□ 呂巖磊

企業(yè)文化是企業(yè)不可缺少的組成部分，良好的企業(yè)文化在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)，也為企業(yè)帶來一定的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)作用。在全力打造世界一流企業(yè)的新時(shí)代課題中,要想積極融入新發(fā)展格局，就要在建設(shè)文化強(qiáng)企中再創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)文化的主旋律更加響亮，正能量更加強(qiáng)勁，文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，需要企業(yè)文化提供源源不斷的精神動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的成功,根源在于優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)，核心在于用優(yōu)秀的價(jià)值觀建立公正的價(jià)值體系和價(jià)值分配制度,并憑借這一體系和制度吸引和積聚優(yōu)秀人才,建立嚴(yán)密的、有高度活力的組織,形成有高度凝聚力和高度引領(lǐng)的企業(yè)文化。

構(gòu)建企業(yè)文化的向心力與凝聚力

文化是一個(gè)群體在長(zhǎng)期的歷史中形成的共同價(jià)值觀、思維方式、行為習(xí)慣的總和。廣義的文化概念還包括建立在價(jià)值觀基礎(chǔ)上的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)制度。各個(gè)民族和國(guó)家的價(jià)值觀、思維方式、行為習(xí)慣和制度不盡相同，由此構(gòu)成文化上的千差萬(wàn)別。

一個(gè)企業(yè)如果沒有統(tǒng)一的目標(biāo)和共同的信念，企業(yè)管理會(huì)走向混亂，企業(yè)也會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)。企業(yè)有了共同的目標(biāo)和宗旨，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力；有了共同的理念和價(jià)值追求，企業(yè)每個(gè)員工都會(huì)有強(qiáng)大的精神支柱。整個(gè)企業(yè)才會(huì)變成一個(gè)強(qiáng)有力的集體，能夠齊心協(xié)力產(chǎn)生巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成功的向心力。

企業(yè)文化是基于企業(yè)管理而形成的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、精神和理念。企業(yè)管理文化包含三個(gè)方面的內(nèi)容：完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力和融洽的團(tuán)隊(duì)管理隊(duì)伍(團(tuán)隊(duì)文化)。如果企業(yè)抓好了這三個(gè)方面的內(nèi)容，就能形成優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。可以說，完整的管理規(guī)章制度是形成企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)，高效的執(zhí)行力和行政效率是形成企業(yè)文化的關(guān)鍵，融洽的團(tuán)隊(duì)管理隊(duì)伍是企業(yè)文化形成的保證。

企業(yè)文化作為一種理念，是一種良好的群體意識(shí)，是對(duì)員工的凝聚力等起到橋梁和紐帶作用的價(jià)值觀念和行為習(xí)慣。一個(gè)成功的企業(yè)，必然有它卓越的企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的和諧之本。在企業(yè)文化建設(shè)中，如何貫徹和諧理念，如何激活員工的創(chuàng)新熱情，將企業(yè)的優(yōu)秀文化成果落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)造有時(shí)代特色和企業(yè)自身特色的企業(yè)文化,是時(shí)代發(fā)展賦予的新任務(wù)。

企業(yè)文化是創(chuàng)新發(fā)展的源泉，對(duì)企業(yè)的存在價(jià)值來說，企業(yè)文化的作用是至關(guān)重要的。很難想象，一個(gè)沒有自己一貫的價(jià)值觀念、思維習(xí)慣、行為規(guī)范以及文明管理的習(xí)慣的企業(yè)，其存在的價(jià)值到底是什么？?jī)r(jià)值就是共贏。在生存與發(fā)展博弈中，人的精神因素占據(jù)第一位，企業(yè)文化理念體系反映了企業(yè)對(duì)自身存在的使命、愿景、價(jià)值觀等一系列核心價(jià)值、行為理念的判斷，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)對(duì)“我是什么、我做什么和我怎樣做”等問題所確立的基本判斷準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則所代表的就是企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。大至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的產(chǎn)生，小至企業(yè)員工的行為舉止，都應(yīng)以所倡導(dǎo)的文化為原則、為準(zhǔn)繩。大恒管理者認(rèn)為，企業(yè)文化像空氣，無影無形卻無處不在，時(shí)時(shí)刻刻浸潤(rùn)著員工的身心；企業(yè)文化像磁場(chǎng)，無跡無蹤，但卻有巨大的凝聚力和推動(dòng)力。

