胡佩藝

（貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司畢節(jié)市郊供電局 貴州畢節(jié) 551700）

2015年頒布的《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》正式拉開(kāi)了第二輪電力體制改革的序幕。在“管住中間、放開(kāi)兩頭”的新體制架構(gòu)的引導(dǎo)下，輸配環(huán)節(jié)以外的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)電價(jià)有序放開(kāi)，并且逐步向社會(huì)資本放開(kāi)了配售電業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，公益性和調(diào)節(jié)性目標(biāo)之外的發(fā)用電計(jì)劃逐步放開(kāi)，并且主張通過(guò)交易機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的方式，促進(jìn)國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。行業(yè)體制轉(zhuǎn)型改革需要重視內(nèi)部人力資源管理工作的創(chuàng)新改革，厘清相關(guān)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)及亟待解決的問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)切實(shí)可行的管理措施為電力企業(yè)打造一支高素質(zhì)的管理及員工團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展及國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、新形勢(shì)下創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理工作的意義分析

首先，改革電力企業(yè)的人力資源管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造出高素質(zhì)的員工及管理團(tuán)隊(duì)。全新的行業(yè)形勢(shì)對(duì)基層電力員工的專業(yè)技能提出了一系列新要求，需要電力企業(yè)的管理人員具備更加全面的經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)，能夠在相關(guān)事項(xiàng)的決策及相關(guān)問(wèn)題的解決中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。在日常工作中，管理人員既是各類事項(xiàng)的決策者，又是基層員工的領(lǐng)導(dǎo)者，因此需要將相關(guān)環(huán)節(jié)的改革重點(diǎn)放到提高管理人員的綜合素質(zhì)上，進(jìn)而為電力企業(yè)打造出高素質(zhì)的管理及員工團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

其次，相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實(shí)踐，有助于提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新形勢(shì)下，人才早已成為決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，而電力企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的人力資源管理工作。具體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)需要從員工的招聘選拔入手，通過(guò)合適的管理措施將員工放在合適的工作崗位上，讓其助力電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對(duì)未知的行業(yè)環(huán)境，電力企業(yè)必須要提高各崗位員工的工作積極性，進(jìn)而讓其為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。只有這樣，電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升，并且能夠有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位。

最后，相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實(shí)踐可以幫助電力企業(yè)建立完善的現(xiàn)代化管理機(jī)制。過(guò)去，電力企業(yè)大都處于行業(yè)壟斷地位，其所形成的經(jīng)營(yíng)管理模式與行政部門基本類似。新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)電力企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常顯著的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已很難滿足實(shí)際工作需要?；谏鲜霈F(xiàn)狀，電力企業(yè)需要以推進(jìn)人力資源管理工作的創(chuàng)新改革為前提，逐步在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，進(jìn)而協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的矛盾，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、電力企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理工作必須遵循的原則

（一）堅(jiān)持以人為本的基本原則

新時(shí)期，電力企業(yè)人力資源管理工作在做好創(chuàng)新優(yōu)化的同時(shí)，要始終堅(jiān)持以人為本的基本原則，重視人才的科學(xué)應(yīng)用和學(xué)習(xí)培養(yǎng)，為企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。在實(shí)際管理工作中，企業(yè)要突出員工的主體地位，通過(guò)人力資源管理工作的有效開(kāi)展，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，進(jìn)而為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供專業(yè)的人才保障。

（二）堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向

電力企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要圍繞市場(chǎng)供需情況做好規(guī)劃，要突出市場(chǎng)調(diào)節(jié)的主導(dǎo)地位，迎合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展步伐。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)的人力資源管理工作也要定期做好創(chuàng)新改革，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展及人才需求與市場(chǎng)趨勢(shì)相契合，以確保企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)，為廣大用戶提供可靠的電力服務(wù)。

（三）堅(jiān)持突出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

為了確保人力資源管理工作的有效性，不管是在管理制度還是在人才培養(yǎng)等方面，都要始終以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀及未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃做好優(yōu)化調(diào)整。此外，人力資源部門還要培養(yǎng)提升員工戰(zhàn)略思維，使其能夠?qū)€(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

