涂甜

湘潭市建筑工程有限公司 湖南 湘潭 411100

如何保障建筑工程項目施工成本效益優(yōu)化、減少施工成本支出問題始終是成本管理人員予以重點關(guān)注的問題。結(jié)合實際情況來看，建筑工程項目施工現(xiàn)場容易受到環(huán)境因素、施工因素等影響，頻繁出現(xiàn)質(zhì)量風險問題。當質(zhì)量風險問題表現(xiàn)過于嚴重且超出所能承受的范圍時，就會增加維護管理成本以及工程費用，不利于保障建筑工程項目施工成本效益最優(yōu)化目標。為加強對此類問題的控制管理，工程項目成本管理人員應該主動結(jié)合建筑工程施工建設特點，加強對建筑工程施工成本控制細節(jié)問題的妥善處理，減少效益虧損問題。

1 建筑工程項目施工建設特點分析

1.1 工期緊張、工序流程多，容易出現(xiàn)設計變更問題

建筑工程項目施工所面臨的復雜因素相對較多，再加上建筑施工工藝較多，所表現(xiàn)出的工程量大、工作內(nèi)容繁雜特點比較明顯。同時，建筑施工所面臨的工期相對緊張，并且交叉施工問題明顯。要求施工單位必須具備良好的組織管理能力，嚴格按照設計圖紙要求以及施工方案部署要求，重點針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)以及施工建設等關(guān)鍵問題進行合理貫徹與落實，保障總體工期目標得以順利實現(xiàn)。然而，因工序流程較多，施工作業(yè)期間容易受到現(xiàn)場施工人員操作行為以及質(zhì)量安全理念意識的影響，而出現(xiàn)工序內(nèi)容落實不到位或者操作失誤問題，容易引發(fā)設計變更。一旦出現(xiàn)設計變更問題，工程量會發(fā)生明顯變化，容易增加工程項目施工成本。

1.2 技術(shù)專業(yè)眾多，交叉施工問題明顯

建筑工程施工專業(yè)眾多，所表現(xiàn)出的交叉施工問題明顯。結(jié)合以往的施工經(jīng)驗來看，建筑工程施工現(xiàn)場常常會涉及電氣設備安裝、暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝等多個專業(yè)施工內(nèi)容。其中，部分專業(yè)施工常常會存在交叉施工問題。如果施工單位未能提前對交叉施工問題進行協(xié)調(diào)優(yōu)化，那么就很容易引發(fā)施工碰撞以及其他質(zhì)量風險問題。因此在現(xiàn)場施工期間，施工單位必須嚴格按照設計圖紙要求加強對各施工工藝以及作業(yè)流程的規(guī)范落實，以避免出現(xiàn)施工風險問題以及工程量變化問題。

1.3 施工質(zhì)量要求嚴格，施工重難點問題較多

建筑工程所表現(xiàn)出的專業(yè)性以及綜合性特點相對明顯，如現(xiàn)場施工所涵蓋的專業(yè)施工內(nèi)容較多，如土建施工、機電安裝施工等專業(yè)施工內(nèi)容。不同專業(yè)施工所表現(xiàn)出的流程內(nèi)容以及工藝特點存在特殊性，因此在施工建設過程中要求各工種單位注重質(zhì)量管理問題，確保各專業(yè)施工效果可以達到預期，減少設計變更問題出現(xiàn)。然而，因現(xiàn)場專業(yè)施工量較大，在施工期間容易受到不穩(wěn)定因素干擾而引發(fā)質(zhì)量風險問題，嚴重時，可能會引發(fā)設計變更問題，加劇成本管理難度。因此建議施工單位必須嚴格貫徹落實現(xiàn)場施工質(zhì)量管理內(nèi)容，消除建筑施工風險問題，保障成本管理效益安全[2]。

