礦山企業(yè)的成本控制問(wèn)題研究

徐伯成 湖北省長(zhǎng)江新材有限公司

引言

以前，有很多礦山企業(yè)都不重視對(duì)自身成本控制的管理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果不是很明顯，現(xiàn)階段，成本控制工作作為礦山企業(yè)生產(chǎn)管理中的主要任務(wù)，必須引起企業(yè)的高度重視。要想做好這項(xiàng)工作，礦山企業(yè)需要重點(diǎn)從加強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)、優(yōu)化成本管理控制體系以及運(yùn)用有針對(duì)性的成本控制方法等方面入手，一個(gè)企業(yè)的成本控制的好壞，與這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)，成本控制才是礦山企業(yè)能夠盈利的根本保證。然而，要想做好這一方面的工作，企業(yè)需要在全方位多角度做好精細(xì)化管理的相關(guān)工作，而做好成本控制的核心在于做好基層控制工作。如今，國(guó)家政府對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展要求也越來(lái)越高，同時(shí)，為響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召企業(yè)也在不斷追求更高的發(fā)展質(zhì)量，努力拓寬發(fā)展視野和眼界，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，利用當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，以此來(lái)降低成本支出，目前，追求更高的經(jīng)濟(jì)收益成為礦山企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)的成本控制

成本控制工作在礦山企業(yè)中占有著重要的戰(zhàn)略地位，企業(yè)主要通過(guò)在降低原材料的過(guò)度消耗、提高員工的工作效率、提高設(shè)備的使用效率以及明確工藝的技術(shù)指標(biāo)等方面來(lái)控制好礦山企業(yè)的成本支出，也就是說(shuō)，礦山企業(yè)需要在保證自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的前提下，通過(guò)降低各方面的成本支出，為企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)收益，以此來(lái)奠定礦山企業(yè)今后的發(fā)展基礎(chǔ)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不被市場(chǎng)淘汰。

二、在礦山企業(yè)的成本控制工作中存在的問(wèn)題

（一）礦山企業(yè)的成本控制意識(shí)不足

當(dāng)前，在礦山企業(yè)的成本控制工作中存在成本控制意識(shí)不足的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的成本控制意識(shí)的強(qiáng)弱，會(huì)直接影響到企業(yè)成本控制工作的正常開(kāi)展。企業(yè)的成本控制進(jìn)行得怎么樣與企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)是分不開(kāi)的，目前，大部分企業(yè)都存在著成本控制意識(shí)不足的問(wèn)題，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本控制工作不夠重視，對(duì)成本控制的強(qiáng)調(diào)工作不到位，導(dǎo)致基層員工整體的成本控制意識(shí)較為薄弱，造成基層員工的工作積極性不高，影響到該項(xiàng)工作正常有序地開(kāi)展。另外，礦山企業(yè)的基層員工較多，崗位職責(zé)也較為復(fù)雜，所以，員工的工作效果會(huì)影響到企業(yè)成本控制的效果，由于對(duì)員工的成本控制意識(shí)培訓(xùn)不夠到位，導(dǎo)致基層員工成本意識(shí)淡薄，影響到成本控制工作的有效開(kāi)展，降低了企業(yè)成本控制水平。

（二）成本預(yù)算管理存在不足

當(dāng)前，在礦山企業(yè)中存在著成本預(yù)算管理水平較低的問(wèn)題，礦山企業(yè)的項(xiàng)目具有多環(huán)節(jié)、多程序、工藝流程長(zhǎng)等眾多特點(diǎn)，生產(chǎn)管理所涉及的范圍較廣，關(guān)注點(diǎn)更細(xì)，對(duì)于細(xì)節(jié)的管理與成本控制的質(zhì)量有著密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在成本預(yù)算管理方面存在不足，缺乏嚴(yán)格的成本預(yù)算管理意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有起到榜樣示范作用，目前大多數(shù)礦山企業(yè)都主張重視項(xiàng)目的大頭，忽略預(yù)算管理工作，強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)量上下功夫，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)彌補(bǔ)預(yù)算管理工作上的成本缺失，顯然，這種做法是不對(duì)的，只重視眼前的利益，不利于礦山企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這種做法只能幫助礦山企業(yè)在短期較快的獲得收益，在中后期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的損失，當(dāng)前企業(yè)不重視利用技術(shù)難以提高成本控制的水平，不重視預(yù)算管理細(xì)節(jié)的工作來(lái)降低成本，會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（三）企業(yè)成本控制管理不嚴(yán)，效率低下

