大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

周建華，男，浙江臺(tái)州人，浙江奧翔藥業(yè)股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

[ 摘要 ]

文章對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的影響進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)視域下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建并推行融合各部門(mén)數(shù)據(jù)的管理模式、實(shí)施對(duì)所有數(shù)據(jù)信息價(jià)值性的深入挖掘、著力搭建并切實(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍優(yōu)化建設(shè)這些大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的優(yōu)化落實(shí)路徑，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控工作的升級(jí)。

[ 關(guān)鍵詞 ]

大數(shù)據(jù)技術(shù)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.027

現(xiàn)階段想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的與時(shí)俱進(jìn)，就要加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用深入度，融合大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與抵御能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 ? ?大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的影響分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及財(cái)務(wù)事務(wù)處理均逐步向著大數(shù)據(jù)技術(shù)靠攏，在一般性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，普遍會(huì)生成海量復(fù)雜數(shù)據(jù)。在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以充分利用大數(shù)據(jù)思想與技術(shù)，助推財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)工作的與時(shí)俱進(jìn)以及技術(shù)升級(jí)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的展開(kāi)形式與內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與抵御能力明顯提升，加速了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提出了新要求以及新技術(shù)支持，需要企業(yè)著力展開(kāi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的策略優(yōu)化更新。

2 ? ?大數(shù)據(jù)視域下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的現(xiàn)實(shí)價(jià)值分析

第一，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性與安全性。企業(yè)財(cái)務(wù)信息有著極高的價(jià)值性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策生成過(guò)程中發(fā)揮著重要的支持性作用。但是，對(duì)于財(cái)務(wù)信息而言，能夠?qū)ζ鋬r(jià)值性產(chǎn)生影響的因素相對(duì)較多，包括信息真實(shí)準(zhǔn)確性、信息完整程度等等，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息價(jià)值性的最大程度發(fā)揮，就需要維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性與安全性[1]。依托財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的展開(kāi)能夠達(dá)到上述目標(biāo)，特別是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)信息篩選能力明顯提升，可以在海量復(fù)雜數(shù)據(jù)內(nèi)迅速提取高價(jià)值財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，剔除無(wú)效數(shù)據(jù)信息的干擾，支持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的快速科學(xué)生成。

第二，顯著降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。企業(yè)盈利能力等指標(biāo)能夠直觀反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及戰(zhàn)略科學(xué)性，與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展水平息息相關(guān)。在實(shí)踐中，想要更好地避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失的產(chǎn)生，促使效益最大化成為現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)化落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控是必然選擇。依托財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控工作的規(guī)范化展開(kāi)，能夠迅速完成對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展水平、投資活動(dòng)展開(kāi)情況的評(píng)價(jià)，發(fā)覺(jué)投資風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的及時(shí)有效落實(shí)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步縮短風(fēng)險(xiǎn)挖掘的時(shí)間長(zhǎng)度，保證風(fēng)險(xiǎn)定位精準(zhǔn)，助推財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控工作的高質(zhì)量、高效率展開(kāi)，從而達(dá)到提升企業(yè)盈利能力以及效益水平的效果。

3 ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的優(yōu)化落實(shí)路徑探究

3.1 ?構(gòu)建并推行融合各部門(mén)數(shù)據(jù)的管理模式

現(xiàn)階段需要深化大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的結(jié)合應(yīng)用程度，搭建起成本管理信息化系統(tǒng)，針對(duì)不同收入實(shí)施更為高效、高精準(zhǔn)度的核算，更加清晰、直觀地反映企業(yè)所有支出情況，驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作持續(xù)向著智能化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，促使財(cái)務(wù)信息一體化收集成為現(xiàn)實(shí)，為后續(xù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析提供有力支持，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理生成。同時(shí)，要落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成保存以及綜合分析，全面掌握預(yù)算內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)完成預(yù)算信息的科學(xué)編制。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的搭建與應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算范圍內(nèi)所有信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集，實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)任意一項(xiàng)資金的使用，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作的升級(jí)。

3.2 ?實(shí)施對(duì)所有數(shù)據(jù)信息價(jià)值性的深入挖掘

現(xiàn)階段要助推企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐步升級(jí)為管理會(huì)計(jì)工作，并不斷向著信息化的方向發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要深入挖掘所有信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，確保其價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮；組織落實(shí)對(duì)所有數(shù)據(jù)信息的整合以及綜合分析，并將分析結(jié)果應(yīng)用于不同管理工作中。例如，在進(jìn)行投融資管理期間，可以結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)比分析本企業(yè)在投融資方面的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)以及同行企業(yè)在投融資方面的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)、行業(yè)均值，配套應(yīng)用SPSS軟件分析、聚類分析等方法確定風(fēng)險(xiǎn)因素，并以此為參考完成企業(yè)投融資計(jì)劃的科學(xué)合理性設(shè)定。

