王 麗

（長春岳華會計師事務所（普通合伙），吉林 長春 130021）

新時期背景下，企業(yè)間的并購行為十分常見，通過制定有效的并購策略，能夠提升企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略地位與內(nèi)部競爭力，實現(xiàn)多元化發(fā)展。并購工作開展十分復雜，需要經(jīng)過多樣性程序與環(huán)節(jié)，屬于風險與收益并存的一種商業(yè)行為，在并購過程中，往往會產(chǎn)生多重財務風險問題，影響并購效果。從大部分企業(yè)并購結(jié)果來看，財務風險發(fā)生幾率相對較高，若企業(yè)在并購環(huán)節(jié)，忽視對財務風險的精細化分析與防范，財務風險整合不到位，不僅會增加財務風險發(fā)生幾率，還會制約企業(yè)健康發(fā)展。當前企業(yè)在并購環(huán)節(jié)中，還面臨著多種財務風險問題，究其根本，主要是由于并購目標定位不明確、評估體系不科學等因素造成，因此企業(yè)在并購過程中，應重點關(guān)注財務風險問題，制定科學的防范體系，提高財務風險防范水平，優(yōu)化并購工作，推動并購工作高效開展。

一、企業(yè)并購的動機與原因分析

1.企業(yè)并購含義

并購主要指的是兩家或者兩家以上的企業(yè)與公司，合并組成一家企業(yè)，并購的含義相對廣泛，在通常情況下，指的是兼并與收購行為。兼并也被稱之為合并，主要將兩家及以上獨立運行的企業(yè)合并為一體。收購則指的是一家企業(yè)利用現(xiàn)金或有價證券，收購另一家企業(yè)的股票與資產(chǎn)，并獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者所有權(quán)。企業(yè)通過開展并購工作，其主要目的則是實現(xiàn)進一步發(fā)展，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，不斷降低成本費用，提高市場份額。

2.企業(yè)并購的動機與原因

（1）明確企業(yè)發(fā)展動機

新時期背景下，企業(yè)數(shù)量增加，無形中加劇了市場競爭，企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)一定市場份額，則需要從自身出發(fā)，擴大規(guī)模，提高競爭力。在通常情況下，企業(yè)不僅能夠通過投資與資本累計等方式實現(xiàn)發(fā)展，還可采用并購方式。對比兩種發(fā)展模式，并購效率更高。首先，開展并購工作后，能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模擴展。受外部多樣性因素影響，企業(yè)運營發(fā)展工作會結(jié)合外部變化而進行調(diào)整，但在激烈的市場競爭中，其他企業(yè)也在不斷發(fā)展。因此企業(yè)需要把握機遇，積極并購，實現(xiàn)發(fā)展。其次，通過開展并購工作，有利于企業(yè)充分適應外部環(huán)境變化。在經(jīng)濟全球化背景下，越來越多的企業(yè)能夠跟隨時代發(fā)展變化，進入國際市場中。通過并購，從根本上減少外部壓力，為企業(yè)發(fā)展提供機遇。最后，并購工作開展，能夠規(guī)避規(guī)模限制問題。企業(yè)在發(fā)展過程中，積極開展并購工作，能夠掌握該行業(yè)下的相關(guān)企業(yè)發(fā)展情況，規(guī)避限制問題，利用較少的成本支出，在某一行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

（2）發(fā)揮協(xié)同效應

企業(yè)通過開展并購工作后，具有顯著的協(xié)同效應。協(xié)同效應通?？杀憩F(xiàn)在管理、經(jīng)營與財務工作等層面中。

（3）擴大市場份額

通過并購同一類型的企業(yè)，有助于企業(yè)在短時間內(nèi)擴大市場份額，市場占比率大大提升，企業(yè)規(guī)模也在逐步擴大，采取這一方式，使企業(yè)在市場中獲得一席之地，并不斷提高自身競爭力。

