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      智慧胸痛中心全流程管理與質(zhì)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

      2022-11-24 23:04:22林吉怡陳媛韓瓊施婧張于劉磊
      中國護(hù)理管理 2022年3期
      關(guān)鍵詞:胸痛心電圖我院

      林吉怡 陳媛 韓瓊 施婧 張于 劉磊

      《中國心血管健康與疾病報(bào)告(2020)》顯示,我國居民心血管疾病的發(fā)病率、病死率持續(xù)上升,致死性心血管疾病如急性心肌梗死病死率呈快速上升趨勢[1]。絕大部分心肌梗死患者救治過程存在就診延遲嚴(yán)重、診療流程欠規(guī)范等問題,導(dǎo)致較多誤診、漏診等情況發(fā)生[2]。胸痛中心指通過多學(xué)科合作,依據(jù)快速準(zhǔn)確的診斷、危險(xiǎn)評(píng)估和恰當(dāng)?shù)闹委熂白o(hù)理手段,對(duì)胸痛患者進(jìn)行有效的分類治療及護(hù)理,減少發(fā)病后早期延誤,及時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn),減少誤診、漏診及過度治療,以降低胸痛患者的病死率,改善患者臨床預(yù)后的機(jī)構(gòu)[2]。胸痛中心建設(shè)通過整合資源、優(yōu)化流程,將技術(shù)植入體系,顯著提升了急性胸痛患者救治效率,極大降低了急性心肌梗死患者的病死率,治療護(hù)理質(zhì)量不斷提升[2-4]。胸痛中心的救治網(wǎng)絡(luò)已初步形成,其發(fā)展應(yīng)加速信息化建設(shè),建設(shè)智慧胸痛中心,提倡對(duì)胸痛患者進(jìn)行全流程管理,關(guān)注患者救治成功率的同時(shí)要全面提升患者的隨訪管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)從急性病到慢性病全程管理的延伸[5]。然而,目前國內(nèi)胸痛中心發(fā)展現(xiàn)狀不一,大部分胸痛中心對(duì)于核心指標(biāo)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的記錄仍為人工后期補(bǔ)錄,并進(jìn)行人工質(zhì)量控制(以下簡稱質(zhì)控),出現(xiàn)數(shù)據(jù)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào),上報(bào)不及時(shí),質(zhì)控效率不高等問題,導(dǎo)致數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量下降[6]。雖然有醫(yī)院已經(jīng)建立胸痛中心信息系統(tǒng),但是沒有關(guān)注疾病的預(yù)防及隨訪的管理[7]。我院組建團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)并研發(fā)智慧胸痛中心全流程管理與質(zhì)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)胸痛患者從院前前-院前-院中-院后全流程治療護(hù)理實(shí)時(shí)記錄上傳,實(shí)現(xiàn)患者從急性病到慢性病的預(yù)防-救治-康復(fù)全流程管理,自2019年10月上線以來,取得了良好的效果。

      1 系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

      1.1 設(shè)計(jì)思想

      將智慧胸痛中心、全流程管理的理念植入胸痛中心管理與質(zhì)控系統(tǒng)中,通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)院前前-院前-院中-院后治療護(hù)理進(jìn)行預(yù)警提醒、輔助分診,輔助進(jìn)行救治數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄、傳輸、智能提醒,智能分析質(zhì)控等,提高數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量,提高護(hù)士的工作效率,進(jìn)而提高救治效率;對(duì)胸痛患者進(jìn)行智能化隨訪,以期提高隨訪質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)從急性病到慢性病的預(yù)防-救治-康復(fù)全流程管理。

      1.2 開發(fā)環(huán)境

      硬件包括:臺(tái)式電腦、掌上電腦(Personal Digital Assistant,PDA)、UWB(Ultra Wide Band,UWB)定位基站、UWB自動(dòng)采集腕帶、心電圖機(jī)、生物標(biāo)志物快速檢測設(shè)備;軟件包括:微信小程序;網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)包括:5G網(wǎng)絡(luò)、以太網(wǎng)絡(luò)、近場通信(Near Field Communication,NFC)。

