高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)新探索

郭愛蘭 福建省億鑫海信息科技有限公司

引言

市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式暴露出的問題也越來越多，如資源浪費(fèi)嚴(yán)重、管理水平低下等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對此，可以通過業(yè)財融合的方式對企業(yè)管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。對比常規(guī)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)存在比較明顯的“偏科”現(xiàn)象，一味關(guān)注核心技術(shù)的發(fā)展，在一定程度上忽視了企業(yè)的經(jīng)營管理，需要通過業(yè)財融合對財務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)指借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)或者發(fā)明創(chuàng)造，在新領(lǐng)域中運(yùn)營發(fā)展，或者在傳統(tǒng)領(lǐng)域中創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)。依照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》提出的概念，高新技術(shù)企業(yè)是在國家相關(guān)規(guī)范要求范圍內(nèi)，可以持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)，對技術(shù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，形成自主知識產(chǎn)權(quán)并以此為基礎(chǔ)實(shí)施經(jīng)營活動的企業(yè)。

高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)體現(xiàn)在幾個方面：第一，高新技術(shù)企業(yè)通常是先做出相應(yīng)的研究成果，然后圍繞成果生產(chǎn)商品，這也使得相當(dāng)一部分高新技術(shù)企業(yè)都成了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開拓者。第二，高新技術(shù)企業(yè)本身多是中小型企業(yè)，經(jīng)營管理的靈活性較強(qiáng)，而且在起步階段的規(guī)模小，風(fēng)險有限，受到了許多風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的青睞。第三，高新技術(shù)企業(yè)存在的一個核心前提是技術(shù)創(chuàng)新，在欠缺有效技術(shù)創(chuàng)新的情況下，高新技術(shù)企業(yè)也就失去了自身賴以生存的基礎(chǔ)?；诖?，高新技術(shù)企業(yè)一般都出現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)的地區(qū)和國家。第四，高新技術(shù)企業(yè)具有高速成長的特征，只要能夠開發(fā)出滿足市場需求的技術(shù)和產(chǎn)品，企業(yè)就能夠憑借產(chǎn)品的高技術(shù)特性，迅速占領(lǐng)市場，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。第五，高新技術(shù)企業(yè)存在極高的風(fēng)險性，在對新技術(shù)新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的過程中，難免出現(xiàn)失敗的風(fēng)險，相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中，成功發(fā)展壯大的比例僅為20%-30%[1]。

二、高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財融合的重要性

（一）優(yōu)化決策制定

高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理工作的過程中，如果一味沿用常規(guī)的財務(wù)管理模式，則會導(dǎo)致財務(wù)管理的滯后性，從而導(dǎo)致企業(yè)錯失發(fā)展機(jī)遇，降低企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。業(yè)財融合可以幫助企業(yè)對財務(wù)管理的滯后性進(jìn)行解決，財務(wù)人員能夠通過業(yè)務(wù)分析的方式，對財務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，采取有效的應(yīng)對措施，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展時間和空間。另外，業(yè)財融合能夠強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息溝通和交流，進(jìn)一步提升決策制定的效率，保障決策的有效性，同時也能夠?qū)κ袌鲂畔⒌母采w范圍進(jìn)行拓展，合理規(guī)劃各類資金使用，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。

（二）推動業(yè)務(wù)實(shí)施

高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中，需要面對的業(yè)務(wù)類型眾多，包括項(xiàng)目的研發(fā)、委托的處理以及產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等，需要企業(yè)立足自身的發(fā)展情況，做好業(yè)務(wù)性質(zhì)的合理區(qū)分，選擇最佳的業(yè)務(wù)實(shí)施方式。在對業(yè)務(wù)進(jìn)行分類的過程中，業(yè)財融合理念的融入，可以對業(yè)務(wù)活動的實(shí)施情況進(jìn)行規(guī)范，業(yè)務(wù)活動可以將財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容考慮在內(nèi)，以財務(wù)管理為支撐推動基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施，保障業(yè)務(wù)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性。

