公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)踐探索

任永盛 南通市中醫(yī)院

引言

2021年6月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，意見(jiàn)指出，公立醫(yī)院發(fā)展方式要從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效。提高醫(yī)院運(yùn)行效率，業(yè)務(wù)流程精細(xì)化管理，以合理成本提供高質(zhì)量的健康產(chǎn)出。當(dāng)前形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員不僅要做好日常核算與報(bào)表編報(bào)等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算、成本、績(jī)效、資產(chǎn)、價(jià)格等方面的管理，利用信息化工具，整合醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)模塊，對(duì)實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、資金流等進(jìn)行全過(guò)程管控，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化頂層設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策要求，圍繞醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)各板塊進(jìn)行一體化的管理，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的局限性，從全局觀念出發(fā)明確財(cái)務(wù)管理定位，全面加強(qiáng)預(yù)算、成本、績(jī)效、資產(chǎn)、價(jià)格、經(jīng)濟(jì)合同等方面的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。運(yùn)用信息化工具，將經(jīng)濟(jì)管理要求融入醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率。

“十四五”期間，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作建設(shè)提出：以信息化支撐會(huì)計(jì)職能拓展為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以數(shù)字化為突破口，引導(dǎo)和規(guī)范我國(guó)會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、信息系統(tǒng)、人才建設(shè)等持續(xù)健康發(fā)展，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建符合新時(shí)代要求的國(guó)家會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系。因此，公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)緊扣“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、人才建設(shè)”等關(guān)鍵詞。

標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理包括統(tǒng)一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化。應(yīng)用在醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及我國(guó)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，逐步建立健全醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)，形成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。首先，應(yīng)對(duì)標(biāo)國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，如《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》《執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度操作指南》《公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目及成本測(cè)算工作指南》《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》等國(guó)家政策法規(guī)的要求；其次，要圍繞醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)特征，整合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。設(shè)置統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息資料，促進(jìn)系統(tǒng)間的互聯(lián)互通；統(tǒng)一各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的歸口科室，避免因重復(fù)而造成混亂；設(shè)置滿(mǎn)足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要的標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少業(yè)務(wù)流程的類(lèi)型數(shù)目，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程中低功能的環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

數(shù)字化是指將信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字格式的過(guò)程，是指將任何連續(xù)變化的輸入如圖畫(huà)的線條轉(zhuǎn)化為一串分離的單元，在計(jì)算機(jī)中通常用二進(jìn)制數(shù)0和1表示。實(shí)踐中，數(shù)字化就是把醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中需要人工處理的信息交給計(jì)算機(jī)和IT系統(tǒng)去完成，數(shù)字化是信息化的基礎(chǔ)部分，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指利用現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)來(lái)創(chuàng)建或調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，完成醫(yī)院年度工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)出懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂信息化的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)施與應(yīng)用

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目研究建立醫(yī)院會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范和軟件功能規(guī)范，進(jìn)一步以數(shù)據(jù)信息的規(guī)范性、科學(xué)性，運(yùn)營(yíng)流程的高效性、流暢性，交互界面的便捷性、友好性為基準(zhǔn)，最終通過(guò)財(cái)務(wù)一體化，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)實(shí)物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流四流合一?；谌嬉惑w化的醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)需要經(jīng)歷四個(gè)階段，分別為規(guī)范化、一體化、精細(xì)化、智能化。

（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的原則

（1）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。為促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)外數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，首先，醫(yī)院信息化建設(shè)要執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。其次，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展和細(xì)化，滿(mǎn)足醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的需要。統(tǒng)一設(shè)置基礎(chǔ)信息資料，制定會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)系統(tǒng)間互聯(lián)互通，形成從全面預(yù)算→財(cái)務(wù)核算→成本核算→績(jī)效考核的閉環(huán)管理，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)型。

（2）成本效益原則。醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)在建設(shè)時(shí)應(yīng)遵循成本效益原則，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、軟件等資源進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化后繼續(xù)用于運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，有效使用資源，節(jié)約投資成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源最大效益。

