企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的對(duì)策分析

文/孫良（中國(guó)石油西北化工銷售烏魯木齊分公司）

經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量在一定程度上直接決定著企業(yè)運(yùn)行管理與生存發(fā)展能力，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息交流日益頻繁，企業(yè)必須積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和手段，并將其與內(nèi)部管理體系有機(jī)結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部管理體系，才能夠不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力，確保企業(yè)能夠適應(yīng)外部激烈化的發(fā)展環(huán)境，從而逐步實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。提升經(jīng)營(yíng)管理能力并不是一朝一夕就能夠完成的事情，再加上其本身具備的系統(tǒng)性與復(fù)雜性特點(diǎn)，這也就意味著企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力勢(shì)必需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。所以，如何基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)管理能力，已經(jīng)成為當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)運(yùn)行發(fā)展必須面臨的重難點(diǎn)問(wèn)題。本文將從以下四個(gè)方面展開(kāi)分析論述，以期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有所借鑒。

一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性

企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)組織，從廣義上來(lái)講，經(jīng)營(yíng)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程加以管理，從狹義角度來(lái)講，經(jīng)營(yíng)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以外的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的管理活動(dòng)[1]。提升經(jīng)營(yíng)管理能力對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，有利于企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。資金鏈的穩(wěn)定性是影響企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的關(guān)鍵性因素，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，有利于企業(yè)持續(xù)提高整體管理水平，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并不斷引進(jìn)和使用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和手段，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性，從而提高企業(yè)資金鏈條的穩(wěn)定性，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。第二，有利于企業(yè)獲取更高的社會(huì)效益，樹立良好企業(yè)形象。提升經(jīng)營(yíng)管理能力有利于企業(yè)從內(nèi)部著手加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，提升整體服務(wù)質(zhì)量，樹立良好企業(yè)形象，形成好的口碑，從而更好地贏得消費(fèi)者的青睞，從而保證企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。第三，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。近年來(lái)，為了提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)秩序的有序性與穩(wěn)定性，政府相繼投入了大量的人力、物力，但實(shí)際取得的成效卻與預(yù)期存在較大差距。究其根本，部分企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理能力低下，無(wú)法為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，也是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必然要求。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)管理思想更新不及時(shí)

隨著企業(yè)的不斷運(yùn)行與發(fā)展，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷優(yōu)化與健全，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須及時(shí)革新經(jīng)營(yíng)管理思想，只有這樣，才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。但從當(dāng)前發(fā)展情況來(lái)看，仍舊有不少企業(yè)沿用以往陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，與時(shí)代脫軌，過(guò)于追求發(fā)展速度和營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，且沒(méi)有有效平衡發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)效益二者之間的關(guān)系，導(dǎo)致時(shí)常出現(xiàn)脫離效益而盲目追求速度的現(xiàn)象。

（二）缺少完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

為了提高經(jīng)營(yíng)管理能力，企業(yè)必須制定完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，在制度的支持下有序開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以顯著提高經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)范性。在當(dāng)前環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理制度層面仍舊存在較多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)生存發(fā)生有著不利影響。部分企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度，忽視了制度的革新與優(yōu)化，制度的先進(jìn)性與可行性較低。將工作重心放在員工績(jī)效考核、員工實(shí)際工作完成情況，過(guò)于側(cè)重于短期發(fā)展目標(biāo)的完成以及短期經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取。同時(shí)，部分企業(yè)一味地照搬其他企業(yè)相對(duì)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，并未基于自身實(shí)際發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展需求針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，內(nèi)部管理混亂，管理水平低下[2]。

（三）經(jīng)營(yíng)管理模式有待優(yōu)化

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)渡階段，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了更高的要求與挑戰(zhàn)，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)必須積極引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式并有效運(yùn)用，以持續(xù)增強(qiáng)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。但實(shí)際上，部分企業(yè)仍舊沿用以往陳舊的家族式企業(yè)管理模式（又稱直線型管理模式），沒(méi)有積極引入先進(jìn)的管理模式和手段優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)挫傷企業(yè)員工工作熱情，阻礙企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展埋下巨大隱患。各部門崗位設(shè)置混亂模糊，權(quán)責(zé)分工不明確，仍舊存在一人多崗問(wèn)題，整體工作效率低下，制約企業(yè)提升管理質(zhì)量。再加上部分企業(yè)所實(shí)行的績(jī)效考核機(jī)制過(guò)于嚴(yán)苛，直接對(duì)企業(yè)發(fā)展速度造成不容忽視的影響。

