高長(zhǎng)奎

（平陰縣中醫(yī)醫(yī)院，山東 濟(jì)南 250400）

0 引言

科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高推動(dòng)著各行業(yè)領(lǐng)域的智能化發(fā)展，醫(yī)院也不例外，現(xiàn)下正處于智能時(shí)代，醫(yī)院信息化建設(shè)既能提高自身管理水平，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制也能起到一定的作用。加強(qiáng)信息技術(shù)等其他先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)化醫(yī)院業(yè)務(wù)能力與提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)為核心，將信息化管理理念滲透到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)注重組建專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，為醫(yī)院精準(zhǔn)落實(shí)信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐，從而最大限度發(fā)揮醫(yī)院信息化建設(shè)的作用。

1 醫(yī)院信息化建設(shè)必要性分析

1.1 促進(jìn)醫(yī)務(wù)工作效率提升

就目前醫(yī)院的日常運(yùn)作情況來(lái)看，接診大量患者是每天存在的必然現(xiàn)象，其中各科室信息資源共享，有利于促進(jìn)醫(yī)務(wù)工作效率提升。在醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)各科室工作的具體需要，建立符合各科室特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通的支持下，各科室醫(yī)務(wù)人員只需查閱就診患者的電子病歷，即可實(shí)時(shí)獲知在院醫(yī)療全過(guò)程所采取的治療手段、掌握病患生命體征，根據(jù)病情提出針對(duì)性的治療方案，避免因救治不及時(shí)而導(dǎo)致患者病情惡化[1]。

1.2 省去不必要的就醫(yī)環(huán)節(jié)

過(guò)去醫(yī)院在接診患者時(shí)，需要經(jīng)過(guò)多項(xiàng)環(huán)節(jié)處理，極為耗時(shí)，同時(shí)還需要投入更多的資源負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，極易延誤就醫(yī)患者治療的最佳時(shí)機(jī)?；谥悄軙r(shí)代的醫(yī)院信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)搭建信息化管理平臺(tái)，就醫(yī)患者可通過(guò)線上APP、微信小程序以及醫(yī)院自助機(jī)等渠道完成掛號(hào)預(yù)約，按照預(yù)約的時(shí)間等待就診即可，省去不必要的就醫(yī)環(huán)節(jié)、提升就醫(yī)效率，同時(shí)也能起到消除就醫(yī)插隊(duì)這一不良現(xiàn)象的作用。在智能化技術(shù)支持下，也可實(shí)現(xiàn)線上就醫(yī)，為患者提供與線下同樣的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)而滿足患者多樣化的就醫(yī)需求，彌補(bǔ)傳統(tǒng)就醫(yī)方式的潛在不足。

1.3 增強(qiáng)管理決策合理性

智能時(shí)代醫(yī)院信息化建設(shè)以先進(jìn)的信息技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等技術(shù)手段為依托，隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的深入，不僅有利于進(jìn)一步提高醫(yī)院整體管理水平，也能有效增強(qiáng)醫(yī)院管理決策的科學(xué)性，緊跟時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，以為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)為核心，利用信息化系統(tǒng)采集與整理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為醫(yī)院作出管理決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)。與此同時(shí)，也能利用信息技術(shù)將收集到的診療、手術(shù)、康復(fù)等數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的圖片信息，讓醫(yī)護(hù)人員更加直觀地掌握患者相關(guān)信息，也便于各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效高質(zhì)開(kāi)展，推動(dòng)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展，為建設(shè)與打造智慧醫(yī)院奠定基礎(chǔ)。

2 智能時(shí)代醫(yī)院信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

基于智能時(shí)代背景，醫(yī)院信息化建設(shè)的目的不僅是為了迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是希望能夠進(jìn)一步提高自身醫(yī)療服務(wù)水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。礙于醫(yī)院工作內(nèi)容的特殊性，從醫(yī)院角度上分析，信息化建設(shè)具有一定的長(zhǎng)期性，若想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化高質(zhì)量建設(shè)，必然要保證相關(guān)工作持續(xù)性開(kāi)展，并納入醫(yī)院未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中。從目前部分醫(yī)院信息化建設(shè)情況來(lái)看，所發(fā)揮的功能效用并未充分顯現(xiàn)，仍有諸多問(wèn)題阻礙醫(yī)院信息化建設(shè)的推進(jìn)和落地，同時(shí)也極大地影響了智慧醫(yī)院建設(shè)。目前智能時(shí)代醫(yī)院信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，前期資金投入較少，無(wú)法保證醫(yī)院信息化建設(shè)的持續(xù)性。由于醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性項(xiàng)目，此過(guò)程需要投入大量資金給予支撐，完善性、長(zhǎng)效性投入機(jī)制更加有利于保障醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)定推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)智能時(shí)代背景下醫(yī)院信息化建設(shè)目的。醫(yī)院信息化建設(shè)必然涉及到各種硬件設(shè)備及軟件使用，為其運(yùn)行提供支持，此環(huán)節(jié)資金投入比例必然增加。從目前醫(yī)院信息化建設(shè)情況來(lái)看，在采購(gòu)硬件設(shè)備或建立軟件系統(tǒng)過(guò)程中，礙于資金投入限制，繼而在此方面投入較少，促使支撐醫(yī)院信息化建設(shè)體系運(yùn)行的軟硬件相對(duì)滯后，極大地阻礙了醫(yī)院信息化建設(shè)深入推進(jìn)。再加上醫(yī)院并未將信息化建設(shè)納入自身發(fā)展戰(zhàn)略中，使得醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏長(zhǎng)效性投入機(jī)制，不僅限制了信息化建設(shè)功能效用的發(fā)揮，在一定程度上也會(huì)影響醫(yī)院的業(yè)務(wù)拓展，降低醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

