劉梅

（北京城建信捷軌道交通工程咨詢有限公司，北京 100045）

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，各類先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域，取得了較好的成效。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量，財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)，其財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展，應(yīng)對(duì)其予以重視。財(cái)務(wù)信息化是未來(lái)財(cái)務(wù)管理的主要趨勢(shì)，鑒于多方面因素的影響和干擾，仍面臨困境，應(yīng)積極梳理財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，選擇行之有效的方法予以解決，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入開(kāi)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大勢(shì)所趨?！吨腥A人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，營(yíng)造良好的數(shù)字生態(tài)，打造數(shù)字中國(guó)。國(guó)務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》就不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)提出具體舉措。數(shù)字時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了要求，對(duì)提升我國(guó)會(huì)計(jì)工作水平和會(huì)計(jì)信息化水平具有重要意義。

2021年12月，財(cái)政部印發(fā)了《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》，提出了符合新時(shí)代要求的國(guó)家會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系，明確了“十四五”時(shí)期會(huì)計(jì)信息化工作的具體目標(biāo)和主要任務(wù)，是做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期會(huì)計(jì)信息化工作的具體行動(dòng)指引。

新時(shí)期背景下，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可提高財(cái)務(wù)管理水平，合理配置各項(xiàng)資源，提高資金周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。如今，在國(guó)有企業(yè)深化改革背景下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)包含以下幾方面的內(nèi)容。

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理水平的高低關(guān)系到國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能否高效開(kāi)展。選擇各類數(shù)字化、信息化技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，采取多元化的方法和技術(shù)，完成各類重復(fù)性工作，減少人員工作量，利用財(cái)務(wù)信息化軟件，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的輸入和輸出，并對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和處理，避免人為操作產(chǎn)生不利影響，使企業(yè)決策和管理更加科學(xué)［1］。

（二）強(qiáng)化成本控制

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)涉及多個(gè)人員、部門(mén)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和管控，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、資金的合理化配置和控制，助力各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展，同時(shí)減少活動(dòng)成本，對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)化追蹤，提升財(cái)務(wù)信息化管理的透明度，以免浪費(fèi)資金。

（三）實(shí)現(xiàn)資金集中化調(diào)用

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金集中化調(diào)配的舉措，利用先進(jìn)的方法和手段，能夠建立完善、高效的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，確保內(nèi)部資金可集中化分配和調(diào)用，均衡配置于各個(gè)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目中，同時(shí)將各項(xiàng)收支與初期進(jìn)行比對(duì)，以獲取較好的效果，顯著提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)有序、高效發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）人員重視度不足

人員重視度不足是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成效不高的主要原因，難以滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需求，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視度不足。領(lǐng)導(dǎo)人員作為國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展的核心引領(lǐng)者，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏重視，在具體實(shí)踐中，自身財(cái)務(wù)信息化理念存在滯后性，難以發(fā)揮榜樣和引領(lǐng)作用，無(wú)法成為其他人員的典范，致使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)理念無(wú)法融入國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，影響了后續(xù)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果。

二是人員財(cái)務(wù)信息化建設(shè)理念滯后。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部宣傳和教育工作做得不到位，相關(guān)人員并未掌握和明晰財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，僅認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與自身崗位無(wú)較大關(guān)聯(lián)，未形成合力參與其中，無(wú)法形成自上而下的網(wǎng)絡(luò)化管理理念和行為，影響了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理制度不完善

財(cái)務(wù)信息化管理具有一定的復(fù)雜性、綜合性，要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)，需要完善的管理制度作支撐，輔以信息化技術(shù)手段，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效落地，顯著提高財(cái)務(wù)管理水平。

當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏完善的管理制度，并未結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度無(wú)法為后續(xù)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作提供指導(dǎo)，各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展無(wú)章可循，尤其是職責(zé)分工、技術(shù)規(guī)范等，缺少明晰的規(guī)定和要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)無(wú)據(jù)可依，影響了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)際成效。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，要循序漸進(jìn)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理制度也應(yīng)在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和調(diào)整，以增強(qiáng)適用性。

（三）財(cái)務(wù)管理一體化平臺(tái)缺位

要達(dá)成財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)，需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和方法，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)，將相關(guān)財(cái)務(wù)工作融入該平臺(tái)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析，以此掌握財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的不足，選擇合理的策略和方法進(jìn)行彌補(bǔ)。

在具體務(wù)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)受資金等因素影響，難以引入多種先進(jìn)技術(shù)，沒(méi)有搭建完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，導(dǎo)致各部門(mén)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，信息傳輸缺乏時(shí)效性，無(wú)法做好動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和追蹤，財(cái)務(wù)信息的可靠性、真實(shí)性無(wú)法保證，難以凸顯和展示信息化建設(shè)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理一體化平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是安全問(wèn)題，是當(dāng)下關(guān)注的焦點(diǎn)。

（四）安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系不健全

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，若不能及時(shí)辨識(shí)和消除風(fēng)險(xiǎn)，完善預(yù)警和管控體系，將產(chǎn)生嚴(yán)重后果。企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)更傾向于事后反饋和應(yīng)對(duì)，忽視了事前防范和事中把控，無(wú)法建立完善、可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，各類風(fēng)險(xiǎn)控制難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)把控。

當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，影響著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成效。網(wǎng)絡(luò)共享性、開(kāi)放性的基本特征增加了各類信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，須結(jié)合實(shí)際情況，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，合理把控各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制和管理，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)［2］。

（五）財(cái)務(wù)信息化人員專業(yè)水平較低

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，不僅要求其具備專業(yè)化理論和實(shí)踐技能，而且要具備較高的信息素養(yǎng)，能夠熟練操控各類信息化軟件，全方位掌握操作程序，適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化的基本要求。

