徐新

〔內蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責任公司 內蒙古赤峰 024000〕

財務管理是企業(yè)管理工作中的重要內容，企業(yè)在實際運營的過程中，要實現健康穩(wěn)定發(fā)展，需要提高財務管理的效率和質量，其中關鍵在于會計成本管理。企業(yè)提高會計成本管理的效率，能有效提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現對資金的合理利用和有效管理。

一、企業(yè)會計成本管理的含義

企業(yè)在運營過程中所產生成本的總和稱為會計成本，會計成本往往會影響到企業(yè)的利潤空間、經濟效益等。因此，企業(yè)在實際運營的過程中要注重開展成本管理工作，以此來保證企業(yè)的經濟效益，同時能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。從企業(yè)發(fā)展的整體角度來看，企業(yè)要保證健康穩(wěn)定運營，必須要合理地控制成本和各項費用。

企業(yè)會計成本管理工作的質量，關系著企業(yè)整體運營的安全性和穩(wěn)定性，而且對于企業(yè)發(fā)展的速度和質量有著極大的影響。采取科學合理的管理措施，能保證管理工作的順利推進，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)會計成本關系著企業(yè)發(fā)展的成本和日常消耗成本，是企業(yè)成本管理中的一項重要內容。企業(yè)開展會計成本管理的目的在于明確企業(yè)正常運營過程中所產生的消耗，在保證企業(yè)正常穩(wěn)定運營的基礎上盡可能地控制成本。企業(yè)會計成本管理主要體現在以下幾方面。

首先，產品成本管理。會計在進行產品成本和價格核算工作的過程中，會預估在提升產品生產技術水平的同時，能否保證產品售價不變而節(jié)省成本。其次，行政成本管理。人才是組成企業(yè)的重要部分，企業(yè)在正常運營的過程中需要保證行政方面的支出，會計在開展工作的過程中需要考慮如何合理降低支出。最后，對制度的改進和優(yōu)化。企業(yè)整體是由全部工作人員組成的，因此，企業(yè)的實際運營情況與工作人員的實際情況聯系較為密切，開展成本管理離不開各個崗位工作人員的參與，全體人員在開展工作的過程中需要養(yǎng)成成本控制意識，從而實現對成本的管理和控制。而從整體上來說，積極開展會計成本管理工作，提高企業(yè)對抗財務風險的能力和水平，能保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、現階段企業(yè)會計成本管理中存在的問題

近年來，企業(yè)愈發(fā)關注和重視會計成本管理工作，企業(yè)會計成本管理水平不斷提高，推動了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。但不可否認，就目前而言，企業(yè)會計成本管理工作在實際開展過程中，仍存在一些不足和問題。

（一）成本核算方法的滯后性比較強

企業(yè)是市場經濟的重要組成部分，在推動國民經濟發(fā)展的過程中，發(fā)揮著重要的功能和作用，而在經濟飛速發(fā)展的同時也存在著一定的問題。例如，與經濟發(fā)展對應的各項制度尚未完善，制度落后于經濟發(fā)展的速度，即各項制度的滯后性較強。我國現代企業(yè)發(fā)展之初，其規(guī)模擴大受到一定的阻礙，而且相應的制度不夠完善。因此，企業(yè)在開展成本核算工作的過程中往往采用均攤法，即將企業(yè)成本和管理費用進行簡單相加之后再除以產品數量，所得結果即為單位成本。但是這種方法在實際運用的過程中存在較大的局限性，主要表現為所得結果和企業(yè)的實際經營狀況不相符，更談不上運用該結果反映企業(yè)成本的實際結構。又如，企業(yè)獲取經濟效益的方式不僅包括銷售產品，還包括銷售半成品、原材料等獲得的經濟效益，但是在實際進行成本核算的過程中并未包括上述的收益，反而會將銷售環(huán)節(jié)中產生的費用歸到成本之中，導致成本大大提高。

