事業(yè)單位人力資源管理難點(diǎn)與創(chuàng)新路徑

馬莉杰

山東省濟(jì)南市中共商河縣委政法委

新時(shí)代背景之下，對事業(yè)單位提出更高的要求，人力資源管理時(shí)還需要完善管理方式這樣才能夠?yàn)樽陨砜沙掷m(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而人力資源管理本身就比較復(fù)雜，他的有效落實(shí)也是是單位改革的必然趨勢，可以為其發(fā)展注入新鮮血液。但是在實(shí)際管理中也面臨著問題，比如：激勵(lì)機(jī)制存在明顯問題，崗位編制不合理，很容易致使人力資源管理流于形式。因此，筆者提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，進(jìn)一步提高單位服務(wù)水平，確保其朝著更好的方向發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

(一)國家事業(yè)單位改革必然需求

對于事業(yè)單位來講，人力資源管理作為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要部分，我們應(yīng)加大管理力度，這具有重要的意義。第一，是國家事業(yè)單位改革的必然需求，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對事業(yè)單位也提出新要求，在人力資源管理時(shí)應(yīng)當(dāng)制定完善的方案，切實(shí)將該項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)要建立完善的規(guī)章制度，這也是保障管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)的重要內(nèi)容。第二，事業(yè)單位在人力資源管理過程中，要想滿足國家的發(fā)展需求，也要增強(qiáng)內(nèi)部人員對人力資源管理工作的重視，使他們也能夠積極參與其中，進(jìn)而避免人才資源浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)，保障單位各項(xiàng)管理工作井然有序開展，最后，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

(二)促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展

人力資源管理對于事業(yè)單位來講，積極落實(shí)，還具有其他意義。首先，他可以促進(jìn)單位健康發(fā)展，當(dāng)前，市場競爭趨勢日漸加劇的時(shí)代背景，我們只有注重人力資源管理，才能夠更好的發(fā)展。而事業(yè)單位本身就屬于社會服務(wù)組織，他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是比較多樣性的。所以單位還需要明確人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)一步引導(dǎo)內(nèi)部人員按照相關(guān)要求做好基礎(chǔ)工作，這可以為自身帶來更大的公益和社會價(jià)值，能夠在變幻莫測的市場體系中長久的立足和發(fā)展。其次，人力資源也是為單位提升自身利益的主要基礎(chǔ)，相關(guān)管理人員也要將其擺在首要位置之上，同時(shí)也要明確劃分人員崗位職責(zé)，促使他們能夠積極踴躍參與其中，針對不足及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，這樣才能夠滿足事業(yè)單位人力資源管理及發(fā)展需求。

(三)促進(jìn)事業(yè)單位人員發(fā)展

我國事業(yè)單位在發(fā)展中開始加大力度在人力資源管理上，這具有重要的意義。首先，可以促進(jìn)單位內(nèi)部人員更好的發(fā)展，因?yàn)閱挝浑S著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部人員數(shù)量也變得越來越多，要想更好的展開人力資源管理，往往需要大量人員的參與，所以對工作人員要求比較高，不僅要有較高的政治素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，也要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，及時(shí)處理人力資源管理中存在的問題，切實(shí)將人力資源管理工作落實(shí)到實(shí)處。此外，作為管理人員也要發(fā)揮好帶頭作用，要樹立正確的管理理念，只有發(fā)揮自身崗位職能作用，才能夠調(diào)動(dòng)其他人員工作積極性，當(dāng)然也要注重人力資源管理措施的創(chuàng)新，這也有助于促進(jìn)內(nèi)部人員進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而為事業(yè)單位其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展也可以提供便利。

二、事業(yè)單位人力資源管理難點(diǎn)

(一)人力資源管理觀念落后

現(xiàn)今階段，事業(yè)單位在人力資源管理上面臨著諸多難點(diǎn)，其中由于管理者管理觀念落后，難以實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的。而人力資源管理本身就是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要一部分，很多管理人員對其認(rèn)識往往存在一些偏差，并沒有樹立先進(jìn)的管理理念，所以在實(shí)際管理過程中仍舊會受到早期管理理念的束縛，難以提高管理工作質(zhì)量。同時(shí)部分管理者認(rèn)為人力資源管理是對員工的培訓(xùn)或者是工資分配，這樣也會因?qū)ζ湔J(rèn)識不夠全面，而致使管理工作落實(shí)過程中受到阻礙。再者，傳統(tǒng)人力資源管理理念，也不適用于現(xiàn)在單位發(fā)展，久而久之反而會致使人力資源管理工作流于形式，不能發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值。此外，人力資源管理本身就是為了促進(jìn)單位更好發(fā)展，為其帶來更大社會收益，但是鑒于管理者人力資源管理理念比較落后，難以保障單位長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

