鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)村財務(wù)管理模式研究*

周志勇 鄧 惠 舒靜文

湛江科技學(xué)院 廣東 湛江

一、引言

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展進程不斷加快，但農(nóng)村財務(wù)管理的弊端也接踵而來。從宏觀層面來看，基層管理不嚴謹、不規(guī)范，“三資”管理不落實且賬目混亂，相關(guān)制度不健全、不完善，難以適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展；從微觀層面來看，財務(wù)人員專業(yè)意識薄弱且綜合素質(zhì)有待提高，村民法治意識淡薄等。這些問題與廣大村民的利益密切相關(guān)，基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，如何有效解決問題，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，加強農(nóng)村財務(wù)管理工作是重之又重。

二、農(nóng)村財務(wù)管理及其典型模式

1.農(nóng)村財務(wù)管理含義與特征

村級財務(wù)管理是對“三資”進行管理，指對村級活動所發(fā)生的收入、使用、分配進行的以核算、計劃、監(jiān)督與控制為主要方式的過程。其中，“三資”即農(nóng)村集體經(jīng)濟組織擁有所有權(quán)的資金、資產(chǎn)、自然資源。農(nóng)村村級財務(wù)管理內(nèi)容較為廣泛，包含民主管理機制的創(chuàng)建、財務(wù)會計制度的健全、賬務(wù)管理的規(guī)范、財務(wù)人員的培訓(xùn)等要素。

農(nóng)村財務(wù)管理與農(nóng)民利益聯(lián)系密切，農(nóng)村財務(wù)管理工作不僅推動了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也進一步推進了新農(nóng)村建設(shè)。財務(wù)管理是村級事務(wù)管理的核心要點，通過規(guī)范村級財務(wù)管理、實行財務(wù)公開制度、加強監(jiān)督管理機制等方式，不僅可以切實維護農(nóng)民的知情、參與、決策、監(jiān)督等權(quán)利，提高廣大村民群眾的積極性，更能進一步激發(fā)村民的民主意識，使村級財務(wù)管理模式更加民主化、科學(xué)化、公開化、透明化，讓村民主動參與到新農(nóng)村的建設(shè)中。

2.村級財務(wù)管理典型模式

當(dāng)前，我國農(nóng)村財務(wù)管理模式主要有四種，分別是村賬村管模式、村級會計委托代理制模式、村賬鎮(zhèn)管模式、會計委派制模式。

（1）村賬村管模式是我國農(nóng)村地區(qū)較為普遍的一種村賬管理模式（見圖1），是由村組織設(shè)置專門的管理部門即會計機構(gòu)對村級資金進行財務(wù)核算和管理，財務(wù)人員從村民中選任，對村委會負責(zé)。這種模式彰顯了村民的民主自治意識，村民對于本村的財務(wù)情況和經(jīng)濟業(yè)務(wù)更為熟悉，提高了村級財務(wù)工作的便利性。但這一模式也存在一定弊端，即對財會人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力、內(nèi)部控制的機制建設(shè)、財務(wù)管理制度建設(shè)有著較高的要求。而財務(wù)人員一般是由村民選派，專業(yè)素質(zhì)相對不高，村級組織集體擁有最終決策權(quán)和話語權(quán)，不利于財務(wù)管理工作的有效進行，容易出現(xiàn)財務(wù)管理混亂等問題，在一定程度上影響基層干部組織建設(shè)，容易滋生侵占挪用等不良風(fēng)氣和違規(guī)違紀行為。

圖1 普遍的村賬管理模式

（2）村級會計委托代理制模式相較于村賬村管模式而言，其村集體組織經(jīng)濟的獨立性更強。在經(jīng)村民代表大會同意后與鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計委托代理機構(gòu)協(xié)商，將村級財務(wù)委托給第三方機構(gòu)即會計代理服務(wù)中心進行代辦，簽署委托記賬代理協(xié)議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進行指導(dǎo)監(jiān)督（見圖2）。這種委托代理制獨立性強，財務(wù)人員素質(zhì)較高，處理財務(wù)事項更有效，有利于村民監(jiān)督，可以在一定程度上減輕村賬村管模式中出現(xiàn)的村委會濫用職權(quán)等問題。但由于其專業(yè)性強，對財務(wù)核算制度要求高，村民很難參與其中，適用范圍不大。

