張 曉

（國網(wǎng)山東省電力公司桓臺縣供電公司，山東 桓臺 255400）

一、前言

伴隨著企業(yè)管理理念與方法的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理工作也面臨著更為艱巨的考驗與更高的要求。而財務會計信息與企業(yè)財務管理工作息息相關(guān)，如何在財會信息特征的環(huán)境下對企業(yè)財務管理工作進行強化提升已經(jīng)成為了大多數(shù)企業(yè)需要考慮的重要問題之一。

二、財務會計信息的特征

1.階層性

從目前國內(nèi)企業(yè)財務工作的普遍運行模式分析，會計信息在一定的水平上要受到企業(yè)層面的約束，分層是會計取得最重要內(nèi)容。以我國現(xiàn)階段的企業(yè)組織框架可知，大多數(shù)的管理組織與生產(chǎn)組織與企業(yè)的基礎工作息息相關(guān)，可保證會計信息的供給符合要求，這也是組織之間相互合作的關(guān)鍵內(nèi)容。從企業(yè)財務管理操作的基本情況可知，不同團隊在合作上的基本情況存在各種各樣的差異，且與財務運行的具體狀態(tài)有著密切的關(guān)系。對此，明確會計信息的層次結(jié)構(gòu)是保證會計信息正常使用的關(guān)鍵節(jié)點。

2.私有性

從市場的層面看，會計信息具有公開性的特點，但在會計信息的具體應用過程中，企業(yè)必須確保會計信息涉及的商業(yè)秘密和個人利益得到有效維護和準確，從而貫徹會計信息發(fā)展的價值，為會計信息質(zhì)量的發(fā)展供應幫助。財務信息的價值與市場體系密切相關(guān)。是以，在研究財務信息特征的進程中，有需要對財務信息的投入資金進行分析，強調(diào)明晰財務信息的私有屬性，使財務信息具有更高層次的實用價值。

3.隱蔽性

目前，企業(yè)越來越重視財務信息的隱私問題?？茖W保持財務信息的隱蔽性是保證財務信息價值水平提升的前提。從企業(yè)財務運營模式更新的層面分析，保障營運資金的隱私性和隱蔽性是確保財務信息處理標準化的體現(xiàn)。因此，加強對市場實際發(fā)展的關(guān)注，可以為科學控制營運資本披露程度提供良好的經(jīng)驗支持。

4.滯后性

會計信息的水平在很大層面上影響著會計工作的綜合運作水準，會計信息與會計電算化銜接速度較快，但會計信息的生成和傳播速度受到外部因素的強烈影響，因此，會計信息資源的巨大滯后，在發(fā)送和接收的時間上得不到有效的處理，那么就沒法對會計信息進行高效的利用與開發(fā)。

5.披露動機性

靈活的管理機制是提升財務信息披露整體檔次的癥結(jié)所在。有效的投資開發(fā)渠道是保證財務信息價值發(fā)揮的前提條件。部分企業(yè)在財務信息披露中往往會受到外部因素的影響，但只有對財務信息的整體價值進行優(yōu)化配置，才可為財務信息的優(yōu)化配置奠定前提條件，為信息的綜合利用提供支撐。

三、現(xiàn)階段會計信息管理存在的問題

1.會計信息失真

國內(nèi)大部分市場經(jīng)濟體制在完善時，往往需要將會計信息資源整合在一起，共同推進財務管理模式的創(chuàng)新，只有這樣才能夠?qū)鹘y(tǒng)財務管理放置在重要的位置上，這樣才能夠合理應對市場競爭風險。而在這種環(huán)境下，會計信息的真實性特別重要。但往往會計信息失真卻在會計工作中屢屢出現(xiàn)。

2.會計信息監(jiān)督不足

目前，會計信息監(jiān)管已成為提高會計信息應用質(zhì)量的基礎。如果監(jiān)管機制不夠完善，那么就無法對企業(yè)的投資行為實施完全的監(jiān)督管理，對于企業(yè)投資決策來說，涉及到多個環(huán)節(jié)，而且涉及到大量的投資資金，所以我們必須加強監(jiān)督，使其符合市場規(guī)律，使資金的使用明確，流向清晰有條理，但是目前存在的監(jiān)管不力的問題導致投資決策過程當中存在假公濟私的行為，而且也會導致投資決策過于武斷，不科學合理。如果難以對資金流動進行有效的控制與管理，就無法促進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，無法滿足資金有效運行的實際需要。

