文/孫曉燕（榮成翠湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)因素，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)所發(fā)生的資金層面上的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因往往是綜合性的，在外部市場(chǎng)不確定條件下以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題耦合所形成的風(fēng)險(xiǎn)因素推動(dòng)力往往是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的效率以及運(yùn)作的連續(xù)性產(chǎn)生很大的影響，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)不良的影響，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以達(dá)成，或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策無(wú)法順利實(shí)施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性因素不斷增加的背景下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

“財(cái)”也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命力所在，財(cái)務(wù)管理工作本質(zhì)上就是對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效管理的過(guò)程，其工作情況直接關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新形勢(shì)之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等是時(shí)代發(fā)展的全新主題，這使得各行各業(yè)以及眾多領(lǐng)域在面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著來(lái)自各方面的巨大發(fā)展機(jī)遇。同理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一全新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨著海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式及流程等已經(jīng)逐步無(wú)法滿足新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新要求及規(guī)定等，所以一旦繼續(xù)應(yīng)用常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作模式及流程，那么就會(huì)增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，這會(huì)對(duì)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此，為了確保企業(yè)在新形勢(shì)下的健康發(fā)展，就必須要高度重視并加大財(cái)務(wù)管理工作的力度，助力財(cái)務(wù)管理工作水平提升。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建作用

首先，在微利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理工作考驗(yàn)，其財(cái)務(wù)管理工作改革效果直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動(dòng)。因此，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制尤為重要。這一舉措有利于促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)工作人員形成財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而構(gòu)建與之相匹配的財(cái)務(wù)管理格局，形成房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)走上轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路。其次，房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，能夠積極引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，如將大數(shù)據(jù)技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合，能夠提升企業(yè)收集行業(yè)信息和數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供更有力的支持。最后，房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，能夠幫助企業(yè)管理者更全面、精準(zhǔn)地掌握企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而更深入地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展變化，從而制定更精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)往往可以分成兩類，即一類企業(yè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，但是處于較為薄弱的層次；另外一類企業(yè)在面對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，并不具備管理與防范的意識(shí)。可以說(shuō)不管是哪一類型都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成不良的影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的有效管理。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有所欠缺，就會(huì)在管理的過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范不到位，無(wú)法有效掌控與分析風(fēng)險(xiǎn)的情況，致使企業(yè)不能對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的了解與定位，過(guò)于相信表面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而輕視對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等實(shí)施科學(xué)、合理的調(diào)配，繼而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，造成企業(yè)自身存在極高的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要的作用，更會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生較大的影響。對(duì)于企業(yè)而言，不管多么科學(xué)、合理的管理制度都不能缺少必要的監(jiān)督，只有通過(guò)有效的監(jiān)督，才能保障企業(yè)管理制度發(fā)揮出作用，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更不能缺少監(jiān)督的支撐。然而，從目前的整體情況來(lái)看，大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督并不理想，往往存在監(jiān)督的力度較為薄弱，或者停留在表面，更缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督制度。所以無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的行為進(jìn)行約束，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與處置等進(jìn)行有效的監(jiān)督，更不能將潛藏的風(fēng)險(xiǎn)予以挖掘，不能保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行為的規(guī)范性、科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性等?？梢哉f(shuō)，企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理，就需要充分發(fā)揮出監(jiān)督的作用，更要不斷強(qiáng)化監(jiān)督的力度。

五、企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的涵蓋生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的資金往來(lái)、合同違約及產(chǎn)品成本控制等風(fēng)險(xiǎn)的總稱，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的頻率最高，因此，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直會(huì)持續(xù)發(fā)生。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原因會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。世上沒(méi)有一成不變的業(yè)務(wù)模式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只有隨著不同業(yè)務(wù)模式而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和跟進(jìn)，才能有力配合業(yè)務(wù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)真正有效的管理。這個(gè)過(guò)程中“業(yè)財(cái)融合”就顯得非常重要?；I集資金風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因?yàn)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)及投資等情況下進(jìn)行的諸如發(fā)行股票債券、銀行信貸、第三方投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。在目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，肯定會(huì)需要各種籌資來(lái)支撐企業(yè)的快速發(fā)展。各種籌資方式又各具有不同的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理者需要根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)研究不同的籌資方式，以便更適合業(yè)務(wù)的發(fā)展，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)籌資這個(gè)環(huán)節(jié)，但需要分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，需要比較籌資方式是否恰當(dāng)，需要考慮籌資費(fèi)率是否過(guò)高，還要分析企業(yè)負(fù)債規(guī)模是否過(guò)大。在進(jìn)行必要的籌資過(guò)程中，籌資造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就成了管理者必然要考慮的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，否則極易發(fā)生資金使用上的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

（一）建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)

