李江月 呂澤文

1.北京凱盛建材工程有限公司，中國(guó)·北京 100024

2.中建材行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心有限公司，中國(guó)·北京 100024

1 引言

當(dāng)前，國(guó)家的水泥行業(yè)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的狀態(tài)下，為了將水泥行業(yè)的高能耗、產(chǎn)能過剩等問題加以處理，國(guó)家積極地推行了強(qiáng)制性措施，旨在將落后產(chǎn)能及時(shí)淘汰[1]。面對(duì)著相關(guān)政策的引導(dǎo)，加之國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)城市大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化步伐有所加快，水泥產(chǎn)能建設(shè)投資日益提升，施工風(fēng)險(xiǎn)也變得更為復(fù)雜。面對(duì)當(dāng)前的整體形勢(shì)，應(yīng)該采取適宜的方式落實(shí)好EPC 總承包項(xiàng)目管理工作，這是總承包商面臨的棘手問題。

2 EPC 總承包概述

所謂的EPC 總承包模式意指設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工統(tǒng)一起來(lái)，交由一家單位總承包的工作方案[2]。相關(guān)模式的運(yùn)用中，需要總承包商或者是承包聯(lián)營(yíng)體和業(yè)主簽訂承攬合同，嚴(yán)格依照相關(guān)的內(nèi)容落實(shí)好設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工任務(wù)，促使不同階段的工作合理交叉，實(shí)現(xiàn)相對(duì)密切的融合，針對(duì)工程安全、質(zhì)量以及造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，工程驗(yàn)收合格后可以向業(yè)主移交。應(yīng)用相應(yīng)的模式后，業(yè)主能夠?qū)⒐芾盹L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，完全交由總承包商承擔(dān)，不管是經(jīng)濟(jì)還是工期上，總承包商都要擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任。

現(xiàn)階段，該類項(xiàng)目管理模式體現(xiàn)出的優(yōu)越性受到關(guān)注，其能夠?qū)⒓追綇臒┈嵉墓ば蛑薪饷摮鰜?lái)，促使其將更多精力投入生產(chǎn)準(zhǔn)備以及人員配置等不同的工作之中[3]。水泥生產(chǎn)線涉及大型水泥框架結(jié)構(gòu)和生料庫(kù)等大型筒倉(cāng)結(jié)構(gòu)，施工階段會(huì)運(yùn)用到諸多工藝，支模和拆模過程中的施工風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。此外，水泥生產(chǎn)線還有高空作業(yè)和多工種交叉作業(yè)，體現(xiàn)出的危險(xiǎn)性格外明顯，若是可以交由總承包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)，將會(huì)將安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低，盡量地解決實(shí)際問題。

3 水泥生產(chǎn)線EPC 總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)

現(xiàn)階段，中國(guó)水泥生產(chǎn)線施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本安全意識(shí)處于缺失狀態(tài)，加之安全監(jiān)管能力不足，尤其是隨著近些年水泥生產(chǎn)線總承包業(yè)務(wù)市場(chǎng)膨脹發(fā)展，使得具體工作的開展面臨著嚴(yán)格要求，需要明確相關(guān)項(xiàng)目管理要點(diǎn)，結(jié)合EPC 總承包項(xiàng)目情況加以分析，由此為既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.1 及時(shí)完成地質(zhì)勘探

水泥生產(chǎn)線的水泥磨、篦冷機(jī)等主機(jī)設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)等體積龐大，施工階段的多種材料呈現(xiàn)出垂直方向流動(dòng)性，吊裝過程中還易出現(xiàn)各個(gè)元素交織的問題，使得施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和安全管理復(fù)雜性明顯提升，要求必須落實(shí)好具體勘探工作[4]。

