陳 戟

（深圳東部華僑城有限公司，廣東 深圳 518086）

一、前言

現(xiàn)階段新一輪工業(yè)革命已經(jīng)開始，國內(nèi)正式步入信息時(shí)代后，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)快速發(fā)展，已迅速融入到各行各業(yè)，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化為實(shí)踐目標(biāo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)征程已經(jīng)開啟。企業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)生明顯變化，同時(shí)商業(yè)模式和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變化顯著，企業(yè)必須立即改進(jìn)傳統(tǒng)的管理思維，引進(jìn)同行數(shù)字化、信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新的技術(shù)方法和理論體系進(jìn)行內(nèi)部改革，減少企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的阻礙和風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營對(duì)信息的獲取的要求更加嚴(yán)格。企業(yè)通過信息化建設(shè)無疑是提高信息獲取速率的重要途徑，在信息技術(shù)的支撐下，企業(yè)可準(zhǔn)確獲取市場(chǎng)信息、客戶需求信息，從而精準(zhǔn)開發(fā)產(chǎn)品或者提供服務(wù)，迎合市場(chǎng)發(fā)展需求，協(xié)助企業(yè)增加市場(chǎng)份額[1]。第二，解決企業(yè)決策準(zhǔn)確性不足的問題，企業(yè)通過信息化建設(shè)構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，從海量的信息數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)篩選關(guān)鍵有用信息，反饋給管理層人員，方便其對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，把控企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況，從而做出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的收益。

三、企業(yè)信息化建設(shè)意義

企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的實(shí)際意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，精準(zhǔn)捕捉和定位客戶需求，調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)劃，迎合市場(chǎng)需求。信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)是企業(yè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，在信息技術(shù)的支撐下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息、客戶信息、實(shí)際經(jīng)營信息的獲取難度明顯降低，實(shí)際工作中能夠依托于強(qiáng)大的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力，快速定位客戶需求、市場(chǎng)需求，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的資源配置，集中力量滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)遇，增加企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。第二，提高財(cái)務(wù)決策支持作用，幫助企業(yè)制定更準(zhǔn)確的經(jīng)營決策，加快發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)速度。信息化建設(shè)過程中，各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)決策層需要通過數(shù)據(jù)迅速掌握真實(shí)的經(jīng)營情況，從而制定或是調(diào)整經(jīng)營決策。通過信息化建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可使用信息系統(tǒng)全面采集各個(gè)經(jīng)營流程中的數(shù)據(jù)，經(jīng)由系統(tǒng)歸類分析后，找出具有高附加值的信息，并形成財(cái)務(wù)報(bào)告反饋至決策層，便于決策層了解真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營情況，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)而對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)發(fā)展不偏離航向。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)信息化建設(shè)困境

1.大數(shù)據(jù)意識(shí)未能充分融入企業(yè)經(jīng)營過程

大數(shù)據(jù)環(huán)境為國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)提供了較多的機(jī)遇，但是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)屬于新興產(chǎn)物，且技術(shù)不斷更新優(yōu)化，企業(yè)難以全面掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)，對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知存在不全面、不準(zhǔn)確問題。企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，未能將大數(shù)據(jù)意識(shí)充分融入各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，導(dǎo)致信息化建設(shè)進(jìn)程較慢。目前企業(yè)的部分流程仍然使用傳統(tǒng)的方法處理數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理效率的促進(jìn)作用未能有效發(fā)揮，而且企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)基礎(chǔ)的資金投入、資源投入不足，信息技術(shù)人才短缺，致使企業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)無法在預(yù)期時(shí)間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的數(shù)據(jù)采集、分析效率提升緩慢。

2.信息安全建設(shè)不到位，企業(yè)信息存在泄露、丟失風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)開展信息化建設(shè)，各個(gè)流程中產(chǎn)生大量的信息資源，且信息資源呈現(xiàn)出爆炸性增長(zhǎng)特點(diǎn)，信息資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值作用突出，但是隨著信息資源數(shù)量猛增，企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)壓力增加，同時(shí)信息泄露和丟失風(fēng)險(xiǎn)也日益增加。通過市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)面對(duì)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)成因主要有：第一，企業(yè)信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理規(guī)范性不足，存在訪問權(quán)限控制力度薄弱、技術(shù)平臺(tái)漏洞、身份認(rèn)證缺失、數(shù)據(jù)密保更換不及時(shí)等問題，再加上企業(yè)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)水平差，難以承受惡意木馬攻擊、病毒侵入，致使企業(yè)信息在系統(tǒng)交互傳遞過程中成為黑客的攻擊對(duì)象。第二，企業(yè)的數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)為黑客攻擊系統(tǒng)提供了機(jī)會(huì)，黑客更快速的定位目標(biāo)，利用系統(tǒng)漏洞進(jìn)行攻擊，導(dǎo)致企業(yè)信息泄露。第三，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息共享理念較為流行，企業(yè)信息化建設(shè)期間部分商業(yè)信息在共享時(shí)可能因操作失誤或是管理不當(dāng)而發(fā)生泄露風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗，蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.信息化建設(shè)缺少系統(tǒng)性規(guī)劃

