文/劉雯

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算工作是一個(gè)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。本文從成本核算不精確、對(duì)成本核算不夠重視、成本核算方法不科學(xué)四個(gè)方面簡(jiǎn)述了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)成本核算精確性、提高對(duì)成本核算的正式、選擇科學(xué)方法、明確成本核算對(duì)象、完善相關(guān)規(guī)則五個(gè)方面提出了對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解決措施，希望能為有關(guān)管理人員提供參考。

前言：

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)想要獲取更大的利益就必須從兩個(gè)方面來(lái)考慮，即開源和節(jié)流。本文主要論述“節(jié)流”的方面，即通過(guò)進(jìn)行有效成本核算，合理分配公司各項(xiàng)資源指標(biāo)，從而控制公司運(yùn)營(yíng)成本，減少不必要的支出，來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)最大化的成效，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本部核算主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在有效的核算手段下，精準(zhǔn)地對(duì)企業(yè)的允許成本、勞務(wù)成本進(jìn)行核算，從而準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)和勞務(wù)所需要的成本，使企業(yè)能夠精準(zhǔn)有效的進(jìn)行投資，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能夠最大化做出貢獻(xiàn)。精準(zhǔn)有效的成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中主要有三個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是提供產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)，精準(zhǔn)有效的成本核算能夠計(jì)算出生產(chǎn)資料和人力資源所需要的成本，從而為企業(yè)的產(chǎn)品找準(zhǔn)定位，使企業(yè)在上架產(chǎn)品時(shí)能夠準(zhǔn)確定價(jià)。二是增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)[1]。精確的、有效的成本核算能夠減少財(cái)務(wù)在進(jìn)行核算時(shí)的錯(cuò)誤，從而避免企業(yè)的收益數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的變化。第三點(diǎn)是精確的成本核算可以在一定程度上間接性提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。準(zhǔn)確的成本核算能夠真實(shí)有效地反應(yīng)公司的收支管理情況，從而為經(jīng)營(yíng)者提供有效的參考，使管理者能夠制定貼合公司運(yùn)營(yíng)情況的管理措施，提高對(duì)公司的管理水平。

2成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 成本核算不精確。由于企業(yè)的核算成本是會(huì)計(jì)員工進(jìn)行手動(dòng)核算進(jìn)行，在員工進(jìn)行工作時(shí)難免會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因出現(xiàn)疏漏。這部分疏漏在企業(yè)管理上被成為財(cái)務(wù)成本。由于財(cái)務(wù)成本的存在，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的收支數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的變化，使成本核算的數(shù)值不具參考性，從而對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的定價(jià)造成一定程度上的干擾，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。由于在進(jìn)行企業(yè)的成本核算時(shí)不能是單人完成，而且對(duì)人力物力的要求較高，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本核算工作實(shí)際上較為復(fù)雜，要進(jìn)行核算的數(shù)字相對(duì)較多，對(duì)技術(shù)的要求較為嚴(yán)格，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性要求較高。但是某些企業(yè)的成本核算人員素質(zhì)參差不齊，一些會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算認(rèn)為微小數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的整體工作不會(huì)造成影響，種種因素導(dǎo)致企業(yè)的成本核算精確度不高，導(dǎo)致成本核算結(jié)果的參考價(jià)值較低，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策產(chǎn)生干擾作用，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2 對(duì)成本核算不夠重視。企業(yè)為了節(jié)省會(huì)計(jì)工作的人力成本，往往會(huì)忽略掉專門的成本核算，而是簡(jiǎn)單的把購(gòu)買生產(chǎn)資料的花銷進(jìn)行相加，作為生產(chǎn)的成本進(jìn)行后續(xù)的決策。同時(shí)，一些企業(yè)不重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，生產(chǎn)出產(chǎn)品之后管理者不參照具體的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，而是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)再投放市場(chǎng)，可能會(huì)造成產(chǎn)品的價(jià)格與市場(chǎng)脫節(jié)，無(wú)論是定價(jià)太高還是定價(jià)太低，都不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于企業(yè)的成本核算是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，需要?jiǎng)佑么罅咳肆?duì)數(shù)字進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算，某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本核算工作不重視，采取一刀切的做法，沒有制定和成本核算有關(guān)的相關(guān)規(guī)章制度。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本核算時(shí)敷衍了事，出現(xiàn)一些和成本核算流程無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤，使整個(gè)公司的產(chǎn)品定價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蒙受損失。

