上海市寶山區(qū)羅店鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心 郝孟菲

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣應(yīng)用過(guò)程中，中小企業(yè)營(yíng)銷模式的改革將擁有更加理想的基礎(chǔ)條件，營(yíng)銷工作相關(guān)的信息傳播有效性會(huì)得到相應(yīng)的提升，保證在海量信息資源的價(jià)值得到明確的情況下，為營(yíng)銷模式的改革提供更加豐富的信息支持。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)營(yíng)銷模式改良的重要意義

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以使中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)擁有理想的依據(jù)，尤其可以使大量有價(jià)值的信息得到充分收集，使中小企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)獲得更加科學(xué)的保障。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以憑借數(shù)據(jù)信息的處理優(yōu)勢(shì)，更好地滿足營(yíng)銷模式的調(diào)整創(chuàng)新需求，尤其可以在營(yíng)銷工作的信息得到高水平傳播的基礎(chǔ)上，有效適應(yīng)營(yíng)銷工作模式的改革需要。營(yíng)銷模式的改革還可以使中小企業(yè)的各類營(yíng)銷工作具備更高的針對(duì)性，尤其可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用程度得到提高的同時(shí)，充分維護(hù)中小企業(yè)的自身權(quán)益，并保證為中小企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)份額提供有利的基礎(chǔ)條件。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，中小企業(yè)改良營(yíng)銷模式的策略將獲得更高水平的技術(shù)支持，充分滿足新時(shí)期市場(chǎng)形勢(shì)的特征，以便能夠在網(wǎng)絡(luò)信息資源的價(jià)值得到有效開發(fā)的基礎(chǔ)上，更好地滿足市場(chǎng)信息的獲取需要，以便能夠憑借營(yíng)銷模式的創(chuàng)新獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)營(yíng)銷模式存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制尚不完善

目前，一些中小企業(yè)在探索改良營(yíng)銷模式的過(guò)程中，對(duì)于傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制構(gòu)成情況重視程度較低，缺乏對(duì)中小企業(yè)營(yíng)銷模式過(guò)于松散問(wèn)題的關(guān)注，導(dǎo)致中小企業(yè)無(wú)法有效地提升營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)行有效性，難以在調(diào)整營(yíng)銷工作運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，提升營(yíng)銷工作的運(yùn)行有序性。一些市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制的建設(shè)缺乏對(duì)中小企業(yè)特點(diǎn)的研究，未能對(duì)當(dāng)前的營(yíng)銷工作方法進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，導(dǎo)致營(yíng)銷工作者的市場(chǎng)信息調(diào)研活動(dòng)無(wú)法得到相應(yīng)的改進(jìn)，難以在創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷機(jī)制的同時(shí)，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用完整性。部分中小企業(yè)營(yíng)銷模式的改革工作對(duì)于開展?fàn)I銷活動(dòng)所需的條件認(rèn)知存在不足，未能對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷主體進(jìn)行有效掌握，導(dǎo)致中小企業(yè)無(wú)法在創(chuàng)新營(yíng)銷管理制度方面取得更大的進(jìn)展，也使得中小企業(yè)無(wú)法在滿足發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)基礎(chǔ)上，促進(jìn)營(yíng)銷管理機(jī)制的進(jìn)一步調(diào)整創(chuàng)新。一些中小企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷人員的行為規(guī)范情況考察研究不夠充分，缺乏對(duì)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)組織開展特征的考察，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度的創(chuàng)新難以保證具備理想的實(shí)施條件，無(wú)法在營(yíng)銷方法得到創(chuàng)新的同時(shí)，憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)一步提高營(yíng)銷工作模式改良水平。部分中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制在調(diào)整創(chuàng)新的過(guò)程中，對(duì)于不利于營(yíng)銷方法創(chuàng)新的各類因素缺乏全面的總結(jié)，未能對(duì)營(yíng)銷工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行有效調(diào)整，無(wú)法在改良營(yíng)銷方案和營(yíng)銷理念的情況下，保證中小企業(yè)的營(yíng)銷模式得到全面轉(zhuǎn)變。

