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四川家益石油房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

一、企業(yè)內(nèi)控管理制度概述

(一)企業(yè)內(nèi)控管理制度的內(nèi)涵

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的內(nèi)控管理工作，主要是由企業(yè)內(nèi)部管理層人員決策，開展企業(yè)內(nèi)部全體員工共同落實(shí)的這一內(nèi)控工作的開展，主要是為了能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性，使企業(yè)的內(nèi)控管理工作，更多的結(jié)合了當(dāng)前我國(guó)的相應(yīng)法律法規(guī)，是通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，也能夠有效的推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的合法性，而且通過(guò)開展一系列的內(nèi)控管理工作，也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)督監(jiān)控，以保證企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全性，以推動(dòng)企業(yè)相關(guān)工作的順利開展，有效提高當(dāng)前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的穩(wěn)定發(fā)展。

(二)企業(yè)內(nèi)控管理的分類

內(nèi)部控制的層次分類，分為企業(yè)管理控制和企業(yè)治理層的內(nèi)部控制工作，公司的管理控制工作主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管控，把控企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)需要進(jìn)行分析，科學(xué)合理的設(shè)置出相應(yīng)的管理流程，以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理控制工作的順利開展和穩(wěn)定落實(shí)，而企業(yè)治理層的內(nèi)部控制工作是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部最高層人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求而制定出的相關(guān)工作目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與管控，基于有關(guān)工作人員發(fā)揮自身的最大作用，推動(dòng)企業(yè)相關(guān)工作的順利開展，而機(jī)工企業(yè)治理層的內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)管理層人員的選拔、企業(yè)重大決策工作等相應(yīng)的內(nèi)容。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理制度的缺陷

(一)內(nèi)控環(huán)境不足

企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境狀況會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也是企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制制度，落實(shí)相關(guān)工作的重要環(huán)境基礎(chǔ)，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)，需要涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的成員，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門成員所開展的工作產(chǎn)生較大的影響，因此內(nèi)控環(huán)境的建設(shè)是非常重要的，但是當(dāng)前企業(yè)各部門人員對(duì)于內(nèi)控的認(rèn)識(shí)程度不足，其對(duì)于內(nèi)控工作所需要開展的相關(guān)內(nèi)容的了解不到位，這也就使得了，在企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制制度支出整體內(nèi)部環(huán)境不足，影響了相應(yīng)內(nèi)部控制工作的順利開展，而且當(dāng)前企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的建設(shè)并不合理，其沒(méi)有能夠和諧的分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，而設(shè)置出更加符合企業(yè)內(nèi)部需要的內(nèi)部控制部門，這就使得了相應(yīng)崗位設(shè)置的不科學(xué)，專業(yè)人才不足，影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展。

(二)內(nèi)控工作設(shè)置不全面

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的把控，會(huì)影響企業(yè)相關(guān)工作的順利開展，但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制管理部門人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)不足，其在運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)工作過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有能夠?qū)σ酝髽I(yè)所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，也沒(méi)有能夠制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，這也就在企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制管理工作過(guò)程當(dāng)中，會(huì)存在較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性，同時(shí)企業(yè)當(dāng)前針對(duì)于內(nèi)部控制工作所展開的一系列活動(dòng)不夠充分，能夠結(jié)合企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，而去不斷向企業(yè)其他部門人員進(jìn)行相關(guān)的科普介紹，也就使得有關(guān)部門人員無(wú)法認(rèn)識(shí)到自身，在參與內(nèi)部控制工作當(dāng)中所履行的責(zé)任，因此也就使得內(nèi)部控制管理工作人員在展開工作時(shí)容易受到限制。