（四）組織管理模式的科學(xué)性不足

各行各業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新，保持企業(yè)發(fā)展活動(dòng)，以確保其在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)不敗之地。在新時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理體系創(chuàng)新與優(yōu)化的重要性，積極探索有效手段和措施，以不斷提高自我。但仍舊有部分企業(yè)墨守成規(guī)，故步自封，不論是管理思想，抑或是管理手段，都有著極其突出的落后性特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)不具備解決科技性較強(qiáng)問(wèn)題的能力[3]。組織管理模式的科學(xué)性直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，目前，如何提升組織管理模式的科學(xué)性已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力必須解決和應(yīng)對(duì)的重難點(diǎn)問(wèn)題。但部分企業(yè)所運(yùn)行的組織管理模式亟待優(yōu)化與調(diào)整，仍舊使用單向式的管理結(jié)構(gòu)，不利于企業(yè)全面搜集和高效使用經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，無(wú)法為管理人員管理決策提供依據(jù)。同時(shí)，各部門之間存在信息壁壘，信息溝通效率低下，制約著企業(yè)提升整體效率。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的對(duì)策

（一）及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)管理理念，確保與時(shí)俱進(jìn)

樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，并與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行優(yōu)化與更新，是企業(yè)確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開(kāi)展的前提條件，是指導(dǎo)企業(yè)有效開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想。經(jīng)營(yíng)管理理念主要由三部分內(nèi)容構(gòu)成，一是企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理使命，三是企業(yè)文化。所以，企業(yè)可以從這三方面著手正確樹立管理理念。管理人員需要積極引入和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，打破思維界限，積極革新管理理念和思維，突破以往固有的認(rèn)知與意識(shí)，形成與市場(chǎng)發(fā)展相匹配的管理理念。只有確保管理人員認(rèn)知的正確性，才能夠確保其在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中做出更加有利企業(yè)發(fā)展的決策，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）健全經(jīng)營(yíng)管理制度

建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的必然要求，有利于推動(dòng)企業(yè)向著現(xiàn)代化方向健康發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)管理制度建立健全的過(guò)程中，企業(yè)必須基于自身實(shí)際情況，從多個(gè)角度切入進(jìn)行綜合分析，比如實(shí)際生產(chǎn)情況、營(yíng)銷管理現(xiàn)狀以及企業(yè)整體管理狀況等。以此為依據(jù)，制定與企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求相契合的制度體系。需要注意的是，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理制度最根本的目的在于更好地引導(dǎo)員工工作行為，提高其規(guī)范性。所以，企業(yè)在落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理制度的過(guò)程中，還必須持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，以保證制度的先進(jìn)性與可行性，從而為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理能力提供制度保障。

（三）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式

基于現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式，加大創(chuàng)新力度，是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式時(shí)必須提高對(duì)以下幾點(diǎn)內(nèi)容的重視程度：第一，客觀分析當(dāng)前企業(yè)所處的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，在聯(lián)系既定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地優(yōu)化與調(diào)整現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式，以確保其更好滿足企業(yè)工作開(kāi)展需求。第二，提高對(duì)信息技術(shù)使用的重視程度，依托各種先進(jìn)的信息技術(shù)，比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，提高信息數(shù)據(jù)采集與分析效率，并做好數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工作[4]。在此基礎(chǔ)上，正確把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理方針，為企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者是有效減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的經(jīng)濟(jì)損失。只有這樣，才能夠持續(xù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新工作，助力企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供保障。

（四）持續(xù)進(jìn)行組織革新

持續(xù)進(jìn)行組織革新，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平奠定組織基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)積極引入各種先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，比如全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制等，持續(xù)優(yōu)化和完善內(nèi)部管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并有效落實(shí)解決措施，助力企業(yè)增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，堅(jiān)持不相容崗位分離制，明確界定各崗位權(quán)責(zé)分工，有效解決以往管理模式下存在的“一人多崗”問(wèn)題，堅(jiān)持專人專崗，一旦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)明確負(fù)責(zé)人，從而及時(shí)制定并落實(shí)優(yōu)化方案，并為后期責(zé)任追究工作開(kāi)展提供依據(jù)。總而言之，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及發(fā)展需求的不斷變化，企業(yè)必須基于實(shí)際情況針對(duì)性地優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

