康 玉

（寧夏回族自治區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，寧夏 銀川 750000）

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本管理具有極其重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的后期經(jīng)營(yíng)提供良好的基礎(chǔ)條件。財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必須要在企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)流程中重視支出與投資等問(wèn)題的管控，只有從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)重視成本控制，才能夠避免資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在當(dāng)前一些企業(yè)的管理過(guò)程中，由于并沒(méi)有提升對(duì)于財(cái)務(wù)成本的重視程度，缺乏完善的運(yùn)行機(jī)制以及管理機(jī)制，在這種情況下，很容易威脅到企業(yè)的健康運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，針對(duì)上述問(wèn)題，只有將成本管理融入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題不斷進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)控制及管理財(cái)務(wù)成本的重要意義

1.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

由于現(xiàn)代科技水平的不斷提升，有利于推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中，降低企業(yè)的成本具有極其重要的意義，有利于提升企業(yè)的利潤(rùn)，有利于為企業(yè)拓寬當(dāng)前的發(fā)展渠道，基于此，企業(yè)成本控制得以成為企業(yè)管控中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2.有助于提升企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)降低成本的方式保持競(jìng)爭(zhēng)水平，只有在成本戰(zhàn)略的指引下，通過(guò)相關(guān)的價(jià)值信息精確地找到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才能夠以更低的產(chǎn)品價(jià)值獲得市場(chǎng)占有率，并為企業(yè)帶來(lái)更多的盈利，最終提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

通過(guò)降低財(cái)務(wù)成本的方式，能夠提升產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的議價(jià)水平，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供良好的條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展。合理控制成本問(wèn)題，有利于提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，有利于為企業(yè)帶來(lái)更大的生產(chǎn)動(dòng)力，通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)成本，也能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展提供有利條件。

4.提升企業(yè)治理水平

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)成本的控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的內(nèi)容，由于財(cái)務(wù)工作與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方方面面，只有對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理提出更高的要求，不斷提升成本控制人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)，才能夠提升成本控制的質(zhì)量，有效的減少對(duì)于人才培養(yǎng)的資金投入，提升企業(yè)內(nèi)部管理的治理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)成本控制觀念陳舊

從傳統(tǒng)的成本理念來(lái)看，一般是指產(chǎn)品在制造環(huán)節(jié)所需要的成本，由于眾多企業(yè)的管理者在成本控制方面主要注重減少產(chǎn)品制造的生產(chǎn)成本，從而降低所需要的經(jīng)費(fèi)，但在當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展中，必須要改變傳統(tǒng)的成本管理理念與模式，才能夠提升成本管理的效率。只有針對(duì)產(chǎn)品的設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及營(yíng)銷(xiāo)等方面，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)流程的成本管控，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏完善的管控體系

提升企業(yè)的成本控制效率，必須要通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)共同完成，使各個(gè)部門(mén)之間形成較強(qiáng)的凝聚力，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中降低投入的成本問(wèn)題。但由于當(dāng)前企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)成本控制體系，在這種情況下，便增大了財(cái)務(wù)人員的工作壓力以及工作量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏必要的人力資源支持，另一方面，由于業(yè)務(wù)人員缺乏綜合能力，在成本控制工作當(dāng)中難以配合財(cái)務(wù)人員開(kāi)展各項(xiàng)工作，便會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前的成本控制方式具有一定的單一性。只有在實(shí)際管理的過(guò)程當(dāng)中完善當(dāng)前的管控體系，才能夠促進(jìn)管控體系的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.缺乏先進(jìn)的管控機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，提升成本控制的有效性，必須要完善當(dāng)前的成本管控機(jī)制，降低管理人員的工作壓力，并有效的降低人力成本。當(dāng)前眾多的企業(yè)為了對(duì)人力成本進(jìn)行有效的調(diào)控，一般通過(guò)裁員或者降低薪資水平等方式縮小成本投入。在企業(yè)成本管控不合理的情況下，如果不能有效運(yùn)用自動(dòng)化控制，很容易為企業(yè)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制約企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，必須要對(duì)財(cái)務(wù)成本管控進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能夠減少成本管理中的問(wèn)題，使管控機(jī)制具有較強(qiáng)的約束力，為成本管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.成本管控系統(tǒng)落后

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)只具備財(cái)務(wù)核算的作用，難以關(guān)注更多的財(cái)務(wù)信息，在這種情況下，便難以適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的需求，使財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏一定的科學(xué)性與合理性，這種單一的成本管控系統(tǒng)，難以自動(dòng)識(shí)別企業(yè)的各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)，也難以有效防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而使企業(yè)缺乏較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，難以提升成本管理的廣度與深度。所以說(shuō)，必須要改變當(dāng)前落后的成本管控模式，建立更加科學(xué)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，才能夠滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。