      1.3 研發(fā)小組

      首先成立7人研發(fā)小組,由護(hù)理部主任、胸痛中心執(zhí)行主任負(fù)責(zé)主導(dǎo)全流程管理工作;2名資深胸痛中心護(hù)士負(fù)責(zé)梳理整個(gè)工作流程;2名信息護(hù)士、1名信息科高級(jí)工程師負(fù)責(zé)收集需求以及全流程管理與質(zhì)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、測試與上線。

      1.4 系統(tǒng)框架

      小組成員在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合《中國胸痛中心認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)(第六版)》[8],構(gòu)建了胸痛中心全流程管理方案。根據(jù)管理流程,最終構(gòu)建了包括院前前模塊、院前急救模塊、急診科模塊、心導(dǎo)管室模塊、心臟重癥監(jiān)護(hù)病房模塊、隨訪模塊、質(zhì)控模塊的具有智能預(yù)警提醒、自動(dòng)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)、自動(dòng)傳輸數(shù)據(jù)、智能分析質(zhì)控等功能的系統(tǒng)框架。

      2 系統(tǒng)功能介紹

      2.1 院前前模塊

      成立“救心圈”微信公眾號(hào)平臺(tái),定期發(fā)布科普急救知識(shí)。由救心圈志愿服務(wù)中心的值班人員實(shí)時(shí)查看后臺(tái)需求,若有患者需要救治,按下微信公眾號(hào)平臺(tái)SOS鍵,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推送信息給救心圈志愿服務(wù)中心的值班人員、院前120、我院胸痛中心醫(yī)護(hù)值班團(tuán)隊(duì),立即啟動(dòng)胸痛綠色通道流程。同時(shí),通知就近的志愿者協(xié)助搶救工作。另外,該平臺(tái)也會(huì)幫助求救及施救人員通過自動(dòng)體外除顫器(Automated External Defibrillator,AED)導(dǎo)航搜索到距離患者發(fā)病地址最近的AED位置,確保盡快進(jìn)行除顫等救治工作。此外,還在機(jī)場、車站、體育場、旅游景區(qū)、老年活動(dòng)中心等公共場所以及我院下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)置救心小站,播放心血管疾病知識(shí)、急救知識(shí)、心肺復(fù)蘇視頻,AED使用視頻,提高民眾的急救意識(shí)與心血管疾病預(yù)防意識(shí)。

      2.2 院前急救模塊

      2.2.1 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與自動(dòng)傳輸

      院前急救多為在急救中心的指揮調(diào)度下,120急救車緊急救援運(yùn)送患者。120急救車配備有十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)、肌鈣蛋白檢測儀、心電監(jiān)護(hù)儀、音像設(shè)備等。首次醫(yī)療接觸(First Medical Contact,F(xiàn)MC)后立即為患者創(chuàng)建胸痛檔案,快速實(shí)時(shí)進(jìn)行心電圖、肌鈣蛋白等的檢查檢驗(yàn),并通過5G網(wǎng)絡(luò)把結(jié)果實(shí)時(shí)傳輸至胸痛中心管理系統(tǒng),根據(jù)患者心電圖、生命體征、檢驗(yàn)結(jié)果等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)患者的快速診斷,同時(shí)通過微信小程序把消息推送到胸痛中心急診、心內(nèi)科、導(dǎo)管室值班醫(yī)護(hù)人員手機(jī)端。本系統(tǒng)與市民健康系統(tǒng)接口對(duì)接,急救時(shí)只需要患者身份證號(hào)或醫(yī)???,即可提取患者個(gè)人信息及所有疾病相關(guān)信息,包括用藥、檢驗(yàn)檢查結(jié)果等,并把上述信息全部實(shí)時(shí)傳輸至胸痛中心管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“患者未到,信息先到”。同時(shí),系統(tǒng)設(shè)有電子交接單,與120急救中心系統(tǒng)對(duì)接后,120急救人員在手機(jī)端可以進(jìn)行信息填報(bào),內(nèi)容包含患者基本信息、到院時(shí)間、轉(zhuǎn)運(yùn)單位、院前急救人員、院內(nèi)接診人員,提交后胸痛中心管理系統(tǒng)即可收到,待院內(nèi)接診護(hù)士接收并確認(rèn)。

