周昌

（東睦新材料集團股份有限公司，浙江 寧波 315191）

一、引言

基于新時期背景，業(yè)財融合平臺一體化建設，是促進財務會計人才逐漸向管理會計人才轉(zhuǎn)變的關鍵路徑。以傳統(tǒng)的會計核算思想為核心，構(gòu)建業(yè)財融合管理體系，確保財務人員可以真正參與到業(yè)務活動中，并且對外部環(huán)境的變化有充分的了解，還能把控經(jīng)濟決策的全過程，加大內(nèi)控監(jiān)督力度，為制造企業(yè)長效發(fā)展奠定基礎。制造企業(yè)應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)關注財務管理工作、經(jīng)營管理活動的情況，不僅要關注事后的監(jiān)督控制，而且要確保全流程管理到位。制造企業(yè)應以財務活動為基礎，開展合理的設計、采購、生產(chǎn)活動等，進而從根源上保障綜合管理效率，規(guī)避財務風險。

二、業(yè)財融合的內(nèi)涵

管理會計作為會計的關鍵分支，主要是為企業(yè)的內(nèi)部管理活動服務。利用相關信息，將業(yè)務活動與財務活動有機融合，進而做好企業(yè)發(fā)展長期規(guī)劃，作出正確的財務決策，并對業(yè)務活動進行合理的評價與控制。在應用管理會計理念的過程中，要秉承融合性的基本原則，促進管理會計融入各個層級、崗位的工作流程中。以梳理業(yè)務工作流程為核心，發(fā)揮管理會計工具的實際作用，進而實現(xiàn)業(yè)務活動與財務活動相結(jié)合的目標［1］。通過構(gòu)建業(yè)財融合模式，利用信息化平臺實現(xiàn)信息流、資金流數(shù)據(jù)的傳遞與共享，以相同的價值目標為核心，開展績效管理活動、資產(chǎn)管理活動，進而為制造企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

三、業(yè)財融合對制造企業(yè)的重要性

（一）提升企業(yè)的財務管理水平

制造企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合模式，有助于穩(wěn)定財務管理在業(yè)務活動中的地位，組建高素質(zhì)的業(yè)務人才隊伍，擴大市場經(jīng)營規(guī)模，有效控制存在的市場風險，并促進各項經(jīng)營活動順利推進，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟價值與社會價值。財務管理工作不僅要滿足企業(yè)各項規(guī)章制度的要求，還要為市場服務［2］。當前許多制造企業(yè)存在財務部門封閉的情況，甚至對業(yè)務活動的開展情況不夠了解。因此，制造企業(yè)通過業(yè)財融合，能使財務人員對業(yè)務活動有全面的認知，還可以整合經(jīng)營業(yè)務數(shù)據(jù)與信息，反饋給財務人員，使企業(yè)內(nèi)部資源得到科學應用。

（二）提升企業(yè)的風險管控能力

當前市場環(huán)境較為復雜，制造企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，在發(fā)展過程中面臨多方面的風險。而業(yè)務活動則處于企業(yè)最前線，風險點較多。制造企業(yè)通過建設業(yè)財融合平臺，不僅能使財務負責人合理利用管理會計理念與工具，做好業(yè)務信息分析工作，還可以為決策人員提供參考依據(jù)。要對存在的內(nèi)控缺陷進行評估，整改存在的風險漏洞，做好動態(tài)化的監(jiān)控工作，確保風險處于可接受的范圍內(nèi)。

（三）有利于提升企業(yè)的價值

企業(yè)開展各項經(jīng)營活動，基礎目標就是提升企業(yè)價值，所以財務活動也需要結(jié)合價值管理。在建立業(yè)財融合一體化平臺的同時，要將財務活動融入整個企業(yè)的經(jīng)營活動中。在此基礎上，整理、挖掘與分析財務數(shù)據(jù)與信息，能直觀地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的深層次問題，為相關負責人提供有價值的分析報告。

