“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理

劉海燕

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展與進(jìn)步，數(shù)據(jù)性質(zhì)出現(xiàn)根本性的改變，逐漸由以往的分散變?yōu)榧?，其公開性與透明性也隨之而增強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，助推了信息時(shí)代發(fā)展新浪潮。在這樣的發(fā)展背景之下，企業(yè)發(fā)展遇到了一些機(jī)遇，但是也面臨著一定的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)管理之中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，在當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化不夠重視，應(yīng)該采取積極有效的舉措，將“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，積極開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，開辟了企業(yè)發(fā)展新時(shí)代，企業(yè)能否將信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際管理過程中，成為決定企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)決定性因素。“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，企業(yè)迎來了很多發(fā)展機(jī)遇，也為其帶來了諸多便利，隨著信息技術(shù)越來越普及，越來越透明和高效，為企業(yè)發(fā)展決策提供了非常重要的依據(jù)，同時(shí)企業(yè)發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)和壓力。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平高低，會(huì)對(duì)企業(yè)整體管理水平產(chǎn)生直接性的影響。本文著重闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體策略，從而為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本特征

（一）職能轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理職能從以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算職能向監(jiān)督職能與管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部管理過程中的重要價(jià)值，從而為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供重要服務(wù)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制從事后的核算向事前、事中以及事后全過程風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理過程當(dāng)中，從而使得企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控水平顯著提高。

（三）將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容予以細(xì)化

細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自身有精細(xì)化的要求，而且還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位以及每項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)管，以保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

（四）目標(biāo)為降本增效

不管是何種職能的轉(zhuǎn)變，還是財(cái)務(wù)管理全方位應(yīng)用，其主要目的就是幫助企業(yè)降本增效，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也需要以這個(gè)目標(biāo)為導(dǎo)向。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很大的促進(jìn)價(jià)值，其重要性可以總結(jié)為如下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平顯著提高

企業(yè)關(guān)注財(cái)務(wù)管理，不僅是要對(duì)財(cái)務(wù)管理本身加以關(guān)注，還應(yīng)該積極關(guān)注財(cái)務(wù)管理所牽涉的相關(guān)范圍及內(nèi)容，這主要是由于財(cái)務(wù)管理還牽涉到企業(yè)的資金支配等方面的工作。而資金合理支配關(guān)乎著企業(yè)成本控制以及市場(chǎng)布局等方面，所以說，財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)整體發(fā)展以及今后的規(guī)劃。隨著企業(yè)信息化管理程度越來越深入，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入了智能化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之下。所有相關(guān)財(cái)務(wù)信息均可以經(jīng)過信息化入口轉(zhuǎn)化為數(shù)字化的信息內(nèi)容進(jìn)行存儲(chǔ)。將信息化作為根本手段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率得到顯著提升，企業(yè)整體管理效率與質(zhì)量也隨之而顯著提高。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變具有促進(jìn)作用

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維與方式完全轉(zhuǎn)變了，幫助企業(yè)構(gòu)建了動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠在線上進(jìn)行辦公，甚至還實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息加以了解，規(guī)避了傳統(tǒng)手工錄入的弊病。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還可以進(jìn)行網(wǎng)上支付以及結(jié)算?？梢灾苯油ㄟ^登錄財(cái)務(wù)行政主管部門網(wǎng)站下載相關(guān)表格，便于財(cái)務(wù)人員開展工作，從而在很大程度上促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與水平顯著提升。

（三）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作效率顯著提高

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍變得越來越廣泛，相關(guān)業(yè)務(wù)：如微信、支付寶等線上支付方式變得越來越多，財(cái)務(wù)部門工作人員工作壓力也非常大，需要及時(shí)將公司的內(nèi)外賬加以處理，財(cái)務(wù)人員也可應(yīng)用財(cái)會(huì)軟件將企業(yè)財(cái)務(wù)憑證、流水等數(shù)據(jù)信息錄入至系統(tǒng)之中，基于系統(tǒng)將收支數(shù)據(jù)快速計(jì)算出來，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，將企業(yè)報(bào)銷以及流動(dòng)資金賬目及時(shí)加以核算，從而為決策層及時(shí)提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（四）有效提高財(cái)務(wù)核算以及遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)工作效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可借助互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，特別是對(duì)于一些規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，則可以采用財(cái)務(wù)管理軟件開展跨區(qū)域管理，按照各個(gè)分公司上傳至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息開展財(cái)務(wù)管理工作，總公司能夠?qū)Ω鱾€(gè)分公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)加以掌握，財(cái)務(wù)管理流程得以簡(jiǎn)化，從而企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率顯著提高。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化存在的問題分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，雖然企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作，但是實(shí)際過程中仍然存在著很多方面的問題?？梢钥偨Y(jié)為如下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度不足