強(qiáng)化企業(yè)文化的內(nèi)涵與引領(lǐng)作用

哲學(xué)家馮友蘭在《新原人》一書中說：“人與其他動(dòng)物的不同在于人做某事時(shí)，他了解他在做什么，并且自覺地在做。正是這種覺解，使他正在做的事對(duì)于他有了意義。他做各種事有各種意義，各種意義合成一個(gè)整體，就構(gòu)成他的人生境界。這種境界由低到高：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界?！睆?qiáng)化企業(yè)文化的內(nèi)涵與引領(lǐng)作用，就是要引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到：只要每個(gè)人都認(rèn)真做事，做有益的事，把每件事都做得有意義了，我們的人生就有了境界。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)下，有了境界就有了擔(dān)當(dāng)，有了擔(dān)當(dāng)就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，必須把創(chuàng)新提升作為發(fā)展的第一方法。通過企業(yè)文化的引領(lǐng)，達(dá)到對(duì)標(biāo)提升促進(jìn)發(fā)展之目標(biāo)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化，既要包括指標(biāo)的“硬實(shí)力”對(duì)標(biāo)，也包括人員素質(zhì)、工作態(tài)度的“軟實(shí)力”對(duì)標(biāo)；既要關(guān)注對(duì)標(biāo)過程和方法，更要關(guān)注對(duì)標(biāo)結(jié)論和結(jié)果，要通過全員、全面、全方位的對(duì)標(biāo)趕超，消除短板，實(shí)現(xiàn)整體提升。

強(qiáng)化企業(yè)文化的內(nèi)涵與引領(lǐng)作用，要重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化，這是因?yàn)?，面?duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展不可能一成不變，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)外部因素都在訴求著企業(yè)去變革。提倡企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，必須堅(jiān)持做人恒于正派、做事恒于誠(chéng)信、良心恒于踐行，才能使自己的事業(yè)不斷發(fā)展。要像華為公司那樣，管理與發(fā)展同步、創(chuàng)新與發(fā)展同步、思考與世界接軌、執(zhí)行力與時(shí)代同行。要認(rèn)識(shí)到：沒有執(zhí)行力的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)；沒有人才的企業(yè)，是沒有基礎(chǔ)的企業(yè)；沒有優(yōu)秀人才的企業(yè)，是不可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)。

華為的企業(yè)文化告訴我們，重視人才是企業(yè)發(fā)展的保證。因?yàn)槿魏蝹ゴ蟮脑O(shè)想，都需要優(yōu)秀的人才去實(shí)現(xiàn)。人才重要，但人才表演的舞臺(tái)更重要。沒有舞臺(tái)，執(zhí)行力如空中樓閣、霧里看花，人才缺少了施展本領(lǐng)的舞臺(tái)，人才就不能成為人才。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)，沒有執(zhí)行力的企業(yè)或者執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)和保證的。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要提高執(zhí)行力，必須靠?jī)?yōu)秀的人才來支撐，只有優(yōu)秀人才的帶頭作用得到發(fā)揮，才能帶動(dòng)全體員工形成奮發(fā)向上的氛圍，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

企業(yè)文化要成為創(chuàng)新之源

讓企業(yè)文化成為和諧之本、創(chuàng)新之源，必須將內(nèi)容與形式有機(jī)融合。只有將“和諧”理念和價(jià)值觀內(nèi)化后通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是完整的和諧企業(yè)文化。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。讓企業(yè)文化成為和諧之本，必須改進(jìn)思想政治工作。在企業(yè)深化改革發(fā)展的過程中，從上到下都面臨許多新情況新問題，比如個(gè)別職工思想不統(tǒng)一、制度不健全等，要想順利解決這些問題，很大程度上依賴于卓有成效的思想政治工作和企業(yè)文化的引領(lǐng)，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化建設(shè)才有它的“市場(chǎng)”，才能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

在企業(yè)文化引領(lǐng)過程中，我們必須認(rèn)識(shí)到，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，把人看作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“第一要素”已是管理者與經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)，承認(rèn)員工的價(jià)值、尊重員工的價(jià)值，通過員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是現(xiàn)代企業(yè)最重要的特征之一。原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展要求，需要通過文化的變革來適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，并形成以價(jià)值觀為核心、以特色管理為個(gè)性的企業(yè)文化，真正將員工的潛能發(fā)揮出來，將員工的智慧、力量、情感和行為匯聚到企業(yè)的目標(biāo)上，統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上。

企業(yè)文化的人文力量可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。