3.資金使用效率不高

在當前時代背景下，企業(yè)集團的資金管理過程中所涉及到的情況頗多，且客觀上的情況比較雜亂無章，資金現(xiàn)金資源難以被有效利用，甚至無法提升資金利用效率，致使子公司開設的賬戶不可被優(yōu)化，監(jiān)管層面依舊難以取得理想的狀態(tài)。部分企業(yè)集團在設定發(fā)展能力的基礎上會制定有效的會計信息處理舉措，致使企業(yè)難以憑借會計信息提高盈利能力，也難以為企業(yè)提高資金利用水平提供支持。

4.會計信息缺陷

現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在實際操作中都是依靠對集團財務報表進行合并的過程中完成的對會計信息的統(tǒng)計，以此來實現(xiàn)財會信息的獲取工作。企業(yè)的更新?lián)Q代過程中需要更加多樣化的財會信息獲取方式來實現(xiàn)進一步的發(fā)展。匯總財務報表的編制和應用不符合集團子公司的客觀情況，導致無法適應不同層次的信息需求。同時，我國企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會計信息處理平臺應用過程當中也存在著許多漏洞與不足，在管理上存在一定的難題，許多信息更新不及時，存在信息壁壘的情況，不能達到理想效果，不能充分發(fā)揮會計信息的應用價值。在財務信息要素的影響作用下，諸多信息資源的傳達和同享體系產(chǎn)生了很大的改變，財務信息的反饋不能確保所需的實時性。因此，單向會計信息可能會降低信息供給的價值。從目前狀況分析，匯集財務經(jīng)營模式是眾多企業(yè)集團選擇的手段，但在這個階段當中，信息工業(yè)的發(fā)展水平有限，使得會計信息作用的普及效果大打折扣。會計信息的有效反饋并不能加強會計信息的總體應用質(zhì)量。當下很大一部分金融從業(yè)者很少會進行對信息單向缺陷的總結(jié)，這樣的情況使得他們很少對地方信息進行更很層次調(diào)查和應用，無法完成對于改革創(chuàng)新信息資源支持方案有利保障，這不利于財務信息價值的優(yōu)化管理和有效應用。

5.柔性管理的障礙

柔性管理能夠?qū)ω攧展芾韺崿F(xiàn)提升，進行理論上的革新，然而，現(xiàn)今的許多公司在實施財務管理的具體操作中，都是根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出的具體管理，依舊會存在著一些柔性管理的重要研究內(nèi)容，若是企業(yè)集團的管理模式自由度不夠，那么難以構(gòu)建有效的管理模式，加之財務信息工作缺乏獨立性，只能夠圍繞財務管理的相關(guān)工作做好綜合建設。在新時代背景下，財務管理的集中性管理模式方案依舊難以突破原有模式的局限性，更別說為實施新型財務柔性管理的條件。當前的財務管理模式基本上吸收了會計信息的內(nèi)容，但由于缺乏集中管理或者分散管理的全面分析，其會直接影響財務管理實效。由于財務管理工作并未受到重視，不可僅僅依靠財務管理的模式改革提高財務管理模式。部分財務管理部門比較靈活應用會計信息，但并未有效對世界經(jīng)濟環(huán)境做好分析和總結(jié)，尤其是未對集團進行綜合的背景調(diào)研，警醒程度和業(yè)務敏銳性無法達到對偏差元素的宏觀節(jié)制。舊有的企業(yè)集團集中管理模式仍有比較寬泛的影響作用，但對發(fā)揮柔性管理優(yōu)勢的角度來說有些束手束腳，難免成為財務管理模式創(chuàng)新的阻力。一些財務管理信息化應用缺乏對信息資本應用方向的研究，未能完成科學財務管理方法的有用的踐行，這造成了創(chuàng)新水平差，建設投入節(jié)省方案少，成本管理水平低，難以促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)加強了對財務管理人員的培訓，讓他們在工作當中加強對成本的控制，但是他們的認知仍然停留在表面，沒有深入到企業(yè)工作的各個細節(jié)當中，對集團企業(yè)隱藏的財務風險因素并沒有充分的了解，這樣的情況下，風險因素對柔性管理形成障礙作用，這對傳統(tǒng)財務集中管理體制的切實創(chuàng)新具有不利影響。