（4）具有投資眼光

需要明確的是，企業(yè)在開展并購工作時，其并購范圍不僅僅是當前處于高位運行的企業(yè)，也可以是處于發(fā)展滯緩期的企業(yè)，在并購后，通過強化管理，制定科學化發(fā)展規(guī)劃，提高價值后并進行出售。在實際市場下，企業(yè)并購數(shù)量較大，大部分企業(yè)通過并購，提高企業(yè)競爭力，擴展發(fā)展空間。但在并購過程中，受到內(nèi)部及外部等多重因素影響，導致并購結(jié)果不理想。并購工作具有一定風險性，其中財務風險問題最為顯著，由此可見，財務風險將對并購結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。

二、企業(yè)并購不同階段的財務風險特征

企業(yè)通過開展并購工作，能夠?qū)崿F(xiàn)短時期內(nèi)的規(guī)模擴張，同時還有助于企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)在開展并購工作時，為保證并購質(zhì)量，需要進行全過程與全方位分析，掌握不同階段的財務風險問題。財務風險是影響并購結(jié)果的主要因素，企業(yè)只有及時發(fā)現(xiàn)財務風險，提高風險防范與應對能力，才能夠降低財務風險對并購結(jié)果產(chǎn)生的不良影響。企業(yè)并購是一項長期且系統(tǒng)的工作，在并購過程中，不同環(huán)節(jié)均會滋生財務風險問題。

1.并購前期的價值風險

企業(yè)在日常運營及管理過程中，通常會制定并購方案，發(fā)揮并購優(yōu)勢，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模。為充分規(guī)避潛在財務風險問題，在并購環(huán)節(jié)，需要重點關(guān)注并購前期的風險問題，做好風險防范及預警工作。在并購工作開展前期，企業(yè)應充分了解目標企業(yè)，獲取大量數(shù)據(jù)資料，掌握目標企業(yè)的價值，以此為基礎(chǔ)，制定出科學并購策略[1]。但在對目標企業(yè)價值進行分析時，由于數(shù)據(jù)資料支撐度不足，分析不到位，易產(chǎn)生分析錯誤等問題。例如在具體評估過程中，評估工作缺乏精細化與精準性，導致評估結(jié)果缺乏準確性，從而增加并購財務風險發(fā)生幾率。若在評估工作開展過程中，對目標企業(yè)財務資料掌握不全面，同時忽視對目標企業(yè)的全面性分析，盲目開展評估工作，必然會滋生財務風險問題，企業(yè)資金安全難以保障。

2.并購過程中的財務風險

在企業(yè)實際并購過程中，也會產(chǎn)生財務風險問題，且該環(huán)節(jié)是財務風險發(fā)生幾率最大的一個環(huán)節(jié)。在并購環(huán)節(jié)，企業(yè)對潛在的財務風險分析與梳理不到位，并未開展關(guān)鍵性財務風險研究工作，將會對并購工作產(chǎn)生深遠影響，還會導致并購工作失效等問題。例如在實際并購過程中，企業(yè)未結(jié)合自身實際情況與外部市場環(huán)境，制定合理且有效的融資方式，融資渠道單一，則會引發(fā)重復支付問題，并產(chǎn)生大量成本費用，不利于財務活動開展。此外企業(yè)在并購環(huán)節(jié)中，為保證并購效率，保證并購質(zhì)量，會采用多種方式進行資金回籠，這一做法也會制約企業(yè)正常運營工作開展。存在部分企業(yè)，在并購過程中，內(nèi)部資金不充分，所采用的資金籌集方式不科學，將會加劇企業(yè)自身財務風險問題，限制企業(yè)進一步發(fā)展。

3.并購后期的財務風險

在整個并購活動中，不僅在并購前期與并購環(huán)節(jié)會滋生財務風險，在并購后期也會產(chǎn)生財務風險問題。并購是一項復雜性工作，任意一階段均會產(chǎn)生財務風險。在具體并購過程中，需要從全方位角度出發(fā)，充分把控并防范財務風險問題，并制定可行性方案，降低財務風險發(fā)生幾率。在并購后期，由于企業(yè)與目標企業(yè)財務管理模式存在差異性，財務管理內(nèi)容與水平難以保持一致。在并購后期，企業(yè)應積極落實財務管理整合工作，實現(xiàn)資源優(yōu)化與信息互通，及時調(diào)整目標企業(yè)財務管理工作，使其與企業(yè)保持一致。但在實際操作過程中，在并購工作完成后，企業(yè)往往會忽視財務資源整合工作，資源配置體系不完善，企業(yè)內(nèi)部財務管理工作開展受限，管理成本支出增加，導致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