（二）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的構(gòu)建水平較差

目前，一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)在嘗試構(gòu)建的過(guò)程中，對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷模式的需求掌握不夠充分，中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，在利潤(rùn)空間變化情況的有效研究，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的相關(guān)作用無(wú)法得到凸顯，難以在改良營(yíng)銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，憑借網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)為中小企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷模式提供幫助。一些中小企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)有營(yíng)銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)性價(jià)值認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷理念局限性的掌握，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的構(gòu)建無(wú)法與中小企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，難以在單向性市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值得到凸顯的基礎(chǔ)上，有效地改良營(yíng)銷工作戰(zhàn)略，也使得廣告等產(chǎn)品信息的輸出方式無(wú)法得到改良，難以為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的高水平構(gòu)建提供必要支持。一些中小企業(yè)在處理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)的具體工作過(guò)程中，對(duì)于消費(fèi)群體的信息反饋情況重視程度較低，導(dǎo)致產(chǎn)品的營(yíng)銷效果無(wú)法得到改良，難以為雙向交流渠道得到合理構(gòu)建的同時(shí)，憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式的調(diào)整創(chuàng)新。

（三）市場(chǎng)產(chǎn)品的定位管理方案不夠成熟

提高市場(chǎng)產(chǎn)品的定位合理性可以使?fàn)I銷模式的構(gòu)建擁有更加理想的條件。但是，部分中小企業(yè)在探索營(yíng)銷工作模式的改革路徑過(guò)程中，對(duì)于自身產(chǎn)品的定位情況重視程度較低，缺乏對(duì)影響企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性各方面因素的總結(jié)，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品定位方案無(wú)法保證具備足夠的科學(xué)性，難以在精準(zhǔn)把控市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為中小企業(yè)改良營(yíng)銷模式提供有利的基礎(chǔ)條件。一些中小企業(yè)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新對(duì)于新時(shí)期社會(huì)形勢(shì)的變化特別重視程度較低，缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式變革情況的研究，導(dǎo)致新型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的構(gòu)建無(wú)法保證與中小企業(yè)的市場(chǎng)產(chǎn)品定位情況相符合，難以在提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，保證中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍得到有效拓展。一些中小企業(yè)在對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行探索改良的過(guò)程中，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)工作的核心要素總結(jié)不夠充分，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)突出價(jià)值的考察，導(dǎo)致目標(biāo)客戶群體的劃分無(wú)法保證具備足夠的科學(xué)性，難以在拉近產(chǎn)品和消費(fèi)群體距離的情況下，更好地提升客戶群體的品牌忠誠(chéng)度，無(wú)法為市場(chǎng)產(chǎn)品定位方案的調(diào)整積累有利經(jīng)驗(yàn)。

（四）關(guān)聯(lián)營(yíng)銷方案不夠完善

關(guān)聯(lián)營(yíng)銷方案的構(gòu)建可以為中小企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷模式提供更加有利的條件。但是，部分中小企業(yè)在探索營(yíng)銷方案改良路徑的過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的信息需求考察不夠充分，缺乏對(duì)消費(fèi)者群體行為的詳細(xì)調(diào)查，未能憑借消費(fèi)主體的生活需要和社會(huì)活動(dòng)情況，制定人際關(guān)系鏈的改革策略，導(dǎo)致人際關(guān)系網(wǎng)無(wú)法在交易數(shù)據(jù)集成管理方面發(fā)揮作用，也使得經(jīng)營(yíng)人員難以在提高數(shù)據(jù)信息收集水平上，提高關(guān)聯(lián)營(yíng)銷方案的構(gòu)建質(zhì)量。部分關(guān)聯(lián)營(yíng)銷方案的建設(shè)對(duì)于消費(fèi)者偏好的分析存在不足，缺乏對(duì)營(yíng)銷信息的全方位描述，未能有針對(duì)性地提高信息需求水平，導(dǎo)致未來(lái)消費(fèi)行為的預(yù)測(cè)管理方案難以得到相應(yīng)的改進(jìn)，無(wú)法在營(yíng)銷平臺(tái)得到有效構(gòu)建的基礎(chǔ)上，充分提高關(guān)聯(lián)營(yíng)銷方案的構(gòu)建水平。