第二，信息化系統(tǒng)功能單一，影響醫(yī)院業(yè)務(wù)高質(zhì)量開(kāi)展。隨著智能化技術(shù)在醫(yī)院信息化建設(shè)中應(yīng)用深入，為提高醫(yī)院信息化建設(shè)水平起到了一定作用的同時(shí)，也積極促進(jìn)了信息化建設(shè)工作效率的提升。進(jìn)入智能時(shí)代，也考驗(yàn)著醫(yī)院信息化系統(tǒng)的運(yùn)行能力，是否能夠滿足智能時(shí)代背景下醫(yī)院業(yè)務(wù)高效高質(zhì)開(kāi)展的需要。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院信息化建設(shè)情況的調(diào)研與分析，發(fā)現(xiàn)由于過(guò)于重視醫(yī)院日常管理，忽略了將信息化建設(shè)工作落實(shí)到醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)而在建立信息化系統(tǒng)時(shí)，沒(méi)有將醫(yī)院業(yè)務(wù)引入系統(tǒng)中，促使后期出現(xiàn)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題，極大地影響了業(yè)務(wù)的高質(zhì)量開(kāi)展，同時(shí)也降低了各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的協(xié)作性。

第三，缺少專(zhuān)業(yè)人才。智能時(shí)代下，對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)提出了更高要求，需要具有高專(zhuān)業(yè)水平的人才為醫(yī)院信息化建設(shè)提供支撐，目前醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人才資源短缺，在一定程度上延緩了醫(yī)院信息化建設(shè)推進(jìn)。即使醫(yī)院引入先進(jìn)設(shè)備，信息化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施足夠完善，但沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才負(fù)責(zé)技術(shù)升級(jí)、設(shè)備更新等相關(guān)工作，依然無(wú)法將醫(yī)院信息化建設(shè)的作用發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而出現(xiàn)無(wú)效建設(shè)問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致大量資源被浪費(fèi)[2]。

3 智能時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化高質(zhì)量建設(shè)

3.1 建立長(zhǎng)效性投入機(jī)制，加大資金支持力度

基于智能時(shí)代，若想持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，作為醫(yī)院管理者，應(yīng)明確意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)醫(yī)院未來(lái)智能化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要性，站在全局發(fā)展的角度上看待與思考信息化建設(shè)，在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略體系中納入信息化建設(shè)這一關(guān)鍵板塊，結(jié)合醫(yī)院信息化建設(shè)具體要求，在此基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)效性投入機(jī)制。信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性項(xiàng)目，需要大量資金給予支持，因此，應(yīng)做好此環(huán)節(jié)資金預(yù)算，有效規(guī)劃醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目落地，避免后期因資金不足而延緩建設(shè)進(jìn)度等問(wèn)題出現(xiàn)。

首先，相關(guān)人員需要做好前期調(diào)研工作，掌握醫(yī)院信息化建設(shè)需要哪些智能化技術(shù)支撐，學(xué)習(xí)與借鑒已經(jīng)運(yùn)行信息化建設(shè)體系的醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化與完善自身信息化建設(shè)規(guī)劃，以最小化資金投入實(shí)現(xiàn)效益最大化項(xiàng)目建設(shè)，將智能化技術(shù)成功滲入醫(yī)院信息化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，充分顯現(xiàn)醫(yī)院信息化建設(shè)的價(jià)值。

