米爾夏提·買合木提， 丁宇， 蒲潔， 蘇洋， 余紅

(新疆農(nóng)業(yè)大學 經(jīng)濟與貿(mào)易學院，新疆 烏魯木齊 830052)

產(chǎn)業(yè)減貧是鞏固脫貧攻堅成果及銜接鄉(xiāng)村振興的必由之路，習近平總書記多次強調了產(chǎn)業(yè)減貧的重要性[1]。與其他龍頭企業(yè)追求自身利益有所不同，農(nóng)民合作社以其天然的“益貧性”成為了產(chǎn)業(yè)減貧中的“主力軍”[2]。近十年來，我國農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量呈現(xiàn)出噴井式增長趨勢[3]。合作社數(shù)量迅猛增長的同時，“空殼社”、“空頭社”等現(xiàn)象日益增多，真正能夠帶動農(nóng)戶實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)減貧的合作社相對較少[4]。組織經(jīng)營模式創(chuàng)新是組織用來建立并使用資源，以提供比競爭對手更好的價值給顧客，并憑此獲取利潤的方法[5]，詳細闡明了組織現(xiàn)在如何獲取利潤以及如何規(guī)劃其長期獲利方式[6]，進而推動合作社快速成長和規(guī)范發(fā)展[7]，對于合作社能否起到真正產(chǎn)業(yè)減貧[8]十分重要。

目前，學術界基于組織經(jīng)營模式的創(chuàng)新主要聚焦在合作社內部管理機制、當?shù)刭Y源稟賦、能人效應及政府的支持力度[9]等內外部經(jīng)營模式創(chuàng)新因素的結構性影響。但是，這些研究只闡明了組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的內外部影響因素，對于內外部資源貧乏、減貧產(chǎn)業(yè)基礎薄弱的南疆地區(qū)，合作社成長演化中的組織經(jīng)營模式創(chuàng)新因素如何影響合作社規(guī)范發(fā)展，進而起到較好程度的減貧成效，相關研究則顯得有所不足。那么，合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新過程中的階段性表現(xiàn)如何？這種階段性表現(xiàn)差異是否會造成合作社帶動減貧成效的不同？其形成機制如何？本文選擇南疆A縣兩家參與產(chǎn)業(yè)減貧的典型農(nóng)民專業(yè)合作社為調查樣本，從案例中合作社成長歷程中組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的差異入手，進而比較這種差異對合作社減貧效應的影響。

1 理論分析

1.1 組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的內涵和結構

經(jīng)營模式是一個組織和企業(yè)的根本,經(jīng)營模式創(chuàng)新的核心是改變當前經(jīng)營方式，通過經(jīng)營方面的創(chuàng)新來應對當前市場需求及提高企業(yè)本身競爭力[10]，以及組織依托現(xiàn)有的經(jīng)營模式，在重建價值主張的基礎上,對組織現(xiàn)有的連接價值創(chuàng)造、價值獲取、價值分配活動的過程進行重新架構,從而獲得一種新穎的商業(yè)模式的過程[11]。相關研究表明，組織經(jīng)營模式創(chuàng)新是組織在發(fā)展的不同階段結合市場調查和市場引領，合理地對組織經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，有助于適應新的市場環(huán)境與擴大經(jīng)營規(guī)模[12]。本文認為組織經(jīng)營模式創(chuàng)新是合作社組織保持競爭力與成長演化所必須滿足的要求，認為組織經(jīng)營模式的創(chuàng)新是經(jīng)營模式創(chuàng)新和完善利益聯(lián)結機制的緊密結合[13]，并在組織成長的不同階段對組織保持良好發(fā)展產(chǎn)生不同作用[14]。因此，本文所指的組織經(jīng)營模式創(chuàng)新包括合作社技術創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權利益聯(lián)結機制、服務利益聯(lián)結機制4個方面的內容。