2 建筑工程施工階段成本管理與控制的重要意義及現(xiàn)狀問題分析

2.1 重要意義分析

建筑工程項目施工階段成本控制管理基本上可以視為建筑工程項目全過程成本控制管理的重點內(nèi)容。在具體控制管理期間，管理人員可主動結(jié)合建筑工程項目實際施工特點以及施工作業(yè)流程，對各施工階段所涉及到的工程量以及費用支出問題進行精準核算與分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，與預算方案進行綜合對比，判斷是否存在明顯的超預算問題。在此期間，管理人員應該重點從施工質(zhì)量以及施工工期等影響因素方面進行深入研究與分析。

根據(jù)分析反饋結(jié)果，加強對施工工藝流程所涉及到的成本費用問題的重點管控。最好可以按照動態(tài)成本管理方式，對施工作業(yè)期間所涉及到的成本費用進行全過程管控，尤其要重點針對材料費用、機械設備使用費用以及人工費用等進行重點管控。一旦發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)偏離現(xiàn)象，管理人員可通過采取相應措施進行糾偏處理。由此不難看出，高質(zhì)量開展建筑工程施工階段成本管理與控制工作基本上可以有效增強建筑工程項目整體建設效益，具有重要的實行價值[3]。

2.2 現(xiàn)狀問題分析

結(jié)合建筑工程施工階段成本控制管理情況來看，部分管理人員并未完全意識到施工階段成本控制管理工作的重要性，始終將側(cè)重點放在設計階段成本管理方面，不利于施工階段成本控制管理水平提升。與此同時，管理人員在實行施工階段成本控制管理工作期間，對于工程量以及工程安排情況缺乏合理掌握，無法實現(xiàn)對成本預測工作的妥善處理，容易引發(fā)超預算問題。同時，管理人員并未對材料費用控制、機械設備費用控制等關(guān)鍵問題予以高度重視，導致成本效益虧損問題出現(xiàn)。

再加上建筑工程施工現(xiàn)場所面臨的影響因素較多，在施工建設過程中容易受到工序銜接不合理或者設計與實際不相符等問題影響而出現(xiàn)設計變更問題。一旦出現(xiàn)臨時變更或者返工等問題，往往會增加工程造價成本費用。如果忽視對現(xiàn)場簽證的控制管理，就很容易加劇施工階段成本控制管理難度，引發(fā)超預算問題。除此之外，部分管理人員自身專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)水平就不是很高，在成本控制管理期間未能完全遵循成本管理控制原則實施相關(guān)工作，最終導致成本管理效益虧損以及超預算等等問題出現(xiàn)[4]。

3 新時期建筑工程施工階段成本管理與控制措施分析

3.1 結(jié)合工程量以及工期安排情況，做好成本管理工作

在正式開展建筑工程項目施工建設之前，成本管理人員應該主動結(jié)合環(huán)境特點以及施工方案部署內(nèi)容，對建筑工程項目工程量大小以及工期長短進行全面分析。在分析過程中，可根據(jù)工程量以及工期情況對成本預測問題進行合理強調(diào)。在預測分析過程中，成本管理人員可重點圍繞人工費用、材料設備費用、機械費用、施工管理費用等進行預測分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，對建筑工程項目施工建設過程中可能引發(fā)的成本費用變化風險進行提前識別。

其中，材料費用一般多占據(jù)工程項目成本的65%~75%，可對工程成本以及經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。結(jié)合以往的經(jīng)驗來看，材料費用在控制管理方面可圍繞材料訂購、材料價格以及材料用量控制進行重點管理。在材料訂購方面，管理人員應該重點考慮材料資金時間價值，盡量減少資金占用。同時還需要對材料進貨批量以及批次進行合理確定，確保材料儲備得以有所減少。在材料價格控制方面，施工方應該主動深入建筑材料市場對當前建筑材料價格情況進行詳細了解。通過多方對比材料以及設備供應商價格情況，選擇經(jīng)濟性以及質(zhì)量良好的應商進行合作。在材料用量控制方面，應該堅持按照定額確定的材料消費量進行合理配置與使用。一旦出現(xiàn)超出限額領(lǐng)料問題，必須及時分析原因并采取相應措施進行糾正處理，減少成本費用增加問題[5]。

