李靜靜

（漯河食品職業(yè)學(xué)院，河南 漯河 462000）

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)與外國(guó)的貿(mào)易聯(lián)系日益密切。在外貿(mào)活動(dòng)中，我國(guó)中小企業(yè)雖然獲得了大量的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也遇到了許多困難。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)值很低，這種情況使得我國(guó)中小企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)[1]。所以我國(guó)中小企業(yè)需要樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高管理水平。我國(guó)中小企業(yè)只有不斷嘗試創(chuàng)新發(fā)展，才能獲得強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而在全社會(huì)形成一股管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的示范效應(yīng)。

一、關(guān)于驅(qū)動(dòng)性示范效應(yīng)的認(rèn)識(shí)

驅(qū)動(dòng)性示范效應(yīng)屬于示范效應(yīng)的一種，二者是種和屬的關(guān)系。要想深入認(rèn)識(shí)驅(qū)動(dòng)性示范效應(yīng)，就需要先了解示范效應(yīng)的概念。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、心理和行為在周?chē)讼M(fèi)水準(zhǔn)的影響下，發(fā)生變化的現(xiàn)象就叫做示范效應(yīng)。具體而言，如果某人的經(jīng)濟(jì)收入變多了，他身邊人的經(jīng)濟(jì)收入也會(huì)變多，那么他的消費(fèi)水平在個(gè)人整體收入中所占據(jù)的比例是不會(huì)發(fā)生變化的。但是如果他身邊人的經(jīng)濟(jì)收入和消費(fèi)支出變多了，但是他自己的經(jīng)濟(jì)收入?yún)s沒(méi)有變多，這時(shí)在虛榮心的影響下，他也會(huì)甘愿在“破產(chǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)下提升自己的消費(fèi)水平，這種消費(fèi)行為的出現(xiàn)在一定程度上可以理解為示范效應(yīng)影響下的結(jié)果。

關(guān)于驅(qū)動(dòng)性示范效應(yīng)，可以從驅(qū)動(dòng)性和示范效應(yīng)這兩個(gè)方面來(lái)理解，驅(qū)動(dòng)性表示一種推動(dòng)力量，可能是經(jīng)濟(jì)的、政治的文化層面的，在合適的時(shí)機(jī)、地點(diǎn)下，對(duì)特定對(duì)象產(chǎn)生了讓其改變自身行為的外部動(dòng)力。結(jié)合上述關(guān)于示范效應(yīng)的論述，我們可以認(rèn)為驅(qū)動(dòng)性示范效應(yīng)就是在外部力量的推動(dòng)下，讓事物朝著特定方向發(fā)展的結(jié)果。本文以我國(guó)中小型企業(yè)為研究對(duì)象，重點(diǎn)分析了它們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程中做出的創(chuàng)新嘗試，以及這些創(chuàng)新實(shí)踐在周?chē)h(huán)境中所產(chǎn)生的示范效應(yīng)。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和面臨的困境

與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展歷程短，缺少必要的經(jīng)驗(yàn)。但是隨著改革開(kāi)放戰(zhàn)略的深入，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，創(chuàng)新成為了中小企業(yè)發(fā)展必須走的一條路。創(chuàng)新就是要走出自己的舒服區(qū)，要在未知的方向嘗試，所以就面臨著各種各樣的困境，但這種困境是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必須要克服的。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，本文在此部分詳細(xì)論述了中小企業(yè)發(fā)展的必要性和將要面臨的困境。

1.中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（1）管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求

企業(yè)不采取創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，就將面臨滅亡的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)的中小企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且面臨著國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，所以在這樣的背景下，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)就必須建立合適的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。與國(guó)外的中小企業(yè)相比，我國(guó)的中小企業(yè)擁有更好的發(fā)展環(huán)境，國(guó)家為他們提供了許多優(yōu)惠政策。但是自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)歷了粗放式發(fā)展的歷程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備、管理模式等都存在問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新，只有通過(guò)創(chuàng)新才能夠取得更好的發(fā)展[2]。