1.2 組織經(jīng)營模式創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)減貧的作用

梳理組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的相關研究文獻發(fā)現(xiàn)，作為產(chǎn)業(yè)減貧重要主體合作社的組織經(jīng)營模式創(chuàng)新主要受技術創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權利益聯(lián)結機制、服務利益聯(lián)結機制等方面的影響[15]，并且由于這些影響因素具有的地域性、產(chǎn)業(yè)性、企業(yè)發(fā)展階段性等的差異，導致合作社技術創(chuàng)新和融資創(chuàng)新水平存在差異[16]，而由產(chǎn)權聯(lián)結與服務聯(lián)結[17]構成利益聯(lián)結機制對合作社規(guī)范化發(fā)展的作用十分重要，進而產(chǎn)生不同的減貧成效[18]。由此本文提出研究假設H：合作社組織經(jīng)營模式創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)減貧成效具有正向影響。根據(jù)假設H，提出以下4個子假設：H1，合作社技術創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)減貧成效具有正向影響；H2，融資創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)減貧成效具有正向影響；H3，產(chǎn)權利益聯(lián)結機制對產(chǎn)業(yè)減貧成效具有正向影響；H4，服務利益聯(lián)結機制對產(chǎn)業(yè)減貧成效具有正向影響。

2 案例研究

2.1 案例合作社的選擇

A縣隸屬新疆西南部阿克蘇地區(qū)，是新疆重要的棉花、糧食生產(chǎn)基地，全縣人口24.98萬人，2020年實現(xiàn)全面脫貧之前被認定為國家級貧困縣。由于草場數(shù)量多、土壤干旱、生態(tài)貧瘠，產(chǎn)業(yè)以農(nóng)牧業(yè)為主。2015年后當?shù)剞r(nóng)民合作社組建步伐加快，依托當?shù)貍鹘y(tǒng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)和政府及技術部門的扶持，逐漸形成了多個產(chǎn)業(yè)類型并存的情況，為本文選擇合作社參與產(chǎn)業(yè)減貧典型調研案例提供了很好的便利。

本研究選擇Y社和X社作為案例分析對象，主要是因為兩個合作社的主導產(chǎn)業(yè)都是鮮奶加工及乳制品生產(chǎn)業(yè)，在當?shù)貙儆趥鹘y(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，具有代表性研究意義。Y社主要以土地及生產(chǎn)要素入股，核心成員或大戶牽頭成立，X社以普通社員技術要素入股，由政府資源扶持(扶貧工作隊主導)成立，代表了當?shù)睾献魃缃M建的主要形態(tài)。兩個合作社從成立起，幾年內都經(jīng)歷了由虧為盈、由弱變強的成長演化過程，其組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的階段性特征明顯，符合本文研究的需要。

2.2 案例數(shù)據(jù)的收集

為了解兩個典型案例合作社組織經(jīng)營創(chuàng)新的階段性特征，課題組分別對兩家合作社的理事長和主要領導班子、合作社核心社員共計15人進行了累計長達15 h的電話訪談，重點了解兩家合作社的技術創(chuàng)新、融資模式、內部管理等方面；通過走訪入戶對兩家合作社的15名普通社員進行訪談，重點了解兩家合作社帶動就業(yè)、促進社員增收、提供產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)服務情況，并對所得資料進行梳理，形成了約2.5萬字的訪談記錄，為后續(xù)研究奠定了基礎。

2.3 案例研究策略

變量間因果關系的識別。首先識別兩家合作社不同發(fā)展階段技術創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權利益聯(lián)結機制、服務利益聯(lián)結機制的情況，然后分析不同階段合作社帶動減貧成效情況。如果前者在發(fā)生顯著變化之后后者變化也較為明顯，則說明二者之間存在因果關系；反之，則不能解釋二者的因果關系。

兩個合作社不同發(fā)展階段技術創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權利益聯(lián)結機制、服務利益聯(lián)結機制的對比，即兩個合作社的組織經(jīng)營模式創(chuàng)新調整程度大小的比較。