（3）擴(kuò)展性原則。系統(tǒng)建設(shè)在滿(mǎn)足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理需求以外，還必須考慮醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的需要，系統(tǒng)功能可以擴(kuò)展延伸。

（4）安全性原則。系統(tǒng)建設(shè)需遵循安全性原則，保證醫(yī)院基本信息、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的安全完整，及時(shí)做好備份工作。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)

（1）建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范。統(tǒng)一設(shè)置會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建立“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”模塊，統(tǒng)一設(shè)置統(tǒng)一維護(hù)，應(yīng)用于各信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)再到管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

（2）控制醫(yī)療成本，向精細(xì)化管理要效益。利用信息化系統(tǒng)強(qiáng)大的分析工具和分析報(bào)表體系，找出成本控制點(diǎn)，以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以績(jī)效管理為工具，加快補(bǔ)齊內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理短板和弱項(xiàng)，有效控制醫(yī)療成本，向精細(xì)化管理要效益。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理。通過(guò)信息化建設(shè)，將內(nèi)部控制制度嵌入到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部控制力度與深度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，提高審計(jì)的廣度和深度，提升醫(yī)院內(nèi)審工作質(zhì)量。

（4）優(yōu)化管理流程，提高醫(yī)院綜合運(yùn)行效率。在醫(yī)院現(xiàn)有管理流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家政策要求，學(xué)習(xí)成功案例，引入先進(jìn)的管理理念，在信息系統(tǒng)中進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院管理流程，提高醫(yī)院綜合運(yùn)行效率。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體實(shí)施

通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全成本管理和績(jī)效管理為工具，以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)控制為保障，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)，對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置、精細(xì)管理和有效使用，推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)管理，統(tǒng)一登錄入口，分配角色權(quán)限。將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理流程有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中“物流、資金流、信息流”的三流合一，提升管理效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

（1）統(tǒng)一建立基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)。集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)有信息模塊，統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)置，集中數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)信息到財(cái)務(wù)信息，再到管理會(huì)計(jì)信息的自動(dòng)生成；以目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置。統(tǒng)一設(shè)置編碼信息（部門(mén)信息、人員信息、項(xiàng)目（科目）信息等），核實(shí)各部門(mén)資源占用情況，運(yùn)用于預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、成本歸集以及為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支撐。促進(jìn)各系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享。

在醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)中建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)一存放醫(yī)院基礎(chǔ)信息檔案，規(guī)范科室編碼與名稱(chēng)、人員代碼與職工姓名、預(yù)算（成本）科目、項(xiàng)目信息等；統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、成本核算、預(yù)算管理和合同管理等業(yè)務(wù)管理規(guī)范；厘清醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)型與內(nèi)控管理的要求確定歸口科室及管理權(quán)限，如圖1所示。

圖1 醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”

（2）建立醫(yī)院一體化運(yùn)營(yíng)管理模式。以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全成本管理和績(jī)效管理為工具，以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)控制為保障，接入HIS系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，集中數(shù)據(jù)處理，自動(dòng)生成預(yù)算執(zhí)行報(bào)表、成本分析報(bào)告、大型設(shè)備效益分析等管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為醫(yī)院管理層的決策提供數(shù)據(jù)支撐，如圖2所示。

圖2 醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)“全面預(yù)算架構(gòu)圖”

（3）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制機(jī)制。醫(yī)院業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制主要包括預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收入業(yè)務(wù)控制、支出業(yè)務(wù)控制、貨幣資金控制、采購(gòu)業(yè)務(wù)控制、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)控制、藥品和材料控制、對(duì)外投資控制、工程項(xiàng)目控制、合同業(yè)務(wù)控制等方面。通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程，找出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按內(nèi)部控制要求優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、進(jìn)行崗位權(quán)限分配。借助信息化系統(tǒng)，將內(nèi)控嵌入日常業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，確保醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制的有效運(yùn)行。

