田鵬

陜西天坤建設(shè)集團海鴻建筑有限公司 陜西 商洛 711500

建筑工程管理對于項目工程來說有著非常重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的騰飛，建筑行業(yè)也飛速發(fā)展。建筑工程項目管理水平也在逐步提升，但仍然有許多問題存在[1]。認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)階段建筑工程管理現(xiàn)階段存在的不足，以及現(xiàn)場影響因素等，并對這些情況進行全面的分析。結(jié)合現(xiàn)場實際，合理的將科學(xué)管理手段融入實際生產(chǎn)當(dāng)中，行成符合該企業(yè)需求的特色管理方式，從而大幅度的提升管理效果，保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全，使企業(yè)得到發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理作為整個項目施工過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，施工單位必須重視。在實際施工生產(chǎn)過程中，施工環(huán)境復(fù)雜多樣，所涉及到的人員、設(shè)備材料等因素眾多。不僅如此，施工環(huán)節(jié)較多，施工作業(yè)面寬，還有高空作業(yè)，特殊工作等作業(yè)面在同時進行，本身就具有一定的風(fēng)險，所以強化管理是必不可少的[2]。除此之外，做好現(xiàn)場的管理工作，可以加強施工材料管理及工程進度的控制。做好現(xiàn)場的調(diào)度指揮和監(jiān)督工作，減少資源的浪費，進一步的提高資源綜合利用率，有利于控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1.1 維護建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定

隨著近幾年來建筑工程逐漸向城市化建設(shè)發(fā)展，工程質(zhì)量要求也越來越高。工程質(zhì)量面臨著新的考驗。只有更加穩(wěn)定的工程管理才能有效的保障建筑企業(yè)的發(fā)展。但許多施工企業(yè)始終沒有一個相對高效或合理的管理方式來實現(xiàn)協(xié)調(diào)。建筑行業(yè)當(dāng)中，質(zhì)量和安全無疑是第一宗旨。

1.2 建筑行業(yè)的核心競爭力

工程的質(zhì)量和安全是每一個建筑企業(yè)的核心競爭力。質(zhì)量過關(guān)的建筑工程才能得到行業(yè)內(nèi)部的一致認(rèn)可，并為企業(yè)迎來更多的發(fā)展機遇。想要實現(xiàn)這一點，首先要做好建筑工程施工管理，提高自身競爭力。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 管理人員缺乏管理意識

目前而言，很多從事裝配式建筑工程的管理人員，在進行管理工作時，往往會用自己的主觀意識影響到工作節(jié)奏，因而對裝配式建筑工程的工作效果造成一定的影響，如果參與管理工作的管理人員對裝配式建筑工程項目，當(dāng)管理意識不足或重視程度不夠，則可能會導(dǎo)致管理工作在實施過程中出現(xiàn)一些阻礙，甚至?xí)こ添椖康捻樌M展造成一定的影響[3]。目前很多從事裝配式建筑工程項目的管理人員，在工作過程中對自身的工作職責(zé)并沒有一個清晰的認(rèn)識，甚至仍然采用傳統(tǒng)閉塞的管理理念來進行工作，并沒有約當(dāng)前發(fā)展的建筑行業(yè)共進步，因此導(dǎo)致建筑工程項目在施工過程中仍然存在一些問題，這對開展裝配式建筑工程項目而言，造成了非常局限的影響。除此之外，很多建筑工程管理人員在工作過程中過于重視現(xiàn)場化管理，而忽視了精細化管理，針對施工細節(jié)的把控不到位，這對提升建筑工程項目的質(zhì)量安全是非常不利的。

2.2 管理制度不完善

想要保證建筑工程項目順利開展，首先，要制定一套完善合理的管理制度，針對施工企業(yè)的實際情況對建筑工程進行科學(xué)化管理。很多企業(yè)制定的管理制度缺乏一定的科學(xué)性，因此在開展正式建筑工程施工前要對管理人員進行產(chǎn)前培訓(xùn)，對技術(shù)交底工作以及材料采購工作進行提前統(tǒng)籌規(guī)劃[4]。很多企業(yè)在開展建筑工程項目之前，往往沒有做好前期準(zhǔn)備工作導(dǎo)致在施工過程中很容易引發(fā)一些安全隱患，對施工整體的質(zhì)量安全造成嚴(yán)重的影響。對于建筑工程項目來說，制定一套合理科學(xué)的管理制度是保障工程施工過程安全，以及項目質(zhì)量安全的關(guān)鍵影響因素。很多施工單位缺乏合理全面的管理制度，導(dǎo)致建筑工程項目的質(zhì)量安全很難保證。