      2.2.2 智能預(yù)警提醒

      系統(tǒng)支持對(duì)每一份心電圖進(jìn)行快速自動(dòng)診斷,篩查出疑似心肌梗死或者其他危急癥心電圖,自動(dòng)預(yù)警,并自動(dòng)推送診斷結(jié)果至檢查客戶端,并提示醫(yī)務(wù)人員。若患者診斷為急性心肌梗死,則在音像設(shè)備的支持下,由胸痛中心醫(yī)生遠(yuǎn)程指導(dǎo)急救車醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行急救,一鍵啟動(dòng)綠色通道,患者到達(dá)醫(yī)院后,繞行急診科、心臟重癥監(jiān)護(hù)病房(Cardiac Care Unit,CCU)直達(dá)導(dǎo)管室,開通綠色通道,落實(shí)“先救治后收費(fèi)”。

      2.3 急診科模塊

      2.3.1 智能識(shí)別與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸記錄

      在急診大門,急診搶救室中設(shè)有UWB定位基站,以實(shí)時(shí)跟蹤記錄患者的救治地點(diǎn)及時(shí)間。當(dāng)120急救車到達(dá)醫(yī)院時(shí),利用NFC技術(shù),PDA感應(yīng)芯片,自動(dòng)完成患者接收,并提交交接單,避免人工填寫,提升準(zhǔn)確率及工作效率,也實(shí)現(xiàn)無紙化管理。同時(shí),急診科分診護(hù)士根據(jù)院前傳輸?shù)男畔?,提前設(shè)置患者智能腕帶信息,為其佩戴智能腕帶。在進(jìn)入急診大門時(shí),患者腕帶自動(dòng)感應(yīng)并進(jìn)行計(jì)時(shí),自動(dòng)記錄患者到達(dá)及離開急診科、CT室、導(dǎo)管室等地點(diǎn)的時(shí)間。由護(hù)士完成院內(nèi)首份心電圖檢查,醫(yī)生進(jìn)行快速分析后,心電圖機(jī)自動(dòng)上傳首份心電圖時(shí)間及診斷結(jié)果。然后快速完成抽血,進(jìn)行肌鈣蛋白等的床旁快速檢測(Point-Of-Care Testing,POCT),儀 器完成檢測時(shí),會(huì)自動(dòng)上傳檢測結(jié)果及時(shí)間。患者在院內(nèi)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)信息通過腕帶自動(dòng)采集形成完整的時(shí)間清單并且自動(dòng)同步至患者的胸痛表單中,有效減少醫(yī)務(wù)人員的人工采集填報(bào)工作量,提高工作效率。

      當(dāng)醫(yī)生下達(dá)給藥醫(yī)囑后,由護(hù)士在PDA端進(jìn)行雙人核對(duì),無誤后給藥,自動(dòng)記錄首次給藥時(shí)間。如果醫(yī)生確定患者需要接受經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療(Percutaneous Coronary Intervention,PCI),醫(yī)生將開始與患者或其家屬進(jìn)行術(shù)前知情同意談話。此時(shí),由護(hù)士通過PDA進(jìn)行芯片感應(yīng),記錄開始談話時(shí)間,患者或其家屬在知情同意書上簽字后,醫(yī)生上傳知情同意書,并將此時(shí)間記錄為簽署知情同意書的時(shí)間。隨后由護(hù)士通知心內(nèi)科醫(yī)生,使導(dǎo)管室激活(最后1名介入人員到達(dá)導(dǎo)管室且導(dǎo)管室可用),并使用PDA讀取帶有NFC標(biāo)簽的醫(yī)生工牌,自動(dòng)記錄激活時(shí)間。

