建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)公司成本的影響以及應(yīng)對(duì)措施

文/李廣燦

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)推進(jìn)的過程中將始終貫穿財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑施工企業(yè)產(chǎn)生何種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性較大，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻是客觀存在的。因此，建筑施工企業(yè)的相關(guān)人員必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效如何、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作如何影響建筑施工企業(yè)的成本是一個(gè)非常值得思考的問題。本文從建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析入手，從積極影響和消極影響兩方面論述建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)其成本所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而基于我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況探討如何有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作以此幫助建筑施工企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)相關(guān)工作對(duì)其成本所產(chǎn)生的消極影響。

就我國當(dāng)前建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，建筑施工企業(yè)之間的競爭日益增加，企業(yè)利潤空間被壓縮，是否能夠保持原有的競爭優(yōu)勢在很大程度上取決于建筑施工企業(yè)的成本管理成效。而客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不僅會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的信譽(yù)，還會(huì)影響此類企業(yè)的成本管理成效。如果無法合理地做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建筑施工企業(yè)就有可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂甚至是破產(chǎn)的危機(jī)。由此可見，非常有必要關(guān)注建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其成本控制問題。本文這個(gè)是在此背景下選擇對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)此類企業(yè)成本的影響進(jìn)行研究探討，嘗試總結(jié)出有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作、強(qiáng)化企業(yè)成本控制的具體措施，為建筑施工企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供參考依據(jù)。

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1 建筑市場及政府政策風(fēng)險(xiǎn)。我國建筑行業(yè)隨著我國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而發(fā)展，近些年由于日漸飽和的市場導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭日益激烈，在很大程度上給建筑施工企業(yè)的一系列管理工作提出了更高的要求。而且，由于我國持續(xù)深化的改革開放政策，不斷有外資建筑企業(yè)融入中國建筑市場，我國本土建筑施工企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力日益增加，利潤空間被不斷壓縮。整體而言，現(xiàn)階段我國國內(nèi)日漸飽和的市場都給建筑施工企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升。

1.2 成本管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，成本管理是一系列管理工作中的重要組成部分。面對(duì)逐漸縮小的利潤空間和日益激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)可能會(huì)為了獲得招標(biāo)，在競標(biāo)時(shí)選擇低價(jià)策略。但近些年不斷攀升的原材料價(jià)格讓建筑施工企業(yè)不得不思考如何才能夠有效地控制工程成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前在建筑施工企業(yè)推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)往往都有著較長的周期，這實(shí)際上在一定程度上也增加了其成本控制難度，一旦成本管理工作失控此類企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將大幅度增加。

1.3 財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。在開始建設(shè)新的工程項(xiàng)目之前，建筑施工企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)劃整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)開銷。但由于財(cái)務(wù)人員主要是依靠過去的工作經(jīng)驗(yàn)和各類公式來完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的可靠性。工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，實(shí)際經(jīng)濟(jì)開銷往往還會(huì)受到市場供求變化、建筑材料價(jià)格波動(dòng)等多方面因素的影響。如果建筑施工企業(yè)無法做好防范財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的工作，將直接降低其應(yīng)變能力，企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)顯著增加。

1.4 合同管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在獲得工程項(xiàng)目的建設(shè)資格之后，會(huì)與業(yè)主方簽訂合同。而在合同簽署和合同履行的過程中，會(huì)有一些合同管理風(fēng)險(xiǎn)存在。在合同簽署過程中，出于將自身市場份額擴(kuò)大、獲得工程項(xiàng)目等目的，一些建筑施工單位會(huì)放低姿態(tài)接受一些業(yè)主方提出的不公平條件，而這些條件往往比較苛刻，會(huì)給建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出巨大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。而在合同履行過程中，可能會(huì)由于業(yè)主方面的原因而導(dǎo)致工期延誤，此時(shí)如果建筑施工單位不能夠做好合同管理工作，及時(shí)索賠，很有可能會(huì)給己方帶來一定經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在與供應(yīng)商簽訂合時(shí)，會(huì)簽訂大量材料合同和勞務(wù)合同，直至工程項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，也還沒能及時(shí)做出合同結(jié)算等問題，導(dǎo)致公司隨時(shí)存在潛在負(fù)債和法律風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行具體項(xiàng)目建設(shè)時(shí)往往需要投入大量的資金，一些建筑施工企業(yè)為了搶占市場、提高企業(yè)自身知名度，會(huì)盲目地進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的投資。這就很可能導(dǎo)致企業(yè)的投資項(xiàng)目資本出現(xiàn)過于集中、影響企業(yè)內(nèi)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。如此不僅會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，此類企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加，甚至還有可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)成本的影響。

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型較多，如果能夠做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，則可以幫助此類企業(yè)有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供保障。但在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所采取的一系列措施是否能夠確保建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取、影響企業(yè)成本控制，是非常值得思考的問題。接下來就從積極影響和消極影響兩方面來探討建筑施工企業(yè)成本受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響情況。

