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      學(xué)科生態(tài)視域下高校圖書館學(xué)科協(xié)同支持策略研究

      2022-11-25 18:37:18吾熱亞提玉素甫
      江蘇科技信息 2022年27期
      關(guān)鍵詞:協(xié)同學(xué)科圖書館

      吾熱亞提·玉素甫

      (新疆師范大學(xué) 圖書館,新疆 烏魯木齊 830000)

      0 引言

      生態(tài)系統(tǒng)指的是物質(zhì)遵循客觀規(guī)律進行循環(huán)、流動的過程,這種信息傳遞需要依靠相應(yīng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)來實現(xiàn),一般來說,生態(tài)系統(tǒng)是一項綜合性的整合機制[1]。國內(nèi)的學(xué)者明確提出,學(xué)科生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的著力點,在于打破學(xué)科之間固有的壁壘,打造不同學(xué)科之間的對話與協(xié)同,構(gòu)建學(xué)術(shù)共同體,形成共建共創(chuàng)的學(xué)術(shù)格局。此外,學(xué)科生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建,還有利于推動知識的遷移與互補,在一定程度上影響著學(xué)科資源的流向,能夠不斷激發(fā)知識創(chuàng)造的活力,促進新知識的產(chǎn)生,優(yōu)化學(xué)科內(nèi)容。目前,有關(guān)高校圖書館交叉學(xué)科建設(shè)、跨學(xué)科區(qū)域協(xié)同等研究比較豐富,學(xué)者側(cè)重于探究學(xué)科協(xié)同的模式和路徑,但對學(xué)科生態(tài)理論鮮有提及。不容忽視的是,高校圖書館存在協(xié)同創(chuàng)新文化氛圍不足的問題,導(dǎo)致學(xué)科協(xié)同一直停留在政策層面。在此背景下,高校圖書館致力于完善學(xué)科建設(shè),垂直深化產(chǎn)學(xué)研改革,促進知識生產(chǎn)的提升,學(xué)科生態(tài)環(huán)境理論的提出,對我國高校圖書館學(xué)科建設(shè)活動和資源構(gòu)建產(chǎn)生了重要的指導(dǎo)意義。

      1 學(xué)科生態(tài)是高校可持續(xù)發(fā)展的原生動力

      1.1 學(xué)科是大學(xué)的基本構(gòu)架

      大學(xué)是培育人才的場所,其重點是以知識打造人才、用學(xué)科武裝人才,學(xué)科水平是衡量一所高校的重要指標(biāo),學(xué)科科研直接關(guān)系到高校的布局和未來發(fā)展,因此,學(xué)科是大學(xué)的基本構(gòu)架。近年來,國家強調(diào)“扎實走質(zhì)量立校、特色強?!钡霓k校方針[2],歸根結(jié)底,就是要踏踏實實搞科研,勤勤懇懇做學(xué)問。在這樣的大背景下,學(xué)科教育的建設(shè)和創(chuàng)新是每一所高校必須傾斜的重點,不調(diào)整,只能被時代所拋棄,只有深化改革,筑牢學(xué)科地基,把握學(xué)科的內(nèi)在有機聯(lián)系,對學(xué)科進行合理的整體規(guī)劃,才能提高高校的核心競爭力,建設(shè)成為一流大學(xué)和一流學(xué)科。

      1.2 學(xué)科是高校圖書館的細(xì)胞

      高校圖書館是學(xué)科知識的集散地,是師生進行產(chǎn)學(xué)研的資源保障,因此,在打造“雙一流”大學(xué)全面布局工作中,高校將圖書館作為重要陣地,將圖書館納入教學(xué)科研、學(xué)科建設(shè)的整體規(guī)劃中,一方面保障學(xué)科服務(wù)的各項制度,另一方面,也可以從宏觀上統(tǒng)籌學(xué)科之間的安排。學(xué)科成為高校圖書館的細(xì)胞,也是圖書館積極配合學(xué)科協(xié)同建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)[3]。

      2 學(xué)科生態(tài)視域下高校圖書館學(xué)科協(xié)同建設(shè)的實踐

      2.1 服務(wù)主體與對象之間的協(xié)同

      高校圖書館學(xué)科協(xié)同工作的推進需要以服務(wù)讀者為導(dǎo)向,這就需要服務(wù)雙方相互配合,實現(xiàn)圖書館服務(wù)主體與讀者用戶之間的協(xié)同。首先,從資源建設(shè)上來看,圖書館著重打造交叉學(xué)科的數(shù)據(jù)庫,滿足師生用戶關(guān)于學(xué)科內(nèi)容的跨界檢索;其次,從服務(wù)界面上看,圖書館根據(jù)讀者的使用習(xí)慣,設(shè)計清晰明了的頁面布局,降低系統(tǒng)操作的難度;最后,從內(nèi)容呈現(xiàn)上看,圖書館依據(jù)用戶群體年級或科研方向的不同,設(shè)計不同的入口,以保障學(xué)科服務(wù)更具針對性和有效性[4]。與此同時,師生讀者也積極與高校圖書館進行互動反饋,實現(xiàn)主體與客體之間的良性溝通,推進雙方的協(xié)同交流,從而為學(xué)科協(xié)同支持工作的建設(shè)注入用戶的需求,促進服務(wù)雙方在合作中達到更高的默契值。

