王東君

（青島紫信實(shí)業(yè)有限公司，山東 青島 266000）

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有限公司愈發(fā)朝集團(tuán)化這一方向推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型增多、范圍變廣，因此在開(kāi)展成本核算工作時(shí)，往往存在一定的困難，易產(chǎn)生較多的問(wèn)題。針對(duì)此種情況，有限公司要認(rèn)真分析成本核算期間相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生原因，然后結(jié)合具體的原因以及自身真實(shí)情況，優(yōu)化完善成本核算方式，切實(shí)保障成本核算的效果。

二、有限公司成本核算存在的問(wèn)題

（一）成本考核的片面性

有限公司開(kāi)展成本核算工作務(wù)必抓好重點(diǎn)，絕不可片面單一。但就當(dāng)前的成本核算工作開(kāi)展情況來(lái)看，成本核算片面的問(wèn)題較為突出，因而未能保障有限公司成本核算工作的開(kāi)展質(zhì)量。如現(xiàn)階段一些有限公司在實(shí)施成本考核的過(guò)程中，僅是對(duì)消耗部門(mén)實(shí)施了指標(biāo)分解，未能緊抓產(chǎn)生成本的根本實(shí)施成本考核。

同時(shí)，一些有限公司對(duì)成本核算工作的重視度還有待進(jìn)一步提高，其往往結(jié)合業(yè)務(wù)來(lái)判斷公司的業(yè)績(jī)情況，未能結(jié)合成本加以衡量和判斷，致使有限公司處在業(yè)績(jī)型管理的狀態(tài)。在此種情況下，有限公司通常更加關(guān)注業(yè)績(jī)，甚至還會(huì)產(chǎn)生不計(jì)成本投入的情況，沒(méi)有重視將生產(chǎn)指揮中心作為成本管控中心，致使成本核算工作抓不住重點(diǎn)，無(wú)法保障成本核算工作的開(kāi)展效率［1］。

總體來(lái)看，成本考核的片面性會(huì)對(duì)成本核算的效果產(chǎn)生負(fù)面影響，所以在當(dāng)前開(kāi)展成本核算工作的過(guò)程中，務(wù)必對(duì)成本考核問(wèn)題進(jìn)行深入、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]與分析，明確產(chǎn)生成本核算問(wèn)題的根本原因，然后據(jù)此實(shí)行有針對(duì)性、合理性的應(yīng)對(duì)措施，這樣才有利于保障成本考核的有效性，也更有利于確保成本考核工作的充分落實(shí)，使有限公司取得進(jìn)步。

（二）內(nèi)部管理考核機(jī)制不健全

內(nèi)部管理考核機(jī)制不健全，就難以保障成本考核管理的成效，會(huì)導(dǎo)致成本核算管理的過(guò)程中產(chǎn)生許多突出問(wèn)題，并且會(huì)在一定程度上增加有限公司的發(fā)展壓力。有限公司絕不可忽略此項(xiàng)問(wèn)題，必須完善內(nèi)部管理考核機(jī)制，確保其在公司得到有效落實(shí)，進(jìn)而提高成本核算工作的開(kāi)展質(zhì)量。

但即便內(nèi)部管理考核機(jī)制不健全這一問(wèn)題對(duì)有限公司的影響如此明顯，一些有限公司還是不以為然。有不少有限公司雖然認(rèn)識(shí)到了成本核算的重要性，也制訂了成本支出計(jì)劃，但并未對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況加以落實(shí)和監(jiān)管，未能全面分析和了解在具體執(zhí)行期間預(yù)算超支的主要原因。缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督以及激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致在開(kāi)展成本核算工作的過(guò)程中暴露出許多弊端。一些有限公司雖然開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)核算工作，也建立了內(nèi)部指標(biāo)考核體系，但在具體實(shí)施過(guò)程中，仍運(yùn)用記賬核算的方式進(jìn)行成本管理，未充分聯(lián)系實(shí)物量和價(jià)值量指標(biāo)，也未能實(shí)施動(dòng)態(tài)化的指標(biāo)分解，不利于實(shí)現(xiàn)成本管控的根本目標(biāo)［2］。

由此可見(jiàn)，內(nèi)部管理考核機(jī)制不夠健全是有限公司成本核算期間的一個(gè)典型問(wèn)題，在一定程度上影響著成本核算工作的正常落實(shí)，不利于成本核算目標(biāo)的達(dá)成。因此，有限公司必須解決內(nèi)部管理考核機(jī)制不健全這一問(wèn)題，優(yōu)化自身的成本核算工作。

（三）成本核算制度不全面

在有限公司的成本核算中，成本核算制度不全面也是一個(gè)較為明顯的問(wèn)題。若成本核算制度不全面，成本核算就容易受到制度因素的制約，進(jìn)而阻礙成本核算工作的有效開(kāi)展，甚至?xí)?duì)有限公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以，針對(duì)成本核算制度不全面的問(wèn)題，必須迅速、及時(shí)地加以處理。