2.3 設(shè)計過程出現(xiàn)紕漏

很多建筑工程項目，在前期設(shè)計時往往忽略了設(shè)計工作的重要性，導(dǎo)致工作設(shè)計不完善，對于項目整體的質(zhì)量安全造成了嚴(yán)重的影響。在項目開始之前，設(shè)計人員要根據(jù)實際情況做好結(jié)構(gòu)組件的設(shè)計，并提前安排好結(jié)構(gòu)運輸和結(jié)構(gòu)堆放的工作，保證建筑材料在運輸和堆放過程中，能夠被科學(xué)有效的管理。在設(shè)置設(shè)計方案是要對設(shè)計方案的科學(xué)性和有效性進行考察，保證方案無誤后再進行實施。要盡量降低建筑工程項目可能出現(xiàn)的危險隱患。在對建筑工程項目進行設(shè)計時，設(shè)計人員對安裝程序或安裝工藝沒有做到全面考慮，也可能會導(dǎo)致項目安裝失敗，這很容易導(dǎo)致項目增加項目成本，拖長施工工期，裝配式建筑工程管理的影響因素分析。

2.4 施工現(xiàn)場問題解決得不到落實

建筑施工現(xiàn)場的安全問題可以說是施工生產(chǎn)的頭等大事，一旦忽略了對某一環(huán)節(jié)的管理工作，或管理工作落實不到位，那么很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，所以現(xiàn)場的安全管理必須落實到位。但實際施工生產(chǎn)過程中的工人文化水平較低，對于一些自身安全措施不夠重視，即便建立了安全管理巡查的隊伍，但在施工管理過程中并發(fā)揮不出任何實際的作用。一些施工現(xiàn)場的隱患沒有及時排除，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的現(xiàn)象，增加了工程施工過程中的風(fēng)險，極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，嚴(yán)重影響建設(shè)工程的順利進行。一個小小的安全隱患就足以釀成嚴(yán)重是施工質(zhì)量事故，現(xiàn)場人員要引起高度重視。

2.5 設(shè)備管理混亂

在實際的設(shè)項目施工過程中，因根據(jù)實際情況建立相關(guān)的機械設(shè)備管理制度，明確現(xiàn)場機械設(shè)備的管理職責(zé)，將責(zé)任明確到人并落實。但國內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)對于施工機械設(shè)備的管理不夠重視，也沒有制定相關(guān)的管理制度及維修保養(yǎng)的相關(guān)制度及保養(yǎng)臺賬。不僅如此，一些企業(yè)為了節(jié)約管理人員成本沒有設(shè)立專門的機構(gòu)或職能部門對機械設(shè)備進行管理，導(dǎo)致了項目施工設(shè)備混亂無序。

建筑企業(yè)為了加快施工現(xiàn)場的進度，一味的進行現(xiàn)場作業(yè)，對于現(xiàn)場機械設(shè)備使用及維護的相關(guān)手續(xù)及流程的辦理缺乏有力的管控，許多工作都是敷衍了事，停留在表面。同時企業(yè)也不重視，缺乏專業(yè)的機械設(shè)備管理人員，讓現(xiàn)場的其他管理人員來對現(xiàn)場的機械進行管理，這些管理人員不僅對機械設(shè)備的相關(guān)管理流程比較生疏，同時還要負責(zé)現(xiàn)場的其他工作，無暇顧及也就導(dǎo)致了現(xiàn)場的機械設(shè)備得不到有效的管理和維修，很容易使機械設(shè)備在實用過程中出現(xiàn)故障，造成一定的安全質(zhì)量隱患。

建筑施工項目過程中所使用的機械設(shè)備種類繁多，例如：龍門吊、挖掘機、裝載機、混凝土攪拌設(shè)備等。這些設(shè)備噸位較大，部分設(shè)備使用時要由相關(guān)安全員進行旁站。但企業(yè)為了降低成本提高自身的利益，不斷的壓縮機械設(shè)備的投入資金以及維修保養(yǎng)的資金。有些企業(yè)為了避免這些問題，以租代買，企圖降低機械設(shè)備使用的成本，但實際施工中的相關(guān)人員不考慮現(xiàn)場的施工情況，不對現(xiàn)場機械設(shè)備的使用情況進行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率較低，造成了不必要的成本損失。不僅如此，在使用機械設(shè)備的過程中，相關(guān)的操作人員也沒有嚴(yán)格的按照操作手冊及規(guī)范進行，存在許多安全隱患。