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理信息化人員專業(yè)水平較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)難以取得成效。人員專業(yè)水平較低與企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行力不足有關(guān)，培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督力度不大、培訓(xùn)結(jié)果考評(píng)不到位，導(dǎo)致人員對(duì)培訓(xùn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，難以通過(guò)培訓(xùn)顯著提升自身的專業(yè)水平，因此無(wú)法為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供人才支撐，不利于提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)策略和方法

（一）提升對(duì)人才的重視度

為保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成，國(guó)有企業(yè)應(yīng)緊扣人員思想，提高對(duì)其的重視度，始終堅(jiān)持以思想為核心驅(qū)動(dòng)力，促使全體人員參與到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，形成合力。因此，要選擇合理的策略和方法，持續(xù)提升人員的重視度，可從兩方面著手。

一方面，要提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視度，使其明晰財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)，更是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，從而發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者自身的引領(lǐng)作用，為其他人員做典范，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)高效開(kāi)展，財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)順利達(dá)成。

另一方面，要增強(qiáng)人員財(cái)務(wù)信息化建設(shè)理念，選擇正確、先進(jìn)的培訓(xùn)和宣傳方法，使人員明晰企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值，有效轉(zhuǎn)變自身理念，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)理念，始終遵循以思想驅(qū)動(dòng)行為，確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員全部參與其中，發(fā)揮自身的職能和作用，相互間做好配合和協(xié)調(diào)，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)［3］。

（二）完善財(cái)務(wù)信息化管理制度

應(yīng)完善財(cái)務(wù)信息化管理制度，為后續(xù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作的開(kāi)展提供支撐，保證工作有章可循，各環(huán)節(jié)工作高效開(kāi)展，以便獲得理想的成效，全方位保證國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，要以企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本特征為核心，制定與自身相吻合的制度，保證制度的適應(yīng)性和可操作性，明晰權(quán)責(zé)，將具體職責(zé)落實(shí)于個(gè)人層面，為后續(xù)工作的高效開(kāi)展提供支撐，積極掌握財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題，明晰相關(guān)責(zé)任人，助力財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)達(dá)成。與此同時(shí)，應(yīng)始終結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理制度，保證制度得到有效落實(shí)，增強(qiáng)制度的可行性和適用性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)。

（三）打造財(cái)務(wù)管理一體化平臺(tái)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的必由之路，更是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理一體化平臺(tái)的高效建設(shè)，有助于提升財(cái)務(wù)管理水平。借助各種先進(jìn)技術(shù)和方法，建立高效的財(cái)務(wù)管理一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多元化功能，將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)工作持續(xù)引入信息化平臺(tái)，消除各崗位和人員原有的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，增強(qiáng)信息傳輸?shù)臅r(shí)效性，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)做好全過(guò)程監(jiān)督和把控，掌握薄弱點(diǎn)和異常狀況，能獲得理想的成效，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。借助信息技術(shù)構(gòu)建完善的一體化平臺(tái)，使各環(huán)節(jié)信息傳輸更具時(shí)效性，能為財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有助于提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，但也存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)動(dòng)態(tài)化掌握相關(guān)政策，選取多元化的安全防護(hù)技術(shù)，如身份驗(yàn)證技術(shù)、智能防火墻等，保證信息安全［4］。

（四）完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系

建議按照國(guó)有企業(yè)自身內(nèi)部控制特征和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，逐步推進(jìn)改革，建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，改變?cè)胸?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后應(yīng)對(duì)和反饋狀況，將風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口逐步前移，根據(jù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，形成完善、高效的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全生命周期進(jìn)行監(jiān)督和把控，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，結(jié)合不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)異常活動(dòng)做好警示，使人員掌握多元化的風(fēng)險(xiǎn)，提出可行性較強(qiáng)的方法，避免帶來(lái)不良后果，為國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，管理一體化平臺(tái)內(nèi)信息安全性、可靠性是應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。應(yīng)及時(shí)增設(shè)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，全天候?qū)ο嚓P(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行追蹤，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性、可靠性，保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、高效化建設(shè)，確保各項(xiàng)資源得到合理配置和使用。

（五）提高財(cái)務(wù)信息化人員的專業(yè)水平

加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)，將會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)成復(fù)合型人才，意味著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)人員的要求在不斷提高。財(cái)務(wù)信息化人員不僅要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)、技能，而且要熟悉各類財(cái)務(wù)軟件，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供支持，取得理想的財(cái)務(wù)管理效果。要提高財(cái)務(wù)信息化人員的專業(yè)水平，應(yīng)充分結(jié)合培訓(xùn)工作，結(jié)合人員的薄弱點(diǎn)，制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，以保證培訓(xùn)更具精準(zhǔn)性、可靠性。

與此同時(shí)，要對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程做好監(jiān)督和控制，對(duì)最終培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，倒逼人員高度重視培訓(xùn)，選取合理的方法和策略，顯著提升財(cái)務(wù)信息化人員的專業(yè)水平。值得一提的是，在實(shí)際培訓(xùn)人員的過(guò)程中，須加大財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)力度，使人員熟悉和掌握相關(guān)信息化內(nèi)容，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)［5］。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)，更是合理配置各項(xiàng)資源的重要舉措，應(yīng)對(duì)其予以重視，為后續(xù)國(guó)有企業(yè)高效開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供支撐。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，仍存在一些誤區(qū)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，選擇可行性較強(qiáng)的策略和方法，助力財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成，提高財(cái)務(wù)管理水平，保證各項(xiàng)資源合理化配置，為自身的高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。