(二)績效考核工作流于形式

如今，事業(yè)單位在人力資源管理時(shí)由于績效考核工作流于形式，也難以提高管理工作質(zhì)量，這也是由于大多數(shù)管理者對員工的考核工作并不重視，這樣都會影響人力資源管理工作進(jìn)度，具體從以下分析。第一點(diǎn)，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于事業(yè)單位也提出了新的要求，在人力資源管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績效考核，這是對員工進(jìn)行有效約束和激勵(lì)的一個(gè)重要內(nèi)容。但是實(shí)際上會因缺乏統(tǒng)一可操作性的績效考核，而難以提高人力資源管理水平，現(xiàn)有的考核機(jī)制往往也缺乏合理性，這樣也很難實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部員工起到一個(gè)激勵(lì)的作用。第二點(diǎn)，由于績效考核工作未能落實(shí)到實(shí)處，也會致使最終考核結(jié)果不具備參考性，因?yàn)榭己私Y(jié)果與員工薪資并沒有相掛鉤，這樣不僅不能發(fā)揮所設(shè)立考核機(jī)制的功效，還會對后期人力資源管理工作帶來諸多影響，可以說，對于事業(yè)單位發(fā)展來講無疑也會造成影響。

(三)激勵(lì)機(jī)制存在明顯問題

激勵(lì)機(jī)制存在明顯問題，也會影響事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)度。而管理人員針對激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題也未予以重視，這樣很難為后期管理工作提供有力的保障。第一，管理者沒有將所設(shè)立的激勵(lì)措施與人員績效相掛鉤，這樣很難調(diào)動(dòng)人員工作積極性，而一部分工作人員責(zé)任心往往有待提高，他們并沒有盡職盡責(zé)做好本職工作。同時(shí)針對影響人力資源管理工作的因素也沒有加以分析，這些都會致使現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制失去權(quán)威，性流于形式化。第二，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，也是保障人力資源管理工作能夠朝著理想化方向順利展開的必然基礎(chǔ)，但是實(shí)際管理過程中，部分人員并沒有產(chǎn)生危機(jī)感和責(zé)任感，而隨著工作時(shí)間的增長，他們也會逐漸喪失原有的工作積極性，再加上現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制不具備可行性，都會致使人力資源管理效率低下，對于單位發(fā)展來講，同樣會產(chǎn)生諸多影響。

(四)單位崗位編制不夠合理

人力資源管理對于事業(yè)單位來講，應(yīng)當(dāng)加大管理力度。但是實(shí)際上由于崗位編制不夠合理，難以提高人力資源管理水平，這對于行業(yè)發(fā)展也會造成諸多影響。如今隨著社會的不斷發(fā)展，有些工作的價(jià)值已經(jīng)喪失，而單位管理者針對崗位編制不合理問題，并沒有及時(shí)去調(diào)整或者是處理，這樣都會致使內(nèi)部員工工作積極性受到影響，不能夠以良好狀態(tài)參與到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。再者，單位隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，人力資源管理工作量也變得越來越大，但是面對新的問題以及不斷變化的管理內(nèi)容，也會對內(nèi)部人員帶來一定的影響。部分人員往往身兼數(shù)職，或者是不能夠勝任自己的崗位，這都極大的影響著人力資源管理工作，若不及時(shí)處理，會致使人力資源管理流于形式，對于單位后期發(fā)展也會產(chǎn)生諸多負(fù)面影響。

(五)人力資源管理方式單一

人力資源管理要想順利開展，我們還需要?jiǎng)?chuàng)新管理方式方法彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足。但是現(xiàn)今階段，事業(yè)單位人力資源管理情況來看，仍有存在著不足，管理者并沒有認(rèn)識到創(chuàng)新管理方式方法的重要性，所采用的方法仍舊比較單一落后，這都難以滿足人力資源管理需求。而當(dāng)前社會背景之下，行業(yè)之間競爭趨勢逐漸加大，要想在變化莫測的市場競爭體系中長久發(fā)展，勢必需要采用多種方法展開人力資源管理，但是實(shí)際上很多管理人員仍舊采用傳統(tǒng)單一落后的方法，致使單位發(fā)展受到影響。此外，人力資源管理本身就是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，要想更好的展開管理，要對現(xiàn)有的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，但是管理人員沒有積極的創(chuàng)新人力資源管理方法，針對潛在的問題也沒有第一時(shí)間去處理，不僅會影響整個(gè)人力資源管理工作效率，也無法為單位發(fā)展提供保障。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新路徑