（2）管理創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的必然要求

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們獲取信息的渠道越來(lái)越多，信息時(shí)代到來(lái)了。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展給我門(mén)的生活帶來(lái)了深刻、持久的影響，也給中小企業(yè)帶來(lái)了變革的要求和機(jī)遇。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等逐漸成為了企業(yè)發(fā)展可以借助的平臺(tái)，中小企業(yè)可以借助這些平臺(tái)，更好地整合生產(chǎn)要素，革新企業(yè)管理方式。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，中小企業(yè)要把過(guò)去的“+互聯(lián)網(wǎng)”理念轉(zhuǎn)變成“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，充分提升互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要素中的地位。中小企業(yè)要搭建一個(gè)完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，借助這一平臺(tái)來(lái)整合各個(gè)資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間的生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)的溝通。只有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，才能順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展大勢(shì)，從而獲取互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)紅利。

（3）管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)全球化背景下的必然要求

在全球貿(mào)易聯(lián)系越來(lái)越密切的背景下，我國(guó)中小企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和外國(guó)企業(yè)的聯(lián)系也越來(lái)越密切。這既意味著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了大量機(jī)遇，又說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了各種各樣的挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的背景，我國(guó)中小企業(yè)就需要做好充分的創(chuàng)新準(zhǔn)備，不能一直沉湎于自己固有的經(jīng)營(yíng)管理模式中，要積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理模式，同時(shí)促進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理模式的中國(guó)化，做到真正的為我所用。由于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的歷程短，在建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的組織管理模式方面還有一定的困難需要克服，而要攻克這些困難，就需要進(jìn)行組織管理的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展，快速地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

2.我國(guó)中小企業(yè)組織管理創(chuàng)新面臨的困難

創(chuàng)新必然面臨著各種各樣的困難和風(fēng)險(xiǎn)，所以我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，就要制定有針對(duì)性的措施，要清楚地認(rèn)識(shí)到自身面臨的困難，圍繞這些困難制定創(chuàng)新戰(zhàn)略。本文認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)目前面臨的困難主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面，即組織管理水平不高、團(tuán)隊(duì)力量沒(méi)有充分發(fā)揮和組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范。

（1）組織管理水平不高

我國(guó)的中小企業(yè)大多誕生在改革開(kāi)放之后，在剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)，很多中小企業(yè)大多采用了粗放式發(fā)展的模式。粗放式發(fā)展的模式存在著各種各樣的問(wèn)題，比如中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻低，在改革開(kāi)放初期，幾個(gè)人加上一臺(tái)機(jī)器就可以開(kāi)辦一家企業(yè)，員工整體素質(zhì)低下，企業(yè)的管理者只顧著掙錢(qián)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣的情況難免會(huì)帶來(lái)各種隱患。隨著改革開(kāi)放戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，我國(guó)中小企業(yè)取得了顯著的成績(jī)，但是一些相似性的問(wèn)題仍然困擾著中小企業(yè)，比如企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃不明確。由于缺少明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，很多中小企業(yè)在經(jīng)過(guò)短暫的發(fā)展之后難以維持。但是國(guó)外很多相同規(guī)模的中小企業(yè)卻能夠從容的應(yīng)對(duì)，取得了較長(zhǎng)的發(fā)展歷史。歸結(jié)原因后可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的中小企業(yè)大都有比較先進(jìn)的組織管理水平，以及正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[3]。

（2）團(tuán)隊(duì)力量沒(méi)有充分發(fā)揮

由于發(fā)展歷程比較短，我國(guó)的中小企業(yè)缺少成熟的管理理念，不能結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，因而在應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，缺少解決問(wèn)題的能力。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理上，只有企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者才可以涉足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其他大部分的員工是無(wú)法接觸到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的，他們只能執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策，而無(wú)法參與，更談不上為企業(yè)的發(fā)展提供建議。在這樣的管理模式下，企業(yè)內(nèi)的基層員工缺乏工作動(dòng)力，很難對(duì)企業(yè)文化形成認(rèn)同感，他們也不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行工作規(guī)劃，只會(huì)機(jī)械式的執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令。更嚴(yán)重的是，一些員工在工作過(guò)程中還經(jīng)常推諉、應(yīng)付，不積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。這種管理模式很難培養(yǎng)出員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也很難發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。