合作社帶動減貧成效。以合作社帶動就業(yè)和人均收入穩(wěn)定增長作為測量減貧成效的指標。

3 合作社組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的階段性變化

3.1 技術創(chuàng)新和融資創(chuàng)新的階段性變化

Y社于2015年7月成立，注冊資金170萬元，主營業(yè)務為奶牛、肉羊養(yǎng)殖銷售，飼草種植加工銷售，銷售一體化經(jīng)營及社會化服務，現(xiàn)有社員400多戶，生產(chǎn)基地14 hm2。X社于2015年6月由發(fā)起人熱某聯(lián)合20名核心成員及扶貧項目資金10萬元共同投資成立，注冊資金240萬元，主營業(yè)務為奶牛養(yǎng)殖及銷售、生鮮奶儲運和飼草料加工等業(yè)務，現(xiàn)有社員500多戶，生產(chǎn)基地20 hm2。Y社和X社在成立后的幾年中，組織創(chuàng)新模式發(fā)生了階段性的變化，從合作社技術創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權利益聯(lián)結機制、服務利益聯(lián)結機制等方面看可以分為初步起始階段、探索成長階段和規(guī)范發(fā)展階段。

3.1.1 初始起步階段

在技術創(chuàng)新方面，Y社在2015年成立之初僅有8名成員，經(jīng)營所達面積不足2.7 hm2，由于該社鮮奶品質和價格不具備優(yōu)勢，隨著生產(chǎn)成本不斷上升，2015年Y社虧損近30萬元；X社在成立初期通過工作組的幫助實現(xiàn)訂單交易，但由于社員人數(shù)少，無法完成大批量訂單，每筆訂單盈利較少，經(jīng)營成本較高，在2015年X社虧損50萬元。在融資創(chuàng)新方面，Y社融資方式主要包括內外部融資兩方面，內部融資主要是該社理事會成員及核心社員融資，外部融資是農(nóng)戶通過提供生產(chǎn)所需資料進行融資；X社融資方式包括內外部融資及利用政府扶貧資金等方面，內部融資也是理事會及核心成員融資，外部融資包括農(nóng)戶提供土地、畜牧及生產(chǎn)所需材料等，另一種是利用扶貧資金及優(yōu)惠政策來進行融資。從經(jīng)營模式創(chuàng)新因素的后續(xù)發(fā)展來看，在此階段兩家合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新對合作社成長演化的貢獻不大，但工作組扶貧資源在此階段對X社起到較大幫助作用。

3.1.2 探索成長階段

在技術創(chuàng)新方面，Y社成立初期的虧損迫使理事長阿某對鮮奶市場進行調研摸排，阿某意識到鮮奶市場對品質更好、便于運輸貯藏的“益生菌奶”需求較大，并制定了相應的生產(chǎn)、加工、銷售流程。這種技術創(chuàng)新“立竿見影”，2017年底該社盈利40萬元；X社經(jīng)歷成立初期的虧損后，很快在技術創(chuàng)新方面進行調整，在工作組與技術部門幫助下，推出了“乳酸鮮奶”、“24 h鮮奶”等鮮奶品種，這種技術上的創(chuàng)新很快使該社盈利，到2017年該社盈利80萬元。在融資創(chuàng)新方面，Y社在此階段認為技術創(chuàng)新就能帶來好的收益，忽視了融資方面的創(chuàng)新，使得該社無法實現(xiàn)大規(guī)模盈利，年底盈余停留在40萬元；X社意識到只通過技術創(chuàng)新無法打開大市場，該社便通過從銀行貸款和非金融機構借款兩種方式來創(chuàng)新融資模式，這也使該社金融資本及經(jīng)營規(guī)模進一步加大，年底盈余達到100萬元。從兩個合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新的探索成長階段看，融資創(chuàng)新在此階段起到了關鍵作用。雖然兩家合作社都進行了技術創(chuàng)新，但不同的是Y社在此階段忽視了融資創(chuàng)新的重要性，并在此階段技術創(chuàng)新方面要稍弱于X社；而X社重視融資方面創(chuàng)新的同時，并未忽視技術創(chuàng)新，還通過工作組的幫助在乳制品行業(yè)獲取了大量訂單和較好利潤，經(jīng)營規(guī)模逐步增大。