5.成本管控引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，最終目標(biāo)是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，但在當(dāng)前企業(yè)的成本管控環(huán)節(jié)上，必須要充分考慮企業(yè)將要面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)盲目降低成本的現(xiàn)象。由于國(guó)家越來(lái)越重視環(huán)保問(wèn)題，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行操作，防止環(huán)境污染以及各類(lèi)違規(guī)行為的發(fā)生。

6.企業(yè)管理層成本管理意識(shí)薄弱

成本問(wèn)題是企業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題，在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大多存在缺乏管理意識(shí)的現(xiàn)象，特別是在企業(yè)的管理層中尤為突出。企業(yè)的管理者如果不具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，便會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中難以起到帶頭作用，不利于發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)，難以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，普遍存在的觀念是只要提升產(chǎn)品的質(zhì)量，便能夠促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，但卻忽略了企業(yè)的成本問(wèn)題。如果企業(yè)在成本管理過(guò)程中，對(duì)于成本賬單并沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的核查，完全交給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理，在這種狀態(tài)下，便很難發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，如果管理人員只重視財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的成本投入以及利潤(rùn)進(jìn)行深入的研究，也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

7.企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息化水平低

由于時(shí)代的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)之中，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了能夠有效的節(jié)省人力物力，必須要重視對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的使用，以提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)有效數(shù)據(jù)信息的共享，使當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具備更強(qiáng)的安全性與準(zhǔn)確性。在我國(guó)眾多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏較高的信息化水平，并沒(méi)有合理運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件開(kāi)展各項(xiàng)工作，如果依舊沿用傳統(tǒng)的手工記賬形式，便難以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也難以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，所以說(shuō)，只有充分發(fā)揮信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)勢(shì)，才能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行更加合理的分析，提升財(cái)務(wù)成本控制的效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制和管理的優(yōu)化策略

1.重視財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算的管理

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)成本核算工作的重視，全面了解成本核算的各項(xiàng)工作內(nèi)容，提升對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)知程度，只有在成本管理核算過(guò)程中對(duì)成本的事前、事中以及事后進(jìn)行控制，才能夠避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行高效的管控，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠提升財(cái)務(wù)成本控制的整體水平以及經(jīng)營(yíng)決策效率，必須要將成本控制融入到成本核算中，對(duì)成本核算的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更加精細(xì)化的處理，以便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題，并為開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策提供良好的條件，使成本控制制度應(yīng)用到企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，提升成本控制以及經(jīng)營(yíng)決策的水平。

2.提高管理層的成本管理意識(shí)，建立成本控制組織體系

為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，必須要從根本上做出相應(yīng)的改變，眾多企業(yè)之所以難以加強(qiáng)成本控制，主要原因在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)成本控制進(jìn)行理解，難以提升當(dāng)前的成本控制意識(shí)。如果管理人員不具備正確的成本控制認(rèn)知，也會(huì)導(dǎo)致員工形成錯(cuò)誤的理解，基于此，必須要對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)展成本管理的強(qiáng)化工作，能夠使領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到成本控制的重要性，在有條件的情況下，也應(yīng)該定期開(kāi)展成本管理的內(nèi)部會(huì)議，通過(guò)培訓(xùn)等方式提升領(lǐng)導(dǎo)人員的覺(jué)悟。另一方面，由于領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，只有使領(lǐng)導(dǎo)者提升對(duì)于成本控制的重視，才能夠提升財(cái)務(wù)成本的管控效率，符合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)人員，只有從自身做起，充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)于成本管理的學(xué)習(xí)，才能夠使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合水平。除此之外，也要始終堅(jiān)持以人為本的原則，積極鼓勵(lì)工作人員都能夠加入到成本控制過(guò)程中，使工作人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，提升工作人員的成本控制理念，能夠在保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下，有效的降低成本投入。

3.建立完善的成本控制機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，首先應(yīng)該對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行更加精細(xì)化的分析與研究，了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)有效的資源進(jìn)行合理配置，建立健全更加完善的成本控制機(jī)制，使各項(xiàng)成本控制流程都能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工，將責(zé)任準(zhǔn)確落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便于保障成本控制機(jī)制的有效運(yùn)行。由于成本控制機(jī)制具有一定的時(shí)效性，只有結(jié)合企業(yè)環(huán)境的變化，及時(shí)的做出相應(yīng)的改善與調(diào)整，才能夠保障成本控制具備較強(qiáng)的實(shí)用性與合理性。在具體的操作過(guò)程中，可以由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)成本控制的組織架構(gòu)與相關(guān)制度，并由財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員設(shè)置具體的控制指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)成本的各項(xiàng)流程以及分析工作，只有對(duì)指標(biāo)進(jìn)行更加深入的分析，才能及時(shí)的通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控找出成本控制中存在的具體問(wèn)題，以便于提升數(shù)據(jù)信息的合理性與精確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.優(yōu)化績(jī)效考核

