張揚(yáng)

（廣西壯族自治區(qū)國有六萬林場，廣西 玉林 537000）

1 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下，為促進(jìn)工業(yè)制造業(yè)發(fā)展，行業(yè)企業(yè)將信息化技術(shù)逐漸運(yùn)用在各項(xiàng)工作當(dāng)中，為提升工業(yè)制造企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)能力發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。同時(shí)，在各種先進(jìn)技術(shù)的支持下，工業(yè)制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。工業(yè)制造企業(yè)為了提升核心競爭力，不斷加強(qiáng)對管理會計(jì)的利用，積極促進(jìn)工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，使工業(yè)制造企業(yè)在“微利時(shí)代”穩(wěn)步運(yùn)營和發(fā)展。根據(jù)工業(yè)制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，合理解決發(fā)展中面臨的各種問題，為工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展尋求新的科學(xué)發(fā)展途徑，這是工業(yè)制造企業(yè)管理會計(jì)工作的關(guān)鍵。工業(yè)制造企業(yè)只有充分認(rèn)識管理會計(jì)的重要性，有效地利用工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，才能為工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取奠定良好的基礎(chǔ)。

2 管理會計(jì)在工業(yè)制造企業(yè)中應(yīng)用的價(jià)值

在工業(yè)制造企業(yè)中應(yīng)用管理會計(jì)具有顯著的價(jià)值。

首先，管理會計(jì)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對工業(yè)制造企業(yè)的全流程控制，保證工業(yè)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)“事前制定計(jì)劃、事中管控、事后評估反饋”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，幫助工業(yè)制造企業(yè)形成完整的管理體系，讓工業(yè)制造企業(yè)的管理會計(jì)行為可以集預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制于一體，保證工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)活動有效進(jìn)行，合理預(yù)測工業(yè)制造企業(yè)的未來發(fā)展方向，有效防范工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，管理會計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)楣I(yè)制造企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)運(yùn)營決策水平的提高提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而幫助工業(yè)制造企業(yè)更好地解決管理中存在的問題。同時(shí)，通過對工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)品盈利情況的分析，有利于幫助工業(yè)制造企業(yè)制定科學(xué)的營銷策略，確保工業(yè)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，讓企業(yè)可以從戰(zhàn)略的高度實(shí)現(xiàn)綜合成本控制，降低總成本，實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造企業(yè)價(jià)值的提升。

最后，管理會計(jì)的應(yīng)用能夠保證企業(yè)決策的科學(xué)性，提升工業(yè)制造企業(yè)的價(jià)值鏈管理水平，優(yōu)化工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

3 管理會計(jì)在工業(yè)制造企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

3.1 管理會計(jì)體系有待完善

在現(xiàn)階段的工業(yè)制造業(yè)發(fā)展過程中，受市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，相關(guān)制度的實(shí)施呈現(xiàn)出法治經(jīng)濟(jì)的特征?；诖?，由于工業(yè)制造企業(yè)的行為受到法律法規(guī)的約束，管理會計(jì)應(yīng)該在工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展中提供更可靠的信息，從而確保市場競爭的公正公平公開。雖然我國現(xiàn)階段已經(jīng)頒布了相關(guān)的政策文件，但是從其實(shí)施的角度來看，政策文件的要求與時(shí)代發(fā)展相比仍然存在一定的滯后性，導(dǎo)致管理會計(jì)體系仍不完善，使得管理會計(jì)在我國的應(yīng)用不夠科學(xué)，這在很大程度上直接影響了工業(yè)制造企業(yè)管理會計(jì)職能的發(fā)揮。

3.2 管理會計(jì)信息系統(tǒng)不健全

現(xiàn)階段，我國的信息技術(shù)高速發(fā)展，會計(jì)信息系統(tǒng)在我國的利用范圍變得十分廣泛，為許多工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展提供了保證，使很多工業(yè)制造企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變了手工會計(jì)的現(xiàn)狀，推動了工業(yè)制造企業(yè)的高效率信息化發(fā)展。當(dāng)前，我國的工業(yè)制造企業(yè)利用的會計(jì)信息系統(tǒng)，多數(shù)是根據(jù)本工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)特點(diǎn)設(shè)計(jì)的，雖然其可以為工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展提供保證，但是其在應(yīng)用中缺乏與管理會計(jì)相關(guān)的信息系統(tǒng)模塊，從而限制工業(yè)制造企業(yè)管理會計(jì)職能的發(fā)揮。

