孟慶芳 王廣亮
摘要:進(jìn)入21世紀(jì)以來,可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能減排,一直是當(dāng)前我國政府致力去做的一項事情。煤炭產(chǎn)業(yè)雖然在我們建國初期對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮過重要作用,但是在當(dāng)前,煤炭企業(yè)高能耗,高污染已經(jīng)影響到我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的展開,粗放傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式使得煤炭企業(yè)成本支出很大,因此煤炭企業(yè)必須要調(diào)整傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式,做好企業(yè)自身的成本控制和成本管理工作,只有這樣才能改善企業(yè)經(jīng)營,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,更好的促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;戰(zhàn)略;合成“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”引言
進(jìn)入2015年以來,面對中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩,能源需求下滑很快,煤炭作為傳統(tǒng)能源受到的沖擊很大,國內(nèi)煤炭價格經(jīng)歷了持續(xù)三年的大幅下降,行業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大,呈現(xiàn)出量價齊跌的局面。如何改善煤炭企業(yè)的經(jīng)營困局,如何在日益激烈的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展就成了當(dāng)前企業(yè)必須要考慮的一個課題。在現(xiàn)代市場中,企業(yè)因壟斷、資源獨特、技術(shù)壁壘等原因得以保持較高生產(chǎn)效益的所謂價格優(yōu)勢在很大程度上已經(jīng)較少的發(fā)揮作用,至少在今后企業(yè)生產(chǎn)的歷史進(jìn)程中這種作用發(fā)揮的空間與時間都將極其狹窄與短暫。所以不論是云集高新技術(shù)、資源壟斷的高端企業(yè),還是相對低端的勞動密集型企業(yè),對成本的控制與考慮已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的首要任務(wù)。成本領(lǐng)先必然是企業(yè)在核心競爭中取勝的先決條件及靈魂所在。煤炭企業(yè)結(jié)合自身客觀情況在生產(chǎn)工藝、機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員安排等方面達(dá)到高效低能,將“成本”這一主線潛移默化地根植于生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)節(jié)之中,此種情況下,成本領(lǐng)先作為一種戰(zhàn)略思想是適用于煤炭企業(yè)的管理理念。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略,英譯為:Overall cost leadership,是指當(dāng)某一企業(yè)的成本價格低于或相當(dāng)于競爭廠商時,它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個成本領(lǐng)先企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于較低成本上的領(lǐng)先地位,但是它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的領(lǐng)先者,則必須在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價值與其他競爭廠商相比處于有利地位。企業(yè)實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須要通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本,以低于競爭對手的產(chǎn)品價格,獲得市場占有率,并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤,只有這樣才能獲得市場競爭力,保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)是規(guī)模效應(yīng)與經(jīng)驗效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)就是以大規(guī)模經(jīng)營活動取得的較低的運營成本來攤薄固定運營成本,或是采取大宗采購帶來的相對于供應(yīng)商較強(qiáng)的議價能力以獲取比同行業(yè)競爭對手更低的采購成本,或是以較低的市場價格迅速占領(lǐng)市場以提高競爭企業(yè)爭奪市場份額的成本。經(jīng)驗效應(yīng)是采取有效的管理方法實施成本控制,遇到市場變化時可以迅速的做出反應(yīng),不至于因管理實效而導(dǎo)致管理失控,或是由于管理經(jīng)驗不足而在擴(kuò)大市場份額和提高產(chǎn)能時無法控制成本。同時需要注意的是成本領(lǐng)先并不等同于降低商品銷售價格。如果企業(yè)陷入價格最低,而成本并不最低的誤區(qū),換來的只能是無休止的價格戰(zhàn)。因為,一旦企業(yè)降低商品售價,競爭對手也會隨著降價,再次競爭中會出現(xiàn)哪個企業(yè)的成本更低,哪個企業(yè)會具有更多的降價空間,這個企業(yè)就能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。
制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)全面的對企業(yè)各種因素加以考慮,例如:競爭對手、核心專長、合理定位、競爭優(yōu)勢。而實現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是由企業(yè)的成本管理方式及成本管理理念所決定的,只有指導(dǎo)性、前瞻性的競爭戰(zhàn)略與現(xiàn)代化的管理方法有機(jī)結(jié)合,才能保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施在企業(yè)的生產(chǎn)活動中尤為重要,主要體現(xiàn)在以下幾點:第一,市場競爭中,同類別產(chǎn)品的生產(chǎn)成本越低,該企業(yè)在同行業(yè)其他企業(yè)的競爭中所獲得的優(yōu)勢越大;第二,在成本對抗中,低成本企業(yè)在其競爭對手只能保本而無法獲利的情況下,依然能夠取得盈利;第三,低成本企業(yè)的成本優(yōu)勢及規(guī)模效益為行業(yè)的新進(jìn)者帶來了巨大的障礙,有效的阻止了外來者的競爭;第四,在進(jìn)行產(chǎn)品的銷售時,較低的成本能夠適時的降低產(chǎn)品價格,加大對購買商的議價能力;第五,當(dāng)企業(yè)所需資源價格抬高時,成本較低的企業(yè)能夠有足夠的靈活性來擺脫困境。