在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，只有做好績(jī)效考核工作，才能夠激發(fā)工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的完美融合，進(jìn)而起到降低經(jīng)營(yíng)成本的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。作為企業(yè)的人力資源部門(mén)，首先應(yīng)該提升績(jī)效考核的公平性，努力維護(hù)員工的合法權(quán)益，將工作人員的薪資水平與績(jī)效考核掛鉤，從而規(guī)范員工的工作態(tài)度與工作行為。與此同時(shí)，企業(yè)也要制定合理的管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況以及外部環(huán)境，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)成本管理方案，針對(duì)在管理過(guò)程中收集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更加深入的研究，以便于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，不斷優(yōu)化成本管理內(nèi)容。

5.提升管理信息化水平

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要想提升成本管控的效率，必須要從顧客的需求進(jìn)行分析，合理運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管控，以提升企業(yè)成本管理系統(tǒng)的科學(xué)性與有效性。由于在當(dāng)今信息技術(shù)不斷更新的時(shí)代，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的依賴(lài)也在不斷提升，只有在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)信息技術(shù)的使用效率，才能夠?yàn)樘嵘杀竟芸厮教峁┯行У闹С?。通過(guò)在成本控制注重信息化管控，有利于提升成本控制的規(guī)范性與精確性，能夠?qū)Ξ?dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行優(yōu)化，有效的規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使企業(yè)具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

6.加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理

要想對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，主要可以從以下幾個(gè)方面做起，首先，針對(duì)材料成本問(wèn)題，企業(yè)在對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，必須要全面考慮各類(lèi)影響因素，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，在保障材料沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的情況下，對(duì)運(yùn)輸?shù)木嚯x以及保存要求進(jìn)行合理分析，從消費(fèi)者的角度考慮原材料的實(shí)用性與安全性，對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的計(jì)算。在對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)之前，首先應(yīng)該確定需要的數(shù)量以及價(jià)格，再對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行有效的對(duì)比，找到最合適的供應(yīng)商。其次，在人力資源管理方面，也應(yīng)該帶動(dòng)員工積極投入到工作中，在最大程度上發(fā)揮員工的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要從工作人員的工作時(shí)間、業(yè)績(jī)、工作效率等方面進(jìn)行管理，才能夠提升工作人員的效率，有效的降低人力成本的投入。最后，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的設(shè)備，也要定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，以減少設(shè)備成本以及折舊費(fèi)的支出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的靈活控制。

7.加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算工作

企業(yè)的成本預(yù)算工作在企業(yè)發(fā)展中起著極其重要的作用，只有做好成本預(yù)算工作，才能夠降低企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于成本預(yù)算與成本目標(biāo)有著緊密的聯(lián)系，只有保障成本預(yù)算具備較強(qiáng)的真實(shí)性，才能夠保障成本目標(biāo)的合理性。在開(kāi)展成本預(yù)算的過(guò)程中，也要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用，從而為成本預(yù)算提供良好的條件。

8.重視財(cái)務(wù)成本管理人員能力提升

為了適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際需求，必須要在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于成本管理的重視，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)，在使財(cái)務(wù)成本管理人員具備較強(qiáng)的知識(shí)儲(chǔ)備的情況下，也應(yīng)該積極引導(dǎo)管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任感與職業(yè)道德觀念，能夠從企業(yè)的戰(zhàn)略角度思考問(wèn)題，從而結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)管理工作進(jìn)行完善與升級(jí)，為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策提供良好的條件。在具體的操作過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)的對(duì)成本管理人員定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員能夠掌握各項(xiàng)成本管理的技能，確保財(cái)務(wù)管理能夠有序進(jìn)行。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該在財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)過(guò)程中，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況制定合理的培訓(xùn)方式，使財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合自身的實(shí)際需求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行選擇，提升財(cái)務(wù)成本管理的效率。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該積極引進(jìn)水平較高的復(fù)合型人才，加強(qiáng)對(duì)于外部人才的重視，完善企業(yè)的招聘要求，有針對(duì)性的彌補(bǔ)目前財(cái)務(wù)成本管理中的不足，只有加強(qiáng)對(duì)人才的審核，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，才能夠確保財(cái)務(wù)人員適應(yīng)企業(yè)的工作內(nèi)容。除此之外，為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，也要對(duì)成本管理設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時(shí)的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以便于提升工作人員的積極性。只有對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化分析，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，對(duì)管理人員進(jìn)行合理的考核，才能夠使工作人員以更加積極的工作狀態(tài)開(kāi)展管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中是重要環(huán)節(jié)，必須要提升對(duì)于這一環(huán)節(jié)的重視，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平。在當(dāng)今日新月異的發(fā)展階段，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須做好財(cái)務(wù)成本管理的控制工作，積極引進(jìn)復(fù)合型人才，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，找到企業(yè)目前存在的具體問(wèn)題并及時(shí)解決，并逐漸強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)階段的成本控制，提升財(cái)務(wù)的審計(jì)與監(jiān)督效率，在最大程度上為企業(yè)降低所需的成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。