（五）營(yíng)銷策略缺乏有效組合

提高營(yíng)銷策略的組合質(zhì)量可以使中小企業(yè)營(yíng)銷模式的構(gòu)建擁有更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是，一些中小企業(yè)在探索營(yíng)銷模式創(chuàng)新路徑過(guò)程中，對(duì)于預(yù)測(cè)性質(zhì)工作的重視程度較低，缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的合理應(yīng)用，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用無(wú)法憑借數(shù)據(jù)挖掘管理的相關(guān)需要，制定營(yíng)銷策略的調(diào)整方案，無(wú)法在大型數(shù)據(jù)庫(kù)之中實(shí)現(xiàn)對(duì)有價(jià)值信息的準(zhǔn)確收集，也使得預(yù)測(cè)性信息的應(yīng)用價(jià)值難以得到進(jìn)一步顯現(xiàn)。一些中小企業(yè)在探索營(yíng)銷策略組織方案的過(guò)程中，雖然引進(jìn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的科學(xué)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致營(yíng)銷策略組合目標(biāo)無(wú)法保證具備足夠的針對(duì)性，難以在調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)思和營(yíng)銷方案的過(guò)程中，凸顯出營(yíng)銷策略組合的重要價(jià)值。

（六）精準(zhǔn)營(yíng)銷方案構(gòu)建質(zhì)量較差

在探索精準(zhǔn)營(yíng)銷方案的構(gòu)建途徑過(guò)程中，中小企業(yè)需要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的營(yíng)銷模式變革價(jià)值具備足夠的重視，尤其要對(duì)吸引游客的促銷手段進(jìn)行合理應(yīng)用，使精準(zhǔn)營(yíng)銷方案的構(gòu)建可以與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用特征相適應(yīng)，并保證銷售策略的創(chuàng)新可以為中小企業(yè)擴(kuò)展資金來(lái)源提供幫助。精準(zhǔn)營(yíng)銷方案在構(gòu)建的過(guò)程中，需要對(duì)中小企業(yè)促銷方式的變化特點(diǎn)加以考察，尤其要對(duì)營(yíng)銷受眾信息的碎片化特征加以總結(jié)，以便能夠在精準(zhǔn)契合消費(fèi)群體心理需求的基礎(chǔ)上，提高精準(zhǔn)營(yíng)銷方案構(gòu)建質(zhì)量，并保證促銷性質(zhì)工作的成本可以在這一過(guò)程中得到更高質(zhì)量的控制。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)營(yíng)銷模式的改良策略

（一）提高市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制完善程度

中小企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)普及應(yīng)用背景條件，制定營(yíng)銷模式的具體改革策略，尤其要對(duì)中小企業(yè)目前存在的松散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)加以考察，使?fàn)I銷管理機(jī)制的構(gòu)建能夠擁有足夠理想的基礎(chǔ)條件。中小企業(yè)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征，制定營(yíng)銷機(jī)制的具體改革策略，尤其要對(duì)中小企業(yè)和大型企業(yè)的主體差異加以研究，使中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)可以得到有效調(diào)整，并保證管理機(jī)制的改革能夠因此具備更加有利的條件。在處理市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制建設(shè)的相關(guān)工作過(guò)程中，要對(duì)影響市場(chǎng)營(yíng)銷科學(xué)性的各方面因素加以總結(jié)，尤其要對(duì)中小型企業(yè)的營(yíng)銷管理舉措構(gòu)成情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，保證在市場(chǎng)信息得到全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，更好地滿足營(yíng)銷發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新需要。中小企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)各種類型營(yíng)銷活動(dòng)構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要對(duì)影響營(yíng)銷管理機(jī)制建設(shè)水平的各方面因素加以總結(jié)，使?fàn)I銷管理制度的建設(shè)可以擁有更加合理的基礎(chǔ)條件，并保證在營(yíng)銷管理制度得到改良的基礎(chǔ)上，確保營(yíng)銷活動(dòng)能夠按照足夠規(guī)范的方式運(yùn)行。中小企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制的特征，制定符合實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲制度，尤其要對(duì)影響營(yíng)銷創(chuàng)新方案構(gòu)建質(zhì)量的各方面因素加以分析，使影響營(yíng)銷創(chuàng)新方案構(gòu)建完整性的理念可以得到相應(yīng)的改良，從而為營(yíng)銷管理機(jī)制的調(diào)整優(yōu)化提供更加充足的保障。