3.1.3 規(guī)范發(fā)展階段

在技術創(chuàng)新方面，Y社未能實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營后，開始與農(nóng)業(yè)技術部門合作，推出了新乳酸酸奶，因該種酸奶口味好、保質期長，這種技術創(chuàng)新方式迅速打開了市場，該社開始大規(guī)模盈利，截至2020年底盈余突破200萬元；X社繼續(xù)加強與技術部門的合作，推出“活潤晶球酸奶”、“PET瓶裝鮮奶”兩種新品種酸奶，這種技術創(chuàng)新使得合作社經(jīng)營規(guī)模擴展迅猛，該社也持續(xù)盈利，截至2020年底盈余突破350萬元。在融資創(chuàng)新方面，Y社經(jīng)過探索階段的“傷痛”后，開始重視融資創(chuàng)新方面的問題，該社效仿他社從銀行和其他非金融機構借款，并加強了和政府的合作，得到了政府扶貧資金及政策的幫助，融資創(chuàng)新和政府的幫助立見成效，該社融資創(chuàng)新初步實現(xiàn)規(guī)范化；X社出臺了《X社融資條令條例》，進一步規(guī)范了該社融資模式，完善了融資模式創(chuàng)新的機制。從兩家合作社的經(jīng)營模式創(chuàng)新的規(guī)范化發(fā)展階段看，合作社技術創(chuàng)新和融資創(chuàng)新是組織經(jīng)營模式創(chuàng)新不同階段合作社快速成長演化的主導因素，并且能夠推動合作社規(guī)范發(fā)展。

3.2 產(chǎn)權聯(lián)結機制和服務聯(lián)結機制的階段性變化

本文認為完善利益聯(lián)結機制是組織經(jīng)營模式創(chuàng)新得以快速發(fā)展所必須滿足的能力，包括產(chǎn)權利益聯(lián)結機制和服務利益聯(lián)結機制兩個方面。產(chǎn)權利益聯(lián)結機制是合作社基于組織能力產(chǎn)權結構及安排，多表現(xiàn)在承包經(jīng)營權和股權分布等方面[19]；服務利益聯(lián)結機制是社員及合作社緊密聯(lián)系的方式[20]，良好的服務利益聯(lián)結機制表明合作社能夠提供較好的服務質量，在提高農(nóng)戶積極性與參與度的同時，為合作社帶來利潤。

3.2.1 初始起步階段

在產(chǎn)權利益聯(lián)結機制方面，Y社由當?shù)卮髴魻款^組織成立，前期金融、人力資本都表現(xiàn)出嚴重不足，大部分是由理事長及核心成員決策，產(chǎn)權結構不明確，股權也歸理事會及核心成員所有，因此，也幾乎不涉及產(chǎn)權聯(lián)結機制；X社成立初期就有工作組的資金投入，在金融資金方面具備較大潛力，但產(chǎn)權不明確，主要決策也是由工作組或董事會制定，因此，也不涉及產(chǎn)權聯(lián)結機制。在服務利益聯(lián)結機制方面，Y社成立初期只為理事會及核心成員提供服務，社員人數(shù)較少，服務聯(lián)結能力有待提高；X社通過飼養(yǎng)和加工農(nóng)戶畜牧產(chǎn)品及奶制品服務農(nóng)戶，又因該社是工作組幫扶對象，社員入社意愿較高，形成了最初步的服務聯(lián)結。從兩家合作社完善利益聯(lián)結機制初始階段看，兩家合作社都沒有涉及產(chǎn)權聯(lián)結方面，因此，也沒有對技術和融資等經(jīng)營模式的創(chuàng)新做出貢獻。不同的是在此階段X社因工作組的幫助及自身優(yōu)勢初步形成了服務聯(lián)結，為后續(xù)完善利益聯(lián)結中的服務聯(lián)結打下了基礎。因此，初步成長階段，X社在完善利益機制方面要稍好于Y社。