承接EPC 總承包項(xiàng)目前期，應(yīng)該及時(shí)的將地質(zhì)勘探工作落實(shí)到位，明確項(xiàng)目區(qū)域的實(shí)際情況。通過對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地的詳細(xì)分析，掌握地質(zhì)狀態(tài)，這是確保項(xiàng)目進(jìn)展順利的關(guān)鍵，可以根據(jù)地耐力狀態(tài)加以核算，確保水泥工程的施工時(shí)間符合預(yù)期，為項(xiàng)目質(zhì)量提供支持。在具體的項(xiàng)目中，若是單純地依靠業(yè)主或者是當(dāng)?shù)夭块T提供的資料進(jìn)行分析，將無(wú)法保證真實(shí)性和可靠性，甚至還會(huì)因?yàn)椴糠质杪┙o項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響，證實(shí)了勘察地質(zhì)狀態(tài)的重要性，尤其是對(duì)惡劣地質(zhì)狀況的分析，能夠讓工期順利進(jìn)行，減少不必要的投資。

3.2 關(guān)注相關(guān)手續(xù)辦理

在相關(guān)項(xiàng)目實(shí)踐中，考慮到水泥生產(chǎn)線的特殊性，所以需要看重相關(guān)手續(xù)的辦理，尤其明確礦山施工和開采權(quán)問題。因?yàn)槭沂斔秃蜕仙降缆返冗^于特殊，涉及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策，要求必須詳細(xì)分析和考察，還需結(jié)合居民情況加以判斷。在水泥生產(chǎn)線EPC 總承包項(xiàng)目管理中，若是未能妥善辦理相關(guān)手續(xù)，勢(shì)必延誤工程進(jìn)度，還會(huì)埋下諸多隱患。項(xiàng)目立項(xiàng)前業(yè)主應(yīng)該拿到礦山相關(guān)手續(xù)，之后交由總承包商相關(guān)的資料，提供必要的支撐依據(jù)，促使后續(xù)生產(chǎn)實(shí)踐更加順暢，實(shí)現(xiàn)既定的效益目標(biāo)。

3.3 解決供用電問題

大型非標(biāo)管道一般會(huì)通過現(xiàn)場(chǎng)制作的方式及時(shí)制作出來(lái)，設(shè)備安裝階段也會(huì)運(yùn)用到大量電氣焊，加之切割機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)電氣焊等設(shè)備量龐大，所以必須要保證好供用電，通過適宜的方式處理好供用電問題?？紤]到不同供電部門直屬省和國(guó)家電力部門管轄的具體差異，供電時(shí)間和用電合同的簽訂應(yīng)該符合實(shí)際，否則將會(huì)影響到項(xiàng)目設(shè)備的調(diào)試進(jìn)度，也會(huì)對(duì)水泥生產(chǎn)線整個(gè)施工供用電產(chǎn)生影響[5]。供用電相對(duì)特殊，屬于必須要考慮的關(guān)鍵因素，加之項(xiàng)目運(yùn)行中還需與供電部門頻繁往來(lái)，必須在EPC 總承包合同簽訂初期將相關(guān)問題加以處理，確保后續(xù)工作的開展更為順暢。

通過上述分析的相關(guān)要點(diǎn)，明確了中國(guó)水泥生產(chǎn)線EPC 總承包項(xiàng)目管理工作的實(shí)際情況，應(yīng)該重視個(gè)別項(xiàng)目的具體狀態(tài)，分析施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，確保施工工序有條不紊地推進(jìn)，促使著項(xiàng)目成果更加顯著，避免EPC 項(xiàng)目失敗。

4 水泥生產(chǎn)線EPC 總承包的項(xiàng)目管理措施

在相關(guān)項(xiàng)目實(shí)踐中，還需結(jié)合具體的項(xiàng)目要求加以分析，同時(shí)也應(yīng)該重視項(xiàng)目管理的基本措施，讓水泥生產(chǎn)線EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)展理想，達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)和管理成果。