其次，踐行信息化建設(shè)評(píng)估機(jī)制。其目的用于判斷醫(yī)院信息化建設(shè)的實(shí)際成效，避免出現(xiàn)無(wú)效建設(shè)的情況，根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)度，制定建設(shè)效果評(píng)估計(jì)劃，對(duì)不同建設(shè)階段開(kāi)展相應(yīng)評(píng)估，掌握實(shí)際投入效益，既能避免投入資金浪費(fèi)，又能提升資金預(yù)算計(jì)量準(zhǔn)確性，為醫(yī)院信息化持續(xù)穩(wěn)定建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

最后，加大資金支持力度。以提高醫(yī)院信息化建設(shè)水平為原則，為信息技術(shù)、先進(jìn)硬件設(shè)備采購(gòu)與軟件系統(tǒng)搭建提供充足資金支持，有利于保障醫(yī)院內(nèi)部管理系統(tǒng)全面升級(jí)，同時(shí)建立符合醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)與智能化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高工作效率。明確醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中所需各項(xiàng)資源配置標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，用于不斷改進(jìn)與優(yōu)化信息化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加快醫(yī)院業(yè)務(wù)處理速度，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，助力智慧醫(yī)院建設(shè)與打造。

3.2 完善信息化系統(tǒng)功能，增強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)協(xié)作性

信息化系統(tǒng)發(fā)揮著收集數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)的重要作用，同時(shí)也是確保智能時(shí)代背景下醫(yī)院順利開(kāi)展信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵要素，由于醫(yī)院現(xiàn)有信息化系統(tǒng)前期規(guī)劃并未綜合考慮各方因素，促使系統(tǒng)功能相對(duì)單一，無(wú)法滿足此環(huán)境下醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，降低醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)作性。因此，進(jìn)一步完善醫(yī)院信息化系統(tǒng)功能非常必要，具體操作可從以下幾個(gè)方面著手。

第一，根據(jù)智能時(shí)代醫(yī)院信息化建設(shè)需要，優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)部功能。為了提升日常醫(yī)務(wù)工作效率，需要精細(xì)化構(gòu)建系統(tǒng)索引，將索引主要對(duì)象設(shè)為醫(yī)院患者及醫(yī)務(wù)人員，同時(shí)梳理各科室業(yè)務(wù)項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上建立對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集與整合醫(yī)院日常醫(yī)務(wù)工作中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)一管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)，在某種程度上也能幫助醫(yī)務(wù)人員實(shí)時(shí)掌握患者診治情況與具體需求，提升工作效率[3]。

第二，增強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)協(xié)作性，有效控制與管理醫(yī)療全過(guò)程。以醫(yī)囑執(zhí)行為例，從醫(yī)療、護(hù)理及收費(fèi)等相關(guān)程序切入，圍繞醫(yī)囑執(zhí)行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，利用各程序間產(chǎn)生數(shù)據(jù)的相互關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)，將信息化建設(shè)滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控醫(yī)療流程，為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，明確收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保患者后續(xù)醫(yī)療保障完善化。另外，從信息化系統(tǒng)中提取有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，特別是與醫(yī)院業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，便于更加精準(zhǔn)地核算醫(yī)院每項(xiàng)業(yè)務(wù)投入成本，并為績(jī)效評(píng)估提供參考依據(jù)，保證醫(yī)院管理決策的合理性，全面提高醫(yī)院實(shí)際運(yùn)作水平，充分滿足智能時(shí)代背景下對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)提出的要求。

第三，優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)運(yùn)作評(píng)估機(jī)制。鑒于醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中不斷涌現(xiàn)新問(wèn)題、新情況，為加快各項(xiàng)問(wèn)題的處理效率，需要對(duì)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)運(yùn)作評(píng)估機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，主要為醫(yī)院業(yè)務(wù)模塊升級(jí)或擴(kuò)展提供支持，切實(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)作性，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快業(yè)務(wù)開(kāi)展與處理，提高醫(yī)院信息化建設(shè)水平。

3.3 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，提高信息化建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)水平

在推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中，除了建立完善性、長(zhǎng)效性投入機(jī)制以外，也要充分考慮智能時(shí)代下對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)提出的各項(xiàng)要求，迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，更加有利于推動(dòng)智慧醫(yī)院深化建設(shè)?；诖?，應(yīng)注重專(zhuān)業(yè)人才資源利用，組建一支具有高素質(zhì)水平的信息化建設(shè)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的全面開(kāi)展和落地，充分凸顯醫(yī)院信息化建設(shè)價(jià)值[4]。具體操作可從以下幾個(gè)方面切入。