在當(dāng)前的內(nèi)部控制體系建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系成為影響企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面防控和管理體系的重要因素。在這個(gè)信息化的時(shí)代，現(xiàn)代化的企業(yè)已經(jīng)難以脫離信息數(shù)據(jù)資源和信息技術(shù)而獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)和管理。在信息技術(shù)得到廣泛運(yùn)用的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面、深度信息化，建立起內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都能夠查詢信息的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)。通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)可以省去信息交流的時(shí)間，業(yè)務(wù)部門(mén)不用到財(cái)務(wù)管理部門(mén)去查詢相關(guān)的信息，只需要在財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)上進(jìn)行查詢。而財(cái)務(wù)管理部門(mén)也不用到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)收集資金使用信息和狀況，借助財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)也能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的讀取和使用。而在這種模式下，明顯會(huì)獲得更高的工作效率。在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理工作時(shí)，用于觀測(cè)和分析的數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化的信息數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量明顯提高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入探索建立財(cái)務(wù)信息共享模式，完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)信息技術(shù)、優(yōu)化大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等內(nèi)容，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的信息化水平。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要從內(nèi)部控制體系出發(fā)，將內(nèi)部控制體系下的所有工作都納入企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享中心當(dāng)中去，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享中心信息資料的全面性。

（二）構(gòu)建現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控體系

為提高房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力，有必要構(gòu)建現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控體系，完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，以優(yōu)化利潤(rùn)分配機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。一方面，房地產(chǎn)公司應(yīng)建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控體系，全面把控企業(yè)的現(xiàn)金管理流程，從而對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的判斷和預(yù)警，穩(wěn)定企業(yè)資金鏈，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。另一方面，房地產(chǎn)公司應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建與之相匹配的財(cái)務(wù)管理制度。為降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作和企業(yè)的資金利用效率，優(yōu)化利潤(rùn)分配機(jī)制，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，房地產(chǎn)公司還應(yīng)完善利潤(rùn)分配機(jī)制，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目利潤(rùn)分配方案，以保障投資人的合法利益，同時(shí)能夠保障企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流。

（三）落實(shí)工程項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)安全性

在工程項(xiàng)目投標(biāo)之前，管理者需要立足于企業(yè)的基本情況，建立科學(xué)化的項(xiàng)目管理制度，做好物資管理層面的工作及材料、施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，保障物資使用的安全性與合理性。在搭建科學(xué)化獎(jiǎng)懲體系的同時(shí)，創(chuàng)設(shè)互相競(jìng)爭(zhēng)、互相監(jiān)督的良好關(guān)系。在提出人性化管理理念的同時(shí)，提升職工的工作積極性。在定期核查項(xiàng)目資金的同時(shí)，認(rèn)真核查項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)信息內(nèi)容，提升投標(biāo)信息的準(zhǔn)確性，有效規(guī)避暗藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，除了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系之外，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升不能僅僅依靠一方或單一的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)多方協(xié)調(diào)、多措并舉，應(yīng)充分動(dòng)員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和其他部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，籌備資金是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和各種業(yè)務(wù)的資金支持，因此企業(yè)應(yīng)重視籌資，充分考慮籌入資金的利率風(fēng)險(xiǎn)，安排專門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集投資者的基本信息，并綜合分析多種籌資渠道的安全性，尋求符合企業(yè)實(shí)際情況的最佳籌資渠道與投資合作伙伴。

（五）奠定工作人員的地位，做出科學(xué)化的決策

當(dāng)前，企業(yè)大多忽視了財(cái)務(wù)人員的地位，認(rèn)為需要將更多的注意力放在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、工程技術(shù)等方面。財(cái)務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)的中前端，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，真正參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中。而對(duì)于崗位設(shè)置來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有進(jìn)入決策層，待遇與技術(shù)人員相同。對(duì)于企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)及自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員更要做好工程準(zhǔn)備工作、竣工結(jié)算工作等。在細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面，做好稅務(wù)籌劃工作、成本預(yù)算管理工作、資金籌備管理工作、規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)等工作，起到促進(jìn)工程預(yù)期施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效用，以便于施工企業(yè)做出科學(xué)化的決策。

七、結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)上述內(nèi)容，企業(yè)面臨項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)等方面問(wèn)題時(shí)往往拘泥于眼前形勢(shì)，原因是各企業(yè)為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，急于求成進(jìn)而影響企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境以及受到各種政策和市場(chǎng)發(fā)展因素的影響。在當(dāng)前行業(yè)的市場(chǎng)中，企業(yè)容易受自身生產(chǎn)特點(diǎn)所制約，面臨著較大的壓力。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的情況下，企業(yè)應(yīng)該逐步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析形成金融風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，完善財(cái)務(wù)管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，進(jìn)而提高企業(yè)的施工效率，確保施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。