      2.3.2 智能推薦分診級(jí)別

      若患者為自行進(jìn)入急診科的,護(hù)士評(píng)估分診時(shí),系統(tǒng)根據(jù)患者主訴、生命體征、心電圖結(jié)果、改良早期預(yù)警評(píng)分(Modified Early Warning Score,MEWS)進(jìn)行急診胸痛患者的預(yù)檢分診,并推薦相應(yīng)措施。預(yù)檢分診分級(jí)為4個(gè)等級(jí),當(dāng)某患者M(jìn)EWS評(píng)分≥5分,結(jié)合提取的伴隨癥狀的關(guān)鍵詞(心電圖典型改變、突發(fā)意識(shí)喪失等)及測得的生命體征值,如心率>180次/分或<40次/分,收縮壓≥220 mmHg(1 mmHg= 0.133 kPa)或<70 mmHg,或是急性血壓降低、較平素血壓低30~ 60 mmHg,呼吸頻率≤8次/分或≥36次/分,SpO2<80%且呼吸急促(經(jīng)吸氧不能改善),腋溫>41℃或<32℃,系統(tǒng)自動(dòng)推薦級(jí)別為Ⅰ級(jí),響應(yīng)措施為立即救治,安排患者進(jìn)入復(fù)蘇區(qū);同理根據(jù)患者的不同表現(xiàn)、心電圖結(jié)果及改良版MEWS評(píng)分自動(dòng)推送推薦分診級(jí)別及響應(yīng)措施供護(hù)士參考。

      2.4 心導(dǎo)管室模塊

      在導(dǎo)管室大門同樣設(shè)有UWB定位基站。當(dāng)患者被運(yùn)送至導(dǎo)管室時(shí),腕帶會(huì)自動(dòng)感應(yīng),自動(dòng)記錄到達(dá)導(dǎo)管室時(shí)間。急診手術(shù)開始,導(dǎo)管室護(hù)士通過表單創(chuàng)建手術(shù)記錄信息,自動(dòng)導(dǎo)入患者信息,系統(tǒng)支持采集知情同意書,并由手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員確定導(dǎo)管室激活時(shí)間、患者到達(dá)心導(dǎo)管室時(shí)間等,通過護(hù)士的點(diǎn)選,自動(dòng)記錄手術(shù)開始時(shí)間、開始穿刺時(shí)間、穿刺成功時(shí)間、給抗凝藥時(shí)間、造影開始時(shí)間、造影結(jié)束時(shí)間、再次談話時(shí)間、導(dǎo)絲通過時(shí)間、手術(shù)結(jié)束時(shí)間,同時(shí)對(duì)手術(shù)前后的造影信息進(jìn)行拍照對(duì)比,可以對(duì)典型病例的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,便于后期分享。手術(shù)結(jié)束后,微信小程序自動(dòng)推送手術(shù)完成情況以及患者進(jìn)入醫(yī)院大門至導(dǎo)絲通過(Door to Wire,D2W)時(shí)間等到醫(yī)生端,同時(shí),患者將被轉(zhuǎn)運(yùn)至CCU接受進(jìn)一步治療。

      2.5 心臟重癥監(jiān)護(hù)病房模塊

      在CCU大門設(shè)有UWB定位基站,當(dāng)患者被轉(zhuǎn)運(yùn)至CCU時(shí),智能腕帶自動(dòng)感應(yīng)并記錄到達(dá)CCU時(shí)間,完成交接后,收回智能腕帶備用。同時(shí)可直接調(diào)閱查看患者從院前到手術(shù)結(jié)束的全部病歷及各類檢驗(yàn)檢查結(jié)果等。

      2.6 隨訪模塊

      2.6.1 全息檔案生成

      與我院云隨訪系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)患者隨訪信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)拋轉(zhuǎn)。云隨訪系統(tǒng)按照規(guī)則自動(dòng)展示需要隨訪的患者列表。當(dāng)護(hù)士選擇后,系統(tǒng)自動(dòng)顯示該患者的診斷、姓名、聯(lián)系電話等一般資料以及患者全息檔案,包含患者歷次住院、門診、體檢等診療信息,護(hù)士即可回顧查閱患者隨訪相關(guān)信息,如是否有出院帶藥、帶管道等,進(jìn)而選擇隨訪方式,便于制定具有針對(duì)性的隨訪內(nèi)容。