企業(yè)的信息化建設(shè)不僅需要資金、制度、人員、技術(shù)的支撐，也需要提前做好規(guī)劃，在健全的框架體系中按部就班填充內(nèi)容，有條不紊的落實(shí)企業(yè)的信息化建設(shè)方案。在實(shí)際建設(shè)期間，相關(guān)參與人員對(duì)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)整合分析以及戰(zhàn)略方面的因素考慮較少，信息化建設(shè)規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性，而且全員參與程度較低，信息系統(tǒng)的建設(shè)沒有重點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)管理層無法通過現(xiàn)有的信息管理體系獲取具有較高價(jià)值的信息，信息資源被浪費(fèi)，影響企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理。

五、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)信息化建設(shè)策略分析

1.增加信息化建設(shè)資金投入，完善企業(yè)信息化管理內(nèi)容

在推動(dòng)信息化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要主動(dòng)與軟件供應(yīng)商進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，但是企業(yè)需要注意與廠商溝通的效率，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)對(duì)技術(shù)廠商提出要求，避免出現(xiàn)系統(tǒng)軟件與企業(yè)經(jīng)營流程相矛盾的情況。信息化建設(shè)是企業(yè)立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展為核心基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，完善數(shù)字化經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)，充分應(yīng)用云計(jì)算、分布技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)系統(tǒng)，科學(xué)準(zhǔn)確地采集、分析和儲(chǔ)存數(shù)據(jù)單位，保護(hù)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的安全完整[2]。另外，在信息化建設(shè)之前以及建設(shè)過程中，需要制定精準(zhǔn)的實(shí)施方案，按照企業(yè)需求變化和數(shù)字化技術(shù)要求，整改建設(shè)實(shí)施方案，規(guī)范信息管理操作、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)信息化建設(shè)文件，要求各部門人員積極落實(shí)文件內(nèi)容，從而進(jìn)一步提升內(nèi)部信息質(zhì)量。

例如，某公司于2020年進(jìn)行智慧景區(qū)建設(shè)，將傳統(tǒng)旅游業(yè)與信息技術(shù)結(jié)合，以信息技術(shù)工具為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)作為紐帶，全面整合景區(qū)資源，構(gòu)建智慧景區(qū)。該公司針對(duì)疫情影響先后完善景區(qū)的票務(wù)系統(tǒng)、熱成像測(cè)溫系統(tǒng)、店鋪系統(tǒng)、景區(qū)交通工具和游覽車系統(tǒng)、“5G+WIFI”基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)中心、門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺(tái)、景區(qū)監(jiān)控管理系統(tǒng)等，目前多數(shù)系統(tǒng)已經(jīng)全面上線運(yùn)行，如門戶網(wǎng)站的完善，游客可從多個(gè)渠道了解智慧景區(qū)，“5G+WIFI”基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)后在園區(qū)內(nèi)旅游過程中上網(wǎng)需求得到滿足，而且該公司對(duì)智慧景區(qū)建設(shè)投入的資金數(shù)額不斷增加，力爭(zhēng)在智慧景區(qū)建設(shè)中做出新突破。