3.3 缺少高水平的管理會計(jì)人員

現(xiàn)階段，工業(yè)制造企業(yè)會計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，無論是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì)，企業(yè)都對人員素質(zhì)提出了更加明確的要求，尤其是管理會計(jì)，企業(yè)對會計(jì)人員的實(shí)踐能力提出了更高的要求。管理會計(jì)在我國工業(yè)制造企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間不長，許多工業(yè)制造企業(yè)缺乏一支完整、專業(yè)的會計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，管理會計(jì)工作通常由財(cái)務(wù)會計(jì)完成。因此，在工業(yè)制造企業(yè)競爭壓力不斷增加的背景下，管理會計(jì)人員不僅需要掌握全面的會計(jì)理論知識，還需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，要求管理會計(jì)人員具備戰(zhàn)略思維，利用創(chuàng)造性的眼光來分析問題。但實(shí)際上企業(yè)管理會計(jì)人員在以上方面均較為欠缺。

3.4 管理會計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用與理論脫節(jié)

20世紀(jì)70年代，我國從西方國家引進(jìn)了管理會計(jì)的概念，此后，管理會計(jì)在我國企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。然而，截至目前，我國推廣的管理會計(jì)理論大多仍以西方國家的理論為基礎(chǔ)，沒有根據(jù)我國的基本國情，結(jié)合我國實(shí)際的政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境，制定出符合我國企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理會計(jì)理論體系。正是由于西方國家管理會計(jì)工具的具體應(yīng)用環(huán)境與我國不同，管理會計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。在實(shí)際應(yīng)用過程中，企業(yè)只停留在管理會計(jì)理論的表層，沒有根據(jù)企業(yè)的具體情況使用合適的管理會計(jì)工具。

4 管理會計(jì)在工業(yè)制造企業(yè)中應(yīng)用的策略

4.1 利用管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制

現(xiàn)階段，工業(yè)制造企業(yè)在利用管理會計(jì)開展工作的過程中，為了讓企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，其必須重視成本控制。管理會計(jì)應(yīng)積極加強(qiáng)戰(zhàn)略定位、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制和業(yè)績評價(jià)等方面知識的學(xué)習(xí)，使管理會計(jì)人員明確戰(zhàn)略定位方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)掌握競爭對手的實(shí)際情況，加強(qiáng)對管理會計(jì)信息數(shù)據(jù)的收集與分析，為工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息和數(shù)據(jù)支持。管理會計(jì)在成本控制的過程中，應(yīng)該全面考慮工業(yè)制造企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略方向，充分地調(diào)動工業(yè)制造企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)和職能部門的工作積極性，發(fā)揮各個(gè)職能部門的作用，從而全方面多角度地實(shí)現(xiàn)對成本的控制。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，管理會計(jì)應(yīng)從以下角度入手加強(qiáng)成本管控：①管理會計(jì)對于成本的控制在工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。工業(yè)制造企業(yè)不僅要著眼于眼前利益，還需要通過制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和完善經(jīng)營戰(zhàn)略，明確工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展態(tài)勢，將企業(yè)的發(fā)展成本控制在恰當(dāng)范圍之內(nèi)。②管理會計(jì)可以在實(shí)際工作中，根據(jù)工業(yè)制造企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營思想、政策引導(dǎo)等，保證成本控制的有效性和科學(xué)性，做好工業(yè)制造企業(yè)的差異化成本分析，通過加強(qiáng)對成本理念的運(yùn)用，為工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展提供更加有效的生產(chǎn)指導(dǎo)。

4.2 利用管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

在工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展中，管理會計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。工業(yè)制造企業(yè)管理會計(jì)的關(guān)鍵職能為價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)，而價(jià)值創(chuàng)造需要科學(xué)的數(shù)據(jù)和信息分析，以便更好地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，使工業(yè)制造企業(yè)的決策更加科學(xué)?，F(xiàn)階段，工業(yè)制造企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)制造企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)和銷售中存在的數(shù)據(jù)差異性，改善數(shù)據(jù)分析存在的不足，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理更加有效，提高管理會計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測的精準(zhǔn)性。對于數(shù)據(jù)處理的不足，需要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，從工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，將數(shù)據(jù)處理工作延伸到供應(yīng)商環(huán)節(jié)，通過掌握消費(fèi)者的產(chǎn)品需求來制定經(jīng)營計(jì)劃，保證數(shù)據(jù)處理的真實(shí)性和科學(xué)性，更好地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

4.3 利用管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效考核

績效考核是工業(yè)制造企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，績效考核與員工的工作積極性直接相關(guān)，其是提升員工歸屬感和忠誠度的主要方法。工業(yè)制造企業(yè)只有結(jié)合管理會計(jì)的相關(guān)職能，重視績效考核的科學(xué)性和有效性，完善考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，通過強(qiáng)化管理會計(jì)理論的應(yīng)用，才能使績效考核體系更加完善。同時(shí)，只有更好地督促績效考核機(jī)制逐步向人性化的方向發(fā)展，才能更好地保證內(nèi)部績效指標(biāo)具有人性化特征，保證工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部員工的利益和工業(yè)制造企業(yè)的利益平衡，確保工業(yè)制造企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，為工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的競爭環(huán)境，為工業(yè)制造企業(yè)的運(yùn)營提供更好的人員保證。