圖2 村級會計委托代理制模式

（3）村賬鎮(zhèn)管模式是村級集體經(jīng)濟組織保留村級資產(chǎn)所有權(quán)，但是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨設(shè)置專門的部門進行核算管理，是處于兩權(quán)分化的模式，見圖3。在此模式下，村級財務(wù)結(jié)算中心財務(wù)人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府選任，對各村實行單獨的財務(wù)活動核算、單獨設(shè)置賬簿，定期對各村財務(wù)活動審核記賬，同時村集體經(jīng)濟組織設(shè)立村報賬員，定期去村級財務(wù)結(jié)算中心報銷審批。該模式的優(yōu)點是快速有效地管理各村的財務(wù)經(jīng)濟，盡可能避免出現(xiàn)賬目混亂的問題，農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督力度也有了明顯提高。但是也存在著一些缺點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督屬于事后監(jiān)督，缺少事前監(jiān)督和事中監(jiān)督的監(jiān)督核算體系是不健全的。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也存在干預(yù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站財務(wù)工作的潛在風(fēng)險，可能出現(xiàn)賬賬不符、賬證不符、賬實不符等情況。

圖3 村賬鎮(zhèn)管模式

（4）會計委派制模式是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門設(shè)立會計委托代理中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府面向社會統(tǒng)一招聘財務(wù)人員，選拔錄取后分批派送到各村級組織從事村級財務(wù)工作（見圖4）。在這一模式下，財務(wù)人員是與會計委托代理中心簽訂合同并集中培訓(xùn)，其獎懲、考核等由會計委托代理中心統(tǒng)一管理。這一模式不僅強化了政府對農(nóng)村財務(wù)的監(jiān)督職能，同時也提高了會計信息的可靠性，促進會計工作專業(yè)化發(fā)展，在一定程度上規(guī)避了任人唯親等情況。但在實踐中可能會出現(xiàn)受村組織和會計委托代理中心多頭管理、雙重制約，不利于工作開展。

圖4 會計委派制模式

三、農(nóng)村財務(wù)管理存在的主要問題

查閱廣東省2018—2020年年度省級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支的審計工作報告，對鄉(xiāng)村振興相關(guān)政策和資金使用情況的審計，這三年的數(shù)據(jù)及情況不僅從側(cè)面反映了農(nóng)村財務(wù)管理制度的不規(guī)范不完善，還反映出當(dāng)前基層政府的管理不嚴謹和腐敗問題，缺乏必要的監(jiān)管機制（見表1）。

式中 X：試樣中硫酸根的含量，%；V1：滴定BaCl2溶液時EDTA標準滴定溶液的用量，mL；V2：滴定鈣鎂總量時EDTA標準滴定溶液的用量，mL；V3：滴定硫酸根時EDTA標準滴定溶液的用量，mL；c：EDTA標準滴定溶液的濃度，mol·L-1；F：試樣液稀釋倍數(shù)；m：試樣的質(zhì)量，g；96.06：SO24-的摩爾質(zhì)量，g·mol-1；100、1000：單位換算系數(shù)。

表1 2018—2020年農(nóng)村財政建設(shè)審計情況匯總

1.財務(wù)管理制度不健全，監(jiān)督力度不大

（1）財務(wù)管理不規(guī)范。當(dāng)前，農(nóng)村財務(wù)管理機制不健全，管理方法不規(guī)范，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定。農(nóng)村財務(wù)管理中存在財務(wù)記賬混亂、資產(chǎn)管理薄弱、財務(wù)人員意識薄弱等問題，基層管理不嚴謹不規(guī)范促成了“四難”局面，嚴重阻礙農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