(三)企業(yè)員工內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)進(jìn)行一種管理工作，能夠有助于企業(yè)對(duì)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，更加合理的進(jìn)行決策，但是在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)過(guò)于注重對(duì)外業(yè)務(wù)工作，而忽視了內(nèi)控管理工作，因此也就使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門人員對(duì)于內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，企業(yè)工作過(guò)程當(dāng)中不能夠配合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理部門人員展開工作，也就使得內(nèi)控管理工作部門工作浮于表面，沒(méi)有滲入到企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理部門工作人員所開展的各項(xiàng)工作與當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不匹配，因此也就使得后期內(nèi)控管理工作人員在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金以及相應(yīng)的資產(chǎn)進(jìn)行分配和調(diào)整時(shí)，出現(xiàn)了與實(shí)際需要不匹配的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且也容易為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前企業(yè)各部門人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理認(rèn)識(shí)不到位的，使得這些工作人員沒(méi)有能夠積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控管理工作方法與手段，這就使得各個(gè)部門人員在與相應(yīng)的內(nèi)控管理工作人員進(jìn)行交流，是無(wú)法向內(nèi)控管理部門人員傳達(dá)更加有效的信息，而且也容易出現(xiàn)信息傳遞錯(cuò)誤的現(xiàn)象，影響了內(nèi)控管理部門工作人員借助這些信息展開工作通。企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理工作的重視程度不到位，也就使得企業(yè)內(nèi)部管理部門，工作人員對(duì)于本身的工作并不看重，在后期的工作過(guò)程當(dāng)中，容易出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象就不利于企業(yè)內(nèi)控管理工作的高質(zhì)量落實(shí)，影響了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，結(jié)合這些內(nèi)容確定企業(yè)的各項(xiàng)資金，以資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控給企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損耗。

三、企業(yè)內(nèi)控制度建立的必要性

企業(yè)內(nèi)控管理制度的建立是為了能夠推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，促使其能按照所預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)而發(fā)展以更加科學(xué)的保護(hù)企業(yè)內(nèi)部所擁有的各項(xiàng)資產(chǎn)，同時(shí)也能夠通過(guò)不斷對(duì)企業(yè)展開會(huì)計(jì)管理工作，科學(xué)的維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整性，保證企業(yè)所開展的各項(xiàng)工作符合法律規(guī)范要求，同時(shí)通過(guò)不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，科學(xué)合理的設(shè)置出企業(yè)內(nèi)部控制工作內(nèi)容，使得企業(yè)內(nèi)部能夠有秩序的分工，展開一系列的活動(dòng)，減少企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，建設(shè)出相對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)控制度，也能夠促使企業(yè)內(nèi)部成員更加充分的認(rèn)識(shí)到進(jìn)行內(nèi)部控制的重要作用，推動(dòng)企業(yè)各部門之間的合作以及信息共享，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息傳遞的及時(shí)性，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序。通過(guò)建出完善的內(nèi)控制度，也能夠加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，科學(xué)分配企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的重要作用，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，為企業(yè)帶來(lái)更大豐富的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的內(nèi)控管理工作，能夠更加全面的對(duì)企業(yè)，對(duì)于各項(xiàng)資源的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，把控企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在后續(xù)工作過(guò)程當(dāng)中，合理的對(duì)這些資源進(jìn)行調(diào)配，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有沖突的增員可以利用降低，因?yàn)橘Y源補(bǔ)給不充分而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響。