四、企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力的保障措施

（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)，打造一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)營(yíng)管理人員的個(gè)人素養(yǎng)在一定程度上直接影響著企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理能力，所以，為了顯著提高經(jīng)營(yíng)管理能力，企業(yè)必須提高對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)的重視程度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能。首先，明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中的人才需求，提高企業(yè)準(zhǔn)入門檻，引進(jìn)高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人員。在招聘環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格篩選專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)且具備較高層次職業(yè)道德修養(yǎng)的人才，根據(jù)實(shí)際情況擇優(yōu)選錄。其次，完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，定期組織經(jīng)營(yíng)管理人員開(kāi)展以經(jīng)營(yíng)管理、信息技術(shù)、道德素養(yǎng)等為主題的培訓(xùn)活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)管理人員提升提供良好平臺(tái)和條件。再次，企業(yè)應(yīng)積極在內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，積極鼓勵(lì)員工自我提升，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作熱情。最后，給予具有較大發(fā)展空間的經(jīng)營(yíng)管理人員更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，比如外派學(xué)習(xí)，幫助其提高經(jīng)營(yíng)管理能力，為企業(yè)提升整體的經(jīng)營(yíng)管理能力奠定基礎(chǔ)。除此以外，經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)樹立“活到老、學(xué)到老”理念，自覺(jué)學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，及時(shí)更新，以持續(xù)提高自身管理能力，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）提升員工個(gè)人素養(yǎng)，堅(jiān)持以人為本

一方面，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造專業(yè)化的人才隊(duì)伍。員工的個(gè)人素養(yǎng)也是制約企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力的重要因素之一，所以，企業(yè)必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工個(gè)人素養(yǎng)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)招聘原則，并定期組織員工開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，可以由管理人員組織開(kāi)展員工培訓(xùn)，也可以是聘請(qǐng)專家學(xué)者或?qū)嶋H工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員進(jìn)行員工培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出企業(yè)內(nèi)涵，提高內(nèi)部凝聚力，降低人才流失問(wèn)題，提高員工企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感[5]。

另一方面，提高人資管理的規(guī)范性。人才，已經(jīng)成為當(dāng)前背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。所以，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。企業(yè)必須提高度人力資源管理的重視程度，提高管理質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以，管理人員需要高度重視人力資源管理，提高人力資源管理水平，從風(fēng)險(xiǎn)防控、戰(zhàn)略選擇等層面著手培養(yǎng)核心經(jīng)營(yíng)管理人員，并定期評(píng)價(jià)其管理行為，助力企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）合理制定發(fā)展規(guī)劃

制定合理的發(fā)展規(guī)劃和方案，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)力支持，有效降低運(yùn)行活動(dòng)的盲目性，減少企業(yè)損失。所以，企業(yè)應(yīng)基于自身發(fā)展情況，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展要求，制定發(fā)展規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)以實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況為依據(jù)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有效進(jìn)行規(guī)劃的制定與優(yōu)化?？茖W(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，搜集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，并充分挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值。以此為基礎(chǔ)，確定未來(lái)發(fā)展方向以及發(fā)展方針，充分發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃的導(dǎo)向性作用，科學(xué)管理和決策，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，提高管理效率，從而保證企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（四）堅(jiān)持分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合

企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，其所使用的經(jīng)營(yíng)管理方式也存在明顯的差異性。舉個(gè)例子，在發(fā)展初期應(yīng)重視集權(quán)，在發(fā)展中期應(yīng)適當(dāng)分權(quán)。為了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須堅(jiān)持集中管理與分散管理有機(jī)結(jié)合的管理模式，根據(jù)實(shí)際情況給予中低層管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以確保其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高創(chuàng)新能力，從而助力企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率[6]。當(dāng)高層管理人員發(fā)現(xiàn)其所掌握的信息數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)實(shí)施集中管控，以便于更好地識(shí)別企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，從而科學(xué)決策，并確保企業(yè)后續(xù)發(fā)展活動(dòng)有序開(kāi)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)目標(biāo)管理，選擇適用的管理方法，將決策水平與總體目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)在逐步實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷推進(jìn)。企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)不斷加大，如何在激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)一席之地，在日益縮減的利潤(rùn)空間下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，現(xiàn)已成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展必須解決和應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理能力的高低直接決定著企業(yè)是否能夠持續(xù)提升整體管理水平，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以，探索提升經(jīng)營(yíng)管理能力的途徑和措施，對(duì)企業(yè)而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，受各種因素的影響，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中仍舊存在較多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，既阻礙著企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力，又為企業(yè)發(fā)展埋下巨大隱患。所以，企業(yè)必須深入分析和了解經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，深究原因，針對(duì)性地提出優(yōu)化措施。目前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中主要存在經(jīng)營(yíng)管理理念革新滯后、缺少先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式、經(jīng)營(yíng)管理制度不健全以及組織機(jī)構(gòu)不完善等問(wèn)題。企業(yè)必須積極引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，持續(xù)進(jìn)行革新工作；完善經(jīng)營(yíng)管理模式，健全經(jīng)營(yíng)管理制度，并調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而助力企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理能力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)積極探索確保經(jīng)營(yíng)管理能力穩(wěn)步提升的保障措施，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行提供保障。