2.充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

在信息化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，信息化建設(shè)并不是企業(yè)信息技術(shù)部門的獨(dú)立工作，其涉及到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，需要管理層、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各部門全員參與建設(shè)，因此企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的宣傳力度，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，使全體員工都可以準(zhǔn)確掌握信息化建設(shè)的要求和關(guān)鍵點(diǎn)，集中力量配合技術(shù)部門的工作。而且企業(yè)的最高管理層要做好信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、大數(shù)據(jù)環(huán)境要求、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)等優(yōu)化信息化建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃，指導(dǎo)具體的建設(shè)工作?；谙到y(tǒng)規(guī)劃下進(jìn)行信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的主要途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范數(shù)據(jù)管理和使用，充分利用新興技術(shù)，搭建大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景和相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，組織多個(gè)部門共同參與信息化建設(shè)，將各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的無形資產(chǎn)，進(jìn)而利用數(shù)據(jù)信息提高管理效率、決策質(zhì)量，為企業(yè)的智能化、數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)時(shí)，需要注意考慮技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、分析模型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)四個(gè)要素。首先，確定技術(shù)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，根據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)別，劃分大數(shù)據(jù)優(yōu)先級(jí)，確定大數(shù)據(jù)入口，結(jié)合數(shù)據(jù)在哪些領(lǐng)域可提高管理成效進(jìn)行事前籌劃。其次，確定大數(shù)據(jù)優(yōu)先級(jí)后，分析通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何提高企業(yè)的經(jīng)營效率。再次，基于大數(shù)據(jù)優(yōu)先級(jí)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的輸出，選擇合適的數(shù)據(jù)模型，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的海量信息進(jìn)行智能分析和深入挖掘，比如通過預(yù)測(cè)模型分析客戶需求、分類模型對(duì)不同客戶進(jìn)行區(qū)分從而提供精準(zhǔn)服務(wù)等。最后，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、整合、處理標(biāo)準(zhǔn)形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。另外，企業(yè)需要通過構(gòu)建文化氛圍的方式深化大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息化建設(shè)中的應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)營過程中形成信息化管理意識(shí)和習(xí)慣，提高員工對(duì)數(shù)據(jù)信息的敏感度，使其高度關(guān)注數(shù)據(jù)變化，及時(shí)為相關(guān)人員提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)[3]。

3.重視網(wǎng)絡(luò)安全，保護(hù)數(shù)據(jù)信息

信息目前是企業(yè)的重要戰(zhàn)略性資源，信息是否安全直接決定企業(yè)發(fā)展的安全性，因此企業(yè)在信息化建設(shè)期間，數(shù)據(jù)安全不容忽視，企業(yè)需采取有效手段對(duì)數(shù)據(jù)信息的安全進(jìn)行保障。企業(yè)的信息技術(shù)部門可在市場(chǎng)中尋找優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，融入信息管理系統(tǒng)達(dá)到安全防護(hù)目標(biāo)。例如，某公司為防止信息數(shù)據(jù)庫遭受到不明人員的入侵，企業(yè)針對(duì)信息數(shù)據(jù)庫的訪問權(quán)限進(jìn)行了設(shè)置，通過密碼、密保等多道程序確認(rèn)數(shù)據(jù)庫訪問人身份，不具有訪問權(quán)限的人員會(huì)被系統(tǒng)阻止，并且超過訪問次數(shù)上限后會(huì)預(yù)警至安全部門。企業(yè)信息化建設(shè)期間各個(gè)職能部門對(duì)應(yīng)系統(tǒng)不一致，企業(yè)既要保證各系統(tǒng)之間可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，也要注意保障數(shù)據(jù)交互期間的安全性，系統(tǒng)訪問權(quán)限必須按照管理規(guī)定和職能崗位需求開放，嚴(yán)禁部門內(nèi)部、部門之間出現(xiàn)相互出借系統(tǒng)權(quán)限的問題，必須明令禁止，從源頭防控?cái)?shù)據(jù)泄露丟失風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)可以選擇使用實(shí)時(shí)監(jiān)管技術(shù)對(duì)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，在數(shù)據(jù)傳輸、共享過程中實(shí)時(shí)跟蹤，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，避免數(shù)據(jù)傳輸中出現(xiàn)丟失、篡改等問題。另外，技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)做好系統(tǒng)備份工作，避免在系統(tǒng)高負(fù)荷運(yùn)行過程中因系統(tǒng)崩潰而導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失問題，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

4.搭建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)，規(guī)范整合信息系統(tǒng)