現(xiàn)階段，一些有限公司運(yùn)用的成本核算方式并不科學(xué)，特別是在費(fèi)用分?jǐn)偡矫鏄O不合理。有限公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型較多，不但注重開(kāi)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，還強(qiáng)調(diào)開(kāi)展次要業(yè)務(wù)，許多公司會(huì)運(yùn)用分品種這一成本核算方式來(lái)開(kāi)展工作。該種分類(lèi)方式雖然十分細(xì)致，但僅可結(jié)合各個(gè)目標(biāo)對(duì)費(fèi)用加以分配，未能了解成本動(dòng)因，而在發(fā)生此種情況后，則難以了解成本產(chǎn)生的主要原因，自然難以實(shí)施成本控制，無(wú)法保證成本控制的效果，同時(shí)，還會(huì)在很大程度上增加有限公司的成本支出，降低資金的利用率，不利于提升有限公司的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，有限公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已越發(fā)激烈，若不能積極開(kāi)展成本核算工作，控制成本支出，則勢(shì)必削弱有限公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力，致使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，甚至一蹶不振，可能還會(huì)導(dǎo)致有限公司被淘汰。因此，務(wù)必重視健全成本核算制度，優(yōu)化成本核算方式，發(fā)揮制度的作用，保障有限公司成本核算工作有效開(kāi)展。通過(guò)這種方式，能夠有效提升有限公司的經(jīng)濟(jì)效益，使有限公司在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下長(zhǎng)期處于不敗之地。

三、有限公司優(yōu)化成本核算的措施

有限公司成本核算可以從成本考核體系、內(nèi)部管理考核機(jī)制、成本核算制度等方面進(jìn)行優(yōu)化，具體如下。

（一）建立全面的成本考核體系

要想優(yōu)化有限公司的成本核算效果，就應(yīng)建立完善的成本考核體系，進(jìn)一步推動(dòng)有限公司成本核算工作有效開(kāi)展。對(duì)此，一方面有限公司在實(shí)施成本考核的過(guò)程中，必須做到對(duì)消耗部門(mén)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的指標(biāo)分解，了解產(chǎn)生成本的根源，并且要提高對(duì)成本核算工作的重視度，絕不能僅結(jié)合業(yè)務(wù)量來(lái)判斷有限公司的業(yè)績(jī)，而是應(yīng)進(jìn)行多方面的考量與分析，全面落實(shí)成本考核工作。同時(shí)，有限公司還應(yīng)設(shè)置成本控制中心，以此有效開(kāi)展成本控制工作，防范在成本核算期間出現(xiàn)效率不足或是問(wèn)題較多的情況。由此可見(jiàn)，建立完善的成本考核體系，有利于增強(qiáng)有限公司的成本核算效果，對(duì)有限公司成本核算流程的優(yōu)化至關(guān)重要。

另一方面，唯有實(shí)施成本管控，才有利于提升有限公司的經(jīng)濟(jì)效益，提升其內(nèi)控質(zhì)量與水平。有限公司想要控制成本支出，就必須注重開(kāi)展增值活動(dòng)，這主要是指開(kāi)展充分符合消費(fèi)者相應(yīng)需求的活動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)深入地分析和了解成本動(dòng)因，大力管控開(kāi)展組織活動(dòng)的成本。這里所說(shuō)的成本動(dòng)因，是指會(huì)對(duì)資源消耗變化以及周期等方面產(chǎn)生影響的因素，會(huì)對(duì)資源和作業(yè)動(dòng)因的確定產(chǎn)生不小的影響。成本動(dòng)因是致使成本產(chǎn)生的主要因素，分析成本動(dòng)因是運(yùn)用成本作業(yè)法的重要前提。

從成本歸屬方面來(lái)分析，成本動(dòng)因通常涵蓋了強(qiáng)度、數(shù)量及執(zhí)行這三個(gè)方面，不同成本動(dòng)因之間相互聯(lián)系，確定了既定活動(dòng)的實(shí)際成本。各個(gè)有限公司均有屬于自身的特征，所處的戰(zhàn)略位置也存在差異，因而在成本動(dòng)因方面也會(huì)體現(xiàn)出差異。因此，有限公司在開(kāi)展成本核算工作的過(guò)程中，應(yīng)充分識(shí)別各種價(jià)值活動(dòng)的具體情況，了解導(dǎo)致全部?jī)r(jià)值活動(dòng)產(chǎn)生成本變化的主要因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值優(yōu)化，真正加大力度實(shí)施成本管控［3］。除此之外，成本動(dòng)因分析法能夠推動(dòng)有限公司成本動(dòng)因分析工作的開(kāi)展。