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并非簡(jiǎn)單的規(guī)范以及專人專職，而是需要將理念進(jìn)行創(chuàng)新，是信息技術(shù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念是在20世紀(jì)90年代進(jìn)入我國(guó)的，發(fā)展時(shí)間非常短，所以對(duì)此認(rèn)知度較低，重視程度不高。然而，隨著全球化程度不斷增強(qiáng)，要求我們不斷提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念。然而，就當(dāng)前發(fā)展條件下，很多企業(yè)仍然將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容相提并論，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展產(chǎn)生不利作用。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的認(rèn)知程度不足，使得資金、設(shè)備以及人員配備等方面的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，從而嚴(yán)重影響了此項(xiàng)工作順利實(shí)施與開展，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展也極為不利。

（二）未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度

目前，信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用變得越來越深入，但職務(wù)侵占行為卻屢禁不止，而且還呈現(xiàn)出隱蔽化以及智能化等方面的特點(diǎn)，企業(yè)未將財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé)進(jìn)行合理化的設(shè)置，權(quán)力過于集中，每個(gè)崗位不能做到互相牽制以及互相監(jiān)督。常常發(fā)生財(cái)務(wù)管理人員利用職務(wù)權(quán)限，挪用以及侵占企業(yè)的財(cái)務(wù)，故意將企業(yè)財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全程度尚待進(jìn)一步提高

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展與進(jìn)步，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化帶來的一個(gè)挑戰(zhàn)就是財(cái)務(wù)信息的安全性。財(cái)務(wù)管理包含很多機(jī)密性的數(shù)據(jù)信息。信息化時(shí)代一個(gè)突出特征為信息的高度透明化，從而為企業(yè)信息搜集提供較大的便利，然而也對(duì)企業(yè)信息安全造成較大的挑戰(zhàn)與壓力。隨著信息發(fā)展水平不斷提高，導(dǎo)致很多比較隱蔽的角落不再隱蔽。需要有效規(guī)避了不法分子的侵?jǐn)_。

（四）信息系統(tǒng)嚴(yán)重滯后

企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要構(gòu)建一套完善的管理制度，需要先進(jìn)的信息技術(shù)作為重要支撐。目前，相當(dāng)一部分企業(yè)雖然構(gòu)建了信息化系統(tǒng)，然而未能實(shí)時(shí)更新，使其很難與企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理方面的需求完全相符。由于信息系統(tǒng)處理過程耗時(shí)較長(zhǎng)、信息處理速度較慢，使得財(cái)務(wù)管理效率明顯下降。此外，還存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間不相符等方面的突出問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展極為不利。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展對(duì)策

（一）高度重視財(cái)務(wù)管理信息化工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的智能化水平

目前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向繁榮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也變得日益寬泛，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來越大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的需求，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化模式已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)主要趨勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的靈魂，企業(yè)決策者首先應(yīng)該牢固樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)，將先進(jìn)的大數(shù)據(jù)管理技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理過程中，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以整合，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)更加高效決策提供重要依據(jù)。

（二）強(qiáng)化培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人才

目前，很多企業(yè)之所以財(cái)務(wù)管理水平低下，主要是由于缺乏綜合素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)管理人才。這方面人才的缺乏，直接導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且還在很大程度上對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的融合進(jìn)度受到嚴(yán)重阻礙。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)按照發(fā)展需求應(yīng)該培育出專業(yè)素質(zhì)水平高、綜合業(yè)務(wù)水平高的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員信息獲取能力的提升給予高度重視，從而在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的價(jià)值水平。

（三）優(yōu)化以及完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

制度是任何工作得以順利實(shí)施與開展的“綱”。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理人員崗位，對(duì)于不相容的崗位，設(shè)置時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“互相分離”的基本原則，內(nèi)部相互牽制，制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制定的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施與執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該將企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門日常業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，科學(xué)評(píng)估其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題采取應(yīng)對(duì)措施加以應(yīng)對(duì)。

（四）將信息平臺(tái)優(yōu)化處理

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該注意將信息技術(shù)融入到實(shí)際工作過程中，不斷優(yōu)化與完善信息系統(tǒng)，從而提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效率。信息系統(tǒng)主要包含資金管理信息系統(tǒng)以及報(bào)銷信息系統(tǒng)等，企業(yè)需要對(duì)這些信息化平臺(tái)加以完善，充分融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，順暢對(duì)接兩種系統(tǒng)，能夠在很大程度上提高業(yè)務(wù)精細(xì)化管理水平，從而加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作順利實(shí)施與開展。

結(jié) 語

綜上所述可以得知，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)面臨著很多方面的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，也是如此，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的必然趨勢(shì)，這是因?yàn)樗軌蝻@著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變具有促進(jìn)作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作效率顯著提高、有效提高財(cái)務(wù)核算以及遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)工作效率。但是，在實(shí)際過程中，仍然存在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度不足、未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全程度尚待進(jìn)一步提高、信息系統(tǒng)嚴(yán)重滯后等方面的突出問題亟待解決。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該借助“互聯(lián)網(wǎng)+”這股“東風(fēng)”，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（作者單位：港華投資有限公司）