三、現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）管理制度不完善，激勵(lì)工作滯后

管理制度不完善、激勵(lì)工作滯后，是電力企業(yè)人力資源管理工作中首先需要關(guān)注的問(wèn)題。雖說(shuō)國(guó)內(nèi)電力體制改革正在不斷深入，但一些電力企業(yè)依舊沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，人力資源管理工作沒(méi)有得到足夠的關(guān)注和重視。這是電力企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)完善的人力資源管理制度的主要原因。進(jìn)一步分析可知，這方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，人力資源管理制度存在短板，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作始終沒(méi)有落實(shí)到位。大多數(shù)情況下，電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作都處于被動(dòng)補(bǔ)救的層面，即根據(jù)工作中暴露的問(wèn)題，制定優(yōu)化改革措施并消除相關(guān)問(wèn)題的負(fù)面影響。這一現(xiàn)狀影響了人力資源管理職能的有序發(fā)揮，也無(wú)益于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，所以需要提高關(guān)注程度。第二，現(xiàn)代人力資源管理理念和傳統(tǒng)管理理念之間的矛盾與沖突所造成的管理短板。在實(shí)際工作中，雖然很多電力企業(yè)針對(duì)人力資源管理開(kāi)展了一系列改革實(shí)踐，但是傳統(tǒng)管理理念依舊在日常工作中占據(jù)主導(dǎo)地位，致使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理改革遇到諸多阻礙。第三，電力供應(yīng)機(jī)制改革不斷深入的大背景下，電力企業(yè)也需要具備足夠的市場(chǎng)敏感度，才能找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，搶占領(lǐng)先地位。但由于人力資源管理制度不夠完善，所以員工的工作積極性并沒(méi)有得到有效發(fā)揮，進(jìn)而在很大程度上影響了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，要重點(diǎn)關(guān)注員工激勵(lì)制度不完善的問(wèn)題，立足于電力企業(yè)的實(shí)際情況，尋求切實(shí)有效的解決措施。

（二）員工招聘途徑受限，人力資源配置不到位

員工招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于這部分工作的關(guān)注。在部分電力企業(yè)內(nèi)部，員工招聘途徑受限的問(wèn)題已經(jīng)非常普遍，具體表現(xiàn)為單方面青睞高學(xué)歷、名校出身的專業(yè)人才。雖說(shuō)這種做法保證了電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，并且為后續(xù)相關(guān)工作的有序開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但由于后續(xù)人力資源配置工作沒(méi)有落實(shí)到位，因此，在員工認(rèn)為企業(yè)所提供的工作內(nèi)容及福利待遇無(wú)法滿足自身需求的前提下，他們便會(huì)做出離職的決定，最終會(huì)使電力企業(yè)面臨人才大量流失的問(wèn)題?；谏鲜霈F(xiàn)狀，需要在后續(xù)工作中拓寬員工招聘渠道，在招聘之余做好人力資源配置管理環(huán)節(jié)的工作，幫助新入職員工盡快適應(yīng)全新的工作崗位。

（三）績(jī)效考核存在短板，獎(jiǎng)懲不嚴(yán)謹(jǐn)、不透明

績(jī)效考核是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其重點(diǎn)在于依托特定的績(jī)效考核機(jī)制對(duì)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或處罰。部分電力企業(yè)始終沒(méi)有擺脫老牌國(guó)企的思維，雖然基本已經(jīng)制定了相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制，但未重視制度落實(shí)。由于缺少激勵(lì)機(jī)制做參考，因此相關(guān)環(huán)節(jié)的績(jī)效考核工作并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至影響各崗位員工的工作積極性。行業(yè)體制改革不斷深入的大環(huán)境下，電力企業(yè)員工的薪資收入呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，這無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步影響他們的工作滿意度和積極性。