2.3 成本核算方法不科學(xué)。在不同的行業(yè)下，成本核算的工作內(nèi)容有所差異。如現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，成本核算的方法有例如品種法、作業(yè)成本法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分布法、售價(jià)核算法等運(yùn)算方法[2]。但是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員參差不齊，企業(yè)管理層對(duì)成本核算工作也不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在選擇核算方法時(shí)沒有立足于本企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀，盲目選擇了與企業(yè)的發(fā)展情況不符的成本核算法，使企業(yè)的后續(xù)成本核算工作出現(xiàn)問(wèn)題。有一些企業(yè)在對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)考察中不夠客觀，企業(yè)決策層對(duì)市場(chǎng)考察的工作重視性不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)定價(jià)的方面出現(xiàn)價(jià)格虛高的情況，不利于企業(yè)的產(chǎn)品銷售和后續(xù)發(fā)展。

3.成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

提升企業(yè)的成本核算能力能夠有效的提升企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的利潤(rùn)獲得，必須重視起來(lái)。

3.1 提高成本核算的精確性。想要提升企業(yè)的成本核算工作的準(zhǔn)確性，首先就是要提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作水平。職業(yè)素質(zhì)不夠的財(cái)務(wù)人員會(huì)對(duì)企業(yè)成本核算的工作重視性不夠，在和運(yùn)算程序無(wú)關(guān)的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)最終的產(chǎn)品定價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。為避免這種情況發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該在聘用成本核算人員時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)考察，擇優(yōu)選聘，聘用最具有職業(yè)專業(yè)性和沉穩(wěn)細(xì)心的員工進(jìn)行成本核算工作。對(duì)于已經(jīng)聘用了的員工，企業(yè)應(yīng)該定期組織對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，來(lái)確保員工的專業(yè)性技能能夠得到提升，好勝任成本核算工作中較為嚴(yán)格的工作內(nèi)容。同時(shí)，要讓企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)的工作效率和工作態(tài)度，對(duì)成本核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而提升企業(yè)的工作效率。在進(jìn)行成本核算的工作時(shí)，企業(yè)要對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行管理，明確當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向和主營(yíng)業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)人員能夠明確公司的具體定位，在選擇成本核算方法時(shí)能夠選擇和公司發(fā)展?fàn)顩r接軌的，合適本公司的成本核算方法。從而提升公司成本核算的準(zhǔn)確度和科學(xué)性，能夠?yàn)楣井a(chǎn)品的準(zhǔn)確定價(jià)上取得良好的成效，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的重視。由于企業(yè)的成本核算工作在企業(yè)正常發(fā)展和市場(chǎng)進(jìn)行中有著不可替代的地位，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)和未來(lái)的發(fā)展策略制定起著不可替代的作用。成本核算工作具有其工作的復(fù)雜性和考核監(jiān)管的嚴(yán)格性，在進(jìn)行工作的時(shí)候需要大量的人力物力資源。某些公司為了節(jié)省人力成本而忽略這方面的職能建設(shè)，以簡(jiǎn)單的計(jì)算敷衍了事，長(zhǎng)此以往非常不利于公司發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本核算工作的重要性引起重視，財(cái)務(wù)部門的人員也應(yīng)該對(duì)成本核算工作提起重視，不僅僅關(guān)注售后的金額核算，更要注重對(duì)售前的人力物力和市場(chǎng)現(xiàn)狀的精確把控，起到輔助企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)的作用。在財(cái)務(wù)部門人手不足時(shí)，企業(yè)決策者應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充財(cái)務(wù)部門的人數(shù)，聘用具有良好的工作素養(yǎng)的高素質(zhì)人才，來(lái)滿足成本核算工作所需要的人力基礎(chǔ)。需要提高成本核算意識(shí)的不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工，還有從事生產(chǎn)工作的一般員工。企業(yè)應(yīng)該對(duì)全體員工進(jìn)行成本核算的相關(guān)意識(shí)教育，來(lái)確保員工在從事生產(chǎn)工作時(shí)對(duì)工作的成本還有自身人力成本產(chǎn)生充分的認(rèn)知。