實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要從以下幾點考慮:
1、全員參與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)能夠降低成本的基礎(chǔ)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中,每一個都與成本有關(guān)。人為因素在影響企業(yè)成本的諸多因素中處于主導(dǎo)地位,員工的個人素質(zhì)、生產(chǎn)技能、成本參與意識都會對企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。因此要想成功實施該戰(zhàn)略,需要做到以下幾點:一、樹立全員參與意識,充分調(diào)動員工節(jié)約成本的主觀能動性,逐漸形成“人人節(jié)約、處處節(jié)約”的企業(yè)成本文化,使節(jié)約思想深入到每個員工的日常工作思維中;二、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,鼓勵員工在生產(chǎn)過程中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造,重視員工的合理化建議以達(dá)到最大程度的節(jié)能降耗;三、重視科技人才,合理布局人力資源,做到人盡其才,同時加大對員工的培訓(xùn)力度,提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng),使其在生產(chǎn)過程中減少不必要的設(shè)備和材料損耗。
2、全過程控制是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的保障
企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本,從最初的產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、產(chǎn)品制造到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的全過程中,時刻都有成本的發(fā)生。所以成本的控制不是指某單一環(huán)節(jié)的控制,尤其不能理解為只控制制造成本,而是必須全過程控制,要把企業(yè)的內(nèi)、外部成本、長、短期成本、作業(yè)及戰(zhàn)略成本全方位進(jìn)行控制,這樣才能達(dá)到綜合成本最低的效果。只有實現(xiàn)綜合成本最低,才能保障成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施。煤炭企業(yè)更是如此,不但要對采掘過程進(jìn)行成本管控,還要對大型機(jī)電設(shè)備和挖掘設(shè)備的采購維修以及井下巷道及地面使用的相關(guān)的材料消耗進(jìn)行管控。
3、依靠科技創(chuàng)新降本增效是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要手段
首先,不斷深化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念,構(gòu)建全員創(chuàng)新激勵機(jī)制,大力推行新技術(shù)、新裝備、新工藝,切實推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。企業(yè)成本的降低,應(yīng)該始終以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備為依托,不斷加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新;其次,重視技術(shù)人才培育,激發(fā)職工創(chuàng)新思維,搭建技術(shù)成果轉(zhuǎn)化平臺,實現(xiàn)萬眾創(chuàng)新良好局面,為企業(yè)降本增效渡難關(guān)提供了強(qiáng)勁科技支撐;最后,利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)安全管理,全面深化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),避免重大惡性事故發(fā)生,以減少事故帶來的損失。
4、科學(xué)管理是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的重點
第一建立并完善各項規(guī)章制度,尤其是成本管理制度和責(zé)任成本獎罰制度,企業(yè)可以把產(chǎn)品生產(chǎn)整個過程的成本按照人員和范圍劃分成各成本段,為各成本段設(shè)定責(zé)任人和責(zé)任范圍,并據(jù)此設(shè)定獎罰措施,以培養(yǎng)廣大員工的成本節(jié)約意識,激發(fā)員工生產(chǎn)節(jié)約的積極性;第二借助規(guī)模經(jīng)濟(jì)得到降低成本的優(yōu)勢,通過大量的采購、營銷活動、共同的市場、不同的市場種類、兼并企業(yè)的規(guī)模來加強(qiáng)廠房、設(shè)備、機(jī)器的利用率,根據(jù)規(guī)模敏感活動實行較大規(guī)模的無差異廣告、儲存和運輸宣傳降低單位產(chǎn)品的推廣及分銷成本。第三加強(qiáng)財務(wù)成本管理,嚴(yán)格控制節(jié)約費用。建立煤礦企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度,做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析,嚴(yán)格按照預(yù)算支出控制成本;全面引入企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)的運營方式,加大力度盤活企業(yè)內(nèi)部資金市場,充分發(fā)揮規(guī)模資金利用率,減少各項財務(wù)費用;嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度勤儉辦礦,在壓低生產(chǎn)費用的同時嚴(yán)格控制期間費用,壓縮非生產(chǎn)費用。
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