在并購活動開展全過程中，財務風險問題客觀存在，且在任意一環(huán)節(jié)，均會產(chǎn)生財務風險。例如在并購前期、并購過程中與并購后期，管理與操作不當，將會產(chǎn)生多樣性財務風險，這些風險則共同構(gòu)成了企業(yè)并購中的財務風險。

三、企業(yè)并購中存在的財務風險

1.定價風險

定價風險是企業(yè)并購中主要財務風險類型之一。企業(yè)在實施并購工作時，通常需要對目標企業(yè)展開價值評估工作，明確目標企業(yè)的實際定價。定價工作開展十分復雜，需要保證整個定價過程的標準化與精細化。一旦在定價過程中，對目標企業(yè)分析不夠深入，缺乏統(tǒng)籌化管控，將會產(chǎn)生不同程度的定價風險。在并購活動中，定價風險往往指的是對目標企業(yè)的并購成交價格與其實際價值不相符，從而對企業(yè)產(chǎn)生的潛在價格風險。當前企業(yè)在對目標企業(yè)進行定價時，為確保定價的科學性與準確性，不僅需要制定完善的標準，還需要輔以精準的分析與研究工作，保證定價的準確性，提高并購質(zhì)量。但在實踐過程中，企業(yè)在開展定價工作時，由于對目標企業(yè)了解不充分，并未及時搜集目標企業(yè)相關(guān)財務資料，所收集到的資料缺乏準確性，使得定價不合理，定價偏高，將會直接影響企業(yè)收益。同時，在定價過程中，企業(yè)對目標企業(yè)的發(fā)展前景持客觀態(tài)度，并未從行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀與市場等層面進行分析，也會產(chǎn)生定價較高問題。需要明確的是，若對目標企業(yè)定價遠遠高于平均水平，定價不合理，將會制約并購活動開展，企業(yè)也會產(chǎn)生一定經(jīng)濟損失。由此可見，定價風險的存在，是影響并購質(zhì)量的直接影響。

2.融資風險

融資風險是企業(yè)并購中的財務風險類型之一。在企業(yè)發(fā)展與并購過程中，融資是一項十分重要的工作，并購目標企業(yè)，通常需要大量資金，若企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，缺乏資金補給，均不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在實施并購工作時，應重點關(guān)注融資風險問題，并及時采取防范與解決方案，合理管控融資風險。融資風險主要指的是與并購資金保證與資本結(jié)構(gòu)有關(guān)的資金來源風險，企業(yè)在開展并購工作時，是否能夠籌集到足夠量的資金，能否推進并購工作順利開展的風險?，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展與并購環(huán)節(jié)，均需要采用多樣性融資方式，拓展融資渠道，獲得更多資金，推動融資工作開展，為并購工作開展提供充足的資金支持，規(guī)避資金補給不足產(chǎn)生的不良風險。融資風險問題，不僅會影響融資效果，還會制約并購工作開展。

在實際并購過程中，企業(yè)需要從多個渠道籌資資金，為并購工作實施提供資金保證。但在實際操作過程中，企業(yè)融資工作開展極易受多種因素影響，如金融市場因素與政策因素等，從而產(chǎn)生不同程度的融資風險[2]。首先，當外部金融市場緊縮時，企業(yè)能夠獲得的融資支持減少。若企業(yè)無法籌集到一定數(shù)量的資金，將會影響并購活動開展。面對這一問題，大部分企業(yè)會使用運營資金，用于完成并購工作。這一操作雖然能夠保證并購過程中的資金充足，但也會產(chǎn)生諸多不良反應，影響企業(yè)正常運營。其次，企業(yè)在融資過程中，還會受到政策的影響。若在現(xiàn)有政策環(huán)境下，對企業(yè)融資支持力度不高，企業(yè)融資難度大，無法獲取充足的資金，也會影響并購戰(zhàn)略推進。