3.3 選擇科學(xué)有效的成本核算方法。上文中提到，成本核算的方法有品種法、作業(yè)成本法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分布法、售價(jià)核算法等，選擇合適自己企業(yè)的成本核算方法，有助于企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特別是我國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向時(shí)還需要對(duì)我國(guó)相關(guān)政策進(jìn)行關(guān)注，在選擇合適自己的成本核算方法中也要考慮到相關(guān)國(guó)家政策的影響。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)品核算方法也不是一成不變的，企業(yè)管理層可以組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的市場(chǎng)調(diào)研，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向進(jìn)行觀察，了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)在發(fā)展之初應(yīng)該制定好整個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，并且寫進(jìn)工作守則讓每名員工明確落實(shí)。好讓財(cái)務(wù)人員后期在根據(jù)企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)轉(zhuǎn)變成本核算方法，讓企業(yè)的成本核算方法能夠一直與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度、發(fā)展方向相吻合。為企業(yè)后續(xù)做大做強(qiáng)做好鋪墊。

3.4 明確成本核算對(duì)象。在企業(yè)成立之除，要讓相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的成本核算對(duì)象進(jìn)行充分的明確，即對(duì)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)時(shí)所需要使用的各種資料進(jìn)行詳細(xì)的了解，同時(shí)要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向和政府政策的變化有一個(gè)充分的把控，明確成本核算對(duì)象。由于對(duì)成本的核算方法有增量法、品類法、分配法這幾種不同的運(yùn)算方法，所以財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行具體操作的時(shí)候要嚴(yán)格以企業(yè)的具體情況為本，即使是同一家企業(yè)的同一種產(chǎn)品，也可能由于市場(chǎng)的發(fā)展而導(dǎo)致之前的核算方法變得不適用。需要財(cái)務(wù)人員有一個(gè)良好的市場(chǎng)敏感度，能夠準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)向，來(lái)對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。在企業(yè)沒有基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)的情況下，財(cái)務(wù)人員可以先選擇一種核算方法進(jìn)行核算，然后根據(jù)具體情況來(lái)判斷是否需要對(duì)該核算法進(jìn)行更換，最后再進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算[3]。

3.5 完善相關(guān)規(guī)則制度。在財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本核算的工作時(shí)，需要有相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的支持。在一些小微企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員的重視不夠，導(dǎo)致成本核算工作并沒有相關(guān)的規(guī)則制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員工作不認(rèn)真，成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況屢次發(fā)生，對(duì)公司的長(zhǎng)久發(fā)展非常不利。小微企業(yè)更要注重對(duì)原始數(shù)據(jù)的采集，以備公司發(fā)展起來(lái)之后參考，按照規(guī)范的會(huì)計(jì)記賬管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所提供的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，采用適應(yīng)本企業(yè)的成本核算方法，來(lái)科學(xué)地記錄每一季度的運(yùn)營(yíng)成本。使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和管理工作逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化前進(jìn)。我國(guó)稅務(wù)部門為扶持小微企業(yè)發(fā)展，對(duì)小微企業(yè)采取了充分的財(cái)務(wù)報(bào)賬措施，同時(shí)為加強(qiáng)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，稅務(wù)部門也組織了定期培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員定期參加國(guó)家組織的培訓(xùn)，來(lái)鍛煉其專業(yè)能力，好更好地完成企業(yè)的成本核算工作。

結(jié)論：

成本核算已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中全方位的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的成本核算工作必須要引起相關(guān)管理人員的足夠重視。選擇合適自己企業(yè)的成本核算策略，并培養(yǎng)有專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀員工，從而幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。