4.1 堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略

水泥生產(chǎn)線涉及的工序較多，具備著十分復(fù)雜的施工條件，想要實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，應(yīng)該堅(jiān)持著以人為本的戰(zhàn)略方針，將其當(dāng)作重要的指導(dǎo)，使其展示出科學(xué)戰(zhàn)略的效率?？偝邪鼏挝粦?yīng)該真正遵循以人為本的理念，在開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)將勞動(dòng)者的生命安全擺在首位，以此才能為既定效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件，確保水泥生產(chǎn)線順利延伸，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。水泥生產(chǎn)線現(xiàn)階段的規(guī)模日益擴(kuò)大，與之相關(guān)的不確定因素也越來(lái)越多，應(yīng)該高度重視細(xì)節(jié)之處，通過合理的方式優(yōu)化以人為本的戰(zhàn)略方針，促使著水泥生產(chǎn)線進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的實(shí)際目標(biāo)。

4.2 落實(shí)安全責(zé)任

相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)踐中，還需正視不同主體的職責(zé)和權(quán)益，應(yīng)該督促企業(yè)、項(xiàng)目部和分包單位將安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任更應(yīng)該清晰明了，由此方便開展各項(xiàng)工作[6]。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該進(jìn)一步提升安全意識(shí)，高度重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)自覺性，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，積極落實(shí)好基本行動(dòng)，促使著現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)圓滿完成。安全責(zé)任是將各項(xiàng)工作加以明確的關(guān)鍵，因此需要高度重視安全責(zé)任的落實(shí)情況，這是EPC 項(xiàng)目管理中的基本內(nèi)容，也是相對(duì)重要的指標(biāo)。

4.3 積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

應(yīng)該將發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以汲取，同時(shí)還需努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起符合企業(yè)自身情況和發(fā)展需要的安全管理模式，保證穩(wěn)步推進(jìn)EPC 項(xiàng)目進(jìn)程。組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制以及規(guī)章制度等都是值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容，只有適當(dāng)?shù)耐晟葡鄳?yīng)程序，優(yōu)化具體的管理模式，呈現(xiàn)出完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，才可讓EPC 項(xiàng)目順利進(jìn)行，確保安全監(jiān)督檢查工作有條不紊地開展，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，提高企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)效。先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)具有理想的指導(dǎo)作用，因此應(yīng)該積極地關(guān)注相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的獲取和運(yùn)用，使其發(fā)揮出理想的指導(dǎo)作用，推動(dòng)中國(guó)水泥生產(chǎn)線EPC 總承包項(xiàng)目管理工作。

4.4 重視企業(yè)安全文化

水泥生產(chǎn)線EPC 項(xiàng)目管理實(shí)踐中，除了要從內(nèi)部強(qiáng)化一定的效力外，還應(yīng)該重視技術(shù)層面、文化層面等需要采取的行動(dòng)，應(yīng)該在日常管理工作中積極引入PHA 和FTA 等安全評(píng)價(jià)方法，讓項(xiàng)目實(shí)踐過程得以可靠保障[7]。高層次的安全管控活動(dòng)往往是在企業(yè)安全文化的支撐下進(jìn)行有效融合，企業(yè)應(yīng)該高度重視安全文化的建設(shè)，通過輿論導(dǎo)向調(diào)動(dòng)起職工們的積極性，使其樹立起安全認(rèn)知，在工作中主動(dòng)掌握安全技術(shù)，保證通過安全管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束自身行為，讓企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

水泥生產(chǎn)線EPC 項(xiàng)目管理工作有著嚴(yán)格要求，需要結(jié)合相應(yīng)的工作程序加以分析，同時(shí)還需明確總承包商需要擔(dān)負(fù)的基本職責(zé)，積極的推進(jìn)各項(xiàng)工作，優(yōu)化具體的工作流程和環(huán)節(jié)，確保水泥生產(chǎn)線EPC 項(xiàng)目管理目標(biāo)及時(shí)完成。通過論文的概述，了解到EPC 總承包概念，明確了水泥生產(chǎn)線EPC 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，制定出了針對(duì)性措施，旨在為實(shí)際工作的落實(shí)提供參考，保證實(shí)際工作的進(jìn)展成效更加顯著。