四、影響制造企業(yè)業(yè)財融合的主要問題

（一）對業(yè)財融合缺乏正確的認識，尚未達成共識

制造企業(yè)財務大多更加關注實際獲得的業(yè)績，并且希望通過適當增加成本投入，獲得更高的經(jīng)濟回報，更加注重經(jīng)營風險，關注財務活動在全流程控制中發(fā)揮的驅(qū)動作用，利用專業(yè)會計知識解決制造企業(yè)存在的業(yè)務問題。而業(yè)務人員更加關注如何達成業(yè)務目標，尋找多種控制方法，應對市場環(huán)境的變化，存在與財務活動相分離的情況［3］。業(yè)務人員與財務人員目標不一致，關注點不同，雖然財務人員在業(yè)財融合方面的積極性和主動性較強，但也存在孤掌難鳴的情況，甚至部分業(yè)務人員存在抵觸情緒，兩個部門無法在業(yè)財融合方面達成 共識。

（二）財務信息化程度不高制約了業(yè)財融合

建立業(yè)財融合一體化平臺，是為了促進財務部門與業(yè)務部門的溝通與聯(lián)系，促進制造企業(yè)的業(yè)務流、資金流數(shù)據(jù)共享，順利實現(xiàn)基礎價值目標，做好全面評價與管控工作。但是從我國制造企業(yè)的基本情況來看，財務信息化水平存在滯后性，會計核算系統(tǒng)集成度有待提升，業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)也存在口徑不一致的情況，甚至各個部門存在“信息孤島”現(xiàn)象。業(yè)務人員與財務人員無法在同一平臺上實現(xiàn)互通，財務部門無法確保提供財務信息數(shù)據(jù)的準確性。此外，搭建信息化平臺是促進制造企業(yè)業(yè)務活動與財務活動緊密融合的核心媒介，但在大部分制造企業(yè)內(nèi)部，缺乏既掌握信息化技術又了解會計知識的人才，員工專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，也是影響財務職能改進的核心因素。

（三）財務人員綜合能力有待提升

雖然業(yè)財融合的基本目標是為業(yè)務決策人員、管理人員作出決策提供更多的支持，但是由于制造企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)體系、內(nèi)部環(huán)境、管理水平存在一定的差異，部分制造企業(yè)業(yè)務人員、管理人員無法對管理會計信息、財務會計信息提出全面要求。而對于較為復雜的財務數(shù)據(jù)、非財務數(shù)據(jù)，財務部門無法開展針對性較強的挖掘、篩選工作，也無法達到合理利用決策的核心價值要求［4］。另外，制造企業(yè)財務人員受到自身專業(yè)素養(yǎng)、綜合管理能力的限制，無法從管理人員角度考量，不了解管理者的實際想法，也不了解業(yè)務決策人員的關鍵決策點。財務人員無法承擔企業(yè)財務管理層面的職責，也無法為管理層分憂。長此以往，財務部門的影響力會降低，甚至失去管理活動的主導權，財務活動也可能失去領導人員的支持，成為業(yè)財融合平臺一體化建設的阻礙。

五、制造企業(yè)基于業(yè)財融合的一體化管控對策

（一）以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，財務部門和業(yè)務部門制定共同目標

制造企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，須從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，加大決策控制力度。企業(yè)在戰(zhàn)略意圖設計階段，要有選擇性地開展項目活動篩選工作。編制財務戰(zhàn)略計劃，采用財務模擬的方式，促進計劃評價順利落實，并經(jīng)過對比分析了解最初的戰(zhàn)略發(fā)展目標。對于無法達成的經(jīng)驗計劃，不僅要重新修訂，還要開展科學化的評價工作。制造企業(yè)應當將財務活動、業(yè)務活動上升到戰(zhàn)略發(fā)展層次，也就是說，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算基本職能，使其轉(zhuǎn)變?yōu)榉掌髽I(yè)發(fā)展的參與人員，突破業(yè)務活動管理阻礙［5］。在項目建設初期，要明確經(jīng)營類分析指標，以此幫助企業(yè)進行信息溝通、風險評估，全面開展決策分析工作，順利實現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展計劃。