企業(yè)的成本控制管理工作效率是企業(yè)安身立命的根本，提高企業(yè)成本控制水平的關(guān)鍵在于提高成本控制效率，雖然從一般的角度來(lái)講，應(yīng)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄?、超?qiáng)的工藝本領(lǐng)以及工作的自動(dòng)化程度，都能夠有效提升員工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，但是，就礦山企業(yè)的自身情況而言，必須從礦山企業(yè)自身的狀況和特點(diǎn)出發(fā)，綜合考慮復(fù)雜環(huán)境和因素，才能提高員工的工作效率，有效降低控制成本。在員工的生產(chǎn)生活中一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)和氛圍是至關(guān)重要的，當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者不重視以身作則，無(wú)法帶動(dòng)員工的工作積極熱情，并沒(méi)有為員工營(yíng)造良好的生活和工作氛圍，對(duì)員工的勞動(dòng)沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不對(duì)低效勞動(dòng)行為進(jìn)行整改、不注重發(fā)揮集體效率、缺乏嚴(yán)格的成本控制管理，這都不利于控制成本。

（四）成本控制方式缺乏前瞻性和實(shí)時(shí)性

如今，企業(yè)的成本控制方式缺乏前瞻性和實(shí)時(shí)性，企業(yè)的成本控制工作是一個(gè)需要反復(fù)查驗(yàn)的過(guò)程，企業(yè)的成本控制中出現(xiàn)問(wèn)題，往往是在事情發(fā)生后或者過(guò)一段時(shí)間才會(huì)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致在成本控制中的漏洞無(wú)法及時(shí)彌補(bǔ)，造成經(jīng)濟(jì)方面的損失，目前，大多數(shù)礦山企業(yè)都缺乏對(duì)成本控制工作的分析和總結(jié)，成本控制方式缺乏前瞻性和實(shí)時(shí)性，對(duì)此并沒(méi)有提起高度的重視，只是將該項(xiàng)工作當(dāng)成例行性事物，沒(méi)有養(yǎng)成良好的總結(jié)習(xí)慣，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)更加重視生產(chǎn)過(guò)程的流暢、穩(wěn)定和連續(xù)，不關(guān)注和工藝品相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，使得企業(yè)需要承擔(dān)很大的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，工作中所需的機(jī)器設(shè)備也是很重要的，而大部分企業(yè)購(gòu)買設(shè)備時(shí)沒(méi)有制定詳細(xì)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員看中的是設(shè)備的低成本而非高質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備在使用中出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的整體工作效率。總體來(lái)看，成本控制方式缺乏前瞻性和實(shí)時(shí)性，一些礦山企業(yè)不重視對(duì)廢舊物品的回收利用，自動(dòng)化手段還不成熟導(dǎo)致大量材料的鋪張浪費(fèi)，也為企業(yè)帶來(lái)了很大的損失，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。

三、對(duì)于礦山企業(yè)的成本控制工作中存在問(wèn)題的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)礦山企業(yè)員工的成本控制意識(shí)

目前，必須加強(qiáng)礦山企業(yè)全體員工的成本控制意識(shí)，據(jù)調(diào)查可知，一個(gè)企業(yè)的成本控制意識(shí)的強(qiáng)弱，會(huì)直接影響到該企業(yè)成本控制工作能否正常有序地開(kāi)展，當(dāng)前，應(yīng)該由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者帶頭重視成本控制工作，做好榜樣示范作用，向全體基層員工宣傳成本控制工作的重要性，整體提高基層員工的成本意識(shí)，有效提高基層員工的工作積極性，保證企業(yè)的成本控制工作能夠正常有序地開(kāi)展。并且，要想做好成本控制工作，當(dāng)務(wù)之急是要將崗位職責(zé)劃分明確，有了明確的職責(zé)劃分，才能有效率的談管理，注重管理好每名基層員工，培訓(xùn)員工如何做好相關(guān)的工作，在一些細(xì)節(jié)方面提高員工的重視程度，在日常的工作和生活管理中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者要明確提出相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并親身為員工做示范，監(jiān)督和管理好下級(jí)員工，只有領(lǐng)導(dǎo)者具有較好的成本意識(shí)，做好帶頭作用，下級(jí)員工才能做好相關(guān)工作，因此，在加強(qiáng)企業(yè)成本控制的過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者成本意識(shí)的關(guān)注和培養(yǎng)，更要重視對(duì)其能力的提升。