（二）成本管理理念存在一定局限性

企業(yè)管理者的理念往往會影響到企業(yè)發(fā)展的速度和質量。例如，部分企業(yè)管理層認為成本管理是財務人員的工作，與其他部門人員無關，這會大大地影響企業(yè)的成本管理理念，使得企業(yè)內部缺乏對產品生產技術和生產流程的清晰認識。部分企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，往往運用經濟學方法來進行定價，這使得定價和實際生產成本存在相互分離的問題，還會影響到核算結果的準確性，最終影響到企業(yè)的經濟效益。先進的成本管理理念能夠推動企業(yè)成本管理制度不斷創(chuàng)新優(yōu)化，并通過理念的更新提高企業(yè)會計工作人員的專業(yè)能力水平。企業(yè)管理者理念的落后及所存在的局限性，導致企業(yè)成本管理制度落后，從而制約企業(yè)會計成本管理工作的開展，降低會計成本管理工作開展的效率和水平。

（三）會計成本核算過程中的費用審核和控制非常松散

企業(yè)開展成本核算工作需要完成對各種費用的審核工作，包括事前、事中和事后三個部分的審核工作。在實際開展審核工作的過程中，存在缺乏指導和監(jiān)督管理的問題，從而使得會計成本核算過程中的費用審核和控制十分松散，甚至部分管理工作已經流于形式，最終使企業(yè)成本嚴重超出計劃。費用審核與控制的松散問題普遍存在于企業(yè)會計成本管理工作中，費用審核與控制是會計成本管理工作中的核心工作內容，若會計成本核算過程中費用審核與控制松散，將會直接降低會計成本管理工作的水平，阻礙企業(yè)正常發(fā)展。

企業(yè)開展成本核算工作離不開國家相關政策和制度的引導，如果僅由企業(yè)制定相關標準，往往會影響到會計成本核算的科學性和準確性，而且其可行性也無法保證。因此，企業(yè)必須要充分而正確認知成本核算工作的要點，并依照國家相關政策制度制定符合企業(yè)實際發(fā)展情況與發(fā)展需求的工作標準，提高會計成本管理工作開展的水平。

三、企業(yè)會計成本管理的重要性

會計成本管理關系到企業(yè)產品的定價，因此需要重視會計成本管理工作。企業(yè)會計成本不僅是企業(yè)定價成本的基礎，也是企業(yè)運營過程中收益的有形計量方式。加強企業(yè)會計成本管理工作，能更好地了解企業(yè)在運營過程中產生的成本消耗，在此基礎上開展針對成本消耗的管控工作，以此來實現降低成本的目的，最終提高企業(yè)的經濟效益。

如果企業(yè)在實際運營的過程中出現成本核算不準確的問題，核算結果會影響企業(yè)做出正確的決策，從而影響產品定價的科學性和合理性，影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在運營過程中需要重視會計成本管理工作。企業(yè)在運營過程中還要充分認識到成本管理對內部經營成果分配的影響。企業(yè)經營成果主要指企業(yè)財務收入扣除投入的成本費用，也就是企業(yè)的日常收入。企業(yè)在進行成本核算的過程中需要做好全過程成本管理工作，以此來保證成本核算的準確性，減少外部環(huán)境對企業(yè)的影響和干擾。針對成本數據，需要企業(yè)在進行成本核算的過程中做好對各種利潤數據的整合工作，同時還要做到廣泛收集相關數據，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好的環(huán)境。

企業(yè)經營者和決策者還要充分認識到，做好成本管理工作對提高企業(yè)經濟效益的重要性。企業(yè)做好成本核算工作能有效提高成本核算的準確性。企業(yè)在開展成本核算工作的過程中需要及時分析成本管理中存在的問題，在此基礎上提出相應的優(yōu)化策略。通過開展成本核算工作能有效強化企業(yè)內部的活力，提高企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

要明確成本管理對節(jié)約成本的重要作用，在保證正常穩(wěn)定運營的基礎上，節(jié)約成本有利于企業(yè)創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，提高經濟效益。