6.資金管理制度問題

更新資金管理體制建設是提升資金資源綜合管理和控制水平的癥結(jié)所在。然而，現(xiàn)行的一些資金管理制度構(gòu)建還無法做到面面俱到，無法分析財務成本的控制需求，完成對企業(yè)資源配備合理性的充分研究。雖然現(xiàn)有企業(yè)資金管理系統(tǒng)的建設者已經(jīng)掌握了系統(tǒng)的操作技術(shù)，但他們還沒有能夠有效地研究現(xiàn)有財務管理業(yè)務流程的作用，特別是在處理資金管理方案設計的過程中，無法結(jié)合具體情況以及暴露出來的問題進行有效的分析，并制定出來有針對性的政策。同時，許多企業(yè)的基金管理制度停止不前，安于現(xiàn)狀，沒有積極向其他發(fā)達國家學習最新的管理理念，而且各個部門之間溝通較少，配合不默契，雖然許多企業(yè)已經(jīng)正在完善當中，但是在資金結(jié)算方面，仍以點對點管理為首要模式，未能準確判斷資金的實際活動，使得未能科學總結(jié)資金的流向和流動特征，不利于企業(yè)內(nèi)部的資金管理形成一個有效的模式，也沒有建立起來一個完善的資金管理體系，所以時代的發(fā)迅速發(fā)展要求企業(yè)必須加快創(chuàng)新，對工作當中的流動資金進行深入的分析與管理，并制作出來良好的分配方案。一些企業(yè)即便對改進資金管理模式有一定程度的意識，在應對資金管理和分配方案改進的過程中，未能準確控制融資管理、市場聲譽等因素。特別是對管理制度的制定和實施不夠重視，不利于資金應用效果的進一步優(yōu)化，也使得資金管理制度的監(jiān)控功能難以有效發(fā)揮。

7.不重視預算管理控制

目前，一些企業(yè)在財務管理方面對銷售預測的分析水平較差，缺乏對預算執(zhí)行準確性分析，導致預算控制策略難以更好地適應預算管理體制創(chuàng)新建設的需要。一些企業(yè)對年度銷售工作的價值認識不足，對銷售預算的重視程度不夠，在制定預算的過程當中脫離實際，沒有對實際情況進行準確的研究，導致預算數(shù)字不準確，對后續(xù)的工作造成一定的影響，難以讓企業(yè)及時準確地抓住市場信息，沒有充分分析預算水平和規(guī)模的相關(guān)因素。因此，多元化經(jīng)營模式的優(yōu)勢并未凸顯，優(yōu)化預算規(guī)劃的設計難度加大。部分企業(yè)對現(xiàn)有業(yè)務推廣范圍重視不夠，尤其是年度財務工作比例不夠全面，導致時間設置和預算規(guī)劃建設不完善，信息技術(shù)的相關(guān)優(yōu)勢沒有充分挖掘出來，工作效率難以上升。對此，我們應當積極利用信息技術(shù)，將其與財務預算管理工作進行有效的結(jié)合，強化預算控制。

8.缺乏對預算差異分析

有效實施預算差異分析，保持財務管理工作標準化的要點。當下的一部分預算差別分析員工缺乏對預算形勢的準確分析，科學合理的預算分析，應當立足于企業(yè)的全局進行統(tǒng)籌分析，這樣才能夠進行精準預算。但是，許多工作人員過于拘泥于某個部分和細節(jié)，從而造成預算差異較大，在具體實施過程當中無法達到預期目標，影響后續(xù)的財務管理工作，因此，日常經(jīng)營活動無法根據(jù)財務信息進行安排，財務管理模式的改進難以完成進一步發(fā)展。部分企業(yè)對底部預算重視不夠，未能通過整體分析識別底部預算的影響，導致企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作存在許多疏漏。

四、財務會計信息特征與加強財務管理的措施

1.確保財務會計信息的透明度

財務會計信息的公開透明最重要的是對當下市場大背景作全面的分析，根據(jù)財務會計信息的組成，明確財務會計信息的應用方向，在信息資源的收集和應用過程中充分體現(xiàn)了目前我國企業(yè)財務會計信息資源的綜合利用與整合，為后續(xù)的優(yōu)化與創(chuàng)新奠定了良好的基礎。我們必須積極抓住這種優(yōu)勢充分發(fā)揮，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中參與者的實際情況，特別是總結(jié)財務會計信息的相關(guān)因素，通過分析實際應用價值和制定具體的方案來優(yōu)化財務會計信息的透明度。企業(yè)有必要統(tǒng)計財務會計信息的應用次數(shù)與時間間隔，特別是利用信息技術(shù)對財務會計信息進行科學分析，創(chuàng)新對待日常經(jīng)濟業(yè)務，充分滿足財務會計信息管理方案改革實施的要求，在高透明度的條件下開展會計工作。我們必須更加重視會計的主要組成部分，特別是會計的透明度，使資金管理措施能夠與財務會計信息充分結(jié)合。此外，還要分析會計信息的透明度，特別是與會計信息應用價值相關(guān)的環(huán)境因素，使會計信息借助環(huán)境因素實現(xiàn)更高的價值應用。在財務會計信息透明的建設中，我們應該調(diào)查財務會計信息的實際溝通模式，特別是在總結(jié)財務管理的各個方面的基礎，使財務監(jiān)管方案的更新設計能夠滿足財務監(jiān)管方案的創(chuàng)新需求，并體現(xiàn)財務會計信息發(fā)布的重要價值。