（二）更加重視成本控制的預(yù)算管理工作

企業(yè)的成本預(yù)算管理工作與成本控制的質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系，由于礦山企業(yè)的項(xiàng)目具有環(huán)節(jié)多、程序多、工藝流程長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此，在生產(chǎn)管理的過(guò)程中涉及的范圍會(huì)更廣，需要關(guān)注的點(diǎn)也會(huì)更多，所以，企業(yè)需要更加重視對(duì)成本控制的預(yù)算管理工作。要改變以往的礦山企業(yè)只重視項(xiàng)目的大頭，忽略預(yù)算工作的情況，改變礦山企業(yè)只強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)量上下功夫和重視眼前的利益的現(xiàn)狀，同時(shí)，為使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中始終保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要在對(duì)工藝品的指標(biāo)、原材料的消耗、機(jī)械設(shè)備的管理以及科學(xué)技術(shù)的改造等方面入手，以此來(lái)降低預(yù)算成本支出。首先，在工藝品的指標(biāo)和原材料的消耗方面，需要引起企業(yè)的高度重視，根據(jù)每個(gè)礦山的情況，對(duì)工藝的生產(chǎn)是復(fù)雜多變的，所以，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)修正制作工藝品的指標(biāo)和原材料的使用，以此來(lái)提高原材料的高效利用率和生產(chǎn)質(zhì)量。其次，對(duì)于設(shè)備的管理和科學(xué)技術(shù)的改造，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義很大，在工藝品的生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備和技術(shù)是可以起到很大作用的，機(jī)械設(shè)備的好壞和科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)果，因此，礦山企業(yè)必須重視提高設(shè)備的使用效率，加大對(duì)技術(shù)的改造力度，可以通過(guò)做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，通過(guò)鼓勵(lì)部門內(nèi)部實(shí)行技術(shù)的改造來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）加大企業(yè)成本控制管理力度，提高效率

在生產(chǎn)過(guò)程中，最活躍的因素是勞動(dòng)力因素，企業(yè)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率就是企業(yè)的根本，有效提高企業(yè)員工的工作效率，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的，對(duì)此，需要加大企業(yè)成本控制管理力度，提高效率，礦山企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)出發(fā)，要綜合考慮復(fù)雜的環(huán)境因素，提高員工的工作效率，有效降低控制成本，提高成本控制管理水平，可以通過(guò)以下幾種方式實(shí)現(xiàn)：一是為員工營(yíng)造良好的生活和工作氛圍，員工的工作環(huán)境會(huì)影響到他的工作效率，一個(gè)好的氛圍會(huì)為企業(yè)帶來(lái)好的收益。企業(yè)的工作氛圍好，可以為企業(yè)對(duì)外宣傳良好形象，有更多的人才愿意到企業(yè)中來(lái)，為企業(yè)增添新鮮血液，基層員工也愿意將熱情投入工作中去。二是合理的規(guī)范員工的勞動(dòng)行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)低效率的勞動(dòng)行為及時(shí)進(jìn)行整改，注重發(fā)揮團(tuán)結(jié)集體的力量，要讓基層員工明白，在生產(chǎn)過(guò)程中講究的不是個(gè)人主義，不是個(gè)人的力量，而是集體主義，是集體的力量，企業(yè)需要號(hào)召集體的力量，采納集體的意見(jiàn)，形成抱團(tuán)取暖的工作理念，深度的挖掘員工的潛能，注重發(fā)揮一級(jí)員工的表率作用，通過(guò)以老帶新的方式加快新員工的成長(zhǎng)。三是有效推行安全第一、工作第二的文明生產(chǎn)，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部發(fā)生杜絕危險(xiǎn)工作行為和低效工作行為，保證生產(chǎn)環(huán)境的絕對(duì)安全，優(yōu)化工作流程。做好這些工作，既可以科學(xué)的掌握原材料的合理用量，還能有效提高生產(chǎn)效率，提高對(duì)企業(yè)的成本控制管理，幫助基層員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成企業(yè)與自然、人與自然的和諧發(fā)展，加大企業(yè)成本控制管理力度，提高效率。