（二）提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的構(gòu)建水平

中小企業(yè)一定要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)進(jìn)行探索構(gòu)建，尤其要對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)在改良營(yíng)銷工作模式方面的作用加以總結(jié)，保證營(yíng)銷專業(yè)人員的工作理念可以得到創(chuàng)新調(diào)整，并保證在營(yíng)銷戰(zhàn)略具備足夠全面性的同時(shí)，為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的高質(zhì)量構(gòu)建提供更加完整的支持。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)在具體建設(shè)的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，尤其要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的營(yíng)銷工作體系進(jìn)行探索改良，保證單向性市場(chǎng)營(yíng)銷模式可以得到有效構(gòu)建，使產(chǎn)品信息輸出管理方案的建設(shè)可以擁有更加理想的基礎(chǔ)條件。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)在具體建設(shè)的過(guò)程中，要提高對(duì)消費(fèi)者信息反饋相關(guān)情況的研究，未能結(jié)合產(chǎn)品升級(jí)的相關(guān)情況，對(duì)影響網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果的各方面因素加以總結(jié)，則導(dǎo)致中小企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的建設(shè)人員無(wú)法在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)的幫助之下實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷策略相關(guān)信息的溝通，無(wú)法在雙向交流業(yè)務(wù)模式的幫助下，為新型營(yíng)銷模式的構(gòu)建提供幫助，難以體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的重要價(jià)值。

（三）提升市場(chǎng)產(chǎn)品的定位管理工作質(zhì)量

中小企業(yè)一定要對(duì)調(diào)整市場(chǎng)產(chǎn)品定位的重要價(jià)值加以總結(jié)，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新需要，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品定位管理方案進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，保證中小企業(yè)的發(fā)展具備更強(qiáng)的穩(wěn)定性，并保證在明確中小企業(yè)后續(xù)發(fā)展需求的情況下，更好地提升市場(chǎng)產(chǎn)品定位管理方案的質(zhì)量。中小企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)多方面應(yīng)用價(jià)值的研究，尤其要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行深入研究分析，充分結(jié)合中小企業(yè)營(yíng)銷性質(zhì)工作的發(fā)展特點(diǎn)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)定位管理科學(xué)性，為中小企業(yè)更好地滿足市場(chǎng)形勢(shì)變化特點(diǎn)提供有利條件。中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式特點(diǎn)的關(guān)注與考察，尤其要對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的重要意義加以總結(jié)，使多元化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式可以得到更加成熟的構(gòu)建，以便能夠在有效創(chuàng)新營(yíng)銷手段的同時(shí)，充分體現(xiàn)出市場(chǎng)產(chǎn)品定位管理工作的重要價(jià)值。要提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷核心工作特征和價(jià)值的考察水平，尤其要在大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)分析性質(zhì)工作的價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)研究，并保證目標(biāo)的設(shè)計(jì)與客戶群體的劃分可以擁有更加理想的基礎(chǔ)條件，以便能夠在消費(fèi)者需求得到滿足的情況下，提高產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)性，保證市場(chǎng)產(chǎn)品定位管理工作的重要價(jià)值得到顯現(xiàn)。中小企業(yè)在創(chuàng)新營(yíng)銷模式的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度的關(guān)注，進(jìn)而為市場(chǎng)產(chǎn)品定位管理工作的改進(jìn)提供更加有利的條件。

