油田地面建設工程的施工項目管理策略分析

段笑冰

（大慶油田工程建設有限公司油田工程事業(yè)部，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

我國現(xiàn)代化進程的加快，對石油資源需求也日益提高，油田地面建設施工要求也更嚴格，涉及的內容較為多樣化，各種工藝技術相互交錯，要注意的地方比較多。因為整體操作難度的提升，針對于油田地面建設來說，要做好各個方面的協(xié)調工作，從目前的情況來看，油田地面建設施工項目管理還存在一定的問題，導致工程建設質量受到影響，為了確保油田地面建設符合標準，要加強各個項目的協(xié)調管理力度，統(tǒng)籌規(guī)劃，應用現(xiàn)代化管理理念[1]，分析問題原因，采取針對性措施進行解決，保障油田地面建設工程質量。

1 油田地面工程施工項目管理存在的問題分析

油田地面工程建設是一個綜合性的過程，具體規(guī)劃的時候，要考慮的因素比較多，而且各個施工項目之間都是存在連接關系的，如果沒有做好對接工作，很容易誘發(fā)一系列的問題。但就現(xiàn)實情況來看，油田地面工程施工項目管理中還有問題比較突出，作為項目的設計人員，對于設計方案規(guī)劃不合理，方案設計時候沒有綜合考慮施工現(xiàn)場情況，設計內容缺乏可行性，與相關施工單位沒有建立其良好的溝通關系，很多設計內容無法及時傳達到位，所以在項目施工過程中，容易出現(xiàn)較為頻繁的變更，影響施工進度，施工質量也無法保證。由于對新工藝技術沒有進行可行分析，導致技術應用也成問題。油田地面建設涉及的項目環(huán)節(jié)比較多，人員數(shù)量也比較多，要做好監(jiān)督管理工作，確保不同崗位人員能夠按照標準施工。但很多項目監(jiān)管人員沒有端正自己的態(tài)度，監(jiān)督管理過于散漫，雖然油田單位制定了相對完善的制度內容，但監(jiān)督人員沒有對制度內容進行一個嚴格的落實，導致項目施工水平不理想，容易出現(xiàn)各種各樣的問題[2]。

在油田地面建設中，施工單位的管理人員思想認知水平不高，缺乏責任質量管控意識，對于油田地面工程建設來說，都是需要精益求精的。不少管理人員為了搶工期，加快完成，獲取更多的經濟效益，就沒有嚴格管理各個項目，缺乏足夠的監(jiān)督力度，導致細節(jié)方面的問題沒有及時檢查到，認為只要沒有大問題就行了，為后期工程運行埋下了安全隱患。在極端惡劣的天氣情況下，也督促人員加快施工，施工風險非常大，很容易造成人員傷亡，這是不對的行為。

2 油田地面建設工程中施工項目管理策略分析

（1）注重圖紙審查和技術交底

對于油田地面工程建設來說，涉及的施工項目比較多，為了保障工程質量符合標準，要做好各個項目管理工作。在施工前期主要是圖紙的審查和技術交底，圖紙審查包含了多個階段，一是對初版圖紙進行審查；二是對施工藍圖進行審查，初版圖紙審查施工單位不參與其中，具有一定的獨立性，但也正是如此，導致圖紙設計沒有交互性，設計方和施工方沒有及時溝通交流，施工期間就會出現(xiàn)一些變更問題。所以初版圖紙審查需要施工方參與進來，確保對圖紙的合理規(guī)劃。施工藍圖審查牽涉的單位部門比較多，包括了審計、造價、監(jiān)理、施工等，各個部門之間相互交流探討，對藍圖進行可行性分析，有不符合的地方及時修正，不斷優(yōu)化細節(jié)方面的設計，確保圖紙設計符合施工標準，提高后續(xù)施工效率。前期的施工內容比較多，做好技術交底是非常有必要的，要明確各個操作重點，注意各方面的銜接。同時要布置好施工場地，油田地面建設工程延伸范圍比較廣，需要將施工區(qū)域間隔開來，避免閑雜人員進入，不同施工區(qū)域要做好標識工作，標牌擺放到顯眼的位置，施工人員操作的時候，一般都是其中一個項目完成才進入下一個項目，確保施工的有序性；

（2）施工過程監(jiān)督控制

油田地面建設工程施工項目管理具有一定的綜合性，涉及的內容比較多，要協(xié)調好各個方面的對接工作，注重各個方面的管理工作，包括安全管理、質量管理、進度管理等。安全管理過程中，主要是大型機械的使用和高空作業(yè)，這些都是具有一定操作風險的，正式工作之前要制定好完善的施工方案，兼顧各個方面的影響因素，做好風險預防工作，施工方案需要經過上級批準，沒有問題之后才能根據(jù)方案展開施工，施工過程中安排人員進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時制止，避免安全事故的發(fā)生，將安全事故概率降至最低。質量管理主要是對各個工程項目進行嚴格的監(jiān)督管理，作為施工人員，根據(jù)施工標準嚴格操作各項程序，一些重要程序，必須有專門的人員進行監(jiān)督，檢查操作正確性，有問題要指出來并糾正，避免問題嚴重化；

（3）工程竣工驗收

油田地面建設工程完工之后，時候需要安排專門的人員進行質量檢測，主要看工程質量是否符合標準要求，有任何不達標的情況，都要提出來并返工處理。完工質量檢測是非常重要的，不能因為利益因素影響就徇私，這樣可能會導致工程后期運行造成更大的經濟損失。工程交接過程中，要做好各類資料對接工作，驗收資料要完整，使工程能夠正式投入使用。對于資料的整理分析，必須確保資料的完整性和真實性，資料內容要符合工程項目建設實際情況，有任何出處都要及時說明，資料檢查沒有問題之后，就可以確認蓋章簽字，最終將資料移交到基建檔案室進行保存。

3 結語

時代發(fā)展總是快速的，進入21世紀，我國經濟穩(wěn)定增長，對石油資源的需求越來越高。為了確保石油資源的穩(wěn)定供應，要加強油田地面工程建設力度，做好項目管理工作，在油田地面建設施工項目管理過程中，因為工程建設覆蓋范圍比較廣，所以存在不少影響因素，對項目管理造成干擾，容易出現(xiàn)一些問題。要結合具體的施工情況，規(guī)劃好各個項目管理環(huán)節(jié)，前期注重對圖紙的審查和技術交底工作，加強施工過程控制管理力度，工程完工之后，對各方面資料進行嚴格核查，確保油田地面工程建設質量。