（3）組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范

當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了新特點(diǎn)，黨中央根據(jù)我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，做出了加快形成國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略規(guī)劃下，我國(guó)的中小企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略。但現(xiàn)實(shí)情況是我國(guó)許多中小企業(yè)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，采用的仍然是傳統(tǒng)的社會(huì)工業(yè)發(fā)展模式，企業(yè)采用的是直線(xiàn)職能型的組織結(jié)構(gòu)。在直線(xiàn)職能型的組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)員工缺乏責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直線(xiàn)職能型的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求了，中小企業(yè)亟需進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的構(gòu)成

我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素涉及到多個(gè)方面，同時(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。本文認(rèn)為，我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，分別是企業(yè)家、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理方式。

1.企業(yè)家

企業(yè)家在企業(yè)管理創(chuàng)新中發(fā)揮著重要的驅(qū)動(dòng)作用，同時(shí)企業(yè)家又是一家企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理的靈魂人物。他們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中擔(dān)任著關(guān)鍵的職責(zé)，他們不僅要為企業(yè)的管理創(chuàng)新殫精竭慮，而且還要激發(fā)員工的工作積極性，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，所以企業(yè)家是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素。

但是，當(dāng)下在很多中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)家們采取的是“家長(zhǎng)式”的管理方式，這種管理方式雖然加強(qiáng)了企業(yè)家們對(duì)企業(yè)的掌控，但是也在一定程度上限制了員工的創(chuàng)新意識(shí)。即使有員工愿意在企業(yè)管理創(chuàng)新上進(jìn)行探索，但是在企業(yè)家的“專(zhuān)制”管理下，他們也很難找到探索創(chuàng)新的機(jī)會(huì)了，長(zhǎng)期下來(lái)，員工們的創(chuàng)新意識(shí)就被消磨殆盡了。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)家們需要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，做出正確的戰(zhàn)略決斷，在合適的時(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，適當(dāng)?shù)慕o企業(yè)員工參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，通過(guò)這些努力，來(lái)驅(qū)動(dòng)中小企業(yè)做出實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新實(shí)踐，獲取更多的市場(chǎng)份額。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的另一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力，一個(gè)正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)沿著正確的軌道發(fā)展，不斷發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集中表現(xiàn)為兩種類(lèi)型，分別是新戰(zhàn)略的制定和原戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的探索。

企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的是解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，幫助企業(yè)獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。以制造業(yè)為例來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)如果想要擁有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要進(jìn)行充分的調(diào)研，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)的創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)密切聯(lián)系起來(lái)。但是就農(nóng)業(yè)而言，需要制定特殊的戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷史久遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局早已形成，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深耕的企業(yè)大都擁有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，一般不會(huì)有大變動(dòng)。但是從全球貿(mào)易的視角來(lái)看，農(nóng)業(yè)企業(yè)仍然需要建立科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，借助科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)拓展市場(chǎng)空間[4]。

3.企業(yè)管理方式

企業(yè)的管理方式對(duì)企業(yè)發(fā)展具有提升作用，科學(xué)的管理方式可以激發(fā)員工的積極性，達(dá)到“1+1＞2”的效果。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各國(guó)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，管理方式的重要作用越發(fā)體現(xiàn)了出來(lái)。

在全球貿(mào)易聯(lián)系越來(lái)越密切的背景下，我國(guó)中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，不僅有國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更有國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，我國(guó)的中小企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的目標(biāo)，就需要改變?cè)械拇址攀桨l(fā)展的管理方式，借鑒吸收國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理方式，在結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)改造升級(jí)。在后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)遭遇了部分國(guó)家的抵制，國(guó)際上刮起了一股反自由貿(mào)易體制的“惡風(fēng)”，貿(mào)易保護(hù)主義頻頻抬頭，這給我國(guó)企業(yè)走出去帶來(lái)了巨大的困難。在這樣的國(guó)際背景下，我國(guó)中小企業(yè)更需要改善自己的管理方式，積極利用國(guó)際貿(mào)易組織的規(guī)則，通過(guò)科學(xué)的管理方式提振我國(guó)中小企業(yè)的活力，以合理的形式獲取世界市場(chǎng)的份額。