4.4 利用管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置

在工業(yè)制造企業(yè)中應(yīng)用管理會計(jì)具有顯著的優(yōu)勢，其需要從工業(yè)制造企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，制定管理計(jì)劃，不能單一地照搬其他工業(yè)制造企業(yè)的應(yīng)用成果，如果資源配置不合理，必然直接影響原有財(cái)務(wù)管理的秩序，影響工業(yè)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，工業(yè)制造企業(yè)只有從實(shí)際情況出發(fā)，確保資源配置合理，才能更好地保證管理會計(jì)工作的有效性，讓工業(yè)制造企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。為實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)該從以下方面入手實(shí)現(xiàn)資源配置：

①工業(yè)制造企業(yè)可以利用作業(yè)成本法加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)算管理。單純按照原材料價(jià)格制定的財(cái)務(wù)成本控制規(guī)劃沒有充分地考慮市場因素，沒有將工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部的不利條件納入其中，所以工業(yè)制造企業(yè)的成本管理和實(shí)際情況出現(xiàn)了偏差。通過作業(yè)成本法的利用可以根據(jù)工業(yè)制造企業(yè)的制造技術(shù)利用情況和生產(chǎn)工藝，全方面地評估其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，然后找到其中的矛盾點(diǎn)，在進(jìn)行充分的數(shù)理統(tǒng)計(jì)后，可以保證成本管理成果的有效性，從而使其實(shí)踐性更加突出。

②工業(yè)制造企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求和工業(yè)制造企業(yè)的實(shí)際管理會計(jì)利用情況進(jìn)行制度的完善和補(bǔ)充。不僅要全面體現(xiàn)管理會計(jì)利用的現(xiàn)實(shí)意義，也要更好地保證管理制度的適應(yīng)性，保證財(cái)務(wù)管理人員在開展工作時(shí)能夠有章可循，確保制度的利用滿足工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

③工業(yè)制造企業(yè)要嚴(yán)格選擇管理會計(jì)工作中利用的工具。工業(yè)制造企業(yè)在內(nèi)部資源的配置階段，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對責(zé)任的科學(xué)重新劃分，使每一位工作人員能夠根據(jù)自身的崗位職責(zé)選擇合理的管理會計(jì)工具，從而避免出現(xiàn)脫離工業(yè)制造企業(yè)實(shí)際的情況，提升管理會計(jì)的總體水平，促進(jìn)工業(yè)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.5 利用管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)會計(jì)功能整合

為提升管理會計(jì)在工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部的使用效能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)功能的發(fā)揮，企業(yè)需要加強(qiáng)對管理會計(jì)工具的使用。例如，在財(cái)務(wù)會計(jì)的日常核算中，可以適當(dāng)運(yùn)用變動成本法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的職能轉(zhuǎn)變和有效銜接。利用變動成本法是將可變生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的組成部分，將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，按照貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益。運(yùn)用這種財(cái)務(wù)會計(jì)方法，可以為各種產(chǎn)品提供可變數(shù)據(jù)，確定貢獻(xiàn)毛利率，有效地利用財(cái)務(wù)會計(jì)的核算功能和管理會計(jì)的管理職能，為工業(yè)制造企業(yè)的成本管理服務(wù)。同時(shí)，會計(jì)人員可以通過量本利分析法和盈虧臨界點(diǎn)分析法為管理決策提供信息支持，有效結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任確定等一系列成本控制方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的功能結(jié)合。

5 結(jié)語

綜上所述，在工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展中，利用管理會計(jì)能夠保證企業(yè)的決策制定和計(jì)劃實(shí)施更加科學(xué)，所以管理會計(jì)屬于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工業(yè)制造企業(yè)進(jìn)行管理方式創(chuàng)新的必然選擇。管理會計(jì)是成本管理會計(jì)的簡稱，工業(yè)制造企業(yè)只有充分重視和強(qiáng)化管理會計(jì)的應(yīng)用，才能真正保證工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，促進(jìn)工業(yè)制造企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益提高。只有現(xiàn)代管理會計(jì)職能得到充分延伸，才能保證工業(yè)制造企業(yè)的會計(jì)工作從單純核算過渡到編制計(jì)劃、作出決策，從而有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動轉(zhuǎn)型，為工業(yè)制造企業(yè)的經(jīng)營管理提供便利，為工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策。同時(shí)，工業(yè)制造企業(yè)只有重視管理會計(jì)的運(yùn)用，才能打破傳統(tǒng)會計(jì)工作的局限性，促進(jìn)工業(yè)制造企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理能力的一體化提升，為工業(yè)制造企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動或者財(cái)務(wù)活動開展作出良好的決策和預(yù)測，加強(qiáng)對工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效控制，保證工業(yè)制造企業(yè)的經(jīng)營活動更加科學(xué)有效，提升工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部管理控制水平，為工業(yè)制造企業(yè)工作的開展制定更好的戰(zhàn)略目標(biāo)。