姜宏彥

（大連財經(jīng)學(xué)院，遼寧 大連 116622）

在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中，做好金融管理工作是十分有必要的，這體現(xiàn)在多個發(fā)展環(huán)節(jié)，使用貨幣來進行支付、進行證券活動和外匯買賣等都屬于金融管理的重要內(nèi)容。通過有效的金融管理，企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。同時，日常的金融管理活動也可以將企業(yè)在一定時期內(nèi)的運行狀況和運行能力充分體現(xiàn)出來。實際上，企業(yè)的經(jīng)營實力往往需要通過商品創(chuàng)造的形式來表現(xiàn)，這需要在前期投入足夠的資金，并通過一系列的金融活動來實現(xiàn)價值表達[1]。由此可見，金融管理不僅與企業(yè)某一個或者某幾個經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，而是會被滲透到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的整個過程?，F(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，商品生產(chǎn)需要在前期投入大量的資金作為支持，這是確保資金鏈平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)。有效的金融管理可以為相關(guān)活動的順利開展創(chuàng)造條件，同時可以為企業(yè)日常生產(chǎn)的高效運行奠定基礎(chǔ)。

一、 金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵

1.金融管理的內(nèi)涵

金融管理指的是圍繞著貨幣資金而展開的一系列管理活動。對于企業(yè)來說，金融管理的主要目標是促進貨幣供應(yīng)的平衡，使貨幣值達到穩(wěn)定的水平，并在這個基礎(chǔ)上更好地獲得經(jīng)濟效益[2]。因此，企業(yè)金融管理主要集中于微觀金融的管理。簡單來說，金融管理可以看作是對貨幣資金所進行的管理，目標在于提高企業(yè)經(jīng)營資金管理的水平和效率。在實踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)金融管理與日常管理活動的開展具有密切的聯(lián)系。有效的金融管理可以為日常管理活動的順利開展提供保障，而日常管理也需要相應(yīng)的資金作為支持。從這個角度來說，企業(yè)金融管理的有效性在很大程度上關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，這也是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。

2.企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)營管理指的是企業(yè)基于科學(xué)的管理模式、管理手段以及管理制度來實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，并在這個過程當(dāng)中所開展的一系列經(jīng)營活動[3]。在這個過程中，企業(yè)需要對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，同時還需要運用激勵、約束等手段來對人力資源進行管理，幫助員工實現(xiàn)任務(wù)和目標。企業(yè)經(jīng)營管理的任務(wù)在于對生產(chǎn)力進行合理組織，實現(xiàn)供、產(chǎn)、銷這三個環(huán)節(jié)的相互銜接，使人、物、財?shù)然疽叵嗷ソY(jié)合和充分利用，減少勞動消耗和物資消耗，在單位時間內(nèi)生產(chǎn)出更多符合社會和市場需要的產(chǎn)品。與日常管理相比，企業(yè)經(jīng)營管理側(cè)重于對經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行管控，同時要對內(nèi)部和外部環(huán)境進行有效分析，并在這個基礎(chǔ)上制定科學(xué)的管理計劃和管理方案。

企業(yè)經(jīng)營管理的職能主要體現(xiàn)在以下三個方面。第一是戰(zhàn)略職能。當(dāng)前，企業(yè)正處于一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境，其所面臨的競爭也變得更為激烈。在這其中，企業(yè)要在長期內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要做到審時度勢、隨機應(yīng)變，通過有效的經(jīng)營管理來確定發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施規(guī)劃。第二是決策職能。對于企業(yè)來說，經(jīng)營的效果在很大程度上取決于決策的合理性。只有堅持正確的決策，才能幫助企業(yè)將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，達到揚長避短的效果，獲得競爭優(yōu)勢[4]。第三是開發(fā)職能。在經(jīng)營管理活動中，企業(yè)開發(fā)的要素不僅在于人、財和物，產(chǎn)品、市場、技術(shù)以及能力等都是重要的開發(fā)對象。只有對這些要素進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，企業(yè)才能在市場競爭中應(yīng)對自如。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價值

1.金融管理可以為企業(yè)經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)