除此之外，在機械設備成本費用控制管理方面，建議成本管理人員應該提前考慮現(xiàn)場變量因素，結(jié)合不同施工位置環(huán)境情況，配置科學合理的機械設備進行應用。需要注意的是，部分建筑工程項目施工工期相對緊張，導致現(xiàn)場施工作業(yè)必須高度集中，盡量在工期內(nèi)完成施工作業(yè)內(nèi)容。對此，施工單位需要嚴格按照施工計劃內(nèi)容對工程進度以及工程量問題進行嚴格控制，在控制管理期間，建議成本管理人員應該結(jié)合場地環(huán)境情況以及施工工序安排情況，提前做好成本預測工作，對可能出現(xiàn)超預算問題的施工環(huán)節(jié)進行重點管理。

3.2 堅持按照全過程成本控制原則，嚴格控制超預算問題

基于全過程成本控制原則的建筑工程成本控制管理工作更加側(cè)重于強調(diào)在保障施工成效的前提條件下，對建筑工程項目所涉及到的各類費用支出問題以及資源配置問題進行全過程管控。需要注意的是，在全過程管控過程中，管理人員應該按照造價管理規(guī)范原則，將資金預算控制在可控范圍當中。最好可以主動深入建筑市場對當前材料資源價格進行多方位評估與分析，優(yōu)先選擇經(jīng)濟性良好的材料設施應用。

如在材料設備采購或者租賃之前，管理人員應該做好市場調(diào)研工作。最好立足于當?shù)厥袌鰞r格情況，對多家價格以及質(zhì)量進行綜合對比。與此同時，成本管理人員還需要結(jié)合市場要求以及政策規(guī)定對工程施工所涉及到的工程量以及價格成本問題進行重點分析，并嚴格按照設計圖紙內(nèi)容對各階段施工流程涉及到的工程量問題進行合理估算與分析，減少超預算問題出現(xiàn)[6]。

3.3 加強對現(xiàn)場簽證問題的控制管理，強化工程造價管控水平

注重現(xiàn)場簽證問題是有效規(guī)避成本超預算問題的重要手段。結(jié)合以往的經(jīng)驗來看，因建筑工程施工現(xiàn)場所面臨的影響因素較多，在施工建設過程中容易受到工序銜接不合理或者設計與實際不相符等問題影響而出現(xiàn)設計變更問題。一旦出現(xiàn)臨時變更或者返工等問題，往往會增加工程造價成本費用。針對于此，建設單位方面應該加強對工程造價管理工作內(nèi)容的優(yōu)化改進，尤其要重點強調(diào)現(xiàn)場簽證管控問題。

在現(xiàn)場簽證管理期間，建設單位可安排專業(yè)人員深入施工現(xiàn)場，重點針對施工現(xiàn)場簽證審核等一系列工作進行貫徹落實。并通過精準記錄施工過程中項目增減情況，減少超預算問題出現(xiàn)。需要注意的是，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)設計變更問題，管理人員應該立足于最優(yōu)化調(diào)控管理標準，選擇合適的成本管控方案進行應對，盡量將超預算問題控制在可波動范圍之內(nèi)。

3.4 關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題，減少因設計變更引發(fā)的成本費用變動問題

建筑工程施工單位在施工作業(yè)期間應該主動結(jié)合環(huán)境特點以及風險施工問題，與其他參建單位進行互動交流對施工作業(yè)期間可能引發(fā)的風險問題、設計變更問題進行提前應對。結(jié)合以往的經(jīng)驗來看，如果建筑工程施工現(xiàn)場設計變更問題頻發(fā)，就很容易引發(fā)工程量變化以及成本費用變動問題，不利于提升建筑工程項目經(jīng)濟效益水平。