成本動(dòng)因分析法涵蓋了結(jié)構(gòu)性、執(zhí)行性成本動(dòng)因等內(nèi)容。執(zhí)行性成本動(dòng)因分析即對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的作業(yè)以及資源開(kāi)展系統(tǒng)性分析，然后針對(duì)該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)歸屬為非增值還是增值作業(yè)作出比較準(zhǔn)確的判斷。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析強(qiáng)調(diào)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致分析和了解有限公司的生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等各個(gè)層面的情況，以此有針對(duì)性地開(kāi)展成本控制工作，真正確保成本控制的質(zhì)量。

（二）健全內(nèi)部管理考核機(jī)制

健全內(nèi)部管理考核機(jī)制，有利于提升有限公司成本核算的優(yōu)化效果，所以，在當(dāng)前的成本核算工作中，須將健全內(nèi)部管理考核機(jī)制作為一項(xiàng)關(guān)鍵措施。對(duì)此，有限公司在制訂成本支出計(jì)劃后，務(wù)必對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面有效的監(jiān)督，并充分了解實(shí)際執(zhí)行期間所產(chǎn)生的超預(yù)算情況，完善內(nèi)部監(jiān)督以及激勵(lì)機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)和解決成本核算過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。與此同時(shí)，在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，還要注重創(chuàng)新成本管理方式，不可運(yùn)用傳統(tǒng)記賬核算的方式，應(yīng)充分聯(lián)系實(shí)物量和價(jià)值量指標(biāo)，有的放矢地開(kāi)展成本管理工作，實(shí)現(xiàn)成本管理的根本目標(biāo)。隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，有限公司若想取得顯著的進(jìn)步，保證自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須注重完善長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。

有限公司應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)需求，設(shè)立可推動(dòng)自身不斷發(fā)展和進(jìn)步的組織結(jié)構(gòu)，也須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)此項(xiàng)工作加以負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步提升公司對(duì)成本控制的重視度，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求、戰(zhàn)略方針等，搭建起系統(tǒng)性的成本核算管理流程，運(yùn)用適宜的方式確定各項(xiàng)程序及其各環(huán)節(jié)的考核目標(biāo)［4］。有限公司在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，必須大力開(kāi)展有效的監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作，保障成本核算得以有序進(jìn)行，取得良好的效果。

（三）建立完善的成本核算制度

有限公司在成本核算工作中，必須建立完善的成本核算制度，妥當(dāng)解決相關(guān)問(wèn)題，確保成本核算的質(zhì)量。對(duì)此，在開(kāi)展成本核算工作過(guò)程中，有限公司應(yīng)運(yùn)用科學(xué)有效的成本核算方式，確保費(fèi)用分?jǐn)偔h(huán)節(jié)的合理性，善于運(yùn)用適宜的成本核算方式，優(yōu)化成本核算的效果。有限公司在實(shí)施成本核算的整個(gè)過(guò)程中，也須結(jié)合價(jià)值鏈理論以及成本管控的各項(xiàng)要求來(lái)落實(shí)具體的工作。

在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，內(nèi)部資源、外部環(huán)境等方面易發(fā)生較大的變化，針對(duì)這種情況，有必要加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)內(nèi)容以及各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控。戰(zhàn)略管控通常在對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)偏差實(shí)施衡量上發(fā)揮作用，從某些方面來(lái)說(shuō)，有限公司唯有積極管控成本動(dòng)因，才可真正保障成本控制的效果，最終達(dá)成成本控制的目的。反饋、前饋控制是主要的戰(zhàn)略管控方式，在實(shí)際管控過(guò)程中，若某些條件發(fā)生了改變，就必須迅速進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以此保障成本管理工作得以順利落實(shí)［5］。

另外，有限公司要確認(rèn)好主營(yíng)業(yè)務(wù)和次要業(yè)務(wù)，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的重要環(huán)節(jié)，了解對(duì)成本產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素，然后有的放矢地開(kāi)展成本控制工作。應(yīng)用上述方式更有利于優(yōu)化成本核算的效果，推動(dòng)有限公司更好地實(shí)施成本管控，實(shí)現(xiàn)成本管控的目標(biāo)，逐步提高有限公司的資金利用率，推動(dòng)有限公司獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

成本核算管理工作的開(kāi)展，對(duì)有限公司有重要的價(jià)值，其不但可以加大成本管控力度，提升有限公司的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于提升有限公司的內(nèi)控質(zhì)量和水平，進(jìn)而提升有限公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有限公司務(wù)必明確實(shí)施成本核算的必要性，針對(duì)成本核算過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，快速作出響應(yīng)，合理解決，從而保障有限公司成本核算的效果，推動(dòng)有限公司戰(zhàn)略決策的實(shí)施，推動(dòng)有限公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。