四、企業(yè)會計成本管理模式的改革建議

企業(yè)會計成本管理工作開展過程中存在的問題，降低了會計成本管理工作開展的效率和水平，阻礙了企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)而言，會計成本管理模式需要順應市場的變化而不斷改革，從而優(yōu)化會計成本管理工作，提高會計成本管理工作水平。

（一）正確理解企業(yè)會計核算標準

企業(yè)開展會計成本管理工作，關鍵在于保證成本核算的科學性和全面性，在此基礎上實現企業(yè)資源的分配。同時，要積極提高對企業(yè)內部無形資產的重視程度，將企業(yè)無形資產納入成本核算體系之中。相關人員在開展企業(yè)成本核算工作的過程中，需要積極推進企業(yè)會計成本系統(tǒng)改革工作，積極學習相關政策和制度，以此來保證企業(yè)會計成本管理工作順利開展。

（二）改善會計成本體系的循環(huán)管理

企業(yè)會計成本管理工作貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，傳統(tǒng)的成本管理方式已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，需要推動成本管理機制不斷健全，將企業(yè)會計成本劃分為事前、事中、事后三個部分，在此基礎上實現對會計成本體系的循環(huán)管理。循環(huán)管理不僅能夠提高會計成本管理工作開展的效率，也能夠在會計成本管理工作中，第一時間發(fā)現其中存在的問題和不足，從而及時加以解決和處理，有效提高會計成本管理工作水平。

（三）相關人員需要不斷學習

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要在遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律的基礎上不斷提高管理能力，形成自身的管理優(yōu)勢，需要企業(yè)成本管理相關人員不斷地學習，不斷地提高自身的管理能力和水平。會計工作人員的專業(yè)能力水平，直接影響甚至決定著企業(yè)會計成本管理工作開展的水平與效果。因此，企業(yè)會計工作人員需要通過多種方式提高自身的專業(yè)能力水平，企業(yè)也需要結合員工的具體情況，通過多種途徑給予員工成長與學習的機會和平臺。

（四）樹立正確的成本管理意識

企業(yè)開展會計成本管理需要樹立正確的成本管理意識，在這個過程中需要認識到企業(yè)成本管理不僅是財務人員的工作，還需要企業(yè)內部各個部門的通力合作，在此基礎上，提高企業(yè)內部資源利用效率和質量。此外，企業(yè)在開展行政管理的過程中還要注重節(jié)約開支，以此來實現降低成本的目的。正確的成本管理意識，能夠幫助企業(yè)減少生產經營成本，從而提高企業(yè)的經濟效益。

（五）深化管理機制改革

企業(yè)應積極改革管理機制，為企業(yè)會計成本管理工作的順利開展提供外部支持。良好的管理機制改革能實現企業(yè)內部所有權和經營權相互分離，從而保證企業(yè)擁有更大的自主權，便于企業(yè)在運營的過程中，根據實際情況不斷改進經營管理策略。因此，企業(yè)需要順應時代潮流與管理機制改革的趨勢，為成本管理提供支持。

五、企業(yè)會計成本管理措施

上文對企業(yè)會計成本管理模式改革的建議進行了闡述，從多個方面為企業(yè)會計成本管理模式改革提供了思路。對于企業(yè)而言，提高會計成本管理工作的水平，需要根據其生產經營的實際情況采用相應的措施進行會計成本管理。