（二）加強財務信息化建設，推動業(yè)財融合一體化

制造企業(yè)加快財務信息化建設，是業(yè)財融合的關鍵突破點，應當由財務部門牽頭，業(yè)務部門相互配合，做好頂層設計工作，推動業(yè)財融合一體化發(fā)展。首先，制造企業(yè)領導人員要提升對財務信息化建設的關注度，為制造企業(yè)的項目建設提供豐富的預算資源、高素質(zhì)人員等，還要對業(yè)務部門、財務人員工作進行協(xié)調(diào)處理。其次，突破傳統(tǒng)管理流程存在的思維局限，建設配套業(yè)務一體化平臺。在產(chǎn)生業(yè)務事件的階段，業(yè)務子系統(tǒng)要結(jié)合業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，全面處理。系統(tǒng)不僅能自動生成會計憑證，還能傳輸?shù)截攧障到y(tǒng)中，以此實現(xiàn)財務系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的緊密融合目標，加快數(shù)據(jù)共享速度，保證業(yè)財數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一［6］。最后，實現(xiàn)財務信息化人才供給側(cè)改革目標，高校要適當調(diào)整管理跨級教學方向，并不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)體系，為企業(yè)與社會輸送更多掌握信息化技能的復合型人才。

（三）打造更加專業(yè)的財務管理團隊

制造企業(yè)的管理人員要結(jié)合管理會計的核心要求、管理會計體系的建設指導意見等，立足于制造企業(yè)自身的環(huán)境，構(gòu)建完善的管理會計體系，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，建設高素質(zhì)的財務管理團隊。制造企業(yè)要將財務人員安排到業(yè)務部門，保證各個部門相互溝通合作，了解對方工作特點與要求，真正從根源上突破財務信息壁壘，業(yè)務部門能獲得準確的財務信息數(shù)據(jù)，以此作出正確的業(yè)務決策。

（四）將業(yè)財融合融入財務工作中

1.業(yè)財融合下的全面預算管理

（1）在開展全面預算管理工作的過程中，應當以財務部門為主、業(yè)務部門為輔，做好預算范圍內(nèi)項目的全局性分析與調(diào)查工作。針對財務與業(yè)務數(shù)據(jù)不匹配的情況，要在財務報告上反饋實際原因。傳統(tǒng)預算系統(tǒng)只能對資源進行預留與調(diào)整，而市場信息收集不足，則可能出現(xiàn)指標體系缺乏科學性、完整性的情況，使預算偏離實際。從根本上說，預算管理就是進行數(shù)據(jù)收集與分類，不僅要整合有助于決策的信息，還要提交給管理層人員。

（2）開展業(yè)務預算工作，應當落實更加嚴格的授權審批制度，還要提升預算執(zhí)行能力，避免出現(xiàn)執(zhí)行程序混亂的問題。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，如果沒有建設配套監(jiān)督管理體系，則可能直接影響預算實用性，甚至出現(xiàn)被執(zhí)行人員隨意更改的情況［7］。業(yè)務預算的專業(yè)度相對較高，在預算執(zhí)行階段，要結(jié)合業(yè)務的真實性特點，總結(jié)相關經(jīng)營因素，規(guī)避預算差異無法及時調(diào)整的風險問題，將預算數(shù)據(jù)反饋給業(yè)務負責人。

（3）開展戰(zhàn)略預算執(zhí)行評估工作，要從根源上把握經(jīng)營管理活動。而考核的嚴格性也是企業(yè)實施戰(zhàn)略發(fā)展計劃的基本保障，如果預算執(zhí)行考核不到位，就會影響后續(xù)預算計劃的實施。預算考核透明度無法保障，則可能直接影響考核工作的公正性與客觀性，甚至無法保障生產(chǎn)活動的積極性。