3.2.2 探索成長階段

在產(chǎn)權利益聯(lián)結機制方面，隨著Y社社員人數(shù)增多，迫使該社進行產(chǎn)權聯(lián)結的改變，Y社把部分承包經(jīng)營權給與農(nóng)戶，實行“兩權”分離，社員既可在家自主生產(chǎn)，也可通過加盟讓該社全權代理，同時擁有決策權，這種產(chǎn)權改變讓該社更加貼合市場，Y社產(chǎn)權聯(lián)結機制初步形成；X社在工作組的幫助下實行一人一票投票權，該社所有事宜由所有社員共同投票決定，這種產(chǎn)權聯(lián)結極大程度鼓舞了社員積極性，社員數(shù)量大幅度增加。在服務利益聯(lián)結機制方面，Y社在初期沒有形成服務聯(lián)結后慘遭“虧損”，也開始重視與農(nóng)戶的服務聯(lián)結，通過簽訂合同來實現(xiàn)農(nóng)戶農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務，鼓舞了農(nóng)戶的積極性與參與度，使得社員人數(shù)持續(xù)增加，服務聯(lián)結機制初步顯現(xiàn)；X社形成“合作社+基地+農(nóng)戶”的服務機制，在考慮保底價格和隨行就市的基礎上，通過向農(nóng)戶傾斜的優(yōu)惠價格來保證產(chǎn)品的暢通銷售，這極大程度上鼓舞了農(nóng)戶的積極性與參與度，社員數(shù)量急劇上升，使得該社初步形成較為規(guī)范的服務聯(lián)結機制。從兩家合作社的探索成長階段來看，兩家合作社都涉及了利益聯(lián)結機制中的產(chǎn)權聯(lián)結及服務聯(lián)結，不同的是Y社由于忽視了與農(nóng)戶服務聯(lián)結，利益聯(lián)結機制停留在初步階段，而X社在此階段通過完善產(chǎn)權聯(lián)結與服務聯(lián)結，形成較為規(guī)范的利益聯(lián)結機制。

3.2.3 規(guī)范發(fā)展階段

在產(chǎn)權利益聯(lián)結機制方面，Y社開始讓渡部分股權給農(nóng)戶，尊重農(nóng)戶應有權力，開始實現(xiàn)一人一票投決權，這使該社社員數(shù)量逐步增多，產(chǎn)權聯(lián)結機制雛形顯現(xiàn)；X社在已經(jīng)建立較為完善的產(chǎn)權聯(lián)結基礎上，出臺了《X合作社產(chǎn)權股權投資合作制度》，這種制度的建立使X社形成了較為規(guī)范的產(chǎn)權聯(lián)結機制，極大程度地帶動了農(nóng)戶的積極性與參與度。在服務利益聯(lián)結機制方面，Y社在初步形成服務聯(lián)結的基礎上，出臺《Y社社員服務流程》，簽訂勞資合同、收回購合同等，農(nóng)戶的積極性與參與度得到提升，推動了該社服務聯(lián)結機制的規(guī)范化；X社充分發(fā)揮工作組的領導及自身優(yōu)勢，形成了較為緊密的“農(nóng)戶+市場”的服務聯(lián)結機制，極大程度調動了農(nóng)戶積極性與參與度，社員數(shù)量增加迅猛，形成了較為規(guī)范的利益聯(lián)結機制。從兩家合作社的規(guī)范發(fā)展階段來看，Y社的產(chǎn)權聯(lián)結和服務聯(lián)結都得到了大幅度提升，但由于合作社前期對完善利益聯(lián)結機制不夠重視導致起步較慢，而X社通過政府的幫助及自身的追求探索，形成了較為規(guī)范的利益聯(lián)結機制，表明在這個階段，X社利益聯(lián)結機制完善程度要好于Y社。

