□譚 印
(作者單位:重慶繁盛機電技術(shù)進出口有限公司。)
千秋基業(yè),人才為本。人才是企業(yè)的血液,它的質(zhì)量水平直接決定企業(yè)的財富創(chuàng)造力和市場競爭力,是企業(yè)改革高質(zhì)量發(fā)展的第一資源。如何抓好新時期國有企業(yè)人才管理工作,把黨管干部、黨管人才落到實處,加快實施人才強企戰(zhàn)略,已成為擺在國有企業(yè)各級黨組織和廣大人才工作者面前的重大課題,必須引發(fā)我們作出一系列的新思考。
緊緊抓住未來三年國有企業(yè)改革的關(guān)鍵時期,吹響“三項制度改革年”號角,在健全現(xiàn)代企業(yè)制度、深化國有資本投資、化解歷史遺留問題、逾期應(yīng)收賬款清收、積極穩(wěn)妥推進企業(yè)治理體系建設(shè)等工作上使狠勁,制定“路線圖”、繪好“時間表”、明確“任務(wù)書”,聚焦“卡脖子”問題的攻關(guān)任務(wù),突出抓好落地見效。
徹底扭轉(zhuǎn)“等靠要”思想,以市場的觀念主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,增強全員在“跑市場”中“找飯吃”的強烈競爭意識,積極選樹一批先進典型,把薪酬“指揮棒”導(dǎo)向作用發(fā)揮出來。建立健全樓面經(jīng)理崗工作規(guī)范,加快建立起與市場接軌的經(jīng)理層激勵制度、差異化薪酬體系,堅決做好經(jīng)營利潤目標(biāo)與薪酬激勵分配同向聯(lián)動工作,強調(diào)“業(yè)績與薪酬雙對標(biāo)”原則,強化剛性兌現(xiàn),進一步完善市場化的選聘和退出機制。大力推行管理職務(wù)與技術(shù)職級并行制度,建立健全職工激勵保障機制,打通職工職業(yè)發(fā)展通道的“最后一公里”。
積極構(gòu)建基于“任務(wù)驅(qū)動式”的業(yè)績評價新模式,重點破解“干好干壞一個樣”的癥結(jié),探索建立“分層+分類+分崗”的全員業(yè)績評價體系,把實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與尊重職工個性化發(fā)展需求相結(jié)合。倡導(dǎo)強化核心人才激勵,加大績效薪酬(或業(yè)務(wù)提成)在工資總額中的占比,積極探索并創(chuàng)建部門二次自主分配權(quán),把職工內(nèi)生動力迸發(fā)出來。
如實掌握當(dāng)期人力資源狀況,從職工的性別、年齡、學(xué)歷、工齡、專業(yè)技能水平等多維度,扎實開展好以崗位管理為基礎(chǔ)的人崗匹配評估,參照崗位任職體系,全方位剖析組織機構(gòu)與人力資源配置的合理性,下決心逐步形成人員能上能下、能進能出的合理流動機制。充分運用好人才盤點成果,加快健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的市場化用工制度,以定期或不定期開展專題調(diào)研為手段,系統(tǒng)梳理勞動用工風(fēng)險防范點,第一時間傳遞勞動用工預(yù)警信息,服務(wù)組織戰(zhàn)略決策。
始終保持“空杯”心態(tài),尋找并確定一至兩家同行標(biāo)桿企業(yè),對標(biāo)先進找準(zhǔn)差距,在明確企業(yè)改革方向的基礎(chǔ)上建立起聯(lián)動工作機制,聚焦主責(zé)主業(yè)、整合優(yōu)勢資源、精準(zhǔn)補齊短板,大力培育企業(yè)文化新基因。以加快推進人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)為契機,更深層次優(yōu)化組織系統(tǒng)設(shè)計,同步深化搞好“六定”(定責(zé)、定崗、定編、定額、定員、定薪)工作,著力提高組織反應(yīng)能力,提升人均產(chǎn)出能力。
主動傾聽各方聲音,創(chuàng)建各級黨組織(黨委)基層工作聯(lián)系點,堅持把黨的群眾路線貫穿于人才管理和黨建群團工作全過程,保持一定的靈活性,把握工作“溫度”,力戒“漫談”式的形式主義,建設(shè)好利用好發(fā)揮好這個“點”的示范帶動作用,提高溝通的針對性和有效性,保證溝通機制的運行質(zhì)量。創(chuàng)辦職工“體驗式”活動形式,讓幸福感、儀式感時刻陪伴職工的入職、在崗、離職,承載傳播企業(yè)文化。針對工作中梳理出的歷史遺留問題,更要靈活運用“一企一策”原則,緊盯目標(biāo)集中發(fā)力,找準(zhǔn)以往勞動用工管理中屢次被拿出來“說事”但一直未徹底解決的疑難雜癥的切入點,一事一議,多舉措破解廣大干部職工普遍關(guān)注、反映強烈、亟待解決的實際問題。