      2.6.2 自動(dòng)篩選與隨訪

      系統(tǒng)自動(dòng)生成隨訪任務(wù),能實(shí)現(xiàn)已隨訪患者、未隨訪患者的自動(dòng)篩選,同時(shí)系統(tǒng)設(shè)置自動(dòng)隨訪功能,系統(tǒng)可通過這兩個(gè)功能對(duì)需要隨訪的患者進(jìn)行隨訪問卷的發(fā)放,通過人工智能(Artificial Intelligence,AI)調(diào)查自動(dòng)填寫隨訪結(jié)果,輔助護(hù)士進(jìn)行隨訪。

      2.6.3 智能統(tǒng)計(jì)

      系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)隨訪人次、未隨訪人次及原因、復(fù)診率的統(tǒng)計(jì),并以直方圖、餅圖的形式呈現(xiàn),便于查閱,同時(shí)將拋轉(zhuǎn)至胸痛中心管理與質(zhì)控系統(tǒng)。

      2.7 質(zhì)控模塊

      系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)胸痛中心全流程管理的智能質(zhì)控。如胸痛患者病歷中數(shù)據(jù)有漏填項(xiàng),則不能保存提交,且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到漏填項(xiàng)目,并以紅色提示,完善后方可提交保存;系統(tǒng)還可按照《中國胸痛中心認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)(第六版)》[8]中對(duì)核心指標(biāo)的要求,以趨勢圖的形式展示關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析,直觀地反映出當(dāng)前胸痛中心認(rèn)證指標(biāo)的達(dá)成率及變化情況,便于支撐流程持續(xù)改進(jìn),通過自動(dòng)記錄時(shí)間,生成胸痛救治時(shí)間軸,方便在定期召開的質(zhì)量分析會(huì)中進(jìn)行分析并改進(jìn);此外系統(tǒng)自動(dòng)將相關(guān)核心質(zhì)控指標(biāo)以條形圖、折線圖、餅圖進(jìn)行呈現(xiàn),管理者可抓取每日、每周、每月、每季度、每年胸痛中心的質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù),并能直接提取數(shù)據(jù)所包括病例的詳細(xì)信息,找到質(zhì)量問題出現(xiàn)的主要原因或規(guī)律,為進(jìn)一步研究及管理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供參考。本系統(tǒng)與國家胸痛中心系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,通過質(zhì)控審核的胸痛病歷可直接上報(bào),實(shí)現(xiàn)胸痛病歷的全流程管理。

      建立全市胸痛中心質(zhì)控平臺(tái),開放接口與全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)接,通過信息化手段提升全市胸痛質(zhì)控效率,并定期開展全市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)胸痛質(zhì)控檢查。建設(shè)市域胸痛數(shù)據(jù)中心平臺(tái),平臺(tái)依托120急救體系及胸痛中心區(qū)域聯(lián)盟體系,以患者救治為中心,通過各級(jí)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、胸痛中心醫(yī)院實(shí)現(xiàn)區(qū)域胸痛急救信息錄入和質(zhì)控統(tǒng)計(jì),實(shí)現(xiàn)市域內(nèi)所有胸痛中心醫(yī)院的救治數(shù)據(jù)匯總和質(zhì)控分析,建立市域胸痛患者專病數(shù)據(jù)庫,為胸痛區(qū)域聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和監(jiān)管提供有效數(shù)據(jù)支撐。

      3 效果評(píng)價(jià)

      3.1 預(yù)檢分診時(shí)間

      采用隨機(jī)數(shù)字表法抽取2019年1月—6月(系統(tǒng)上線前)和2020年1月—6月(系統(tǒng)上線后)各300份病歷進(jìn)行統(tǒng)計(jì),結(jié)果顯示,護(hù)士預(yù)檢分診平均時(shí)間從4.28分鐘縮短至2.12分鐘,且分診正確率極大提升,從92.67%(278/300)提升至98.67%(296/300)。