（四）重視成本控制方式的前瞻性和實(shí)時(shí)性

現(xiàn)階段，企業(yè)的成本控制工作是一個(gè)階段性的、需要反復(fù)查驗(yàn)的過(guò)程。掌握好市場(chǎng)的變化，控制好材料的使用，運(yùn)用有效方法控制成本。由于企業(yè)的成本控制問(wèn)題往往會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束后暴露出來(lái)，使得企業(yè)無(wú)法做出應(yīng)對(duì)，因此，必須重視對(duì)成本控制工作的分析總結(jié)，重視成本控制方式的前瞻性和實(shí)時(shí)性，也就是重視事后分析趨勢(shì)，對(duì)此企業(yè)需要鍛煉員工養(yǎng)成良好的總結(jié)習(xí)慣。自改革開(kāi)放以來(lái)，礦山企業(yè)之間需要公平的競(jìng)爭(zhēng)，并且，成本控制的方式要具有前瞻性和實(shí)時(shí)性，走可持續(xù)發(fā)展道路，而企業(yè)為了更好地利用資源，還要在機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)中下功夫，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，在計(jì)劃中明確采購(gòu)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量要求，購(gòu)買高質(zhì)量的設(shè)備，才能保證對(duì)資源的高效利用，在購(gòu)買設(shè)備時(shí)除了要橫向看設(shè)備的價(jià)格，還要縱向看設(shè)備的質(zhì)量。需要生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門之間的密切配合，更加重視對(duì)設(shè)備的使用規(guī)范，制定對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，使全體員工愛(ài)護(hù)設(shè)備。在購(gòu)買中要選擇優(yōu)質(zhì)的合作廠商，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)尋訪調(diào)查，讓同類型的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，在競(jìng)標(biāo)中選擇優(yōu)質(zhì)的廠商合作，有效的保證設(shè)備的使用壽命。最后，企業(yè)需要更加重視對(duì)廢料的回收和利用，這些都是具有前瞻性的方法，做好這一工作會(huì)有效地降低企業(yè)的成本支出。同時(shí)，企業(yè)需要提高成本控制方法的實(shí)時(shí)性，加快更新企業(yè)自動(dòng)化手段，重視對(duì)廢舊物品的回收利用確保不再造成大量材料的浪費(fèi)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多好處。在這一過(guò)程之中，運(yùn)用具有前瞻性和實(shí)時(shí)性的方法，企業(yè)的基層員工的工作效率也會(huì)相應(yīng)提高，與此同時(shí)，礦山企業(yè)也會(huì)得到更多的經(jīng)濟(jì)收益，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，目前，礦山企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身成本控制工作的重視，做好成本控制工作，有利于礦山企業(yè)將來(lái)更好的發(fā)展。成敗的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，成本控制工作作為一種內(nèi)部管理的行為，需要及按照自身的實(shí)際情況制定合理的管理手段，對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的控制和管理。企業(yè)可以通過(guò)建立明確的成本控制管理的目標(biāo)、總結(jié)分析影響成本控制的各類因素、運(yùn)用一套完整的控制和防范措施，有效地提高成本控制水平，提高企業(yè)的成本控制意識(shí)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。本篇文章主要通過(guò)進(jìn)行企業(yè)成本控制的概念敘述，以及提出在企業(yè)成本控制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主要有企業(yè)的成本控制意識(shí)不足、企業(yè)成本預(yù)算管理存在不足、成本控制管理不嚴(yán)格、效率低下以及成本控制方式缺乏前瞻性和實(shí)時(shí)性，并對(duì)這些問(wèn)題提供了相應(yīng)的對(duì)策建議，分別是加強(qiáng)礦山企業(yè)員工的成本控制意識(shí)、更加重視成本控制的預(yù)算管理工作、有效提高成本控制管理效率以及重視成本控制方式的前瞻性和實(shí)時(shí)性，希望通過(guò)以上的研究分析為礦山企業(yè)的成本控制工作提供有效的幫助。