全面落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn),抓實干部選拔在德、能、勤、績、廉五個方面的現(xiàn)實考察,使選出來的干部讓組織放心、群眾滿意,防止干部“帶病提拔”。同步持續(xù)開展“以案四說”“以案四改”典型案例警示教育,及時把學(xué)習(xí)宣貫《政務(wù)處分法》等納入干部培訓(xùn)教育規(guī)劃中,用黨內(nèi)最新制度成果統(tǒng)一思想行動,堅決筑牢干部隊伍思想防線,防止干部“帶病上崗”。
突出以績?nèi)∪耍瑘猿职压Ψ蛳略谄綍r,把實績考核延伸到攻堅克難的工作當(dāng)中。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度,大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,把能干事、干成事的干部大膽用起來,把不干事、干壞事的干部迅速拿下來。倡導(dǎo)能力至上,一人一策,制訂專門引才工作方案,加快推動青年人才培養(yǎng)集聚,鞏固做好政策留人、感情留人、事業(yè)留人。
各級黨組織要堅持把做好年輕干部梯隊培養(yǎng)工作作為一項政治任務(wù),著眼企業(yè)未來一段時間的人才需求情況,扎實做好人力資源發(fā)展規(guī)劃。建立健全人才成長支持機制,給平臺、給時間、給機會,動態(tài)培養(yǎng)一批有潛力的優(yōu)秀年輕干部隊伍,形成一支年齡層次合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)匹配、技能水平過硬的人才接任梯隊。
各級黨組織要以加快專業(yè)人才培養(yǎng)為第一要務(wù),樹立科學(xué)的人才投資理念,在干部人才更替使用上,主動摒棄純粹“拿來主義”,準(zhǔn)確把握“能力水平與崗位適應(yīng)并重”的主基調(diào),科學(xué)研判引才渠道,提升組織整體戰(zhàn)斗力。在人才隊伍搭建上,務(wù)必做好自我培養(yǎng)、自我使用的“大文章”,做實做細“三花”(花時間、花成本、花人力)工作,鼓勵、支持企業(yè)建立人才發(fā)展基金等,讓人才投資效益看得見,切實提高人工效能產(chǎn)出率。
國企干部人事部門要抓好學(xué)習(xí)平臺建設(shè),突出搞好知識平臺的信息化,把集中學(xué)習(xí)、專題研討、案例交流等培訓(xùn)形式常態(tài)化長期化堅持下去,把“引進來”與“走出去”相聯(lián)動,把理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐相結(jié)合,把“案例集”式的靜態(tài)學(xué)習(xí)與“師帶徒”式的動態(tài)學(xué)習(xí)相統(tǒng)一,為職工成長鋪設(shè)石階,倡導(dǎo)強化職工崗位專業(yè)知識學(xué)習(xí)和延伸學(xué)習(xí),提升職工解決實際問題的能力和水平。
每一名職工都要樹立終身學(xué)習(xí)意識,甘當(dāng)“小學(xué)生”,以“不忘初心,牢記使命”為衡量標(biāo)尺,堅定自己的職業(yè)選擇,做一個執(zhí)著的追夢人。進一步增強危機意識,自覺更新知識結(jié)構(gòu),自覺掀起“大學(xué)習(xí)、大研討、大檢視、大進步”熱潮,努力拓展“深度學(xué)習(xí)”的寬度與高度,深入檢視自己工作中存在的問題,深刻反省明晰自己今后的努力方向。
新時代新作為,新使命新?lián)?dāng)。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神和關(guān)于人才工作的一系列重要論述,為國有企業(yè)加強人才管理工作指明了前進方向,為每一名人才工作者的成長注入了力量源泉。我們唯有不負青春韶華,深刻理解和準(zhǔn)確把握新時代人才工作總要求和各級黨組織確立的新任務(wù),認真履職盡責(zé),扎實工作,用好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這把“金鑰匙”,不斷增強自己的思想自覺、行動自覺、擔(dān)當(dāng)自覺,把總要求和新任務(wù)不折不扣地貫徹落實到各級黨組織的人才管理工作中,著力推動國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展,為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值奠定堅實基礎(chǔ)。