國內(nèi)企業(yè)的信息建設(shè)起步時(shí)間相對(duì)較晚，在實(shí)際建設(shè)過程中還存在一定的問題，企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)積極借鑒國外企業(yè)成功建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及國內(nèi)同行的成功經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況開展信息化建設(shè)工作，構(gòu)建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)。首先，企業(yè)可借助政府幫扶政策，在政府支持下轉(zhuǎn)化國內(nèi)大數(shù)據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)成果，夯實(shí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需明確自身的軟硬件實(shí)力，根據(jù)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)構(gòu)建要求，優(yōu)化軟硬件設(shè)備，積極引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫等信息技術(shù)，基于此構(gòu)建效能高的信息系統(tǒng)，從而加快企業(yè)資源信息整合以及應(yīng)用，協(xié)助提升企業(yè)的整體實(shí)力。再次，內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)范整合工作也相對(duì)重要，企業(yè)的管理層級(jí)多、業(yè)務(wù)板塊多，具體的信息系統(tǒng)數(shù)量也相對(duì)較多，由此導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息分散性強(qiáng)，但是隨著業(yè)財(cái)一體化理念提出，企業(yè)各個(gè)部門彼此獨(dú)立分工合作的模式已經(jīng)成為過去式，各部門協(xié)同作業(yè)是大勢(shì)所趨。因此企業(yè)需要及時(shí)整合多個(gè)信息系統(tǒng)，按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、口徑，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無掌握對(duì)接，加速內(nèi)部信息傳輸共享速度和準(zhǔn)確度，提高信息利用率。例如，企業(yè)可以應(yīng)用集人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為一體的金蝶云蒼穹數(shù)字化企業(yè)共生平臺(tái)，在智能機(jī)器人的幫助下分析匹配財(cái)務(wù)報(bào)表，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。金蝶云蒼穹的財(cái)務(wù)服務(wù)云特色鮮明，其貫穿于企業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)、控制和執(zhí)行三個(gè)層面，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)跟蹤處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，該系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可擴(kuò)大財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

六、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)信息化發(fā)展

伴隨著新興數(shù)字化技術(shù)快速融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的信息化建設(shè)步伐不斷加快，而且信息化建設(shè)效果也逐漸完善，同時(shí)企業(yè)的管理模式也隨之發(fā)生了變化，比如傳統(tǒng)管理是“由組織到規(guī)則”，而未來則是“由規(guī)則到組織”。過去企業(yè)將具體物品作為置換資源，在未來可以按需供應(yīng)的都屬于資源，從單一的業(yè)務(wù)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)。信息化建設(shè)將會(huì)成為企業(yè)的常態(tài)化工作，且會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營模式等的變化不斷調(diào)整建設(shè)規(guī)劃，企業(yè)會(huì)構(gòu)建與自身經(jīng)營特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)相匹配的信息化管理體系[4]。企業(yè)的信息化建設(shè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)需要針對(duì)信息化建設(shè)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)是一項(xiàng)由表及里的系統(tǒng)性工程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，同時(shí)建設(shè)過程中要集中資源實(shí)現(xiàn)需求迫切的建設(shè)內(nèi)容。此外，企業(yè)的信息化建設(shè)要堅(jiān)持“有所為而有所不為”原則，既要以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益為建設(shè)目標(biāo)，也要充分考慮企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況和未來形勢(shì)，吸收新觀念的同時(shí)有側(cè)重地建設(shè)信息化。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的信息化發(fā)展勢(shì)必要走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)面臨疫情、5G部署、AI應(yīng)用、中美技術(shù)加速解耦四個(gè)方面的影響，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型速度被動(dòng)加快，因此企業(yè)必須準(zhǔn)確理解數(shù)字化的主要特征，結(jié)合當(dāng)前的宏觀環(huán)境，制定符合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取自上而下的頂層規(guī)劃和自下而上的局部嘗試，加快業(yè)務(wù)和管理實(shí)現(xiàn)線上處理速度，及時(shí)構(gòu)建數(shù)字化管理組織，加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，組建優(yōu)秀的數(shù)字化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，解決技術(shù)難題，盡快構(gòu)建以客戶為中心、以智慧分析為大腦的數(shù)字化企業(yè)。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，各式各樣的信息技術(shù)成果加速融合，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式、商業(yè)模式改革，帶動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)升級(jí)，逐漸形成以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展理念。在未來企業(yè)信息化建設(shè)的作用和價(jià)值將會(huì)產(chǎn)生根本性的變化，信息化建設(shè)不再只是自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理工具或是信息溝通和管理工具，而是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的中堅(jiān)力量。企業(yè)的信息化建設(shè)價(jià)值也不拘泥于管理效率提升，二是通過信息流、數(shù)據(jù)流實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的價(jià)值創(chuàng)造，信息數(shù)據(jù)將成為企業(yè)發(fā)展核心要素。

七、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日漸壯大，運(yùn)行期間產(chǎn)生的信息數(shù)量也迅速增加，如何充分利用信息數(shù)據(jù)，做好企業(yè)決策以及戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供助力，是當(dāng)前企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確理解大數(shù)據(jù)環(huán)境，了解各項(xiàng)新興數(shù)字化技術(shù)的特點(diǎn)以及功能效用，在企業(yè)資金、人力等資源充足的前提下，引進(jìn)新興技術(shù)融入到信息化管理建設(shè)中，構(gòu)建高效的信息管理平臺(tái)，提高企業(yè)的信息化程度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。