企業(yè)在日常經(jīng)營的過程當(dāng)中，需要將充足的資金作為支持，這樣才能使各項業(yè)務(wù)順利地開展下去，同時為商品的生產(chǎn)提供支持，進而使企業(yè)的發(fā)展進程正常有序地推進。在這個過程中，如果資金鏈斷裂或者資金短缺的話，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動就會受到直接的影響，甚至被迫叫停。通過金融管理，可以對企業(yè)現(xiàn)有的資金進行管理，并基于實際需要對資金的配置進行優(yōu)化，對資金的使用進行約束，進而將資金的作用最大程度地發(fā)揮出來。在這個過程當(dāng)中，企業(yè)通常會設(shè)置專門的金融管理機構(gòu)，并配備專業(yè)的金融管理人員來負責(zé)相關(guān)的工作，尤其是會在資金流動和結(jié)算等環(huán)節(jié)當(dāng)中提供高效和優(yōu)質(zhì)的管理，使資金的使用率得到提高。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展效率也與金融管理的效果有關(guān)系。在發(fā)展的過程中，企業(yè)需要關(guān)注現(xiàn)階段國家在金融方面的法律政策，將金融管理的價值發(fā)揮出來，為經(jīng)營管理活動的開展奠定基礎(chǔ)[5]。企業(yè)在掌握金融市場發(fā)展規(guī)律的情況下，可以對金融管理模式進行革新，使經(jīng)營管理策略與市場需要更為相符，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.金融管理可以為企業(yè)日常經(jīng)營活動提供保障

企業(yè)日常經(jīng)營的過程當(dāng)中，會涉及到眾多的要素，其中比較重要的要素包括財務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、銷售、人力等。經(jīng)營活動所涉及的范圍也比較大，只有對這些內(nèi)容和要素進行協(xié)調(diào)，才能使經(jīng)營活動順利地開展起來。與此同時，在日常經(jīng)營活動當(dāng)中，企業(yè)還要關(guān)注投資活動和籌資活動的開展。而無論是財務(wù)活動、供應(yīng)活動還是生產(chǎn)活動，都需要充足的資金作為支持，同時也會出現(xiàn)一定的資金流動，因此做好金融管理工作是十分重要的，這可以為日常經(jīng)營活動的開展提供保障。在實踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，科學(xué)合理的金融管理可以在無形當(dāng)中使企業(yè)的核心競爭力得到提升，同時使企業(yè)在面對變幻莫測的金融市場的時候能夠保持穩(wěn)健的狀態(tài)，圍繞著預(yù)期的目標實現(xiàn)良性、健康發(fā)展。

3.金融管理可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

對于企業(yè)來說，在經(jīng)營與發(fā)展的過程當(dāng)中，會將追求最大化的經(jīng)濟效益作為最終目標。而經(jīng)濟效益的獲取與很多因素都有關(guān)，其中企業(yè)經(jīng)營管理水平就是最為重要的因素。而經(jīng)營管理活動在實踐當(dāng)中表現(xiàn)出了較強的系統(tǒng)化特征，金融管理是其中重要的構(gòu)成部分，高質(zhì)量、高效率的金融管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供推動力，這不僅可以對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，同時也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源整合，長此以往能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高[6]。最后，金融管理還可以幫助企業(yè)提高資金的利用率，使企業(yè)更好地完成經(jīng)濟效益目標，提升企業(yè)在整個行業(yè)當(dāng)中的競爭力水平。除此之外，科學(xué)的金融管理還可以幫助企業(yè)在市場當(dāng)中樹立起良好的形象，形成品牌效應(yīng)，提高信用等級，這是一種重要的無形資產(chǎn)，能夠吸引更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，使企業(yè)的產(chǎn)品獲得消費者的認可，進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用問題

1.金融管理理念落后

金融管理理念最先在西方國家出現(xiàn)和發(fā)展起來，進入我國的時間比較晚，因此在我國的發(fā)展較為滯后。在這個過程中，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)對金融管理工作的開展都不夠關(guān)注，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有對金融管理形成正確的認識，而是將注意力都放在了經(jīng)濟效益的獲取上。在這樣的情況下，企業(yè)沒有結(jié)合自身的發(fā)展情況引進先進的金融管理模式，也沒有對金融管理理念進行更新，導(dǎo)致金融管理效率和管理質(zhì)量處于比較低的狀態(tài)，難以滿足時代發(fā)展的需要。具體來說，企業(yè)金融管理理念落后主要體現(xiàn)在以下三個方面。