四、創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理的措施分析

（一）完善人力資源管理機(jī)制，提高管理力度

完善管理機(jī)制是電力企業(yè)改革人力資源管理工作首先要解決的問(wèn)題。重點(diǎn)在于革新管理理念、細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)和工作流程，進(jìn)而提高管理力度。其間，需要提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度，肯定人力資源管理工作的重要作用，從而為相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實(shí)踐打好基礎(chǔ)。要注意做好人力資源管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)優(yōu)化配置工作，進(jìn)而將懂理論、能夠解決實(shí)際問(wèn)題和了解電力企業(yè)實(shí)際情況的專業(yè)人才放在合適的工作崗位上，為后續(xù)人力資源管理工作的創(chuàng)新改革打好基礎(chǔ)。在條件允許的情況下，還應(yīng)推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，助力相關(guān)工作人員靈活處置好各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，提高工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性

新時(shí)期電力人才呈現(xiàn)出了不同于以往時(shí)期的特征，因此在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，不能再單一使用物質(zhì)激勵(lì)的方式，而是要根據(jù)不同員工的實(shí)際需求給予多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)。例如，給予員工精神激勵(lì)和成就感激勵(lì)等，以充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。在完善人力資源激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，要細(xì)化創(chuàng)新各項(xiàng)管理內(nèi)容，減輕員工的工作負(fù)擔(dān)和負(fù)面情緒，以達(dá)到預(yù)期的人才管理目標(biāo)，具體可通過(guò)以下幾方面開(kāi)展。

第一，目標(biāo)激勵(lì)引導(dǎo)。基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及個(gè)人付出給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，工作人員可采取目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制的工作方式，結(jié)合員工的實(shí)際情況，指導(dǎo)其制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

第二，尊重激勵(lì)引導(dǎo)。以往硬性化的管理制度能夠提高員工的工作效率，確保工作質(zhì)量，但新時(shí)期人性化的人才管理模式成為大勢(shì)所趨，因此，企業(yè)人才管理工作也要堅(jiān)持人性化原則，給予員工足夠的尊重和支持，不斷增強(qiáng)員工的自信心。尊重激勵(lì)工作可在上下級(jí)工作中加以落實(shí)，這一方式有利于構(gòu)建良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)上下思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

第三，鼓勵(lì)員工參與激勵(lì)工作。激勵(lì)工作不僅僅是一項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)于突出員工的主體地位，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，發(fā)揮著重要作用。在職工參與企業(yè)管理的過(guò)程中，人力資源部門要引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)管理的專業(yè)知識(shí)，了解企業(yè)的發(fā)展歷史和價(jià)值理念，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使其愿意為企業(yè)發(fā)展奮斗終生。

第四，建構(gòu)工作激勵(lì)制度。在設(shè)定具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，人力資源部門應(yīng)該綜合考慮工作飽和度、工作難度等因素，讓工作具有合理的挑戰(zhàn)性，更好地激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。此外，還要圍繞各部門的工作特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，豐富職工的工作內(nèi)容，使其能夠在其中找到工作的樂(lè)趣。

第五，采用升職激勵(lì)措施。升職激勵(lì)措施是人才激勵(lì)的重要舉措之一，其主要目的是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，選拔合適人員擔(dān)任基層干部，為企業(yè)做好人才資源儲(chǔ)備。在采用升職激勵(lì)這一舉措時(shí)，要保證人才選拔的公開(kāi)性和公平性，讓每位符合標(biāo)準(zhǔn)的員工都能夠參與其中并嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)選拔環(huán)節(jié)，保證選拔出的員工能夠得到他人的認(rèn)可，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

