劉敏

（浙江省建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司，杭州 310000）

1 引言

不斷進(jìn)步的科技和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在很大程度上加快了社會的運轉(zhuǎn)，使之更加多元化、復(fù)雜化。在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動越來越復(fù)雜，面對不斷增加的財務(wù)工作內(nèi)容，基于會計核算實施財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)信息管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署中發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)應(yīng)充分利用自身生產(chǎn)運營所產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)，以良好的基礎(chǔ)助力企業(yè)管理效率的提升，進(jìn)一步推動企業(yè)長效發(fā)展[1]。在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息統(tǒng)一管理的過程中，加快財務(wù)會計和管理會計的融合是最為重要的路徑之一，但現(xiàn)階段二者在融合方面尚有諸多問題，要求相關(guān)人員第一時間找到有效策略，從而在企業(yè)的運行中更好地應(yīng)用企業(yè)財務(wù)信息統(tǒng)一管理的模式。

2 概念概述

2.1 財務(wù)會計

財務(wù)會計是指從較為全面的角度，系統(tǒng)地核算、監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動，目的是向管理層、決策層以及相關(guān)利益主體提供詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)報表，同時，投資者能夠根據(jù)財務(wù)會計信息，制定自身的投資計劃，并及時對其作出調(diào)整[2]。財務(wù)會計是企業(yè)常規(guī)管理中的一項基礎(chǔ)內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，要求會計人員結(jié)合會計工作流程，及時向相關(guān)部門或人員提供財務(wù)會計數(shù)據(jù)。借助財務(wù)會計數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的提高，推動企業(yè)良好發(fā)展。

2.2 管理會計

管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的一個企業(yè)會計分支，其與財務(wù)會計并列，致力于為企業(yè)作出最優(yōu)決策、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)[3]。管理會計按企業(yè)管理部門進(jìn)行分類，編制和分析對應(yīng)的會計報表，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策，記錄和管控企業(yè)各個部門的經(jīng)濟(jì)活動。同時，就各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點、走向與效益等展開分析，最終形成有效的管理信息供管理層參考。管理會計不僅是幫助企業(yè)作出各項決策的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略、促進(jìn)財務(wù)一體化發(fā)展的核心抓手。

3 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

3.1 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

第一，財務(wù)會計與管理會計均存在于企業(yè)的發(fā)展過程和會計體系當(dāng)中，二者在開展工作方面既有諸多相似之處存在，也有很大的不同，其中的差異主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容上。具體來說，財務(wù)會計工作人員的工作內(nèi)容主要是為企業(yè)提供有針對性的信息和數(shù)據(jù)，并保障企業(yè)在今后的運行和發(fā)展過程中能夠掌握全面的信息內(nèi)容；管理會計主要負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部實施管理和決策所需的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，工作內(nèi)容向業(yè)務(wù)前端延伸。

第二，就工作要求來說，財務(wù)會計工作應(yīng)對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性予以保障，借此反映企業(yè)目前的真實財務(wù)狀況，確保核算的合規(guī)性；管理會計則立足于全局，有針對性地分析評估企業(yè)今后的發(fā)展情況，借此探索最適合的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方案，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三，信息載體不同。具體表現(xiàn)在財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)匯總、分析企業(yè)的流動資金，提供具有固定格式和固定報告日期的財務(wù)報表，以確保企業(yè)擁有準(zhǔn)確的信息；管理會計則要求借助總體思維方式，從科學(xué)合理的層面核算分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，具有較強的靈活性，將日期和格式無統(tǒng)一要求、不對外公開的內(nèi)部報告作為其信息載體。

3.2 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

現(xiàn)階段，在構(gòu)建會計系統(tǒng)的過程中，財務(wù)會計和管理會計之間的聯(lián)系十分緊密。

第一，二者均需要以企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，展開相應(yīng)的分析和評估，并實施全面監(jiān)管，以使企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展，這兩種工作在具體開展過程中的管理對象是相同的。

第二，管理會計和財務(wù)會計利用的信息具有一致性。在企業(yè)實踐中，管理會計所需的許多數(shù)據(jù)來自財務(wù)會計系統(tǒng)，其主要工作是對財務(wù)會計信息進(jìn)行進(jìn)一步處理和應(yīng)用，因此，管理會計工作會受到財務(wù)會計工作的影響。

第三，二者的目標(biāo)一致，管理會計和財務(wù)會計均需通過工作的開展為企業(yè)的各項活動提供支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4 新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合路徑