第一，部分企業(yè)并沒有成立專門的金融管理來負責(zé)金融管理的相關(guān)工作，只是將這部分工作簡單地納入到財務(wù)管理部門當(dāng)中，由財務(wù)管理工作者負責(zé)，并沒有引進專門的金融管理人員負責(zé)相關(guān)活動的組織和開展[7]。這導(dǎo)致金融管理工作在實踐當(dāng)中面臨著各種各樣的風(fēng)險，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和價值無法得到充分發(fā)揮。第二，部分企業(yè)在開展金融管理工作的時候會參考與借鑒其他企業(yè)先進的經(jīng)驗，但并沒有在其中融入自身的實際情況，這對金融管理的有效性造成了影響。企業(yè)管理者并沒有充分認識到自身在金融管理工作中的不足，也沒有采取有效的措施進行改進，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量難以提高，金融管理工具無法在創(chuàng)造經(jīng)濟效益方面發(fā)揮作用。第三，很多企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的只是短期的生產(chǎn)效益，對長期戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略規(guī)劃并不關(guān)注，同時也沒有構(gòu)建起一個完善的金融管理體系，這也成為了企業(yè)經(jīng)營管理活動穩(wěn)定發(fā)展的重要阻礙。

2.資金結(jié)構(gòu)不夠合理

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營與管理當(dāng)中，資金是最為重要的元素，只有保持資金結(jié)構(gòu)的合理性，才能將資金的作用更好地發(fā)揮出來，也才能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。從內(nèi)部自由資金的角度來說，企業(yè)在擁有一定份額自由流動資金的情況下，才能為各項經(jīng)營管理活動的順利開展提供保障。但很多企業(yè)的資金緊張，用于自由支配的資金份額比較小，大多數(shù)的資金都被投入到了生產(chǎn)活動中。一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，企業(yè)將難以全力自救。同時，還有部分企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)當(dāng)中金融貸款的比重比較大，屬于自己的資金比例比較小。在開展經(jīng)營管理活動的過程中，企業(yè)對于貸款的依賴性比較強，這雖然可以滿足企業(yè)在當(dāng)前階段的發(fā)展需要，但同時也會使企業(yè)面臨著更大的風(fēng)險。如果在后續(xù)因為經(jīng)營不善或者受到其他因素影響出現(xiàn)資不抵債的問題，企業(yè)就難以償還貸款的本金和利息，最終將會面臨破產(chǎn)。最后，從企業(yè)融資的角度來說，很多企業(yè)在融資活動當(dāng)中所運用的渠道和方式都比較單一，對融資比例的分配也不夠科學(xué)和合理，這導(dǎo)致企業(yè)所面臨的風(fēng)險和壓力都比較大，會對正常經(jīng)營管理的開展造成不良的影響。

3.資金回收比較困難

在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中，很多企業(yè)雖然開展了金融管理的工作，但并沒有在其中構(gòu)建起一個完善的資金回收和資金管理機制，對資金回收的重視度和認識也存在不足，這會對企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。在這樣的情況下，企業(yè)的賬款可以無法在規(guī)定的時間內(nèi)被回收，很多經(jīng)營管理活動都無法順利開展下去，導(dǎo)致企業(yè)面臨著資金流失的風(fēng)險，嚴重情況下還會出現(xiàn)停產(chǎn)與停工的狀況。造成資金回收困難的原因主要是企業(yè)在資金出借之前并沒有對借款單位進行調(diào)查，對單位的信用背景不夠了解[8]。而實際上，這些單位自身的經(jīng)營管理風(fēng)險本身就比較高，資金流轉(zhuǎn)不力。在資金借出之后，企業(yè)難以在這些單位中完成收款，無法在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)自有資金的回籠。除此之外，還有部分企業(yè)沒有對資金回收問題形成正確的認識，沒有設(shè)立專門的崗位和安排專業(yè)的人員負責(zé)資金回收的工作，同時也沒有制定專門的制度來對資金回收問題進行處理，這導(dǎo)致資金回收的過程不夠合理和規(guī)范，最終會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。同時使企業(yè)在金融管理風(fēng)險評估和債務(wù)優(yōu)化處理方面也暴露出了一系列的不足，出現(xiàn)了不必要的資金流失。