（四）加快完善關(guān)聯(lián)營(yíng)銷方案

中小企業(yè)在探索關(guān)聯(lián)營(yíng)銷模式的改革路徑過(guò)程中，必須提高對(duì)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷方案構(gòu)成情況的重視，尤其要對(duì)大數(shù)據(jù)在關(guān)聯(lián)營(yíng)銷工作中所具備的突出優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，使關(guān)聯(lián)營(yíng)銷追蹤管理方案可以得到相應(yīng)的改良，促進(jìn)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷模式的調(diào)整創(chuàng)新。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷方案在改革的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人際關(guān)系鏈構(gòu)成情況的重視與研究，尤其要對(duì)經(jīng)營(yíng)群體和消費(fèi)群體的人際關(guān)系網(wǎng)構(gòu)成情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，使交易數(shù)據(jù)和交叉數(shù)據(jù)可以得到有效的集成處理，并保證經(jīng)營(yíng)人員可以在數(shù)據(jù)信息收集過(guò)程中，充分明確消費(fèi)者偏好，更好地滿足關(guān)聯(lián)營(yíng)銷方案的建設(shè)需求。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷方案的建設(shè)還需要對(duì)消費(fèi)主體的市場(chǎng)行為進(jìn)行詳細(xì)考察，對(duì)跨平臺(tái)營(yíng)銷方案進(jìn)行成熟的構(gòu)建，提高關(guān)聯(lián)營(yíng)銷相關(guān)信息的針對(duì)性，并使相應(yīng)的投資回報(bào)率可以得到提高。

（五）提高營(yíng)銷策略的組合水平

在構(gòu)建營(yíng)銷策略組織方案的過(guò)程中，需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)測(cè)性質(zhì)工作方面的重要作用加以總結(jié)，尤其要對(duì)傳統(tǒng)預(yù)測(cè)技術(shù)的突出優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，使數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在信息處理方面的突出優(yōu)勢(shì)得到顯現(xiàn)，為營(yíng)銷處理的組合提供更加有利的技術(shù)性支持。要加強(qiáng)對(duì)大型數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成情況的重視與考察，尤其要對(duì)當(dāng)前的營(yíng)銷策略所獲得的效益進(jìn)行調(diào)查總結(jié)，并在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息潛在價(jià)值的準(zhǔn)確掌握，以便可以在明確消費(fèi)群體潛在需求的情況下，更好地滿足營(yíng)銷策略組合方案的創(chuàng)新需要。營(yíng)銷策略組合方案在探索構(gòu)建的過(guò)程中，一定要對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)思和設(shè)計(jì)情況有足夠重視，保證在明確消費(fèi)者群體需求的情況下，營(yíng)造體驗(yàn)式營(yíng)銷工作模式，并保證營(yíng)銷策略組合方案的構(gòu)建可以為營(yíng)銷模式的創(chuàng)新提供高水平支持。

（六）提高精準(zhǔn)營(yíng)銷方案構(gòu)建質(zhì)量

中小企業(yè)在設(shè)計(jì)影響模式的改革策略過(guò)程中，要對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷方案的突出優(yōu)勢(shì)加以總結(jié)，尤其要對(duì)短時(shí)間內(nèi)吸引客戶的促銷手段進(jìn)行全面的調(diào)整創(chuàng)新，使精準(zhǔn)營(yíng)銷方案可以在提高中小企業(yè)盈利水平方面發(fā)揮更大的作用，并使中小企業(yè)在有效拓展資金來(lái)源的基礎(chǔ)上，憑借收益增長(zhǎng)途徑的創(chuàng)新，為營(yíng)銷模式的改革提供支持。中小企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，提高對(duì)促銷性質(zhì)工作條件變化情況的研究，尤其要對(duì)目標(biāo)受眾的利益需求加以總結(jié)，使精準(zhǔn)營(yíng)銷方案的突出價(jià)值可以得到進(jìn)一步明確，并保證在營(yíng)銷受眾的碎片化信息特征得到明確的基礎(chǔ)上，提高精準(zhǔn)營(yíng)銷方案的構(gòu)建質(zhì)量。要將考察消費(fèi)者心理需求作為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，結(jié)合個(gè)性化促銷的特點(diǎn)管控促銷成本，為營(yíng)銷模式的改革提供更加有利的基礎(chǔ)條件。

四、結(jié)論

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用日益凸顯，唯有保證大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值得到有效的開發(fā)，才可以更好地提升中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代改進(jìn)中小企業(yè)營(yíng)銷模式的意義和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并制定符合中小企業(yè)實(shí)際情況的營(yíng)銷模式改革策略，對(duì)確保中小企業(yè)在新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。