（三）拓寬員工招聘渠道，不拘一格選拔人才

面對(duì)全新的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)需要進(jìn)一步拓寬員工招聘渠道，按照不拘一格選拔人才的工作思路，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展打造一支高素質(zhì)的員工和管理團(tuán)隊(duì)。這一環(huán)節(jié)的改革實(shí)踐中，相關(guān)工作人員要注意厘清企業(yè)的崗位需求情況，進(jìn)而根據(jù)特定崗位的工作性質(zhì)，選擇合適的招聘方式來(lái)做好員工招聘工作。首先，技術(shù)型崗位員工的招聘需要深入各大高校或是技術(shù)研究機(jī)構(gòu)。必要時(shí)，可以通過(guò)校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，與開(kāi)設(shè)相關(guān)專業(yè)的高校簽訂點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的人才輸送培養(yǎng)協(xié)議，進(jìn)而在補(bǔ)充新鮮血液的基礎(chǔ)上，為相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生營(yíng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，最終推動(dòng)國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次，基礎(chǔ)性工作崗位的招聘應(yīng)適當(dāng)放開(kāi)社會(huì)招聘渠道，進(jìn)而為電力企業(yè)打造員工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的可能性。開(kāi)放社會(huì)招聘渠道的意義在于，讓社會(huì)公眾對(duì)電力企業(yè)建立系統(tǒng)、全面、直觀的認(rèn)識(shí)，在全新的行業(yè)環(huán)境下，為電力企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在員工招聘環(huán)節(jié)，要重視與應(yīng)聘對(duì)象的溝通交流，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，幫助其系統(tǒng)全面地了解電力企業(yè)，如此即便他們并不符合電力企業(yè)的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，也能成為宣傳電力企業(yè)社會(huì)形象的窗口。行業(yè)體制改革的背景下，電力企業(yè)還需要做好內(nèi)部招聘工作。針對(duì)有想法、有能力、有技術(shù)的基層優(yōu)秀人才，人力資源管理部門要對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并且根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果為其搭建進(jìn)一步晉升的通道，幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在招聘之余，要注意做好員工的考評(píng)激勵(lì)，真正根據(jù)其能力、特長(zhǎng)及教育背景為其安排合適的工作崗位，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。

（四）做好各崗位員工的績(jī)效考核與培訓(xùn)工作

新形勢(shì)下，電力企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將各崗位員工的績(jī)效考核工作落實(shí)到位。對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)方面有義務(wù)為其創(chuàng)造出更加寬廣的平臺(tái)，讓其能夠以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為前提，為電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。對(duì)于表現(xiàn)消極或是在工作中經(jīng)常出錯(cuò)的員工，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，目的在于督促其約束自己的工作行為，提高自身的工作積極性。開(kāi)展績(jī)效考核的同時(shí)，需要針對(duì)相關(guān)崗位員工的工作性質(zhì)、任職要求，組織好基層員工的培訓(xùn)教育活動(dòng)，重點(diǎn)在于幫助其更新工作思維、工作方法，進(jìn)而提高工作質(zhì)量。在培訓(xùn)過(guò)程中，需要按照因材施教的原則來(lái)保證相關(guān)培訓(xùn)工作的針對(duì)性。做好基層員工的培訓(xùn)之余，需要做好管理人員的培訓(xùn)教育工作，目的在于幫助其對(duì)國(guó)內(nèi)全新的電力行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)、全方位的了解，進(jìn)而更新工作思維，并且找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。

（五）營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍

營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍是加強(qiáng)人才管理、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的重要手段。好的企業(yè)文化，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，還能夠有效提升員工工作的效率和質(zhì)量。建立良好的企業(yè)文化氛圍，具體可以從三方面入手：第一，電力企業(yè)要從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特性出發(fā)，建立與企業(yè)相符的企業(yè)文化。在此過(guò)程中，企業(yè)要充分發(fā)揮核心價(jià)值觀的優(yōu)越性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，愿意為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。第二，電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新宣傳手段，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，除了定期做好廠區(qū)的文化展覽，還可以借助微信、抖音等線上平臺(tái)做好企業(yè)文化的宣傳，讓員工能夠在閑暇之余了解企業(yè)的發(fā)展與變化。第三，做好新入職員工培訓(xùn)。人力資源部門除了要做好新入職員工常規(guī)制度及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，降低新入職員工對(duì)企業(yè)的陌生感，使其更快地走上工作崗位，滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。

五、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，電力企業(yè)需要重視人力資源管理工作的創(chuàng)新改革，要注意正確認(rèn)識(shí)相關(guān)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并且著手推動(dòng)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化調(diào)整。相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實(shí)踐需要管理層提高對(duì)于人力資源管理工作的重視程度，人力資源管理人員還要轉(zhuǎn)變舊有的工作理念，革新工作方法。本文立足于實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這部分問(wèn)題進(jìn)行了研究論述，希望能夠推動(dòng)相關(guān)工作的優(yōu)化調(diào)整，并且助力電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。