      3.2 胸痛中心核心質(zhì)控指標(biāo)

      對(duì)抽取的系統(tǒng)上線前和系統(tǒng)上線后各300份病歷進(jìn)行統(tǒng)計(jì),結(jié)果顯示,胸痛中心相關(guān)核心質(zhì)控指標(biāo)中首次醫(yī)療接觸至導(dǎo)絲通過的時(shí)間(First Medical Contact to Wire,F(xiàn)MC2W)從87.78分 鐘 縮 短 至85.67分鐘;首份心電圖時(shí)間(指從FMC開始到完成首份心電圖時(shí)間)從7.48分鐘縮短至3.21分鐘;床旁肌鈣蛋白檢測(POCT)(指從抽血完成到獲取報(bào)告時(shí)間)時(shí)間從19.62分鐘縮短至17.23分鐘;D2W時(shí)間從56.31分鐘縮短至47.29分鐘。

      3.3 胸痛中心數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量

      對(duì)抽取的系統(tǒng)上線前和系統(tǒng)上線后各300份病歷進(jìn)行統(tǒng)計(jì),結(jié)果顯示,胸痛中心數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量不斷提升,數(shù)據(jù)填報(bào)完整率從85.67%(257/300)上升至97.33%(292/300),并在2021年2月達(dá)到100.00%。

      3.4 系統(tǒng)評(píng)值

      對(duì)胸痛中心86名護(hù)士及53名醫(yī)生進(jìn)行訪談,結(jié)果顯示,他們認(rèn)為系統(tǒng)能減少醫(yī)護(hù)人員填報(bào)時(shí)間,同時(shí)極大提升了填報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,避免了數(shù)據(jù)的漏報(bào)錯(cuò)報(bào),工作效率也大幅度提升,系統(tǒng)有用性強(qiáng);此外,他們認(rèn)為系統(tǒng)頁面簡單,操作便捷,易用性強(qiáng);醫(yī)護(hù)人員表示很滿意該系統(tǒng)的設(shè)計(jì),并會(huì)繼續(xù)使用,對(duì)系統(tǒng)的接受度高。

      3.5 推廣價(jià)值

      該系統(tǒng)有用性、易用性強(qiáng),醫(yī)護(hù)人員接受度高,已在全國16個(gè)省份、44個(gè)城市54所醫(yī)院(三級(jí)醫(yī)院39所、二級(jí)醫(yī)院15所)推廣應(yīng)用,得到應(yīng)用者的廣泛認(rèn)可。某三級(jí)甲等醫(yī)院胸痛中心負(fù)責(zé)人A表示:“自從使用此系統(tǒng)后,我們科醫(yī)生護(hù)士紛紛反饋極大降低了他們紙質(zhì)填報(bào)的工作量,結(jié)合每月質(zhì)控反饋數(shù)據(jù),各項(xiàng)指標(biāo)較從前得到大幅改善,借助信息化也極大提高了我院胸痛患者的救治成功率?!蹦橙?jí)甲等醫(yī)院護(hù)士C表示:“從前是紙質(zhì)版填報(bào),總是在搶救完患者后回溯性填寫,往往不準(zhǔn)確還浪費(fèi)時(shí)間,該系統(tǒng)上線后,極大提高了填報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性及工作效率”。