      2.2 單位內(nèi)部各部門協(xié)同合作

      學(xué)科協(xié)同建設(shè)是一項復(fù)雜的工作,需要高校圖書館各部門之間的相互配合。以上海交通大學(xué)圖書館為例,上交大圖書館打造“三部一所”的服務(wù)格局,即集成了讀者服務(wù)部、信息服務(wù)部、行政管理部與情報技術(shù)研究所的資源,保障部門之間無障礙溝通,各部門職責(zé)明確,協(xié)同作業(yè),鼎力推進交叉學(xué)科的數(shù)據(jù)建設(shè)和服務(wù)保障[5]。除此之外,高校圖書館還可以將協(xié)同理念向外延伸,同其他學(xué)科與文化服務(wù)機構(gòu)——如科研院所、公共圖書館、檔案館等達成合作關(guān)系。一方面充實館內(nèi)學(xué)科資源、優(yōu)化學(xué)科配置;另一方面,充分應(yīng)用其他機構(gòu)已有的數(shù)據(jù)庫建設(shè)成就,也能在一定程度上節(jié)省高校圖書館的人力,避免做重復(fù)的無用功。

      2.3 人才梯隊的協(xié)同合作

      高校圖書館具備專業(yè)的學(xué)科服務(wù)團隊,既包括圖書情報專業(yè)人才,也包括科研人員和碩博團隊,高校圖書館具有其他學(xué)科機構(gòu)難以比擬的人才優(yōu)勢。從目前的情況來看,高校圖書館建設(shè)學(xué)科協(xié)同支持工作,必然離不開人才梯隊的協(xié)同合作。例如,上海交通大學(xué)圖書館與武漢大學(xué)圖書館強強聯(lián)手,打造人才互通格局,兩個圖書館結(jié)合本校優(yōu)勢學(xué)科,秉承“資源整合、優(yōu)勢互補”的原則,形成了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,并且建立館員培訓(xùn)基地,定期進行館員的流動和在職培訓(xùn)。兩所高校圖書館之間的協(xié)同,不僅增強了彼此的科研實力和服務(wù)水平,也形成了較強的社會影響力,為其他高校圖書館提供了借鑒與參考的思路,人才梯隊的協(xié)同,也為學(xué)科協(xié)同支持的建設(shè)注入了源源不斷的新活力。

      3 學(xué)科生態(tài)視域下高校圖書館學(xué)科協(xié)同支持內(nèi)容

      3.1 服務(wù)目標(biāo)

      新時代對高校提出了更高的要求,打造“雙一流”大學(xué)是我國高等教育的新征程和長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,以此為立意,高校圖書館要充分發(fā)揮學(xué)科支撐的中心作用,與一流大學(xué)的學(xué)科建設(shè)需求形成對接,擬定清晰明確可行性高的服務(wù)目標(biāo)。這既是高校圖書館構(gòu)建學(xué)科協(xié)同支持的框架,也是學(xué)科協(xié)同服務(wù)的落腳點[6]。只有明確學(xué)科協(xié)同服務(wù)目標(biāo),才能夠在宏觀上對學(xué)科協(xié)同支持工作進行指導(dǎo)和規(guī)范,使學(xué)科協(xié)同精準(zhǔn)定位、主動出擊,確保高校圖書館能夠在學(xué)科服務(wù)方面發(fā)揮實效,形成多領(lǐng)域、多角度的協(xié)同統(tǒng)籌的服務(wù)格局。

      3.2 學(xué)科知識服務(wù)

      高校圖書館開展學(xué)科協(xié)同支持服務(wù)的核心是構(gòu)建專業(yè)的學(xué)科資源庫,為師生讀者提供權(quán)威的學(xué)科知識和嵌入性的服務(wù)。學(xué)科知識服務(wù)可以分為3個維度:第一,基礎(chǔ)資源需求,包括學(xué)科資源導(dǎo)航的建設(shè)和知識庫存儲的完善,這一維度主要是滿足用戶群體的普適性需求,是最基礎(chǔ)的層級,圖書館向各學(xué)科的用戶群體開放統(tǒng)一入口,能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)資源的獲取和個性化資源的推送。第二,協(xié)同科研需求,圖書館打造學(xué)科協(xié)同支持工作,關(guān)注交叉學(xué)科的熱點問題,對學(xué)科建設(shè)、科研選題進行評估,幫助師生形成全面的科研資源網(wǎng)絡(luò),幫助科研人員對機構(gòu)優(yōu)劣勢進行分析,以實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、深化知識重組的服務(wù)效能[7],高校圖書館通過資源的多點交互、協(xié)同共享為學(xué)科研究提供保障。第三,前瞻預(yù)測需求,這一維度包括學(xué)科服務(wù)營銷與潛在科研需求兩項,旨在滿足用戶的潛在需求,高校圖書館通過構(gòu)建用戶畫像、創(chuàng)建學(xué)術(shù)共享空間,挖掘師生用戶深層次的資源需求,為學(xué)科用戶群體提供實效的決策支撐。