首先，完善現(xiàn)有人才管理制度。在醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)此項(xiàng)工作對(duì)人才提出的要求，并在不影響信息化系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才資源進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)與管理，確保現(xiàn)有人才資源的合理配置，確保醫(yī)院信息化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化醫(yī)院信息化建設(shè)。與信息技術(shù)行業(yè)專(zhuān)家建立良好合作關(guān)系，為醫(yī)院優(yōu)化內(nèi)部信息系統(tǒng)、完善系統(tǒng)功能以及持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)提供專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，完善現(xiàn)有人才管理制度，組建信息化建設(shè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，提升醫(yī)院信息化建設(shè)方案的科學(xué)性、前瞻性；統(tǒng)一醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立符合智能時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高醫(yī)院內(nèi)部管理水平。

其次，加大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度。定期開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、群體學(xué)習(xí)等活動(dòng)，就目前醫(yī)院內(nèi)部信息技術(shù)人才資源缺失問(wèn)題，落實(shí)針對(duì)性人才引進(jìn)工作；組織現(xiàn)有職工參與專(zhuān)業(yè)性信息技術(shù)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助相關(guān)人員盡快熟悉信息設(shè)備操作及基本技術(shù)應(yīng)用，了解信息化管理流程；同時(shí)也有利于提升醫(yī)護(hù)人員的崗位技能，快速適應(yīng)智能時(shí)代下醫(yī)院信息化建設(shè)需要。

除此之外，為了保證醫(yī)院信息化建設(shè)各項(xiàng)工作的精準(zhǔn)落實(shí)，在完善現(xiàn)有人才管理制度的同時(shí)，也要提升對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、人性化信息化建設(shè)管理機(jī)制的重視程度，要求醫(yī)院內(nèi)部全體人員均要正確認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的必要性，遵循有序推進(jìn)的基本原則，使其強(qiáng)化職工管理的同時(shí)，也能有效提升內(nèi)部控制效果。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況、管理流程、主體發(fā)展?fàn)顩r等均可通過(guò)信息化管理系統(tǒng)來(lái)反映，因此，需要做好醫(yī)院信息化建設(shè)完成后期運(yùn)行保障工作，即內(nèi)部信息化管理，構(gòu)建內(nèi)外一體化信息化建設(shè)體系，確保信息化建設(shè)工作的執(zhí)行力。將信息化理念滲透到醫(yī)院內(nèi)部日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)，并要求醫(yī)護(hù)人員多多關(guān)注就醫(yī)患者，部分就醫(yī)患者無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)升級(jí)與管理模式改革，加強(qiáng)與就醫(yī)患者之間溝通，了解患者需要，為其提供針對(duì)性醫(yī)療服務(wù)，改善醫(yī)患關(guān)系的同時(shí)，也能有效提升醫(yī)院信息化設(shè)備利用率。

3.4 注重信息化系統(tǒng)安全保護(hù)

醫(yī)院信息化系統(tǒng)存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)信息，包括患者就醫(yī)信息、醫(yī)療流程、收費(fèi)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，一旦數(shù)據(jù)信息丟失或被惡意泄露，不僅侵害了就醫(yī)患者的個(gè)人隱私權(quán)，也會(huì)給醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)諸多影響[5]?，F(xiàn)下正處于智能時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，為信息化建設(shè)工作提供了極大的便利，但由于網(wǎng)絡(luò)具有一定開(kāi)放性，系統(tǒng)安全極易受到威脅。因此，在開(kāi)展醫(yī)院信息化建設(shè)工作時(shí)，也要注重信息化系統(tǒng)安全保護(hù)，定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況，確認(rèn)是否存在安全漏洞。同時(shí)也可利用數(shù)據(jù)加密技術(shù)、防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，對(duì)系統(tǒng)設(shè)置多層防護(hù)屏障，并為各科室設(shè)置系統(tǒng)操作權(quán)限，要求只有科室負(fù)責(zé)人才可訪問(wèn)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，避免數(shù)據(jù)信息丟失。同時(shí)信息技術(shù)人員也要根據(jù)常見(jiàn)系統(tǒng)問(wèn)題類(lèi)型，提出針對(duì)性安全保護(hù)策略，降低系統(tǒng)故障發(fā)生頻率，確保醫(yī)院信息化系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行，減少此方面情況對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)落地的負(fù)面影響。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就醫(yī)院而言，在此智能時(shí)代的基礎(chǔ)上加強(qiáng)信息技術(shù)等其他先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，以此來(lái)促進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，有利于夯實(shí)智慧醫(yī)院深入建設(shè)的基礎(chǔ)。靈活運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，改變?cè)袉我恍葬t(yī)療服務(wù)模式，構(gòu)建完整性、系統(tǒng)性信息化建設(shè)模式，充分發(fā)揮信息化建設(shè)功能效用，全面升級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，并促進(jìn)醫(yī)護(hù)工作效率和質(zhì)量提升，滿足患者與醫(yī)務(wù)人員的多樣化需求，從而提高醫(yī)院整體管理水平，助力我國(guó)醫(yī)療事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。