（一）樹立全員成本管理的理念

企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，需要不斷改進和優(yōu)化管理理念，樹立全員成本管理的理念。其中，關鍵在于及時建立和完善成本會計組織，不斷提高財務人員的管理意識，同時要注重不斷提高成本管理規(guī)章制度的規(guī)范化程度，從而提高規(guī)章制度的可行性。立足于市場經濟高速發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于形成自身的競爭優(yōu)勢。為了提高管理能力和水平，企業(yè)要積極開展針對財務人員的培訓工作，以此來提高財務人員的工作能力，保證成本管理工作順利開展。培訓過程中還要注重強化對工作人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其不斷熟悉企業(yè)日常的經營管理模式，在充分運用自身管理理念的基礎上開展成本管理工作，以此來實現對企業(yè)會計成本的全面管控。此外，企業(yè)開展會計成本管理工作的過程中，還要注重積極完善現代化的財務管理系統(tǒng)，建立內部成本管理系統(tǒng)，以此來提高成本管理的智能化和信息化水平，從而更好地滿足企業(yè)成本管理的需求。企業(yè)內部管理人員也要積極參與到企業(yè)會計成本管理工作中，發(fā)揮管理和監(jiān)督作用，這也要求企業(yè)管理者從企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略全局出發(fā)，分析影響成本管理效率和質量的原因，在此基礎上實現財務人員對數據的全方面分析，杜絕企業(yè)出現偷稅漏稅問題。做好企業(yè)管理工作，還要注重調動員工的積極性，這要求企業(yè)管理者不斷完善企業(yè)內部獎懲制度，以此來保證企業(yè)會計成本管理工作順利推進。

（二）做好成本管理的基礎工作

企業(yè)成本包括原材料、機械設備等部分，在開展企業(yè)會計成本管理工作的過程中需要完成對各種成本信息的整合，同時還要注重不斷提高成本管理的針對性，實現降低成本的目的，以此來提高企業(yè)的經濟效益。

首先，為了提高企業(yè)管理能力和水平，在開展成本管理工作的過程中要求管理人員做好項目的整合工作，明確原材料定額，嚴格控制投資。同時需要完善物資簽發(fā)和驗收制度，以此來控制好企業(yè)內部消耗，提高企業(yè)投入資本使用的有效性。此外，還要建立現代化的結算體系，做好原材料等投入的記錄工作，制定科學、可行的管理計劃，從而更好地解決成本管理工作中存在的問題，以此來滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

其次，還要做好成本核算基礎工作，在進行成本核算的過程中需要管理人員做好材料出入庫的管理工作，以此來實現對支出的管理和控制。在計算人力費用的過程中還要注重根據企業(yè)發(fā)展的實際情況做好相應的分攤工作。

（三）提升成本管理意識

提高企業(yè)會計成本管理工作的效率和質量，要注重積極改進管理理念，將成本管理理念融入企業(yè)文化中，積極開展對員工的培訓工作，使員工充分認識到企業(yè)成本管理的重要性，在此基礎上更好地開展成本管理工作。此外，企業(yè)經營者和決策者還要注重不斷提高員工的自主管理意識，引導員工充分運用各種知識和理論，建立完善的管理機制。為了調動員工的工作積極性，還要制定完善的獎懲制度，以此來引導員工強化自身的成本管理意識。為了保證企業(yè)會計成本管理工作的順利開展，企業(yè)還要注重積極整合各項資源，使得成本管理常態(tài)化，同時還要豐富成本管理方式，激發(fā)員工的工作積極性。

（四）建立完善的成本管理經濟責任機制

企業(yè)要完善成本管理經濟責任機制，首先要積極地完善成本管理系統(tǒng)。在這個過程中，要求企業(yè)在明確實際經營情況的基礎上，做好產品市場行情的分析工作，同時需要積極整合相關數據信息，運用現代化信息技術來提高整合數據的效率和質量。在此基礎上建立成本管理信息數據庫，根據所得數據開展成本管理工作成效分析工作。此外，企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，還要注重明確實際管理標準，在此基礎上開展成本管理工作，以此來提高成本管理工作的可行性和規(guī)范性。企業(yè)在開展會計成本管理工作的過程中需要建立成本管理經濟責任機制，不斷夯實企業(yè)成本管理基礎，保證成本管理經濟責任不斷落實，改變傳統(tǒng)成本管理模式，以此來更好地開展企業(yè)會計成本管理工作，實現降低成本的目的。

六、結語

本文主要分析現階段企業(yè)開展會計成本管理中存在的問題，在此基礎上提出相應的優(yōu)化策略，以此來提高企業(yè)會計成本管理的效率和質量。企業(yè)要保證健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要明確成本管理的重要性，積極推進成本管理工作，保證企業(yè)會計成本管理工作的順利開展。