3.3 帶動產(chǎn)業(yè)減貧成效的階段性變化

初始起步階段減貧成效不顯著。探索起步階段Y社2019年社員收入較2015年增加2 000元，帶動農(nóng)戶從7戶增加到283戶；X社2019年社員收入較2016年增加3 000元，帶動農(nóng)戶從20戶增加到365戶。規(guī)范發(fā)展階段Y社社員收入由2019年的3 500元增加到2021年的5 000元，帶動農(nóng)戶從283戶增加到382戶；X社社員收入由2019年的3 000元增加到2021年的6 200元，帶動農(nóng)戶從365戶增加到478戶。

4 案例實證分析

本文認為合作社組織經(jīng)營模式的創(chuàng)新能力包括技術創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權利益聯(lián)結機制、服務利益聯(lián)結機制4個方面，將合作社通過組織經(jīng)營模式創(chuàng)新來帶動就業(yè)和促進人均收入穩(wěn)定增長作為測量合作社減貧成效的指標。

從兩家合作社的技術創(chuàng)新和融資創(chuàng)新的初始起步階段看，都沒有涉及合作社技術創(chuàng)新和融資創(chuàng)新等經(jīng)營模式創(chuàng)新的關鍵因素。由于不涉及技術創(chuàng)新，因此，合作社金融、人力及應對市場變化的能力對合作社規(guī)范發(fā)展沒有貢獻；由于不涉及融資創(chuàng)新，因此，無法實現(xiàn)資金、勞動、技術、土地等生產(chǎn)要素的自愿組織，以及農(nóng)戶通過參與合作社實現(xiàn)與市場的對接等能力的提升。從兩家合作社的技術創(chuàng)新和融資創(chuàng)新的探索成長階段看，合作社擴大經(jīng)營規(guī)模及實現(xiàn)盈利過程中，融資創(chuàng)新成為關鍵因素。Y社由于在此階段忽視對融資模式進行創(chuàng)新，便沒能實現(xiàn)勞動、資金、技術、土地等要素的自愿組織。X社通過政府及自身優(yōu)勢，對技術創(chuàng)新和融資創(chuàng)新進行調整，實現(xiàn)了較大規(guī)模的盈利，社員數(shù)及帶動就業(yè)人數(shù)開始增多。從兩家合作社技術創(chuàng)新和融資創(chuàng)新的規(guī)范化來看，Y社雖通過技術及融資的創(chuàng)新初步實現(xiàn)規(guī)模收益，但創(chuàng)新方式太過單一，只停留在了初步階段。而X社利用金融及人力資本優(yōu)勢，通過逐步完善技術創(chuàng)新和融資創(chuàng)新模式，形成了較為規(guī)范的經(jīng)營模式創(chuàng)新之路，社員數(shù)及服務帶動就業(yè)人數(shù)得到較大程度提升。這就證實了假設H1和H2。