一方面，村集體資金使用模糊，記賬混亂。有些村財務(wù)人員有名無實，財務(wù)管理主體和職能分工不明確，管理資金和賬簿的是同一名干部，未按照不相容崗位分離原則進行財務(wù)管理工作。記賬過程中有資金使用與賬目不符情況，如虛報資金使用金額，登記的項目數(shù)額遠大于實際發(fā)生款項；白條入賬問題也層出不窮，造成村集體資金嚴重流失。在村集體經(jīng)濟管理過程中，常出現(xiàn)資金違規(guī)使用情況，挪用公款的問題尤為突出。一些村干部未經(jīng)集體商議轉(zhuǎn)移村級資金，或與財務(wù)人員暗箱操作，腐敗現(xiàn)象向基層滲透。另一方面，農(nóng)村財務(wù)管理制度沒有有效落實，財務(wù)人員存在綜合素質(zhì)不高且缺乏繼續(xù)教育培訓(xùn)的情況；與此同時，基層在干部培訓(xùn)教育、選聘考核、人事管理制度等方面存在漏洞。

（2）“三資”管理不到位。農(nóng)村“三資”管理問題是廣大群眾所關(guān)注、重視的問題。隨著我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進，“三資”管理中所暴露出來的問題也紛至沓來。農(nóng)村集體經(jīng)濟“三資”管理不理想，資產(chǎn)流動性無法明確且管理不善，資金被非法牟利。首先，“三資”管理工作薄弱，臺賬記錄不完善、不全面、賬目混亂，不利于實地盤點工作的開展?！叭Y”數(shù)量、使用情況不明確，沒有如實登記入賬，資產(chǎn)流動性無法確認，可能出現(xiàn)賬賬、賬實、賬證不符等情況。其次，村干部對于“三資”的資產(chǎn)處置及往來款項沒有明確登記，埋下貪污腐敗隱患。最后，村民及村干部對“三資”管理的思想存在誤區(qū)，工作重心集中在農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展，忽視了村級集體“三資”管理。

（3）監(jiān)督實效性不高。農(nóng)村財務(wù)管理缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制管理，制度規(guī)章等政策沒有落實到位，內(nèi)部控制出現(xiàn)缺口，監(jiān)督實效性不高的問題仍然較為突出。農(nóng)村財務(wù)管理中，不僅是缺乏完善的監(jiān)督平臺，而且沒有落實規(guī)范的監(jiān)督機制，從而無法有效挖掘、提取會計信息，容易出現(xiàn)監(jiān)管空白問題。

不僅如此，一部分群眾缺乏一定的財務(wù)知識及文化素養(yǎng)，并且參與感不高。那么在這樣不具備良好的群眾監(jiān)督基礎(chǔ)的情況下，容易讓一些漠視群眾利益的村干部鉆空子，乘虛而入牟取私人權(quán)益最大化，導(dǎo)致群眾利益受損。由于地理位置受限，會計代理中心也會有監(jiān)管力度不足的問題，無法做到深入開展監(jiān)督工作，對于村集體資產(chǎn)財務(wù)核算監(jiān)督的效力弱化。

（4）財務(wù)信息公開不力。我國農(nóng)村財務(wù)管理中仍存在公開力度不足、公開不規(guī)范等的問題。首先，對于相關(guān)數(shù)據(jù)及內(nèi)容公開不徹底、不及時，會出現(xiàn)財務(wù)造假的情況。另外，公開形式過于單一化，不利于群眾的意見反饋及對輿情的回應(yīng)。其次是形式主義嚴重，透明度不高。在很多地區(qū)，財務(wù)管理公開只是形式流于表面，內(nèi)部機制不系統(tǒng)不全面，群眾很難接觸到村集體真實的財務(wù)狀況。