四、完善企業(yè)內(nèi)控管理制度的對(duì)策

(一)建立企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制

推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善工作時(shí)，構(gòu)建出企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制是非常重要的，需要能夠針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況而不斷制定相應(yīng)的機(jī)制，使得有關(guān)工作人員在落實(shí)工作時(shí)有較為明確的機(jī)制可依靠，以降低在開展內(nèi)部控制過(guò)程當(dāng)中所存在的限制。在整個(gè)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要保證整個(gè)機(jī)制的科學(xué)性和實(shí)用性，這就需要能夠?qū)ζ髽I(yè)不同部門的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，充分把握住企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所存在的各種問(wèn)題和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必經(jīng)之路，將這些內(nèi)容融入到企業(yè)的內(nèi)控管理工作當(dāng)中去，能夠提升當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理工作與企業(yè)發(fā)展需求之間的貼合性，這樣才能夠保證有關(guān)工作人員在后期工作過(guò)程當(dāng)中能夠以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為依靠，更多的去進(jìn)行綜合性的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，減少在工作過(guò)程當(dāng)中所存在的不合理問(wèn)題，帶動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。在企業(yè)不斷針對(duì)內(nèi)部管理工作而制定完善的管理機(jī)制需要能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要，并且內(nèi)控管理工作涉及到各個(gè)部門當(dāng)中去，以提升企業(yè)各個(gè)工作人員對(duì)于內(nèi)控管理工作的認(rèn)識(shí)實(shí)際，能夠積極主動(dòng)地與聯(lián)合管理部門人員進(jìn)行交流溝通，將自身部門所擁有的各項(xiàng)信息傳遞給內(nèi)控管理部門，使得內(nèi)控管理工作人員更加準(zhǔn)確的掌握當(dāng)前企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)需要而去對(duì)其業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行管控，降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，所需要產(chǎn)生的損耗，并且有效提升企業(yè)各項(xiàng)資金的利用效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

在設(shè)置整個(gè)管理機(jī)制當(dāng)中，需要能夠?qū)Σ煌块T對(duì)于內(nèi)部管理工作知識(shí)的考核與檢測(cè)，以能夠不斷督促當(dāng)前各部門工作人員加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代化內(nèi)控管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于當(dāng)前內(nèi)部管理部門也需要做出較為完善的規(guī)范要求，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控管理部分人員去學(xué)習(xí)更加專業(yè)化的內(nèi)控管理知識(shí)，借助科學(xué)的專業(yè)化知識(shí)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提高企業(yè)內(nèi)部整體內(nèi)控管理效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞系統(tǒng)的建設(shè)

為了能夠科學(xué)的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的完善，推動(dòng)企業(yè)各大信息的傳遞是非常重要的，企業(yè)信息的共享能夠幫助內(nèi)部控制管理工作人員做出相應(yīng)的管理決策，以其在工作過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題，因此在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，借助現(xiàn)代化的信息手段，推動(dòng)企業(yè)的信息傳遞是非常重要的，這就需要企業(yè)要能夠更加充分的引入現(xiàn)代化的設(shè)備設(shè)施，并且搭建企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)各部門之間的信息共享與傳遞，同時(shí)利用系統(tǒng)也能夠?qū)ο鄳?yīng)的信息進(jìn)行收集，使得內(nèi)部控制工作人員能夠借助相應(yīng)的系統(tǒng)，去對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行收集處理并存儲(chǔ)，以保證相關(guān)工作信息的完整性和科學(xué)性，而且借助現(xiàn)代化的手段通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，也能夠提升其對(duì)于信息篩選的速度，以保證相關(guān)信息應(yīng)用的有效性，有效提升內(nèi)部控制工作人員的工作效率。通過(guò)運(yùn)用內(nèi)部控制信息傳遞系統(tǒng)，也能夠使得當(dāng)前內(nèi)部控制工作人員，更加全面的掌握各個(gè)部門工作人員所開展的工作的具體狀況，以能夠?qū)崿F(xiàn)其對(duì)于信息的收集，同時(shí)也能根據(jù)各部門的運(yùn)營(yíng)狀況，合理的調(diào)整當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部部門的分配，更加充分的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源減少人力資源的耗費(fèi)，提升當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理工作的水平，帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的控制