2.加強金融監(jiān)督管理

在企業(yè)的具體財務管理工作中，加強金融監(jiān)督管理占據(jù)著非常重要的地位。加強對工作人員的監(jiān)督，能夠防止以權(quán)謀私現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低金融風險，要從分析審計工作影響要素的角度擬定具體的改進方案，確保監(jiān)督平臺建設能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金監(jiān)管方案與金融監(jiān)管戰(zhàn)略創(chuàng)新的協(xié)調(diào)創(chuàng)新。構(gòu)建審計工作所需的專業(yè)結(jié)構(gòu)，特別是調(diào)查業(yè)務活動的審計需求，使定期審計方案能夠更徹底地創(chuàng)新，充分體現(xiàn)財務工作在實施財務監(jiān)督管理戰(zhàn)略過程中的重要價值。在財務監(jiān)督管理體制更新的實施中，需要完善財務會計職務的互換方案，使財務會計崗位具有更高層次的流動性特征。創(chuàng)新內(nèi)部審計監(jiān)督方案，確保財務監(jiān)督深度得到充分保障。

3.提高企業(yè)資金的有效利用率

企業(yè)必須更加關(guān)注資本利用效率，特別是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素，從而實現(xiàn)對資本利用效率的有效控制，為進一步優(yōu)化資本利用提供幫助。企業(yè)應該加強對價值財務管理措施的研究，特別是對已開發(fā)的資金管理現(xiàn)狀的分析，使價值財務信息有關(guān)資源能夠準確識別，并對使用情況進行定期檢查和整理，加強資金的使用效率。要想明確企業(yè)資金的安全性，要從增強財產(chǎn)安全性的基礎上完善資金應用方案，完善企業(yè)內(nèi)部的約束管理制度，從而加強對資金的利用實效，對資金利用率的影響因素確定，將數(shù)據(jù)信息收集起來，只有這樣才能夠提升企業(yè)資本應用水準。

4.構(gòu)建雙向動態(tài)數(shù)據(jù)管理平臺

數(shù)據(jù)管理平臺在建設中往往需要對信息資源合理管控，以此實現(xiàn)對財務信息系統(tǒng)的綜合分析，致使財務系統(tǒng)創(chuàng)新與會計信息系統(tǒng)的建設相一致。本文分析了會計信息化的影響因素和現(xiàn)有財務管理平臺的構(gòu)建，兌現(xiàn)了雙向數(shù)據(jù)管理平臺的實際應用。在及時傳遞財務信息的前提下，才可創(chuàng)新和調(diào)整數(shù)據(jù)管控平臺。要想進一步完善財務管理信息系統(tǒng)，確保各個方面的財務管理系統(tǒng)建設措施符合要求，尤其是保證信息平臺組成部分規(guī)模化，從各個角度發(fā)揮信息技術(shù)的應用價值。

5.采用集中控制管理模式

結(jié)合財務工作的發(fā)展的實際需求，應從多角度分析財務管理措施的價值，明確財務管理信息系統(tǒng)的作用，為財務控制目標的創(chuàng)新提供準確的支持。有必要加強財務集中管理方式對企業(yè)影響作用的分析，特別是對財務工作結(jié)構(gòu)系統(tǒng)構(gòu)建特點的推進，明晰扁平化組織方案的創(chuàng)新設計需求，為集中管理模式的創(chuàng)新和推廣提供精準支撐。我們必須從多角度加強對財務管理模式影響的研究，特別是總結(jié)財務管理模式創(chuàng)新的價值，選擇優(yōu)化的財務管理方案，需要全新的處理財務管理運行條件?？傮w而言，財務管理集中平臺的建設需要增添一些新型的財務管控職能，結(jié)合各平臺與企業(yè)的合作，落實財務集中管理方案的創(chuàng)新。應加強對企業(yè)長遠發(fā)展目標的研究，結(jié)合現(xiàn)有的會計信息處理方法，使信息在企業(yè)中得到有效支持，在海量存儲模式的各個方面應用，通過更好的管理技術(shù)，以便滿足設備應用需求，為新型的解決方案設計提供最優(yōu)化的保證。