在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量極大且多樣性明顯，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)中的關(guān)聯(lián)分析、聚類分析、回歸分析等方法，可以完成對(duì)這些海量復(fù)雜數(shù)據(jù)信息的增量分析，挖掘規(guī)律性內(nèi)容以及數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，支持企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化原因的迅速、準(zhǔn)確提取，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作的高質(zhì)量展開(kāi)提供支持，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終向著智能化、信息化的方向更新發(fā)展。

3.3 ?著力搭建并切實(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

3.3.1 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)總體建設(shè)思路

當(dāng)前，建立并應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作生機(jī)的必由之路，提升大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作的質(zhì)量水平。在實(shí)踐中，需要切實(shí)圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)分析事項(xiàng)完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)搭建，重點(diǎn)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置、預(yù)警區(qū)的劃分以及預(yù)警處理及時(shí)的構(gòu)建。

其中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的建設(shè)主要思路如下。將重點(diǎn)設(shè)定為資金指標(biāo)，參考企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)情況完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)覆蓋日?，F(xiàn)金流量、投融資環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)（績(jī)效指標(biāo)）[2]。應(yīng)當(dāng)以定量為基礎(chǔ)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置，并配合考量部分定性的設(shè)定與引入。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間的建設(shè)思路主要如下。切實(shí)參考企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受程度，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)完成預(yù)警區(qū)間的劃分，包括安全區(qū)、預(yù)警區(qū)以及危機(jī)區(qū)。對(duì)于安全區(qū)而言，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)存在于該區(qū)間內(nèi)，則表明當(dāng)前企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的概率較低；對(duì)于預(yù)警區(qū)而言，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)存在于該區(qū)間內(nèi)，則表明當(dāng)前企業(yè)存在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的可能性；對(duì)于危機(jī)區(qū)而言，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)存在于該區(qū)間內(nèi)，則表明當(dāng)前企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的概率較高。在實(shí)踐中，可以切實(shí)參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值或是企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完成預(yù)警區(qū)間的合理設(shè)定。

3.3.2 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置

定性指標(biāo)與定量指標(biāo)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的主要類別，其中定量指標(biāo)包含績(jī)效類預(yù)警指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)類預(yù)警指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)類預(yù)警指標(biāo)、資金類預(yù)警指標(biāo)這幾種細(xì)化類別。企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置。通常來(lái)說(shuō)，績(jī)效類預(yù)警指標(biāo)中主要包含銷售收入完成率、利潤(rùn)完成率、EVA完成率、ROE完成率等正向預(yù)警指標(biāo)；經(jīng)營(yíng)類預(yù)警指標(biāo)中主要包含銷售毛利率、逾期貨款率、產(chǎn)能利用率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。其中，銷售毛利率與產(chǎn)能利用率為正向預(yù)警，逾期貨款率為反向預(yù)警，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為區(qū)間預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)類預(yù)警指標(biāo)中主要包含融資占總負(fù)債比、融資到期準(zhǔn)備充足率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，融資占總負(fù)債比為區(qū)間指標(biāo)，融資到期準(zhǔn)備充足率與資產(chǎn)負(fù)債率為反向指標(biāo)；資金類預(yù)警指標(biāo)中主要包含現(xiàn)金充足率、主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金比率、現(xiàn)金結(jié)構(gòu)比率等正向預(yù)警指標(biāo)。對(duì)于定性預(yù)警指標(biāo)而言，一般含有未決訴訟、仲裁及經(jīng)濟(jì)糾紛、稅務(wù)問(wèn)題、重大安全、質(zhì)量或生產(chǎn)事故、重大人事變動(dòng)等。

3.3.3 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理機(jī)制

當(dāng)判斷預(yù)警指標(biāo)存在于安全區(qū)范圍內(nèi)時(shí)，系統(tǒng)不會(huì)發(fā)出報(bào)警或提示信息，此時(shí)并不需要相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行特殊處理，只需要持續(xù)落實(shí)日常內(nèi)部控制措施即可。當(dāng)判斷預(yù)警指標(biāo)接近預(yù)警區(qū)或是已經(jīng)進(jìn)入預(yù)警區(qū)范圍時(shí)，系統(tǒng)迅速向相關(guān)工作人員發(fā)出報(bào)警與提示信息，要求在此期間及時(shí)安排專業(yè)人員或是協(xié)調(diào)其他部門(mén)共同完成指標(biāo)變化原因的調(diào)查分析，對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度進(jìn)行評(píng)估，并以此為參考選擇更為合適的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，包括承受風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)減少、風(fēng)險(xiǎn)回避等等。當(dāng)判斷預(yù)警指標(biāo)接近危機(jī)區(qū)或是已經(jīng)進(jìn)入危機(jī)區(qū)范圍時(shí)，系統(tǒng)會(huì)第一時(shí)間向相關(guān)工作人員發(fā)出報(bào)警信息，要求在此期間及時(shí)安排專業(yè)人員組建起專項(xiàng)調(diào)查組，在企業(yè)管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與控制。