（三）提高經(jīng)濟(jì)效益

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，實(shí)施經(jīng)營管理活動的主要目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)自身價值的最大化。業(yè)財融合能夠?qū)ζ髽I(yè)價值鏈進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測和分析，對照企業(yè)業(yè)務(wù)活動的實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的價值管理。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作時，可以通過業(yè)財融合對生產(chǎn)研發(fā)的具體過程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。以業(yè)財融合模式為支撐，企業(yè)管理層能夠準(zhǔn)確獲取企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)動態(tài)信息，管理層的經(jīng)營決策也會因?yàn)樾畔⒈旧砹己玫膶?shí)效性，變得更加敏銳。相關(guān)部門可以通過數(shù)據(jù)分析的方式，準(zhǔn)確了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動的實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)彼此之間的協(xié)調(diào)與配合。舉例說明，財務(wù)部門在掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的情況下，可以在經(jīng)費(fèi)支出、稅務(wù)籌劃中，實(shí)現(xiàn)對于費(fèi)用的合理安排，避免資金閑置或者浪費(fèi)的問題。有效的業(yè)財融合可以對企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）提高風(fēng)控水平

風(fēng)險管理對于高新技術(shù)企業(yè)而言至關(guān)重要，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，面臨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，一旦無法突破現(xiàn)有的技術(shù)壁壘，則企業(yè)會喪失自身在市場中的競爭力，產(chǎn)生許多無謂的資金損耗。新時期，伴隨著市場發(fā)展環(huán)境的變化，高新技術(shù)企業(yè)面臨的風(fēng)險類型變得越發(fā)多樣化，通過業(yè)財融合理念的引入，可以使得財務(wù)部門參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動的實(shí)施過程中，從實(shí)際情況出發(fā)對業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)行規(guī)范，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完善風(fēng)險管理工作，降低經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等發(fā)生的概率。另外，有效的業(yè)財融合還能夠全方位提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力，推動企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[2]。

三、高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)新路徑

（一）強(qiáng)化部門溝通

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化不同部門之間的溝通與交流，這樣才能保證相關(guān)工作的順利實(shí)施。財務(wù)報表是由財務(wù)人員制定的，這也使得財務(wù)人員能夠準(zhǔn)確掌握各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠從宏觀角度落實(shí)管理工作，業(yè)務(wù)人員的活動很多時候都被局限在部門內(nèi)，因此更傾向于從部門利益出發(fā)，這樣很容易出現(xiàn)意見沖突的情況。加強(qiáng)部門之間的溝通交流，可以對上述問題進(jìn)行有效解決，通過信息的傳遞和共享，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都能夠處理好部門利益和企業(yè)整體利益的關(guān)系，共同打造出相應(yīng)的決策體系，強(qiáng)化員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感，確保員工能夠積極參與到部門工作中。另外，高新技術(shù)企業(yè)能夠通過部門合作的方式，強(qiáng)化不同部門之間的關(guān)系，加深其對于彼此的理解和認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率的提高。

（二）關(guān)注數(shù)據(jù)融合

從保證業(yè)財融合實(shí)施效果的角度出發(fā)，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)相互之間的數(shù)據(jù)信息交流，推動財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，對照融合后的數(shù)據(jù)制定資金計劃，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。在實(shí)際操作中，要求財務(wù)人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)，將自身的專業(yè)性和能動性發(fā)揮出來，輔助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本的財務(wù)管理知識，引導(dǎo)其從財務(wù)工作的角度，明確業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)需要注意的問題，確保能夠?qū)I(yè)務(wù)系統(tǒng)的作用和優(yōu)勢切實(shí)發(fā)揮出來，在保障工作質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。需要明確，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在開展數(shù)據(jù)信息處理的過程中，會面對不同的數(shù)據(jù)量，要求部門從自身的現(xiàn)實(shí)需求著眼，做好相關(guān)信息的補(bǔ)充完善[3]。