3.支付風險

并購是企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要舉措之一。在并購后，企業(yè)同目標企業(yè)達成一致后，會針對支付事項簽訂相關(guān)協(xié)議，企業(yè)為進一步促成并購，需要簽訂相關(guān)協(xié)議。在制度過程中，企業(yè)可選擇多樣性支付方式。企業(yè)可結(jié)合自身實際情況與內(nèi)部資金構(gòu)成，自主選擇支付方式。需要明確的是，支付方式不同，所產(chǎn)生的支付風險會存在顯著差異。企業(yè)在開展并購工作時，需要重視支付風險問題?，F(xiàn)階段，企業(yè)在支付過程中，主要存在以下幾方面風險問題。首先，支付結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的風險。在并購環(huán)節(jié)，企業(yè)在履行自身支付義務時，應結(jié)合自身實際情況，逐步優(yōu)化支付結(jié)構(gòu)，選擇恰當?shù)闹Ц督Y(jié)構(gòu)。但在實踐過程中，企業(yè)對支付結(jié)構(gòu)缺乏重視，支付成效不佳。支付結(jié)構(gòu)不完善，將影響支付工作進行。其次，采用現(xiàn)金支付方式。企業(yè)在發(fā)展過程中，資金是支撐各項工作有序推進的基礎(chǔ)與保障，企業(yè)為保證經(jīng)營成效，應重視支付管理工作，創(chuàng)新支付手段。但企業(yè)在并購支付時，通常會選擇現(xiàn)金支付方式。該支付方式與股權(quán)轉(zhuǎn)換與質(zhì)押方式不同，現(xiàn)金支付將影響企業(yè)正常運營，還會導致本體業(yè)務資金流失。

4.整合風險

企業(yè)并購工作開展十分復雜，并購結(jié)果也會受到多種因素影響。在并購完成后，企業(yè)為保證并購質(zhì)量，需要積極開展內(nèi)部整合工作，保障目標企業(yè)與企業(yè)財務業(yè)務等工作保持一致。完善的財務整合工作，是推動并購目標落實的基礎(chǔ)。若企業(yè)在并購過程中，忽視財務整合工作開展的重要性，將直接影響并購結(jié)果。企業(yè)整合風險，不僅包含財務整合風險，還會出現(xiàn)組織機構(gòu)整合風險。組織機構(gòu)整合工作實施，對企業(yè)并購后的經(jīng)營活動開展產(chǎn)生影響，完善的組織機構(gòu)整合，不僅能夠確保經(jīng)營工作開展，還能夠保證經(jīng)營效率。在實際工作中，企業(yè)并未調(diào)整愿意原有組織結(jié)構(gòu)，各項工作開展受限，從而影響經(jīng)濟效益。最后良好的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了影響。在并購工作實施后，由于企業(yè)與目標企業(yè)間的文化差異不同，導致財務業(yè)務工作開展中存在多種問題，影響企業(yè)并購后的發(fā)展。

四、企業(yè)并購中財務風險成因

1.并購目標定位不明確

明確的并購目標，是推動并購工作有序落實的前提。現(xiàn)階段，企業(yè)雖然積極開展并購工作，旨在通過這一方式，實現(xiàn)發(fā)展。但在并購過程中，并購目標定位不明確，資源投入效果不顯著，無法獲取預期利益?？茖W且合理的企業(yè)并購目標，有利于推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要將自身實際情況為基礎(chǔ)，分析發(fā)展前景與戰(zhàn)略目標，充分把握并購目標，實現(xiàn)良好的并購效果。在實際工作中，企業(yè)并購目標定位不明確，未結(jié)合自身實際情況，制定目標，并購動機分析不到位，無法為后續(xù)并購工作提供目標支持，并購工作開展不完善，易滋生風險問題[3]。