建筑施工項目多數(shù)為露天施工作業(yè)，機械設(shè)備也一直處在露天作業(yè)的狀態(tài)。不論是北方的冬季嚴(yán)寒還是南方的夏季高溫天氣，都增加了房屋建筑工程的施工難度，同時也增加了許多不安全因素，除此之外，夜間施工照明設(shè)備等使用情況如果操作不當(dāng)，也會發(fā)生一定的安全事故。

3 建筑工程管理的優(yōu)化對策分析

3.1 完善管理制度

建筑工程項目在開展建筑工程管理時，需要施工單位做好施工監(jiān)督工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況不斷對管理制度進行完善，保證各項管理工作都能得到監(jiān)管并有效落實。另外施工單位要設(shè)置專門的管理部門，在開展管理工作時對施工現(xiàn)場進行責(zé)任劃分，并監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的施工效率，以提升整體建筑工程項目的效率和效果。同時施工單位要不斷完善監(jiān)管公共服務(wù)平臺，對施工管理人員的工作進行考核，明確劃分施工人員的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，針對不同的崗位明確工作責(zé)任。另外施工單位要做好相關(guān)的宣傳工作，保證所有參與施工的管理人員都能齊心合力，配合設(shè)計人員將裝配式建筑工程項目做到有效落實，重點發(fā)展建筑工程項目的保障。

3.2 加強設(shè)計管理

在進行建筑工程項目管理工作中要做好提前設(shè)計工作，管理人員要在設(shè)計工作開始之前對整體工作進行規(guī)劃，一般來說在開展規(guī)劃設(shè)計工作時，可以從以下幾個方面入手：第一，設(shè)計施工工作方案。第二，初步對設(shè)計工作進行評估。第三，設(shè)計評審工作小組。第四，核算并審計工作內(nèi)容。第五，對施工圖紙進行設(shè)計。第六，設(shè)計并審核重復(fù)工作。在設(shè)計工作開展初期，管理部門要對設(shè)計方案進行全面生產(chǎn)與相關(guān)部門進行實時溝通，以保證管理人員在管理過程中能夠與設(shè)計單位進行充分的溝通，同時對施工部門作出合理科學(xué)的工藝改進意見，并及時對施工方案進行修改。管理人員要充分了解并理解設(shè)計內(nèi)容，針對開展專項工作討論作出指導(dǎo)性意見，同時也要加強對施工圖紙的審查，保證管理人員在開展建筑工作時，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行，做好建筑工程項目的技術(shù)指導(dǎo)，以保證建筑工程項目能夠順利按照相關(guān)要求進行開展。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

建筑工程項目由于比較復(fù)雜，因此管理往往比較復(fù)雜，對工作人員的專業(yè)性要求也比較高，對施工工程來說要求參與建筑工程的施工人員，具有較高的綜合素質(zhì)和知識能力。而企業(yè)要對工作人員的綜合水平進行崗前培訓(xùn)，要求工作人員具備專業(yè)的知識能力和綜合素質(zhì)，只有這樣才能勝任建筑工程施工項目?？梢詮囊韵聝蓚€方面對參與建筑工程管理的工作人員進行培訓(xùn)：第一，針對參與企業(yè)施工的工作人員加強責(zé)任意識，要求工作人員在工作時能夠明確自身責(zé)任，認(rèn)識到建筑工程管理工作的重要性，在工作過程中能夠恪盡職責(zé)，保證責(zé)任落實到位。第二，不斷提升工作人員的學(xué)習(xí)能力，定期開展培訓(xùn)活動，提升工作人員的專業(yè)能力，幫助工作人員掌握良好的專業(yè)知識技能。只要不斷提升工作人員的綜合能力，才能保證工作人員在工作過程中恪盡職責(zé)，充分發(fā)推出自身的優(yōu)點，保證工作按時按量完成。

3.4 加強建筑工程施工過程中的成本管控

建筑施工過程中，進度以及成本的管控才是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。控制成本看似與現(xiàn)場管理人員關(guān)系不大，但其實施工過程中成本的管控離不開現(xiàn)場人員對現(xiàn)場的管理。成本的管控要求相關(guān)人員做好前期成本預(yù)算的同時，將現(xiàn)場的資源進行合理的配置優(yōu)化，提升資源利用率、合理規(guī)劃現(xiàn)場物資使用等，都是降低成本的有效手段。這就需要現(xiàn)場管理人員深入到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，展開詳細的成本分析，針對一些建筑材料浪費，機械設(shè)備使用不合理等現(xiàn)象進行整改，并合理的計劃安排?，F(xiàn)代建筑施工，還要積極響應(yīng)政府推出的綠色節(jié)能，低碳環(huán)保的理念，在保證建筑工程施工質(zhì)量符合相關(guān)要求的情況下，著力提升資源的利用率，減少浪費，科學(xué)合理的控制施工成本，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益和社會影響力，提升自身企業(yè)在建筑行業(yè)中的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展。