4.1 樹立正確的會計觀念

會計工作是企業(yè)財務(wù)工作中非常重要的一項內(nèi)容。想要有效融合財務(wù)會計與管理會計，就必須具備正確的會計觀念。就會計人員而言，應(yīng)讓會計人員充分認(rèn)識自身崗位的重要性以及具體工作內(nèi)容。以職能變更為例，新形勢下的會計職能不再局限于記錄、總結(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，而應(yīng)該在其中融入更多管理方面的職能。如果可以合理融合財務(wù)會計與管理會計，則可以顯著提升企業(yè)傳統(tǒng)會計工作的地位，充分發(fā)揮會計人員為企業(yè)決策提供依據(jù)與支持的職能。就企業(yè)而言，其應(yīng)重新認(rèn)識新形勢下會計人員的重要作用和工作內(nèi)容，對會計人員的能力提出新的要求。企業(yè)應(yīng)聯(lián)系自身的經(jīng)營發(fā)展情況，引進(jìn)復(fù)合型人才，重視內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)會計隊伍的綜合素質(zhì)。

4.2 建立健全規(guī)章制度

新形勢下，為滿足企業(yè)的發(fā)展需要，相關(guān)人員要合理控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理計劃，有機整合企業(yè)財務(wù)會計和管理會計這兩個原本分離的部分，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，促進(jìn)資本運營效率的提高，使企業(yè)會計工作更加完備高效[4]。為進(jìn)一步提升管理會計和財務(wù)會計融合的效率，企業(yè)要建立專門的會計制度準(zhǔn)則和各項相關(guān)規(guī)章制度，有效規(guī)范會計工作，使會計工作有章可循、有據(jù)可依，防止在整合和工作實施過程中出現(xiàn)各種問題。雖然相關(guān)部門制定了會計管理制度，并出臺政策文件推動財務(wù)會計和管理會計的融合，但在具體實施中仍然存在許多漏洞，如信息披露制度不完善，導(dǎo)致信息公開不及時、不全面；未準(zhǔn)確核實數(shù)據(jù)和信息；未專門建立二者融合的保障制度等。因此，在財務(wù)會計與管理會計的融合過程中面臨各種阻礙和限制因素。對此，在建立專項管理制度時，相關(guān)人員需要結(jié)合我國的實際情況和相關(guān)法律法規(guī)，第一時間處理制度執(zhí)行中存在的問題。一方面，不斷調(diào)整已有規(guī)章制度，為未來發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高市場參與者的決策準(zhǔn)確性；另一方面，針對制度空白問題，加快缺漏制度的制定，并不斷完善財務(wù)會計與管理會計融合的相關(guān)內(nèi)容。

4.3 加強理論研究

隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，部分企業(yè)在實際發(fā)展過程中引入了西方的管理理念，但與此同時，企業(yè)因為缺少對本土市場的深入分析和研究，使得管理理念與企業(yè)自身和外部環(huán)境不相適應(yīng)，限制管理理念作用的發(fā)揮[5]。新形勢下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多契機，市場環(huán)境與西方國家相比也有很大不同。隨著市場競爭激烈程度的提升，企業(yè)面臨的壓力和問題越來越多，在推進(jìn)財務(wù)會計和管理會計融合的過程中不僅面臨各種阻礙，而且缺少契合實際的理論予以支持[6]。因此，我國企業(yè)需聯(lián)系實際情況，在借鑒其他國家實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員開展融合理論研究，使融合理論有效滿足當(dāng)前企業(yè)的實際需求和戰(zhàn)略方向，從而確保在未來的發(fā)展過程中能夠形成更加合理的基礎(chǔ)性理論，進(jìn)而更好地滿足融合工作的需要。

4.4 強化信息技術(shù)應(yīng)用

新時期，財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢得以充分凸顯，5G 時代的到來更是給財務(wù)管理提供了新的契機。其中，在會計工作中融入信息化技術(shù)，可促進(jìn)實際管理能力的提高，進(jìn)一步擴大財會管理的上升空間，完成多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，最終確保信息化管理的順利實現(xiàn)?？傊?，科技的創(chuàng)新發(fā)展，在很大程度上提升了財務(wù)管理的水平，基于此，企業(yè)需要在財務(wù)會計與管理會計工作中融入先進(jìn)的理念和尖端的技術(shù)，加快二者的融合和轉(zhuǎn)型速度，同時，采用先進(jìn)的設(shè)備，形成更加完善的財會管理系統(tǒng)。在日常工作中，為促進(jìn)會計工作效率的全面提升，保障財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，可以利用信息技術(shù)的優(yōu)勢升級財務(wù)系統(tǒng)，讓信息的安全性從源頭上得到充分保證，使信息利用的可靠性得到顯著提升。企業(yè)應(yīng)通過加大資金投入和人才支持、積極開展跨界合作等方式加強信息化建設(shè)，促進(jìn)信息化水平提升[7]，為推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合構(gòu)建良好的信息環(huán)境。企業(yè)要優(yōu)化資源配置，合理提升企業(yè)信息化建設(shè)的資金分配比重，在條件允許的情況下，積極爭取相關(guān)融資、投資支持。企業(yè)可以聘請專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)、參與、幫助企業(yè)強化信息化建設(shè)，助力企業(yè)及時搭建或更新信息系統(tǒng)，完善會計信息來源，提升會計信息數(shù)據(jù)的處理效率。同時，可以與信息技術(shù)類企業(yè)開展跨界合作，及時分享、應(yīng)用合作企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)成果，促進(jìn)企業(yè)信息水平提升，從而為財務(wù)會計與管理會計融合提供強大的信息技術(shù)支撐。