2.評估體系不科學

評估體系不科學，對目標企業(yè)評估不到位，所掌握的信息資料缺乏準確性，是產(chǎn)生并購財務風險的誘因之一。隨著并購工作開展，雖然出現(xiàn)了多種評估方法與評估體系，但仍存在部分評估方法，其中包含一定主觀因素，無法對目標企業(yè)價值進行全方位評估。首先，企業(yè)在處理賬務時，所采取的處理方法與核算方法不同，會影響價值評估結(jié)果的準確性。其次，存在部分指標，無法進行量化處理，現(xiàn)有價值評估方法難以進行計算，導致被并購企業(yè)中存在部分潛在風險，難以及時發(fā)現(xiàn)。最后，對目標企業(yè)展開價值評估，企業(yè)對專業(yè)機構(gòu)與專業(yè)人員依賴性較大，但由于我國價值評估中介機構(gòu)發(fā)展不完善，導致評估結(jié)果不準確，增加企業(yè)交易成本支出。同時價值評估中介機構(gòu)受到利益影響，與目標企業(yè)合謀，提供不實價值評估報告，加劇并購風險。

3.并購融資渠道單一

通過開展融資工資，能夠獲取大量資金，為并購工作實施提供充足的資金支持。但在融資過程中，由于融資渠道單一，融資方法滯后，將會對并購工作產(chǎn)生不同程度的影響與風險。企業(yè)在選擇融資方式時，應選擇多元化融資方式，為企業(yè)發(fā)展提供多種可能。融資方式主要可分為兩種，分別為外部融資與內(nèi)部融資，其中內(nèi)部融資主要是利用企業(yè)現(xiàn)有資金進行投入，而外部融資則是企業(yè)將自身股權(quán)或者債務作為資本，并進行投入。外部融資對企業(yè)要求較高，若企業(yè)自身實力不足，將無法進行外部融資，加劇融資風險。并且，融資結(jié)構(gòu)也會影響并購質(zhì)量。在通常情況下，企業(yè)并購過程中，不能只采用的單一融資方式與渠道，單一渠道下，所獲取的資金數(shù)量有限，同時也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。企業(yè)當前并未制定多元化融資方式與渠道，往往會從單一渠道獲取進行融資，在無形中增加了財務風險發(fā)生幾率，影響并購效果。

五、企業(yè)并購中的財務風險方法措施

1.對目標企業(yè)進行合理定價

由于信息不對稱，導致企業(yè)在并購過程中，對目標企業(yè)價值評估不到位，滋生評估風險，這也是影響并購效果的根本性風險。為從根本上降低定價風險發(fā)生幾率，應當對目標企業(yè)進行合理定價，掌握目標企業(yè)價值，規(guī)避風險與經(jīng)濟損失問題。企業(yè)在并購業(yè)務開始前，需要從多渠道獲取目標企業(yè)詳細信息，并對目標企業(yè)展開全面評估與審查。企業(yè)可通過委托投資銀行，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，分析目標企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營能力與行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等。通過深入研究與分析，企業(yè)在并購過程中，能夠依據(jù)不同并購動機，選擇恰當定價方法，使定價更加合理、準確。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可合理應用定價模型，選用清算價值法，掌握目標企業(yè)價值，并設(shè)置并購價格下限。同時企業(yè)可采用現(xiàn)金流立法，確定目標企業(yè)價值，并設(shè)定并購價格上限。通過這一方式，在并購價格上限與下限區(qū)間內(nèi)，明確并購價格，保證定價的準確性[4]。最后企業(yè)逐步構(gòu)建起完善的評估指標體系，發(fā)揮該體系的規(guī)范性作用，推動評估工作有序開展，降低定價風險。

