，在檢測其他系統(tǒng)部分的試驗壓力時，需要將試驗壓力控制在設計壓力的75%左右，并且保證管道壓力的升壓過程能夠滿足程序的要求。在結(jié)束試驗后，進一步檢查管道的符合性，檢查管道焊縫、法蘭、設備處是否存在泄露或者滲漏的情況，提高管道安裝工程的質(zhì)量[1]。

3 核島壓力管道安裝工程管理中存在的問題

3.1 管理水平有待提高

基于核島壓力管道安裝工程的特殊性，其屬于多?？频膹碗s性工作，因此對管理人員也提出了更高標準的要求。但現(xiàn)實情況是，核電壓力管道安裝工程的大部分管理人員均缺乏實際的管理經(jīng)驗，專業(yè)水平不高，常常存在各種管理漏洞和問題，部分管理人員甚至連最基本的管道類型都不能識別，只會盲目地按照圖紙設計進施工，使得管道在安裝過程中問題百出，不利于后續(xù)的維護工作。同時，部分管理人員在施工管理中，難以進行計劃性的組織安排，缺乏責任意識，當發(fā)生突發(fā)性事件時，無法采取有效的措施應對，隨機應變能力不足，普遍存在浪費嚴重、耗能高、質(zhì)量不合格、技術落后等問題。

3.2 施工管理制度有待完善

不完善的管理制度導致實際的工作中管理混亂、管理交叉現(xiàn)象普遍存在。由于缺乏明確的項目管理制度，導致對人員和部門之間的權(quán)責劃分不清，一旦發(fā)生安全問題或質(zhì)量問題，追責工作將會難上加難，對施工質(zhì)量的控制造成極大的不利。例如，就材料監(jiān)督體系而言，材料采購人員的工作質(zhì)量會對采購的材料質(zhì)量造成影響，進而影響整個工程的建設質(zhì)量，因此必須要求采購人員主動、積極地參與到質(zhì)量管控中來。但是，部分施工企業(yè)對相關的采購工作未進行嚴格的監(jiān)督，相關的監(jiān)督工作也只是流于表面而未落到實處，導致采購制度無法發(fā)揮其管理作用，形同虛設，難以對采購人員起到良好的監(jiān)督作用。部分采購人員自身的采購意識缺乏，專業(yè)的采購知識儲備不足，在采購時對管道的質(zhì)量評估工作未做到位，在與商家溝通的過程中，無法協(xié)調(diào)好相關事宜，成本控制能力較差，導致管道材料的質(zhì)量參差不齊，管道原料的成本大大提高。

3.3 忽視施工的質(zhì)量控制

施工單位必須加強對施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督，指派專業(yè)的管理人員到施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)控，掌握現(xiàn)場施工的基本情況，結(jié)合實際情況進行針對性的監(jiān)管，降低出現(xiàn)各種風險事件的可能。但是，部分施工單位卻未給予質(zhì)量控制以足夠的重視，控制手段不嚴格。在施工前，未將準備工作落實到位，導致后續(xù)的工作難以有序開展，大大延長了施工周期。同時，多數(shù)施工單位的技術交底工作只是走形式，未能真正發(fā)揮作用。在安裝前，相應的準備工作也未進行周全的計劃，導致材料供應不及時、設備未提前入場，拖延工期，難以控制管道安裝的質(zhì)量[2]。

4 加強核島壓力管道工程管理的措施

4.1 事前控制

在核電站項目的建設過程中，其中較重要的施工內(nèi)容之一便是壓力管道的安裝工作。在開工之前，必須做好充足的準備，對管道項目施工的具體工藝進行全面、詳細的了解，對相關的工藝進行審查、核對，找出其中的不足之處，為后續(xù)的施工能夠安全、有序地進行打下堅實的基礎，提供有力的前提條件。

4.1.1 建立健全工程管理制度

核島壓力管道安裝作為一項復雜的技術性工程，為了保證安裝工程的有序性、管理工作的科學性，施工單位需要選派管理經(jīng)驗豐富、具備專業(yè)核電知識的人才作為項目負責人，同時配備專業(yè)的技術人員。建立并健全現(xiàn)場施工獎懲制度，從全局觀念出發(fā)，對各種參建資源進行合理的配置，做到以質(zhì)量求進度，在保證工程質(zhì)量的基礎上，按照合同規(guī)定期限完成工程建設。

4.1.2 制定科學施工方案

科學合理的施工方案是核島壓力管道安裝工程施工開展的基本前提，在設計階段，施工單位需要協(xié)調(diào)好各部門之間的溝通和協(xié)作，擬定多個施工方案，并從中選取最佳的方案。同時，做好技術交底工作，幫助施工有組織地開展，避免因技術質(zhì)量產(chǎn)生的安全事故，做到安全文明施工[3]。與此同時，還需做好施工人員的管理，避免施工人員對待工作不認真，精神不集中。