6.建立資金管理制度

在企業(yè)管理流程的優(yōu)化中，必定需要對資金管理系統(tǒng)的不同要素進行綜合分析，全面了解不同要素組成部分，以此應對新型的管理模式革新要求，為資金管控體系的完善提供前提條件。另外需要增強資本利用實效，了解成本控制的相關(guān)因素。由于不同類別的企業(yè)經(jīng)濟活動與社會進步息息相關(guān)，此時需要創(chuàng)新薪酬供給模式和方案，構(gòu)建完善的資金管理體系。企業(yè)在資金管理流程創(chuàng)新中所涉及到的各項要點都比較多，特別是經(jīng)濟活動的資源供求，從而有效界定資金管理流程。我們應該更加重視資金流動，這樣才能清楚地識別影響企業(yè)管理水平的因素。在對企業(yè)基礎業(yè)務研究階段中，要完成業(yè)務發(fā)展組成要素的成長，切實確保企業(yè)業(yè)務發(fā)展模式的改進和修整。企業(yè)還需要對與資金流動相關(guān)的因素采取創(chuàng)新的預防措施，特別是調(diào)查和總結(jié)影響資金管理體系構(gòu)成特征的因素，從而理清資金管理制度的共性問題，確保與資金管理流程高度一致的因素能夠在充分識別的基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新應用。

7.樹立管理為先的理念

概念上的改進提升是確保財務會計信息應用方案合理提升的根本所在。在制定企業(yè)信息化管理流程與標準的進程中，必須更加注重管理工作的公開透明，使影響財務工作質(zhì)量的諸多要素可以完成精準的價值判斷，有效保證管理理念的創(chuàng)新，迎接不同的市場競爭考驗。會計信息應用方案的有效設計在于能夠有更加長遠的目標和眼光推進企業(yè)的長期發(fā)展，尤其是分層次總結(jié)影響企業(yè)管理模式的因素，使企業(yè)人力資源管理在維護員工利益的基礎上實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。財務會計信息應用類別的員工應當高度重視信息化建設在財務會計管理當中的重要性，綜合統(tǒng)籌把握財務管理當中涉及到的不同因素和信息，充分了解信息技術(shù)對財務管理創(chuàng)新的優(yōu)勢和促進作用，發(fā)揮出它的價值，同時可以建立信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新，簡化相關(guān)流程，節(jié)約時間，提升效率，充分發(fā)揮財務信息化管理的價值。

8.全面推行預算管理制度

在全面預算管理制度革新過程中，必定要結(jié)合國內(nèi)外市場的實際變化情況加以完善，在財務管理工作創(chuàng)新中對不同的方案進行擬定，優(yōu)化預算管理流程，充分利用信息技術(shù)構(gòu)建全面的預算管理體系，有效把握預算管理方案的具體狀況。一般來說，全面預算管理計劃的建設還需要加強對企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成因素的關(guān)注，特別是從各個方面分析影響財務預算戰(zhàn)略的因素，對財務數(shù)據(jù)進行具體操作，為全面估計發(fā)展體系的宏觀層面提升提供支持。在方案設計過程中，企業(yè)會計信息的應用還需要研究現(xiàn)有財務工作的資源配置特點，特別是財務工作中的滲透性特征可使企業(yè)不斷積累工作經(jīng)驗，為運算管理體系的構(gòu)建和創(chuàng)新奠定基礎。全面預算管理體系需要明確不同的因素，尤其是做好預算差異化調(diào)查，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整以及措施革新提供參考。財務工作人員還需要對預算措施的合理性做好評估，了解預算管理體系的重要影響因素，以確保監(jiān)控方案的創(chuàng)新。在全面預算管理系統(tǒng)應用中，畢竟需要適應預算管理一體化需求，為全面預算管理系統(tǒng)提供準確的支撐，使其具有更強大的應用能力。

五、結(jié)語

簡言之，現(xiàn)階段財會信息管理工作當中還存在財會信息失真、監(jiān)管力度不足、資金使用效率不高等諸多問題，制約了企業(yè)財會信息收集利用與財務管理工作效率與質(zhì)量的提升。針對這一現(xiàn)狀，筆者結(jié)合財會信息的幾大特征與財會信息管理的具體情況提出幾點促進企業(yè)財會信息管理工作開展的措施，從多個角度提高企業(yè)財務管理的效率和水平。