（三）重視人才培養(yǎng)

人才的培養(yǎng)對于高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財融合工作的貫徹落實(shí)意義重大。一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)外部人才招聘，適當(dāng)擴(kuò)大人才招聘的范圍，可以開展跨專業(yè)招聘，進(jìn)一步拓展人才的來源渠道，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。人力資源部門在制定人才招聘計劃的過程中，需要預(yù)先做好市場調(diào)研工作，確定好相應(yīng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)選擇多樣化的同時，對人才的素質(zhì)進(jìn)行控制。另一方面，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置完善的人才培養(yǎng)體系機(jī)制，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，對企業(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行宣傳，提升工作人員的責(zé)任意識和職業(yè)道德，確保其能夠認(rèn)真做好業(yè)財融合工作。另外，企業(yè)需要對相應(yīng)的員工激勵機(jī)制進(jìn)行完善，推動機(jī)制的透明化，要求機(jī)制能夠得到有效的貫徹落實(shí)，以此激發(fā)員工對工作的積極性和能動性。

（四）深化成本管控

高新技術(shù)企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，應(yīng)該切實(shí)做好成本管控工作。成本管理及審核人員需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，確認(rèn)相關(guān)協(xié)議是否發(fā)生了變化，對新協(xié)議的簽訂情況進(jìn)行明確，通過新舊標(biāo)準(zhǔn)的對比分析，明確變化產(chǎn)生的原因，及時對系統(tǒng)信息進(jìn)行更新。在落實(shí)賬目處理的過程中，需要結(jié)合最新的標(biāo)準(zhǔn)，深入分析應(yīng)該被歸入到當(dāng)期成本中的預(yù)提數(shù)，將其與上一期的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異較大，則需要對照具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，找出原因所在。在保障當(dāng)期支付成本費(fèi)用口徑一致的情況下，可以和前期計提數(shù)進(jìn)行比對，確定好實(shí)際成本支出和預(yù)提數(shù)的差距，調(diào)整相應(yīng)的計提標(biāo)準(zhǔn)，確保后期預(yù)提數(shù)能夠盡可能接近實(shí)際情況。

（五）引入信息系統(tǒng)

通過引入信息化系統(tǒng)的方式，高新技術(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息在不同部門之間的高效傳遞，打破信息壁壘和信息孤島問題，打造出集中化的管理模式，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公，為業(yè)財融合的順利實(shí)現(xiàn)提供良好支撐。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的過程中，可以借助ERP系統(tǒng)的銷售模塊，進(jìn)入到系統(tǒng)內(nèi)部，對業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，做好經(jīng)營策略的調(diào)整優(yōu)化，將資金流、業(yè)務(wù)流和信息流的價值切實(shí)發(fā)揮出來。同時，企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享平臺，推動各部門數(shù)據(jù)信息的共建共享，實(shí)現(xiàn)對于業(yè)務(wù)范圍的拓展，保證業(yè)財融合實(shí)施的效果[4]。

（六）推動流程優(yōu)化

高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的一個重要基礎(chǔ)，是規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，這也是實(shí)現(xiàn)信息共享的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)在業(yè)財融合環(huán)節(jié)，應(yīng)該重視業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及信息的共享。一方面，在推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的過程中，企業(yè)應(yīng)該對照各個業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)容，疏通業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)管理活動的相關(guān)環(huán)節(jié)，加速不同部門中數(shù)據(jù)信息的同源化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享能力的提高。企業(yè)方面需要安排專人做好財務(wù)管理的調(diào)整，將現(xiàn)有的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，切?shí)提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。另一方面，在開展數(shù)據(jù)信息共享的過程中，可以借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，設(shè)置能夠符合企業(yè)發(fā)展需求的信息平臺，從業(yè)務(wù)流程和相關(guān)環(huán)節(jié)著眼，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完善，為企業(yè)各項(xiàng)活動的順利實(shí)施提供良好的數(shù)據(jù)信息支持。