      3.3 技術(shù)連接

      高校圖書館開展學(xué)科協(xié)同支持工作需要先進的數(shù)據(jù)處理與運算技術(shù)進行支撐,因此,技術(shù)連接是十分必要的。高校圖書館可以通過云平臺將協(xié)同機構(gòu)或單位串聯(lián)起來,形成集成式、一站式的服務(wù)模式。云平臺借助數(shù)據(jù)的挖掘算法,一方面,能夠挖掘?qū)W科知識之間的連接點,提升海量數(shù)據(jù)的運算效率,凸顯交叉學(xué)科的優(yōu)勢,深化學(xué)科問題的研究;另一方面,可以挖掘用戶數(shù)據(jù)的有價值信息,對用戶進行學(xué)科群組分類,為其提供定向的資源推送,提高圖書館知識服務(wù)的效率。除此之外,高校圖書館可以同協(xié)同部門或協(xié)同知識機構(gòu)進行物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的聯(lián)通,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)知識資源的整合,還能夠?qū)崿F(xiàn)管理部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),促使學(xué)科協(xié)同支持的個體與主體共生互長。

      4 高校圖書館完善學(xué)科協(xié)同支持工作的策略

      4.1 縱向貫通,加大協(xié)同力度

      從國家角度來看,學(xué)科服務(wù)是育人之本,是教育事業(yè)的重要組成部分,因此,國家要加大資金投入,完善管理政策,從宏觀上保障學(xué)科資源的交互和學(xué)科服務(wù)的效能,國家的戰(zhàn)略定位直接決定了學(xué)科服務(wù)的深度,起著重要的導(dǎo)向性作用。從高校角度來看,高??梢源蚱片F(xiàn)有的學(xué)科服務(wù)格局,將各部門串聯(lián)起來:一方面,行政機構(gòu)要擔(dān)負(fù)起組織的責(zé)任,為學(xué)院之間的溝通和學(xué)科化服務(wù)提供平臺支持;另一方面,高校要凝聚學(xué)科辦、科研處等各機構(gòu)的力量,形成學(xué)科聚力,保障學(xué)科協(xié)同工作的順利開展[8]。此外,高校圖書館要構(gòu)建起覆蓋面全、內(nèi)容充實的學(xué)科資源庫,并將學(xué)科服務(wù)嵌入學(xué)科研究過程中,既為學(xué)科提供資源保障,同時也不斷完善數(shù)據(jù)建設(shè)。

      4.2 橫向協(xié)同,緊密合作關(guān)系

      我國高校圖書館可以借鑒國外先進的經(jīng)驗,積極整合學(xué)科人才資源,打造“教育部+院系+圖書館”的橫向合作關(guān)系,成立全國性的學(xué)科化服務(wù)協(xié)同中心。第一,高校圖書館可以充分利用校內(nèi)的資源,同校外的書商、數(shù)據(jù)庫、出版社結(jié)成合作伙伴,構(gòu)建學(xué)科資源協(xié)同平臺。第二,高校圖書館利用校內(nèi)學(xué)科帶頭人、館員等人才牽頭,同校外專家和在學(xué)科領(lǐng)域有建樹的學(xué)者,建立全國性的學(xué)科專家智庫,形成強大的人才協(xié)同機制,保障高校圖書館學(xué)科服務(wù)的深度。總之,高校圖書館在構(gòu)建學(xué)科協(xié)同支持過程中,要從不同層面緊密校內(nèi)外的合作,使協(xié)同機制突破高校的限制,形成社會聚力,拓展協(xié)同的廣度。

      5 結(jié)語

      綜上所述,在數(shù)字化時代,數(shù)據(jù)的挖掘和無障礙流通為高校圖書館構(gòu)建協(xié)同支持工作掃除了技術(shù)上的障礙,提供了無限的可能。同時,隨著“雙一流”高校目標(biāo)的提出,學(xué)科服務(wù)的重要性日趨凸顯,學(xué)科服務(wù)也成為各高校的核心工作,是其最亮眼的“名片”。高校圖書館具備資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,能夠為用戶提供專業(yè)的學(xué)科服務(wù)。學(xué)科團隊要充分發(fā)揮帶頭作用,從資源建設(shè)、學(xué)科人員配置、服務(wù)方式等多個角度尋求合作、深化協(xié)同,實現(xiàn)學(xué)科視域下的“華麗轉(zhuǎn)身”,以更全面、更深入的姿態(tài)推進學(xué)科服務(wù),滿足用戶的資源需求,助力科研人員的學(xué)科研究,提升高校學(xué)科建設(shè)的核心競爭力。

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