在當(dāng)前企業(yè)展開一系列的企業(yè)內(nèi)部管理工作過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作的控制是非常重要的，這會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理工作的落實(shí)質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，這就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的監(jiān)督工作，因此需要能夠搭建出相關(guān)的內(nèi)部控制管理監(jiān)督體系，對(duì)內(nèi)部控制管理部門人員進(jìn)行一系列的監(jiān)督與監(jiān)控，保證其能夠按照規(guī)范要求展開相關(guān)工作，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的科學(xué)性。企業(yè)要能夠針對(duì)所開展的內(nèi)部控制管理工作，制定出一系列的監(jiān)督流程，保證有相關(guān)工作人員能夠在參與內(nèi)部控制管理工作，誰(shuí)對(duì)相應(yīng)內(nèi)部控制管理工作人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，管理人員能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制管理部門人員的工作狀況進(jìn)行分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作過(guò)程當(dāng)中所存在的不足予以調(diào)整，以提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，保證能夠發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要作用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的高層管理人員也需要更加重視企業(yè)內(nèi)控管理工作，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)控管理工作的檢查與監(jiān)督，定期對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，以能夠通過(guò)企業(yè)高層人員的高度重視來(lái)提升企業(yè)內(nèi)控管理工作人員的工作積極性，使其能夠不斷去學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的內(nèi)控管理工作知識(shí)加強(qiáng)區(qū)域高通人員的聯(lián)系，能夠使得工作人員更加準(zhǔn)確的把握當(dāng)前企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并與當(dāng)前企業(yè)整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行結(jié)合，選擇合理的內(nèi)控管理方式與方法，提升當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化

在企業(yè)不斷落實(shí)內(nèi)部控制管理工作過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和文化會(huì)對(duì)工作人員產(chǎn)生較大影響，因此就需要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作要將企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性融入到企業(yè)文化當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)工作人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)，使其能夠在后期工作過(guò)程當(dāng)中主動(dòng)配合企業(yè)內(nèi)控管理工作人員展開工作，為企業(yè)內(nèi)控工作的順利開展提供便利條件。提升企業(yè)工作人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的認(rèn)識(shí)，需要能夠在企業(yè)的培訓(xùn)工作當(dāng)中融入到相關(guān)的內(nèi)容，帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部工作人員學(xué)習(xí)內(nèi)控管理工作的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身工作崗位當(dāng)中所需要遵守的相關(guān)規(guī)則，主動(dòng)的向內(nèi)控管理工作人員提供幫助推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展。完善企業(yè)文化，將內(nèi)控管理工作融入到企業(yè)文化當(dāng)中去，在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中體現(xiàn)這個(gè)管理過(guò)程，能夠使得企業(yè)各部門人員更加意識(shí)到當(dāng)前內(nèi)控管理工作對(duì)于企業(yè)成就發(fā)展的重要作用，從而在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中積極去學(xué)習(xí)相應(yīng)的內(nèi)容管理知識(shí)，并且將知識(shí)用于到各項(xiàng)工作當(dāng)中去，融入內(nèi)控管理工作的內(nèi)容，在工作之初就完成內(nèi)核管理工作，以降低后期內(nèi)控管理工作人員所需要開展工作的難度，而且也能夠使工作人員更加簡(jiǎn)便的對(duì)企業(yè)當(dāng)前學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行分析，使得其更加準(zhǔn)確的把控當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不斷推動(dòng)其內(nèi)控管理工作的調(diào)整和創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)建發(fā)展。

五、結(jié)論

在企業(yè)展開內(nèi)控管理工作之初，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度是非常必要的，只有能夠構(gòu)建出較為完善的制度，才能夠使有關(guān)工作人員更加有秩序的展開工作，同時(shí)明確制度的建立，也能夠使其他部門人員提升配合內(nèi)控管理工作的意識(shí)，在后續(xù)工作當(dāng)中主動(dòng)的與相應(yīng)工作人員進(jìn)行溝通交流，推動(dòng)內(nèi)控管理工作的順利落實(shí)。同時(shí)在企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)部所構(gòu)建的內(nèi)控管理制度，也要隨之而發(fā)生一系列的變化，以能夠更加符合企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，使得企業(yè)內(nèi)控制度當(dāng)中所涉及到的內(nèi)容更加符合企業(yè)的發(fā)展，需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的作用，帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。