4.信息化建設(shè)不足

在信息化的時代下，企業(yè)在金融管理的過程當(dāng)中也需要完善信息化建設(shè)，依托于信息化工具來實現(xiàn)管理效率的提高。但是很多企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中關(guān)注的是眼前的經(jīng)濟效益，認為信息化建設(shè)會增加成本支出，得不償失。受到這種理念的影響，企業(yè)對金融管理的信息化建設(shè)不夠重視，沒有根據(jù)金融市場管理發(fā)展的要求和趨勢來引進相關(guān)管理設(shè)備和管理技術(shù)，這導(dǎo)致金融管理的效率處于比較低的狀態(tài)，無法滿足金融市場的實際發(fā)展需要。與此同時，在這個過程中金融管理者的個人能力和素質(zhì)并不高，他們無法熟練掌握運用信息管理技術(shù)，也沒有對各個部門的金融管理工作進行協(xié)調(diào)，這導(dǎo)致金融管理的價值和作用難以得到發(fā)揮。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營管理和決策的時候，需要依托于真實、完善的信息和數(shù)據(jù)。在信息化建設(shè)不足的情況下，數(shù)據(jù)和信息的收集、整理與分析都無法順利地開展，無法為高層領(lǐng)導(dǎo)的金融管理決策提供有效的依據(jù)，這對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定造成了影響、帶來了阻礙。

四、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

1.提高企業(yè)對金融管理理念的認識

在當(dāng)前的社會發(fā)展形勢下，企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中要樹立起正確的金融管理理念，能夠認識到金融管理的重要性，并在這個基礎(chǔ)上進行管理創(chuàng)新。同時，企業(yè)管理者需要樹立起正確的金融管理理念，并將該理念融入到日常經(jīng)營管理活動當(dāng)中去，對資金進行科學(xué)管理和控制，將各項經(jīng)營管理風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

首先，企業(yè)需要基于自身的發(fā)展規(guī)模，關(guān)注金融市場的發(fā)展趨勢和發(fā)展要求，設(shè)立專門的金融管理部門，并在其中配備能力和素質(zhì)都比較高的金融管理人才，引導(dǎo)他們履行好自身的職責(zé)，對金融管理過程當(dāng)中存在的風(fēng)險形成全面化的認知，并采取有效的措施來預(yù)防和化解風(fēng)險，確保各項經(jīng)營管理活動都能順利開展。其次，企業(yè)要定期開展培訓(xùn)與教育活動，組織金融管理人員學(xué)習(xí)先進的金融知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)，對金融管理工作的重要性形成正確認知，進而結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場發(fā)展需要制定融資方案和投資計劃。再次，企業(yè)還要基于內(nèi)部資金的投入和回收規(guī)律，設(shè)置“壞賬準備金”，提高企業(yè)對資金風(fēng)險的防控能力[9]。在一些特殊的情況下，企業(yè)即使無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成應(yīng)收賬款的回收，經(jīng)營活動也可以順利地開展下去。最后，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要做出表率，在樹立起正確的金融管理理念的基礎(chǔ)上加強對金融管理工作的指導(dǎo)，使各崗位工作人員充分重視該項工作。金融管理人員尤其要關(guān)注企業(yè)清欠工作的開展，關(guān)注借款單位的資金運作情況，了解單位的資金周轉(zhuǎn)率和負債比率。在對這些指標進行有效分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以對借款單位欠債超期的原因進行總結(jié)，并結(jié)合實際情況制定資金回收計劃，提高應(yīng)收賬款的回收率，增強現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的有效性。

2.創(chuàng)新與完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)

為了解決資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和資金使用需要來拓寬融資的渠道，通過市場融資的形式來為經(jīng)營管理活動的開展提供保障。通過這種方式，可以企業(yè)削弱對金融機構(gòu)貸款的依賴，使經(jīng)營管理風(fēng)險得到進一步的降低。為了對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新和完善，企業(yè)和國家需要相互配合。