（四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的應(yīng)用實(shí)踐

醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)通過(guò)建立醫(yī)院會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范和軟件功能規(guī)范，進(jìn)一步以數(shù)據(jù)信息的規(guī)范性、科學(xué)性，運(yùn)營(yíng)流程的高效性、流暢性，交互界面的便捷性、友好性為基準(zhǔn)，最終通過(guò)財(cái)務(wù)一體化，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)實(shí)物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流四流合一，拓展了財(cái)務(wù)管理職能。以設(shè)備購(gòu)置、可行性分析為例簡(jiǎn)要說(shuō)明具體應(yīng)用。

醫(yī)療設(shè)備是公立醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)必須配備的基本設(shè)施，是公立醫(yī)院資源的重要組成部分。醫(yī)療設(shè)備配置是公立醫(yī)院預(yù)算管理的重要組成部分，關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升?？茖W(xué)合理的醫(yī)療設(shè)備配置有助于醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行哉撟C分析是大型醫(yī)療設(shè)備在購(gòu)置前的首要任務(wù)，做好可行性論證分析離不開(kāi)準(zhǔn)確的收入成本數(shù)據(jù)。公立醫(yī)院應(yīng)做好大型設(shè)備的收入核算以及在全成本核算的基礎(chǔ)上開(kāi)展單設(shè)備全成本核算，為設(shè)備可行性論證分析提供客觀完整的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行醫(yī)療資源的合理配置，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。形成從大型設(shè)備成本效益分析→可行性論證報(bào)告→項(xiàng)目入庫(kù)→設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)→下達(dá)設(shè)備購(gòu)置預(yù)算→訂立設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同→預(yù)算執(zhí)行管理→大型設(shè)備成本效益分析的閉環(huán)管理。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，信息系統(tǒng)不完善，基礎(chǔ)信息不統(tǒng)一，系統(tǒng)間無(wú)法兼容。醫(yī)療設(shè)備的合同信息、采購(gòu)計(jì)劃、使用壽命、計(jì)量檢定、維修保養(yǎng)、質(zhì)控檢測(cè)等檔案管理不完整，有些還未做到線上管理，要做到科學(xué)合理地論證配置設(shè)備比較困難。當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)通過(guò)建立醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，統(tǒng)一基礎(chǔ)信息設(shè)置、建立醫(yī)院一體化運(yùn)營(yíng)管理模式、接入HIS系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，集中數(shù)據(jù)處理，進(jìn)行大型設(shè)備效益分析，為醫(yī)院管理層的決策提供數(shù)據(jù)支撐，如圖3所示。

圖3 醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)“項(xiàng)目論證”

三、財(cái)務(wù)信息化制度建設(shè)與人才培養(yǎng)

“十四五”會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃從政策層面上為推動(dòng)會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)指明了方向。修訂《會(huì)計(jì)法》，完善會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范，為單位開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供法制保障與制度支撐。公立醫(yī)院在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定適合醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化工作制度，如修訂《醫(yī)院預(yù)算管理制度》《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》《成本核算制度》《會(huì)計(jì)檔案管理制度》《醫(yī)院內(nèi)部控制制度》《各崗位會(huì)計(jì)職責(zé)》等，制定《醫(yī)院會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》《財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能標(biāo)準(zhǔn)》，為醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供制度保障。

公立醫(yī)院應(yīng)推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合和會(huì)計(jì)職能拓展，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)。制定會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化人才首先要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算；其次要了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、精通業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)財(cái)融合做好財(cái)務(wù)管理工作；最后要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠駕馭數(shù)字化技術(shù)和智能化工具。醫(yī)院應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員崗位輪換，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，走進(jìn)業(yè)務(wù)科室學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，安排財(cái)務(wù)人員外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)成功案例，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)信息化相關(guān)課題研究，制定轉(zhuǎn)型激勵(lì)措施，提高轉(zhuǎn)型積極性。培養(yǎng)懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂信息化的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是“十四五”期間公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要工作。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策要求，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)信息化頂層設(shè)計(jì)，制定具體實(shí)施方案，修訂財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，通過(guò)統(tǒng)一基礎(chǔ)信息設(shè)置，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)和智能化工具，拓展財(cái)務(wù)管理職能，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。