從兩家合作社產(chǎn)權利益聯(lián)結機制和服務利益聯(lián)結機制的初始起步階段看，兩家合作社都沒涉及產(chǎn)權利益聯(lián)結機制，因此，農(nóng)戶積極性及參與度包括勞動、資金、技術、土地等生產(chǎn)要素對合作社成長演化沒有做出貢獻。不同的是在此階段X社由于社員人數(shù)較多，外加在工作組的幫助下服務利益聯(lián)結機制雛形顯現(xiàn)。從兩家合作社產(chǎn)權利益聯(lián)結機制和服務利益聯(lián)結機制的探索成長階段看，Y社通過讓渡股權及讓出部分承包經(jīng)營權加強了與農(nóng)戶產(chǎn)權聯(lián)結，通過簽訂協(xié)議來增強與農(nóng)戶的服務聯(lián)結，提升了農(nóng)戶的積極性與參與度，初步實現(xiàn)產(chǎn)權利益聯(lián)結機制及服務利益聯(lián)結機制。X社通過出臺相關文件，明確了產(chǎn)權利益聯(lián)結，增強了與農(nóng)戶的服務聯(lián)結，完善了產(chǎn)權利益聯(lián)結機制和服務利益聯(lián)結機制。從兩家合作社產(chǎn)權利益聯(lián)結機制和服務利益聯(lián)結機制的規(guī)范發(fā)展階段看，Y社也開始出臺相關文件及政策完善產(chǎn)權制度，通過簽訂正式合同加強了與農(nóng)戶的服務聯(lián)結，產(chǎn)權利益聯(lián)結機制和服務利益聯(lián)結機制開始完善。X社在此階段通過政府幫助及自身優(yōu)勢，形成了較為規(guī)范的產(chǎn)權利益聯(lián)結機制和服務利益聯(lián)結機制，實現(xiàn)了較大規(guī)模的收益，社員數(shù)及帶動就業(yè)人數(shù)大幅度增加。這就證實了假設H3和H4。

5 小結與啟示

本文探究組織經(jīng)營模式創(chuàng)新階段性的差異對合作社帶動產(chǎn)業(yè)減貧成效的影響，在理論分析的基礎上選擇兩家南疆典型合作社進行案例實證分析，結合合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新和減貧成效的階段性變化特征，結果表明：組織經(jīng)營模式創(chuàng)新發(fā)生在合作社成長的不同階段，合作社技術創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權利益聯(lián)結機制、服務利益聯(lián)結機制構成組織經(jīng)營創(chuàng)新模式的重要因素會形成階段性的變化。說明合作社技術創(chuàng)新和融資創(chuàng)新水平能夠推動合作社規(guī)范發(fā)展，同時也是合作社成長演化不同階段下合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新的主導因素。在合作社成長演化的不同階段，及時對技術和融資進行創(chuàng)新，促進合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新、完善利益聯(lián)結機制，并及時發(fā)現(xiàn)合作社完善利益聯(lián)結機制的主導因素，明確產(chǎn)權利益聯(lián)結機制、提升服務利益聯(lián)結機制的運作水平，能夠有效促進合作社規(guī)范發(fā)展。

組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的階段性變化對合作社參與產(chǎn)業(yè)減貧成效產(chǎn)生影響。即合作社技術創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權利益聯(lián)結機制、服務利益聯(lián)結機制等構成的合作社組織創(chuàng)新經(jīng)營模式的差異，是不同合作社帶動產(chǎn)業(yè)減貧效應存在差異的根本原因。說明合作社對經(jīng)營模式進行科學合理的創(chuàng)新，推動合作社規(guī)范發(fā)展，是合作社參與產(chǎn)業(yè)減貧取得成效的關鍵。由技術創(chuàng)新和融資創(chuàng)新構成的經(jīng)營模式創(chuàng)新階段性的不同，以及由產(chǎn)權聯(lián)結及服務聯(lián)結構成的完善利益聯(lián)結機制階段性的不同，會帶來合作社規(guī)范化發(fā)展的不同，進而導致減貧成效不同。因此，必須重視經(jīng)營模式創(chuàng)新和完善利益聯(lián)結機制在合作社成長演化過程中的階段性表現(xiàn)。如在初始起步階段，合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新與完善利益聯(lián)結機制對減貧成效的影響較小，在探索成長階段和規(guī)范發(fā)展階段，合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新和合作社完善利益聯(lián)結機制對合作社的規(guī)范發(fā)展起到了關鍵作用。因此，合作社可以在不同階段及時總結，并對合作社經(jīng)營模式進行創(chuàng)新和完善利益聯(lián)結機制，進而實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展，最終提升合作社參與產(chǎn)業(yè)減貧的成效。

本文的結論是建立在案例模型實證的基礎之上的，下一步的研究有必要進行大樣本的實證檢驗，以進一步保證研究結論的普適性。