對于國家來說，要制定完善的法律法規(guī)，頒布有利于企業(yè)融資的政策內(nèi)容，在市場當(dāng)中為企業(yè)營造一個良好的融資環(huán)境。具體來說，政府可以出臺和實施相關(guān)政策來推動招商引資，使相關(guān)金融活動能夠在更加寬松的環(huán)境下開展起來，并予以一定的扶持。這可以幫助企業(yè)尤其是中小型企業(yè)吸引更多的外資，使本土企業(yè)的融資需求得到滿足。同時，地方政府還要幫助企業(yè)拓寬資金來源，使民間借貸行為得到規(guī)范，在合法、合理的前提下幫助企業(yè)緩解在經(jīng)營管理過程當(dāng)中面臨的資金壓力，使企業(yè)增加經(jīng)營資金的有效供給。對于企業(yè)來說，在融資的過程中也要堅持多元化的原則，除了從金融機構(gòu)和外商群體獲得資金之外，還可以通過民間借貸的形式獲得資金，在政府部門的引導(dǎo)下拓展資金來源。在多元化融資的背景下，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與過渡，同時可以與社會金融機構(gòu)之間構(gòu)建起友好合作的關(guān)系，使金融管理風(fēng)險得到進一步降低。

3.加強企業(yè)監(jiān)督與分析工作的開展

面對資金回收難的現(xiàn)狀，企業(yè)需要成立一個完善的金融管理監(jiān)督部門來開展相應(yīng)的工作，在其中安排專門的工作人員對金融管理活動的開展提供監(jiān)督，運用科學(xué)的手段來為資金借貸行為的順利開展提供支持和保障，這是解決企業(yè)資金回收難問題的重要途徑。

首先，企業(yè)要結(jié)合實際需要制定完善的管理制度和管理規(guī)范，要求金融管理人員嚴格地按照制度和規(guī)范開展資金回收的工作[6]。同時要做好對固定資產(chǎn)的管理。在借款的時候，企業(yè)要對負債單位的信譽和經(jīng)營狀況等進行深入考察和有效分析，將單位欠債和借款的原因準確地總結(jié)出來，在這個基礎(chǔ)上制定針對性的措施來對欠款進行回收，這有利于資金回收率的提高。其次，企業(yè)還要根據(jù)自身的情況構(gòu)建起一個完善的資金回收機制，對資金流動情況進行及時有效的監(jiān)督與管理。同時，還要根據(jù)實際收款余額來設(shè)置“壞賬準備金”。一旦在金融管理的過程中出現(xiàn)壞賬且影響到了運營，就可以啟動該資金，使經(jīng)營管理能夠順利地開展起來。最后，企業(yè)還要對常見的金融管理風(fēng)險進行管理，構(gòu)建起完善的風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險管理機制。在這個過程中，金融管理工作者要深入到金融市場當(dāng)中開展調(diào)研和分析，圍繞金融管理的具體投資活動展開分析和討論，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的金融風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制方案，在降低金融投資風(fēng)險的同時避免企業(yè)經(jīng)濟利益受到損害，進而使各項經(jīng)營管理活動高效地開展起來。

4.提高金融管理信息化建設(shè)水平

在金融管理改革與創(chuàng)新的過程當(dāng)中，提高信息化建設(shè)水平是十分重要的。在這個過程中，金融管理部門要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前階段和未來階段的發(fā)展情況，基于金融市場的發(fā)展要求引進先進的金融管理技術(shù)和管理方法，構(gòu)建起一個完善的信息化管理系統(tǒng)，提高信息化發(fā)展的水平。為了實現(xiàn)這個目標，企業(yè)可以引進專業(yè)的EPR系統(tǒng)，基于該系統(tǒng)的功能來使金融管理的精細化水平得到提升，同時通過在線的形式對各項金融數(shù)據(jù)和金融信息進行優(yōu)化、整合與分析，并對各個部門的金融管理工作有效地進行協(xié)調(diào)，將那些有價值的數(shù)據(jù)和信息及時進行傳遞和分享。通過這種方式，可以將企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的真實情況反映出來，為高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供依據(jù)。除此之外，企業(yè)還要做好金融管理工作人員的信息化培訓(xùn)，向他們普及信息化管理技術(shù)和管理方法，幫助他們樹立起先進的金融管理理念，引導(dǎo)他們在工作當(dāng)中主動運用信息化工具來提高經(jīng)營管理的有效性，最終構(gòu)建起金融管理的一體化模式。

五、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中，資金流通的地位變得越來越突出，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，同時也使企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。為了抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中就要做好金融管理，這可以為日常經(jīng)營活動的開展提供保障，有利于企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。為了實現(xiàn)這個目標，要在企業(yè)內(nèi)部提高對金融管理理念的認識，要對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新與完善，同時還要強化金融管理的監(jiān)督和分析，最后要提高企業(yè)金融管理的信息化建設(shè)水平。