2.優(yōu)化融資渠道與方式

企業(yè)通過開展融資工作，能夠獲取更多資金，為并購工作開展提供充足的資金支持。當前企業(yè)所采用的融資方式落后，融資渠道單一，融資風險加劇，不利于并購工作開展。基于此，企業(yè)應從融資層面出發(fā)，逐步優(yōu)化融資渠道及方式。首先，企業(yè)融資過程中，需要開展融資計算工作，采用科學計算方法，合理分析融資，制定出科學且合理的融資預算。通過這一方式，及時并購企業(yè)出現(xiàn)并購危機問題，也能夠在短時間內(nèi)明確危機出現(xiàn)原因，制定應對方案。通過預算計算，掌握融資成本與金額數(shù)目，能夠優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資金分配，提高并購成功率。其次，當前融資方式十分多樣，若企業(yè)融資方式選擇不合理，不僅會增加融資風險發(fā)生幾率，還會直接導致并購失敗。企業(yè)應獲得市場與證監(jiān)會的支持，不斷創(chuàng)新融資方式，引入更多資金，規(guī)避融資風險。例如，企業(yè)可在現(xiàn)有融資政策支持下，合理規(guī)劃融資機構(gòu)，在不違反我國法律要求下，開展資金籌措工作。企業(yè)通過拓展融資渠道，采用靈活并購方法，不斷減少現(xiàn)金支出，采取靈活支付方式。最后，企業(yè)應建立融資風險監(jiān)督機制，及時識別融資風險，引導企業(yè)及時預防，制定應急預案，一旦發(fā)生融資風險，能夠及時采取補救措施，降低損失。

3.采取多元化并購支付方式

采用多元化并購支付方式，不僅能夠消除支付風險，降低并購財務風險發(fā)生幾率，還能夠確保并購工作有序推進。隨著企業(yè)間并購數(shù)量增多，衍生出了多種支付方式，當前混合支付方式較為常用，企業(yè)在開展并購工作時，應在我國并購法規(guī)要求下，結(jié)合內(nèi)部實際發(fā)展狀況，實施混合支付方式，如將現(xiàn)金、債務及股權(quán)等支付方式相結(jié)合，有效完成并購工作。首先，若企業(yè)自身發(fā)展狀況良好，通過開展并購工作，拓展發(fā)展規(guī)模的同時，能夠獲得更大盈利空間，在這一背景下，企業(yè)在支付過程中，可將債務支付為主，輔以其他支付方式，利用混合支付方式進行并購，不斷優(yōu)化資本成本。其次，當企業(yè)內(nèi)部資金相對充足時，資金流入十分穩(wěn)定，市場中的現(xiàn)有股票價值過低，在這一情形下，企業(yè)可采用自有資金為主的混合支付方式。最后若企業(yè)當前財務狀況不佳，內(nèi)部資金與資產(chǎn)缺乏流動性，企業(yè)自身會面臨一定財務風險問題，基于此，企業(yè)可采用換股支付方式，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)[5]。由此可見，企業(yè)只有始終結(jié)合自身實際情況，制定科學支付方式，是規(guī)避支付風險的主要路徑。

4.整合財務管理目標與組織機構(gòu)

企業(yè)在面對整合風險時，需要做好并購后的財務整合工作，對財務管理目標與組織機構(gòu)進行整合。首先，企業(yè)需要開展管理目標整合，若財務管理目標整合不到位，后續(xù)財務活動開展將會受到影響，還出現(xiàn)摩擦等問題。確保財務管理目標一致，制定科學決策，從根本上提升經(jīng)營活動的科學性與規(guī)范性，有助于企業(yè)管理者開展日常管理與控制工作。其次，需要開展財務組織機構(gòu)整合工作。在企業(yè)并購后，財務組織結(jié)構(gòu)相對混亂，財務人員不明確自身工作職責與內(nèi)容，財務決策制定不科學，各項工作執(zhí)行不到位。通過財務組織機構(gòu)整合，制定統(tǒng)一制度，明確權(quán)責與工作內(nèi)容，制定合理的工作流程，引導財務人員有序開展財務工作。最后，需要充分融合企業(yè)間的文化。通過制定文化整合方案，做好文化宣傳與普及等工作，不斷消除文化差異，為財務整合夯實基礎(chǔ)，降低風險，發(fā)揮協(xié)同效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

六、結(jié)語

新時期背景下，并購行為十分常見，企業(yè)通過并購，實現(xiàn)發(fā)展，獲取一定經(jīng)濟效益。當前企業(yè)在開展并購工作時，財務風險問題突出，嚴重影響并購質(zhì)量，不利于企業(yè)發(fā)展?；诖?，企業(yè)應當深入探究并購過程中的風險問題，結(jié)合風險發(fā)生誘因，制定應對方案，規(guī)避支付、定價、整合與融資風險，營造出良好并購環(huán)境，提高并購效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。