3.4 ?建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

第一，加強(qiáng)信息管理。搭建并應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)強(qiáng)化落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控的必要舉措，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)而言，其實(shí)際運(yùn)行與功能發(fā)揮需要有大量信息數(shù)據(jù)的支持。因此，強(qiáng)化信息管理能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提供更為充足、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息數(shù)據(jù)?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)搭建起專門(mén)的信息管理機(jī)構(gòu)，也可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息化手段完成對(duì)企業(yè)內(nèi)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)外行業(yè)動(dòng)態(tài)信息等多種信息數(shù)據(jù)的及時(shí)提取、整理、分析、保存，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)輸出報(bào)警提示的準(zhǔn)確性與及時(shí)性達(dá)到預(yù)期。

第二，協(xié)調(diào)好各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系。要確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)的其他系統(tǒng)之間存在理想、和諧的合作關(guān)系。要考量不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞以及各個(gè)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息提出的差異性要求，支持企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)信息的共享，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與其他系統(tǒng)形成一個(gè)整體，共同助推企業(yè)管理水平的提升以及更好地發(fā)展[3]。

第三，完善內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的搭建與應(yīng)用對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作提出了更多要求，在此過(guò)程中，需要著力豐富、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)部控制制度內(nèi)容涉及法人治理結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明、互相制衡、交易處理程序清晰、信息記錄真實(shí)、披露及時(shí)等方面。

第四，建立財(cái)務(wù)預(yù)警流程。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)設(shè)置專職的財(cái)務(wù)預(yù)警崗位，由其完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)計(jì)算（配合使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)），擬寫(xiě)初步分析報(bào)告，并提交至財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審核；審核通過(guò)后，由財(cái)務(wù)預(yù)警崗在企業(yè)內(nèi)下發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通知，切實(shí)將相應(yīng)內(nèi)容發(fā)布至分公司內(nèi)的財(cái)務(wù)部門(mén)中，由分公司的財(cái)務(wù)部門(mén)完成財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告的編制與提交；相應(yīng)報(bào)告遞交至財(cái)務(wù)預(yù)警崗后組織審閱，并再次遞交至財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審核；審核通過(guò)后，由財(cái)務(wù)預(yù)警崗下發(fā)報(bào)告，并由績(jī)效考核崗實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分（配合使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)），完成風(fēng)險(xiǎn)處理，最后由財(cái)務(wù)預(yù)警崗實(shí)施歸檔處理。

3.5 ?持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍優(yōu)化建設(shè)

積極在企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍內(nèi)吸納財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)高、信息技術(shù)掌握程度深的優(yōu)質(zhì)人才，以此實(shí)現(xiàn)良好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控工作隊(duì)伍的強(qiáng)化組建，更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提出的要求，助推企業(yè)的良好發(fā)展[4]。

定期針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制人員展開(kāi)專業(yè)培訓(xùn)教育，積極安排專家以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)與稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面為重點(diǎn)，密切結(jié)合企業(yè)和各業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面對(duì)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管控、預(yù)算監(jiān)管等方面，深入淺出地進(jìn)行闡述和說(shuō)明，同時(shí)剖析典型案例，分享寶貴經(jīng)驗(yàn)，不僅開(kāi)闊了大家的財(cái)稅思維，而且提升了風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。在培訓(xùn)期間，邀請(qǐng)行業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)解答參培人員提出的具體問(wèn)題，營(yíng)造更為濃厚的互動(dòng)氛圍。通過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)的展開(kāi)，參訓(xùn)人員深入學(xué)習(xí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠?qū)W(xué)習(xí)的知識(shí)充分運(yùn)用到工作實(shí)踐中，切實(shí)提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，真正做到學(xué)以致用、融會(huì)貫通，有效助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，支持企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控工作的升級(jí)。另外，要配合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的搭建與推行，針對(duì)相關(guān)工作人員展開(kāi)系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠切實(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用方法，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)深入融于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控工作實(shí)踐中，支持大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控工作的與時(shí)俱進(jìn)。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)視域下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有著極高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，是維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性與安全性、顯著降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失的必要舉措。在實(shí)踐中，要切實(shí)把握大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提出的要求與支持，搭建并應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，更新現(xiàn)實(shí)工作機(jī)制體系，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的展開(kāi)提供更為全面的保障，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的升級(jí)。

參考文獻(xiàn)

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