(一)更新人力資源管理觀念

為了促進(jìn)我國事業(yè)單位更好的發(fā)展，針對以往人力資源管理中存在的不足，我們都要及時(shí)去處理。首先，應(yīng)更新內(nèi)部人員管理觀念，使他們能夠樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)單位發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，管理人員也要發(fā)揮帶頭作用，應(yīng)做到以人為本，進(jìn)一步滿足人力資源管理工作需求，當(dāng)然，只有發(fā)揮自身帶頭作用，才能夠激發(fā)其他員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們也能夠踴躍的參與到各項(xiàng)管理工作中，切實(shí)將人力資源管理工作落實(shí)到實(shí)處。其次，單位也要給予內(nèi)部人員尊重和認(rèn)可，應(yīng)為其營造一個(gè)良好的工作氛圍，因?yàn)樘热艄ぷ鞣諊粔蚶硐耄矔魅鯁T工工作積極性，所以只有構(gòu)建良好工作環(huán)境，才能夠提高員工歸屬感，使他們能夠以一個(gè)良好的狀態(tài)，盡職盡責(zé)做好本職工作。除此之外，單位針對人力資源管理上存在的不足之處，要及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)樵摴ぷ魉婕暗膬?nèi)容比較多，所以在增強(qiáng)內(nèi)部人員對人力資源管理工作認(rèn)識的同時(shí)，我們也需要將其納入管理層的日常工作中，從而為單位后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)不斷完善績效考核體系

通過上述介紹，可以了解到，事業(yè)單位在人力資源管理存在漏洞，使得管理效率低下，所以新時(shí)代背景下，我們還需要完善績效考核體系，這也顯得非常的重要。首先，應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立完善的績效考核評價(jià)體系，進(jìn)一步對員工工作起到一個(gè)激勵(lì)促進(jìn)的作用，同時(shí)我們也需要將績效考核體系與員工薪資相掛鉤，這樣做的目的，也是為了獲得令人滿意的績效考核效果，切實(shí)避免績效考核體系失去權(quán)威性，流于形式化等問題的出現(xiàn)，保障人力資源管理工作能夠井然有序開展。其次，管理人員也要利用科學(xué)的方法對內(nèi)部人員展開績效考核，針對個(gè)別人員存在的問題都要及時(shí)的糾正，這樣才可以保障單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。再者，單位在人力資源管理過程中，也需要根據(jù)員工的實(shí)際情況做好績效考核評價(jià)，因?yàn)橹挥须S著員工職位的變動(dòng)而變動(dòng)，才能夠發(fā)揮績效考核評價(jià)體系作用和價(jià)值。本身我國事業(yè)單位就是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，其對國家的發(fā)展也有著重要的意義，所以我們更加需要做好績效考核體系的構(gòu)建，進(jìn)而為人力資源管理工作發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前市場背景之下，對于事業(yè)單位帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而要想為自身發(fā)展創(chuàng)下良好條件，勢必需要注重人力資源管理。

(三)建立公平公正激勵(lì)機(jī)制

以往由于激勵(lì)機(jī)制存在明顯問題，很難激發(fā)員工工作積極性，所以為了切實(shí)推動(dòng)人力資源管理工作順利開展，事業(yè)單位管理者還需要根據(jù)實(shí)際情況建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，保障自身能夠健康可持續(xù)發(fā)展。首先，我們要了解到，激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工工作熱情的重要內(nèi)容，當(dāng)然激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置也要根據(jù)工作實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置，這樣可以避免激勵(lì)機(jī)制流于形式等問題的出現(xiàn)。同時(shí)針對人力資源管理中出現(xiàn)的不足，都應(yīng)第一時(shí)間去處理，而在完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，我們也需要對內(nèi)部人員有一個(gè)全面的了解，以便于設(shè)立一個(gè)能夠符合人員實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制，保障每一個(gè)人員都能夠以良好狀態(tài)參與到各項(xiàng)管理工作中，從而獲得令人滿意的管理效果。其次，企業(yè)要確保所設(shè)立的激勵(lì)機(jī)制處于公開公平狀態(tài)，也要注重對內(nèi)部員工職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)技能型人才，才能夠滿足人力資源管理工作需求。新時(shí)代背景之下，對于事業(yè)單位也提出更多要求，在人力資源管理時(shí)應(yīng)建立公平公正激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)解決以往管理上存在的問題。必要的前提下，我們還應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際情況完善補(bǔ)助制度，這也是提高其幸福指數(shù)的一個(gè)重要內(nèi)容，也只有拉近與員工之間的距離，才能夠促使他們更好的參與到各項(xiàng)工作中，從而為人力資源管理效率的提高奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