四、促進(jìn)中小企業(yè)驅(qū)動(dòng)性示范效應(yīng)的措施

中小企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)會(huì)在各中小企業(yè)之間形成示范效應(yīng)，但是創(chuàng)新都包含著一定的風(fēng)險(xiǎn)，基于此本文列出了常見(jiàn)的幾種創(chuàng)新活動(dòng)，涉及到了政府相關(guān)部門(mén)和企業(yè)這兩個(gè)主體。政府相關(guān)部門(mén)通過(guò)制定相關(guān)政策，借助宣傳活動(dòng)，可以在宏觀層面對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生管理創(chuàng)新的示范效應(yīng)[5]。中小企業(yè)是創(chuàng)新的實(shí)施者，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)可以從微觀層面在中小企業(yè)間形成創(chuàng)新的示范效應(yīng)。本文基于上述的分析，得出了促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的幾種措施，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.加大政策支持

國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的導(dǎo)向作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了監(jiān)督作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府的職能更多地體現(xiàn)在引導(dǎo)和服務(wù)方面，通過(guò)發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，可以明確企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新提供相關(guān)的保障，激發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性。在后疫情時(shí)代，國(guó)家相關(guān)部門(mén)需要立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，歸納出企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提供一些有針對(duì)性的對(duì)策，解決困擾企業(yè)管理創(chuàng)新的問(wèn)題，在必要時(shí)也可以提供一些財(cái)力支持。同時(shí)也要優(yōu)化企業(yè)使用資源的方式，完善企業(yè)管理體制。與此同時(shí)，政府相關(guān)部門(mén)還需要發(fā)揮自己的監(jiān)督職能，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理創(chuàng)新，通過(guò)塑造企業(yè)創(chuàng)新的典型代表，達(dá)到創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)性示范作用，在給周邊企業(yè)起到啟示和拉動(dòng)作用的同時(shí)，推動(dòng)整體企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

2.優(yōu)化戰(zhàn)略布局

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，在不同的階段，企業(yè)制定的戰(zhàn)略也存在各種各樣的差異，這些差異的出現(xiàn)來(lái)自于企業(yè)在不同階段的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整。隨著對(duì)外開(kāi)放的深入，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量不斷增加，一些起步較晚的中小企業(yè)缺乏必要的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，所以在管理創(chuàng)新方面面臨著一些困難。這些中小企業(yè)需要借鑒成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析自身的處境，正確分析自己所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極擁抱現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，在摸索發(fā)展中設(shè)置正確的戰(zhàn)略布局。那些已經(jīng)取得了成績(jī)的中小企業(yè)，也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，在既定戰(zhàn)略上發(fā)展的同時(shí)，也要結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略布局，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的不合理之處，保證自身?yè)碛虚L(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.重視人才建設(shè)

人才一直是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，在后疫情時(shí)代，人才的作用更明顯的體現(xiàn)了出來(lái)。人才也是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展更需要發(fā)揮人才的作用。只有每個(gè)企業(yè)都開(kāi)始重視人才，整個(gè)社會(huì)才能夠形成一股重視人才的示范效應(yīng)，人才在企業(yè)中才能夠充分釋放自己的能量，企業(yè)也才能夠獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

企業(yè)如果想要充分發(fā)揮人才的作用，就需要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，量化企業(yè)的考核制度，建立員工的綜合考核指標(biāo)，從思想覺(jué)悟、能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)操作水平等多個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)員工。同時(shí)也要反思以往的考核制度中存在的不足，及時(shí)糾除員工考核中的不合理之處。要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和工作需求，有針對(duì)性的開(kāi)展員工的培訓(xùn)工作，建立完善的企業(yè)文化，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。此外要加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，豐富員工的學(xué)識(shí)，提高員工工作的積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)是實(shí)施“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的主要載體，中小企業(yè)要想做強(qiáng)做大，就需要保持創(chuàng)新意識(shí)。本文的研究重點(diǎn)是中小企業(yè)管理創(chuàng)新中的驅(qū)動(dòng)性示范效應(yīng)，文章在分析了我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和面臨的困境后，重點(diǎn)分析了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)性因素，然后又詳細(xì)論述了中小企業(yè)驅(qū)動(dòng)性示范效應(yīng)的表現(xiàn)。中小企業(yè)的管理創(chuàng)新可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大的動(dòng)力，同時(shí)也可以創(chuàng)造大量的工作崗位，有效推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。