      4 討論

      4.1 縮短了護(hù)士預(yù)檢分診時(shí)間,提高了分診正確率

      預(yù)檢分診在胸痛患者的救治中至關(guān)重要[9-10]。我院在科研組護(hù)士的協(xié)助下,系統(tǒng)檢索了胸痛相關(guān)預(yù)檢分診的文獻(xiàn),進(jìn)行嚴(yán)格篩選、質(zhì)量評(píng)價(jià)、專家函詢后,制定了預(yù)檢分診知識(shí)庫,并設(shè)置了邏輯推理關(guān)聯(lián),在護(hù)士進(jìn)行分診時(shí),系統(tǒng)能自動(dòng)智能推薦胸痛患者級(jí)別,有效提升了分診正確率。同時(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí),對(duì)分診所需信息全部進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì),節(jié)省使用時(shí)間。本研究結(jié)果顯示,至2020年,我院預(yù)檢分診時(shí)間為2.12分鐘,正確率為98.67%。說明分診的智能化極大縮短了護(hù)士預(yù)檢分診時(shí)間,合理利用資源,為患者的進(jìn)一步急救治療、護(hù)理爭取時(shí)間。

      4.2 準(zhǔn)確記錄胸痛患者救治全過程發(fā)生時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了患者全流程管理

      通過5G網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的信息化技術(shù)及系統(tǒng)間的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)實(shí)時(shí)記錄、傳輸胸痛患者從院前至院內(nèi)的救治全過程時(shí)間,從而極大減少了傳統(tǒng)手工記錄或是后期回溯記錄造成的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。本研究結(jié)果顯示,我院FMC2W、首份心電圖、POCT、D2W時(shí) 間分別為:85.67、3.21、17.23、47.29分鐘,而國家標(biāo)準(zhǔn)分別為:120、10、20、90分鐘[8]。說明我院胸痛患者的救治過程發(fā)生時(shí)間全部達(dá)標(biāo)甚至遠(yuǎn)超國家標(biāo)準(zhǔn)。借助信息化手段的力量,極大提升我院胸痛患者的救治效率,從而提高救治成功率。此外,我院設(shè)計(jì)研發(fā)的系統(tǒng)不僅僅局限于院前、院內(nèi),還考慮到院后?;颊叱鲈汉螅鲈O(shè)隨訪功能,實(shí)現(xiàn)胸痛護(hù)理服務(wù)的延伸,實(shí)現(xiàn)患者全流程管理。同時(shí),整個(gè)過程為自動(dòng)化實(shí)時(shí)記錄,也極大縮短護(hù)士記錄的時(shí)間,提高工作效率。

      4.3 提高了護(hù)理人員質(zhì)控效率及胸痛數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量

      系統(tǒng)通過智能提醒、智能質(zhì)控,呈現(xiàn)出完整時(shí)間軸及完整的圖表等,供胸痛中心人員找到質(zhì)量問題的主要原因或規(guī)律,為進(jìn)一步研究及管理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供參考,逐步提高胸痛中心數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量。本研究結(jié)果顯示,從系統(tǒng)上線至2020年,胸痛中心數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量不斷提升,數(shù)據(jù)填報(bào)完整率從85.67%上升至97.33%,并在2021年2月達(dá)到100.00%。數(shù)據(jù)的可靠性和一致性可以進(jìn)一步為衛(wèi)生政策的制定提供有價(jià)值的依據(jù)。

      5 小結(jié)

      智慧胸痛中心全流程管理與質(zhì)控系統(tǒng)的應(yīng)用能縮短護(hù)士預(yù)檢分診時(shí)間,提高分診正確率,有效縮短胸痛患者救治時(shí)間,實(shí)現(xiàn)對(duì)胸痛患者的院前前、院前、院中、院后全流程管理。同時(shí),該系統(tǒng)可以提高數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量,完善胸痛病歷質(zhì)控,減少醫(yī)護(hù)人員數(shù)據(jù)填報(bào)時(shí)間及工作量,對(duì)于建設(shè)智慧胸痛中心具有一定的推廣參考價(jià)值。發(fā)展胸痛中心信息化護(hù)理,不僅可以提升我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,而且可以通過積極開展學(xué)術(shù)會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)幫帶,助力智慧胸痛中心的建設(shè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)信息化助力全國胸痛護(hù)理事業(yè)的進(jìn)步。本研究將在后續(xù)研究中將可穿戴設(shè)備等與系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)胸痛患者早期篩查、預(yù)警,推動(dòng)心血管護(hù)理質(zhì)量不斷提升。

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