2.業(yè)財融合下的資產(chǎn)管理

（1）對資產(chǎn)價值確認來說，企業(yè)相關管理人員要對非經(jīng)營性資產(chǎn)計提折舊、計入盈虧進行把控，建設配套的管理體系。針對經(jīng)營性資產(chǎn)，要樹立業(yè)財融合的基本管理理念，設備價值也會影響生產(chǎn)成本的確認。制造企業(yè)的決策人員不僅要作出正確的決策，還要做好資產(chǎn)處置工作，確認實際價值，這樣才能使費用生產(chǎn)價值進入生產(chǎn)設備價值中。單純的賬面價值只能滿足報表的需求，而設備或是資產(chǎn)在不同的決策中也有一定的現(xiàn)實意義，核心目標就是創(chuàng)造更高的效益。為避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的風險問題，就要將資產(chǎn)的價值發(fā)揮到最大化，體現(xiàn)資源設備的實際價值。

（2）對引進制造企業(yè)設備進行分析，沒有做好設備項目投資的事前評估、事中分析工作，也沒有對設備銷售方的實際規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量、資信情況等進行全局性的調(diào)查，出現(xiàn)了引入設備質(zhì)量不過關的情況，影響生產(chǎn)活動的開展，甚至帶來一定的經(jīng)濟損失。而制造企業(yè)花費大量資金購買資產(chǎn)設備，會占用大量內(nèi)部資金，無法轉(zhuǎn)換成實際的生產(chǎn)價值。針對從外國購買的資產(chǎn)設備，其可能存在虛假宣傳生產(chǎn)效益的情況，使資產(chǎn)價值較高，但產(chǎn)能與我國設備沒有較大差異，可能消耗大量的企業(yè)資源。

3.業(yè)財融合下的績效考核管理

（1）制造企業(yè)開展績效考核管理工作，需要評價人員采用科學的評價方法，確認項目進展，進行評價級別歸類。在企業(yè)管理活動中，全面控制業(yè)務活動與財務活動，并以績效評價作為關鍵的輔助手段。制造企業(yè)開展傳統(tǒng)績效考核評價工作，就是被動體現(xiàn)業(yè)務評價結(jié)果，其中績效評價寬容系數(shù)是影響績效管理評價作用發(fā)揮的核心點。在項目建設中，對于材料定價、材料運輸、場地維護等各個環(huán)節(jié)，都要設定寬容系數(shù)。在做好績效考核工作的同時，加強財務部門與業(yè)務部門的聯(lián)系，在統(tǒng)一平臺中做好系統(tǒng)化績效評價工作。

（2）制造企業(yè)開展員工績效評估工作，要以激發(fā)員工的主觀能動性為基礎，并直觀地體現(xiàn)在項目進展中。在業(yè)務活動與財務活動融合以后，業(yè)務人員要具備較高的財務專業(yè)素養(yǎng)。促進績效考核工作向業(yè)務評價轉(zhuǎn)變，業(yè)務人員對自身工作進行總結(jié)，績效考核管理工作雖然是靜態(tài)的，但制造企業(yè)員工是不斷進步的，所以績效考核并不僅僅代表對員工個人的評價，更關鍵的是開展項目評估工作。

六、結(jié)語

制造企業(yè)強化業(yè)財融合，是提升財務管控效率與水平的有效路徑。企業(yè)要借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系，編制戰(zhàn)略性發(fā)展計劃。緊跟信息化時代的發(fā)展步伐，加快財務部門和業(yè)務部門的交流與聯(lián)系，在統(tǒng)一的信息化平臺上，完成信息傳遞工作。加大資產(chǎn)管理力度，盡可能減少認知差異，貫徹落實精細化的管理方案。