(四)做好內(nèi)部員工系統(tǒng)培訓(xùn)

任何行業(yè)發(fā)展都需要專業(yè)人才的支持，而以往由于崗位編制不夠合理，難以將員工應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來，所以為了滿足人力資源管理需求，事業(yè)單位還需要對內(nèi)部人員崗位進(jìn)行合理的編制。比如：針對一些已經(jīng)喪失價(jià)值的崗位應(yīng)去淘汰，應(yīng)根據(jù)工作需求，不斷的增加新的崗位，當(dāng)然，也要確保人員能夠適應(yīng)其崗位需求，這樣才能夠?qū)⑵鋶徫宦毮茏饔贸浞值陌l(fā)揮出來。如今，新時(shí)代背景之下，事業(yè)單位發(fā)展規(guī)模也在擴(kuò)大，人力資源管理工作量也變得越來越大，所以要想在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景之下更好的發(fā)展，科學(xué)設(shè)置崗位非常重要。再者，針對部分崗位空缺問題也要及時(shí)處理，應(yīng)確保每一個(gè)人員都能夠有適量的工作，這可是避免崗位空缺，或者是部分人員工作量較大的問題的出現(xiàn)。人力資源管理比較復(fù)雜，它會受到人員崗位的影響，所以為了更好的展開管理，要確保崗位編制的合理性與科學(xué)性。此外，也要注重對員工職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，只有各方面能力達(dá)到要求的人員，才能提高人力資源管理水平，從而滿足事業(yè)單位發(fā)展需求，使其在變化莫測的市場中更好的發(fā)展。

(五)創(chuàng)新人力資源管理方式

鑒于管理方式方法比較單一，難以提高人力資源管理工作質(zhì)量，所以為了能夠在市場經(jīng)濟(jì)背景之下占據(jù)一席之地，事業(yè)單位還需要對現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，要采用新型的模式，這樣才能夠?yàn)槿肆Y源管理更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。比如：管理人員可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高管理工作質(zhì)量，當(dāng)前，也是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代背景，我們可以利用新技術(shù)手段彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式上的不足，這可以極大的為后續(xù)人力資源管理工作提供有力的保障。而作為管理者也要積極學(xué)習(xí)新的知識和新技術(shù)，進(jìn)一步為單位人力資源管理提供更多的思路，為其發(fā)展也能夠創(chuàng)造良好的條件。再者，企業(yè)也要在內(nèi)部開展相應(yīng)的技術(shù)交流，并鼓勵(lì)內(nèi)部人員積極參與其中，使他們能夠了解的人力資源管理離不開技術(shù)的支持，只有將二者有效融合在一起，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理的目的。必要的前提下，還需要加大在基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施上的資金投入力度，確?；A(chǔ)設(shè)施的先進(jìn)性，這也可以滿足人力資源管理要求，當(dāng)然，也要正確去操作這些先進(jìn)的設(shè)備，以此來實(shí)現(xiàn)降低人力資源管理成本支出的目的，為其他管理工作的順利開展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，最重要的是可以為單位健康發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

總而言之，目前事業(yè)單位人力資源管理效率低下，致使此類問題產(chǎn)生的原因有很多，比如：缺少專業(yè)人員，或者是相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制缺失等，所以新時(shí)代背景之下，我們還需要結(jié)合實(shí)際完善相應(yīng)的策略，這就需要更新管理理念及完善績效考核體系，也要建立公平公正激勵(lì)機(jī)制并做好人員系統(tǒng)培訓(xùn)，最重要的是要?jiǎng)?chuàng)新管理方式方法，這樣才能夠解決以往管理上存在的不足，為事業(yè)單位發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，以及提高綜合市場地位。