4.1.3 加強圖紙審核

作為項目的管理者，必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)的工作能力，具有較高的識圖能力，能夠?qū)κ┕D紙進行完全的理解，同時，還需要掌握施工圖紙中容易出現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，把控相關的技術要點。項目管理人員在進行圖紙的審查時，對存有疑慮的地方應當提出并與專業(yè)人員一同進行分析，對其中問題存在的合理性進行探討，商討是否需要對圖紙進行修改，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取解決措施。

4.1.4 加強材料驗收

在正式開展安裝之前，項目管理人員必須與專業(yè)的技術人員一同，對采購的儀器、儀表、管道進行仔細、全面的檢驗，確保采購的材料符合相關的質(zhì)量要求和標準，做好存放與保管工作。同時，在對儀器儀表和管道的選用上，必須嚴格安裝設計圖紙的相關要求，對各種材料進行全面了解，具備專業(yè)的知識儲備。項目管理人員需加強對管道原材料的把控，做好材料驗收工作，項目部原材料、成品、半成品需具備出廠合格及復試報告。管道材料在入場前，均需要進行實驗檢測，將材料遞交相關的合法檢測機構(gòu)進行質(zhì)檢，施工單位還需進行質(zhì)檢監(jiān)督，在達標后方可使用。

4.2 事中控制

整個施工的過程就是將圖紙的設計建設成現(xiàn)實存在的結(jié)構(gòu)的過程，對最終的作業(yè)成果的質(zhì)量起著直接的決定作用。在核島壓力管道安裝過程中，由于具體的環(huán)節(jié)繁雜，需要把控的細節(jié)較多。因此，為了保證工程的整體質(zhì)量，使工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，就需要對施工中的各個環(huán)節(jié)進行管理[4]。

4.2.1 加強現(xiàn)場施工管理

在做好技術交底工作好后，項目負責人必須親自到施工現(xiàn)場進行指揮與監(jiān)管，對施工中的每個環(huán)節(jié)深入了解，對其中容易導致工程在管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或管理漏洞的關鍵進行監(jiān)督，負責人必須具備高度的責任感和法律意識，虛心聽取其他施工人員的意見。

4.2.2 加強安裝質(zhì)量控制

在進行壓力管道安裝時，項目負責人必須對工程的各工序、施工中的銜接和配合進行全面的了解，做好工序之間的穿插工作，熟知安裝中的要點和容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，合理安排上下、大小、里外的安裝順序，先進行試裝，后進行實際安裝的工藝要點。在安裝時，應當保證所有的施工都符合相關的標準和規(guī)范，保證使用到的各種材料質(zhì)量合格，定期對管道之間的對接情況進行檢查，確保連接無誤，對檢查中出現(xiàn)問題的管道需要進行評估并重新安裝，嚴禁將不合格項目投入使用。與此同時，還需要對采購的管道材料等進行定期的檢查，如果選用的是鋼材類，還需要進行除銹處理。在安裝時，采取合理的管道連接技術，保證互相銜接緊密，不易分隔，不能出現(xiàn)縫隙，在焊接時，避免因焊接電流過大或者焊條規(guī)格不匹配造成對焊接主體熔融過大或燒穿等現(xiàn)象，選擇適宜的托架對兩段管道焊接在一起的固定口進行承托，避免出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象。

4.3 事后控制

4.3.1 加強驗收階段的控制

在工程驗收階段，需加強對工程質(zhì)量的審核力度，嚴格審查設計圖紙及相關資料。在壓力管道投入前，相關部門需做好驗收工作，在驗收合格后，才可投入使用。工程管理人員需要對工程竣工圖中發(fā)生變動、未清楚標明的項目和部分充分掌握，全面了解工程技術數(shù)據(jù)同時，做好對材料驗收資料的核查，保證驗收資料的完整性、連續(xù)性，以便后續(xù)查閱資料。

4.3.2 做好管道維護工作

管道投入使用后，為了延長壓力管道的使用時間，保證流體傳輸?shù)姆€(wěn)定，就需要工作人員加強對壓力管道的日常維護工作。工作人員需要定期對壓力管道進行巡回檢查，制定并完善管道的維護方案，結(jié)合管道網(wǎng)絡的運行情況，合理安排維護工作的順序、次數(shù)和時間[5]。在日常管理中，需要定期對壓力管道進行檢查，及時更換損壞管道，避免發(fā)生危害核電站運行安全的情況。

5 結(jié)語

在核島壓力管道的安裝過程中，工程質(zhì)量的控制難點在于工期長、點多、面廣，安裝期間，需要進行大量的重復性工作。因此，安裝人員必須對各種管道的類型熟知，掌握足夠的安裝技能，強化安裝和質(zhì)檢人員的職業(yè)素養(yǎng)，以保證壓力管道的安裝順利進行。除此之外，工程負責人還需做好相應的質(zhì)量、進度控制，嚴格把控材料驗收管理，保證材料的可追溯性，強化多級質(zhì)量監(jiān)督體系，合理施工，安排好工程的施工工序，保證管道安裝工程的可靠性，推動行業(yè)發(fā)展。