與此同時，施工單位參建人員應該深化個人的質(zhì)量管控意識，在施工作業(yè)期間，應該對原材料以及機械設備質(zhì)量狀態(tài)進行合理檢測，避免入場使用出現(xiàn)質(zhì)量風險問題，導致設計變更問題出現(xiàn)。除此之外，施工管理人員應該加強對質(zhì)量管理、安全管理以及技術(shù)管理等施工管理問題的銜接處理，針對現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患問題進行綜合處理，確保建筑工程施工建設始終處于高效穩(wěn)定的狀態(tài)，規(guī)避設計變更問題以及工程量變化問題。

以質(zhì)量管理為例，在具體落實過程中，現(xiàn)場管理人員需要嚴格按照科學有序的組織順序?qū)κ┕龅厮婕暗降馁|(zhì)量管理重點內(nèi)容進行合理貫徹與落實，以保障施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。結(jié)合以往的經(jīng)驗來看，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理工作需要重點針對現(xiàn)場施工材料設備以及施工工藝等重點內(nèi)容進行科學配置與部署應用，減少材料設備折損以及工藝落實不到位等容易引發(fā)質(zhì)量安全風險、設計變更問題的出現(xiàn)。從上述內(nèi)容上不難看出，規(guī)范開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作已經(jīng)是建筑工程項目施工階段成本管理必須重點開展的工作內(nèi)容。

3.5 注重索賠控制管理問題，保障成本控制管理效果

加強變更索賠管理以及控制始終是建筑施工階段成本管理工作予以重點關(guān)注的問題。在具體控制管理過程中，施工單位應該與設計單位、監(jiān)理單位以及建設單位構(gòu)建良好的溝通合作關(guān)系，針對現(xiàn)場計變以及索賠問題進行詳細研究與分析，確?？梢猿浞值娜〉眉追嚼斫馀c認可，為工程變更創(chuàng)造良好條件。

需要注意的是，對于變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用問題而言，預算人員必須及時針對變更以及工程簽證后的變動價款問題進行合理編制。舉例而言，因設計變更而引起的新工程量清單項目在綜合單價確定方面應該由承包人提出，承包人確認無誤之后，可作為結(jié)算依據(jù)進行使用。而因工程量清單工程數(shù)量有誤或者設計變更所引起的工程量增減問題，管理人員需要嚴格按照合同規(guī)范要求對幅度以內(nèi)的工程量費用問題應該執(zhí)行原有的綜合單價。

3.6 深化成本管理人員成本控制意識，保障建筑工程造價管理效益

成本管理人員必須深化個人的成本控制意識，能夠按照全過程動態(tài)控制管理原則，對各階段流程所涉及到的成本費用問題進行精準控制與管理。如果在控制管理期間發(fā)現(xiàn)成本費用超支現(xiàn)象，成本管理人員必須結(jié)合超支問題原因以及具體影響，采取合適的糾偏措施加以處理。

與此同時，成本管理人員應該樹立科學合理的成本控制理念，立足于建筑工程項目各階段流程對成本費用問題進行準確梳理。其中，基于全過程成本管理原則的建筑工程成本控制工作更加側(cè)重于強調(diào)對各流程階段所涉及到的成本費用問題以及管控問題進行動態(tài)控制。并且在保障施工成效的前提條件下，對建筑工程項目所涉及到的各類費用支出問題以及資源配置問題進行全過程管控，盡量將資金預算控制在可控范圍當中。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工階段所涉及到的成本控制管理重難點問題較多，在今后的管理過程中，成本管理人員應該主動結(jié)合建筑工程項目施工建設特點，對容易引發(fā)成本費用變化的相關(guān)因素進行提前識別與應對管理，盡量保證建筑工程項目成本費用可以控制在波動范圍之內(nèi)，減少效益虧損問題。相信在相關(guān)人員的不斷努力下，建筑工程施工階段成本管理與控制水平將會進一步增強。