3.5 機械設(shè)備管理措施

在建筑項目施工過程中，必須嚴(yán)格按照國家及地方制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對現(xiàn)場的機械設(shè)備進行管理和監(jiān)控，具體措施可以分為以下幾點：

（1）在施工現(xiàn)場配備具有專業(yè)知識及技能的專業(yè)機械設(shè)備管理人員；

（2）建立健全的機械設(shè)備管理制度及機械設(shè)備管理人員的崗位職責(zé);

（3）對于施工過程中的大型機械設(shè)備，要制定三方責(zé)任制進行管理和維護，即：定機械、定人員、定崗位職責(zé);

（4）在機械設(shè)備進場作業(yè)前，對設(shè)備進行相關(guān)的檢查和維護，堅決杜絕機械代帶“病”作業(yè)的現(xiàn)象出現(xiàn);

（5）禁止施工現(xiàn)場的機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，在作業(yè)期間要嚴(yán)格遵守操作規(guī)章制度，確保施工過程中機械設(shè)備的使用安全;

（6）施工現(xiàn)場所使用的機械設(shè)備必須具有相關(guān)的資質(zhì)，操作人員也要持證上崗。

在建筑施工過程中，現(xiàn)場的管理人員要綜合考慮現(xiàn)場的實際情況及施工特點，合理的安排現(xiàn)場機械設(shè)備的數(shù)量及所需設(shè)備的型號對現(xiàn)場的機械設(shè)備進行合理的統(tǒng)籌安排，在保障現(xiàn)場設(shè)備運行良好的情況下 提升設(shè)備的使用效率降低設(shè)備的損耗。這樣不僅可以有效的減少設(shè)備的維修費用，還可以提升現(xiàn)場的施工質(zhì)量及效率。例如：在進行基坑開挖作業(yè)時需要用到挖機對現(xiàn)場進行開挖，開挖過程中要嚴(yán)格按照開挖方案安排相關(guān)設(shè)備進場，并且要組織好相關(guān)的場布及機械的進退場方案，并根據(jù)實際的施工進度做好設(shè)備的二次維護和保養(yǎng)工作。

定期進行全面詳細的建筑項目的機械設(shè)備全面排查，并根據(jù)排查出來的問題暴露出相關(guān)的安全隱患之后，針對隱患進行處理，消除隱患。在排查的過程中要特別重視大型設(shè)備的排查工作，設(shè)備的操作人員及維修人員要做好溝通，這類大型設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，造成的損失是無法估量的。因此為了房建施工過程的順利進行，加強對相關(guān)設(shè)備的排查是很有必要的，企業(yè)必須高度重視。

3.6 精細化管理提高工程質(zhì)量

良好的管理工作是保障項目和企業(yè)良性發(fā)展的前提，充分發(fā)揮精細化管理的管控理念就可以達到相應(yīng)的效果。這不僅僅是對建筑工程管理人員提出了更高的要求，也為管理人員的工作開展提供了參考依據(jù)。在建筑工程過程中，沒有嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)施工過程中管理混亂的現(xiàn)象。尤其是在建筑施工過程中，管理人員是整個項目運作的主體，所以管理人員的工作質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量，因此需要提高相關(guān)管理人員的工作水平，加強其綜合能力，同時避免管理人員頻繁更換，工作交接出現(xiàn)遺漏，影響建筑施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

在建筑工程項目施工過程中，動態(tài)管理是非常重要的，建筑工程管理直接影響著整個施工項目各個方面的好壞，想要全面提高及工程的整體質(zhì)量，動態(tài)管理是必不可少的。想要做好建筑工程的管理，不僅要學(xué)習(xí)掌握施工技術(shù)，還要在實際工作中總結(jié)施工經(jīng)驗，積極的創(chuàng)新現(xiàn)場管理制度，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決。這樣才能形成有效的管理優(yōu)化措施，保證現(xiàn)場管理的有效性，這也是保障企業(yè)利益的重要措施，必須引起高度重視。