（七）完善激勵機(jī)制

從激發(fā)企業(yè)員工參與業(yè)財融合積極性的角度，企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的激勵機(jī)制，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵和精神激勵并舉，物質(zhì)激勵包括了薪酬激勵、獎金激勵、物品激勵等，在配合階段性目標(biāo)的情況下，能夠?qū)⒓畹淖饔贸浞煮w現(xiàn)出來。例如，可以對照業(yè)財融合在不同階段的不同表現(xiàn)，劃分好相應(yīng)的工作目標(biāo)，如果目標(biāo)能夠順利達(dá)成，則可以給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵，反之則需要找出原因，對于在工作中存在消極怠惰的部門和個人做出懲罰。精神激勵可以針對每個階段表現(xiàn)最優(yōu)秀的部門和員工，通過表彰、發(fā)獎杯等方式，激發(fā)員工的好勝心，發(fā)揮出員工的能動性和創(chuàng)造性。

（八）做好績效考核

業(yè)財融合不可能一蹴而就，其本身具有長期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期開展業(yè)財融合實(shí)施進(jìn)度的評價，對階段性目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，明確需要作出改進(jìn)的地方，依照相應(yīng)的分析結(jié)果落實(shí)好績效考核。從實(shí)踐角度出發(fā)，高新技術(shù)企業(yè)需要構(gòu)建起完善的績效考核評估機(jī)制，合理設(shè)置考核指標(biāo)體系，保證指標(biāo)的全面性、客觀性以及可量化性，確保指標(biāo)能夠?qū)⑵髽I(yè)業(yè)務(wù)活動的實(shí)施情況直觀體現(xiàn)出來。通過這樣的方式，可以確保業(yè)務(wù)人員在實(shí)施經(jīng)營活動的過程中，能夠樹立起相應(yīng)的資金管理意識，也可以幫助財務(wù)人員更好地對企業(yè)經(jīng)營活動中的各種風(fēng)險因素進(jìn)行評價及防范，促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高[5]。

（九）關(guān)注財務(wù)共享

財務(wù)共享能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)對內(nèi)部的各種資源進(jìn)行整合，通過更加靈活的服務(wù)以及更加低廉的成本，為內(nèi)部合作提供更加專業(yè)的財務(wù)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)價值的提高。在對財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行建設(shè)前，企業(yè)需要確定好其對于業(yè)財融合的積極影響，明確員工需要完成的工作，然后依照其具體職能，確定好財務(wù)共享服務(wù)中心的位置以及人才分配方向。企業(yè)可以借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)，做好信息管理與共享工作，推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，將財務(wù)方面的金融語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言。應(yīng)該為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置統(tǒng)一的編碼規(guī)則，推動數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，構(gòu)建起完善的數(shù)據(jù)倉庫，同時借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、可視化技術(shù)等，對企業(yè)運(yùn)營中的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集整理。以共享服務(wù)中心為支撐，企業(yè)可以對各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，在節(jié)約人力、物力資源的同時，推動業(yè)財融合工作的有效落實(shí)。

結(jié)語

總而言之，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，業(yè)務(wù)活動的實(shí)施必然伴隨著財務(wù)活動的展開，兩者雖然各自獨(dú)立，但是也存在著十分密切的關(guān)聯(lián)。新常態(tài)下，面對越發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境以及越發(fā)激烈的市場競爭，高新技術(shù)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的價值的最大化，占據(jù)更多市場份額，需要制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高經(jīng)營管理活動的科學(xué)化水平?？梢詫φ兆陨憩F(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，重新設(shè)計能夠迎合業(yè)財融合需求的目標(biāo)，革新財務(wù)管理模式，借助有效的業(yè)財融合工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。