2.1 積極影響。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)成本的積極影響主要表現(xiàn)在兩方面：一是降低企業(yè)財(cái)務(wù)困境成本。任何一個(gè)企業(yè)在陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之后必須要付出較大的代價(jià)才能夠擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)，一旦無法擺脫企業(yè)還有可能破產(chǎn)。如果一個(gè)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作長期有效推進(jìn)，則可以在一定程度上幫助該公司降低陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，在此情況下企業(yè)也就不需要付出巨大的代價(jià)就可能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。從某種程度上來講，這部分沒有付出的代價(jià)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為建筑施工企業(yè)節(jié)約的成本。二是加強(qiáng)成本管理成效，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型有成本管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)等，如果此類企業(yè)能夠?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)的管理工作做好，則可以非常直接地幫助自身實(shí)現(xiàn)成本管理水平與預(yù)算管理水平的提高，建筑施工企業(yè)的成本管理成效也就隨之加強(qiáng)。

2.2 消極影響。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理除了會(huì)給自身成本帶來積極影響之外，還會(huì)給其帶來一定消極影響，其主要表現(xiàn)在可能會(huì)增加建筑施工企業(yè)的經(jīng)營成本。當(dāng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平偏低時(shí)，所實(shí)施的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施盡管可以幫助其預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但是卻在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，這對(duì)于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取將會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響。

3.建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成本影響的具體措施

3.1 提高工作人員素質(zhì)。想要在建筑施工企業(yè)有效地落實(shí)成本管理工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給建筑施工企業(yè)成本產(chǎn)生較為不利的影響，就必須要將財(cái)務(wù)部門內(nèi)有關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平提高。首先，建筑施工企業(yè)可根據(jù)原有人員配置從外部引進(jìn)一些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，以此來達(dá)到快速提升財(cái)務(wù)人員整體綜合素質(zhì)水平的目的。其次，建筑施工企業(yè)可在員工培訓(xùn)體系內(nèi)納入財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開展專業(yè)技能的相關(guān)培訓(xùn)，確保他們的理論知識(shí)、技能水平穩(wěn)步提升，為財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平提高提供保障。最后，財(cái)務(wù)人員必須要了解建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)制度等，參與經(jīng)營分析、預(yù)測管理、項(xiàng)目管理等工作，真正做到業(yè)財(cái)融合的新型綜合性財(cái)務(wù)人員。

3.2 優(yōu)化資產(chǎn)避免浪費(fèi)。在建筑施工企業(yè)推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，會(huì)不可避免地引進(jìn)一些設(shè)備，而這些實(shí)際上都屬于固定資產(chǎn)。建筑施工企業(yè)想要有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)成本產(chǎn)生的消極影響，就必須要從細(xì)微處著手，盡可能地將成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同步。因此，對(duì)于這些固定資產(chǎn)，建議建筑施工企業(yè)能夠安排采購部門統(tǒng)一采購，不將采購大量器械設(shè)備的權(quán)利賦予項(xiàng)目部，只將管理權(quán)賦予項(xiàng)目部，以此來確保工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不會(huì)出現(xiàn)固定設(shè)備購進(jìn)過多、閑置的情況，避免不必要的成本投入，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)資源優(yōu)化。

3.3 預(yù)算成本總結(jié)情況。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)之前，預(yù)算管理工作必須要做好。目前在部分建筑施工企業(yè)內(nèi)，成本預(yù)算工作都是一次性完成，但是這樣非常不利于后期成本控制及預(yù)算調(diào)整。因此建議建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，除了在項(xiàng)目開始之前進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作之外，還必須要在完成一些工程之后就對(duì)這些工程的預(yù)算及實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)差異及問題，在提出改進(jìn)措施落實(shí)之后在進(jìn)行下一階段的工程建設(shè)，以此來達(dá)到及時(shí)有效控制成本、落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

3.4 強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，控制具體工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，因?yàn)榇祟惼髽I(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作均是通過一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)的。因此非常有必要控制具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而就當(dāng)前建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目推進(jìn)情況來看，整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制可從以下兩點(diǎn)著手。首先，建筑施工企業(yè)在推進(jìn)具體的工程項(xiàng)目之前，需要整體評(píng)估施工項(xiàng)目，利用確認(rèn)預(yù)期成本來為后續(xù)工作的穩(wěn)步開展提供保障。值得注意的是，對(duì)于預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異，必須要在及時(shí)地處理，如此不僅可以避免增加成本的問題出現(xiàn)在具體工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，還能夠達(dá)到強(qiáng)化成本控制的目的。其次，建筑施工企業(yè)在推進(jìn)具體工程項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)，有必要控制項(xiàng)目材料成本支出，尤其需要防范超額采購材料的情況出現(xiàn)，超額采購材料不僅會(huì)導(dǎo)致材料大量堆積增加材料品質(zhì)降低的風(fēng)險(xiǎn)，還有可能增加項(xiàng)目資金壓力，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，所以通過合理計(jì)劃的制定與落實(shí)來避免項(xiàng)目成本因浪費(fèi)材料而大幅度增加。

結(jié)語：

就當(dāng)前建筑施工企業(yè)的實(shí)際工作開展情況來看，其在日常經(jīng)營過程中為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)采取了一系列管理措施，但這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施卻會(huì)對(duì)此類企業(yè)的成本產(chǎn)生一些影響，不僅有積極影響，還有一些消極影響?；诮ㄖ┕て髽I(yè)的實(shí)際情況，建議其采取提高工作人員素質(zhì)、優(yōu)化資產(chǎn)避免浪費(fèi)、預(yù)算成本總結(jié)情況、強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等措施，來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施給其成本造成的影響。