4.5 培養(yǎng)優(yōu)秀的會計人才

新時期，企業(yè)若想順利實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的融合，就必須注重培養(yǎng)優(yōu)秀的會計人才。一方面，應(yīng)注重從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型；另一方面，應(yīng)注重培養(yǎng)管理會計人才，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在培養(yǎng)優(yōu)秀會計人才的過程中，企業(yè)應(yīng)重點培養(yǎng)現(xiàn)有人員，同時，合理引入創(chuàng)新型人才，借助人才之間的相互學(xué)習(xí)和相互發(fā)展保障融合工作的順利開展。針對會計人才的培養(yǎng)，企業(yè)需要制定和完善相關(guān)制度、要求，選擇固定時間培養(yǎng)人才的管理技能，并設(shè)計相關(guān)約束制度與激勵制度，以約束與激勵的方式加快會計人員職能的轉(zhuǎn)型，有效落實融合發(fā)展工作。另外，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)會計人才的互聯(lián)網(wǎng)工作能力與思維，使之可以在開展融合管理工作時合理應(yīng)用信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，并充分發(fā)揮自身的工作潛能與優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)管理工作的全面開展，讓企業(yè)在會計管理工作中獲得良好的發(fā)展成效，顯著增強企業(yè)的競爭力與活力，充分彰顯企業(yè)在新時期的整體優(yōu)勢與價值[8]。

4.6 推進(jìn)數(shù)據(jù)融合

為確保管理會計與財務(wù)會計有效融合的順利實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：

第一，整合管理會計數(shù)據(jù)，全面分析預(yù)算成本，進(jìn)一步加強對企業(yè)的績效評價，以定量的形式提出績效標(biāo)準(zhǔn)，并且有必要計算成本支出并分析差異。

第二，收集財務(wù)會計數(shù)據(jù)，并以財務(wù)報告的形式提供包括財務(wù)狀況、損益和現(xiàn)金流量在內(nèi)的大量信息。在數(shù)據(jù)處理和信息處理方面，采用傳統(tǒng)的會計模式，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為應(yīng)用原則，以獲取更加客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差時，可以立即找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便及時解決問題[9]。

第三，整合原始數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。例如，財務(wù)會計收集的會計憑證信息能夠真實反映經(jīng)濟(jì)活動，管理會計也可以利用這些信息對活動和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和拆分，從而提高數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，更全面、系統(tǒng)地掌握各個流程的細(xì)節(jié)問題。此外，管理會計所涉及的決策和控制信息也可以成為財務(wù)會計的分析依據(jù)。會計人員將收集到的內(nèi)容（投資信息、企業(yè)盈利能力評估等）有機整合，有利于進(jìn)一步提高戰(zhàn)略規(guī)劃的方向性，明確發(fā)展路徑，從而有效規(guī)避潛在風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量運營。

4.7 構(gòu)建融合型組織機構(gòu)

企業(yè)要加強財務(wù)部門建設(shè)，明確部門的職能分工，設(shè)置財務(wù)會計和管理會計的職責(zé)和權(quán)限，形成職能部門既相互獨立又相互依存的一體化組織結(jié)構(gòu)，從而顯著提高財務(wù)會計和管理會計的工作水平，為二者的融合提供強大的內(nèi)在動力[10]。對此，這要求企業(yè)在設(shè)置職能部門時，充分考慮財務(wù)會計與管理會計的差異，確定關(guān)鍵職能，明確管理方向和工作重點，防止職權(quán)混淆、重復(fù)和缺漏。此外，企業(yè)需要對各職能部門的人員進(jìn)行精準(zhǔn)配置，并借助各種方法（評估、考核等）來判斷會計人員是否與職能部門和具體崗位相匹配，以達(dá)到充分發(fā)揮其才能的效果。

5 結(jié)語

綜上所述，近年來企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了許多不可預(yù)測的挑戰(zhàn)。面對這種環(huán)境變化，無論是財務(wù)會計還是管理會計都無法單獨予以應(yīng)對，所以需要對二者進(jìn)行有機結(jié)合，創(chuàng)建一套與環(huán)境變化相適應(yīng)的會計體系，從而幫助企業(yè)在財務(wù)問題的處理上更加科學(xué)合理。