2.專業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)不到位

（1）財務(wù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。隨著新農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略實施，財務(wù)人員問題也成了農(nóng)村經(jīng)濟工作的一大關(guān)注點。目前，在農(nóng)村財務(wù)管理工作中，存在三個問題：一是財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力欠缺，隊伍建設(shè)滿足不了當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟的需要。我國農(nóng)村基層干部和財務(wù)人員普遍缺乏專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，基礎(chǔ)工作薄弱，阻礙農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。二是財務(wù)人員后備力量薄弱，人才流失嚴重。隨著城市化進程加快，更多的年輕人才涌入城市，農(nóng)村的財務(wù)人員大齡居多，無法有效應(yīng)對迅速發(fā)展的經(jīng)濟形式所帶來的挑戰(zhàn)。三是農(nóng)村財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高。一些農(nóng)村地區(qū)會出現(xiàn)不相容崗位兼任的情況，多由村委會選派委任，多頭管理的模式有時會導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)銜接不對稱、弄虛作假的情況。還有存在“任人唯親”的情況，極大影響了財務(wù)管理工作的獨立性和公正性。

3.主體法治意識薄弱，法治政策宣傳不足

第一，對于財務(wù)管理工作來說，財務(wù)會計人員是主體，但其主體能動性不足。財務(wù)人員缺乏責(zé)任意識，有些是由村干部選任，加強了村干部對財務(wù)人員控制從而財務(wù)人員減少了對群眾的責(zé)任感。第二，村民群眾在農(nóng)村基層治理上占主體地位，但村民法治意識淡薄，缺乏法律宣傳。村民自治意識不足，缺乏集體參與感并且自治能力有待加強。除此之外，村干部的主體紀律意識也不強，缺乏主動性和積極性。沒有擺正自己的正確位置，在村集體經(jīng)濟財務(wù)管理工作中是處于管理者地位，而不是對于村集體共有的資產(chǎn)隨意處置。村干部在管理工作中常處于被動狀態(tài)，存在以權(quán)謀私、弄虛作假的問題，甚至觸犯法律。相關(guān)政府部門在日常工作中對法制政策的宣傳沒有落實到位，群眾法律法規(guī)意識淡薄。

4.基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后，信息不對稱

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后，是影響農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的重要制約因素。縱觀國內(nèi)外農(nóng)村振興經(jīng)驗，阻礙了農(nóng)村的發(fā)展是信息不對稱，會計信息化水平不高，以及缺乏與農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，以此滿足現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要。一方面，經(jīng)濟條件滯后制約著農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，村干部與財務(wù)人員無法及時獲取新的會計信息化相關(guān)知識，缺乏信息化財務(wù)管理技能。另一方面，村干部的不作為和沒有擔(dān)當(dāng)，側(cè)面影響了農(nóng)村財務(wù)管理模式的發(fā)展。

四、完善農(nóng)村財務(wù)管理模式建議

1.完善財務(wù)管理制度，健全監(jiān)督問責(zé)機制

（1）完善財務(wù)管理機制。進一步健全財務(wù)管理制度，首先要明確并強化會計主體立法地位，健全會計行政法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格管控村集體的財務(wù)收支。新時代信息技術(shù)發(fā)展迅速，可以通過信息系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)手段，規(guī)劃票據(jù)管理、規(guī)范審核流程以及定期盤查，實現(xiàn)“三資”管理信息化，從而強化農(nóng)村財務(wù)管理功能。其次，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，堅持不相容崗位分離的原則，健全完善財務(wù)人員崗位職責(zé)制度，明確職能分工和責(zé)任，進而有效規(guī)避財務(wù)弊端的出現(xiàn)。最后，要建立農(nóng)村財務(wù)追責(zé)制度，對于在農(nóng)村財務(wù)管理中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為要嚴查處和追責(zé)，維護廣大群眾的利益。

（2）結(jié)合地區(qū)特色，優(yōu)化財務(wù)管理模式。廣東省是改革開放的先行者，為推進廣東省農(nóng)村財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展，在一些經(jīng)濟較發(fā)達的示范性農(nóng)村進行試點，并不斷進行經(jīng)驗的總結(jié)?？偨Y(jié)典型經(jīng)驗的同時落實創(chuàng)新指導(dǎo)工作，廣東省各地應(yīng)該結(jié)合示范性農(nóng)村的實際狀況，進行村級財務(wù)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，確?；鶎愚r(nóng)村組織財務(wù)管理正常健康的運行。廣東省當(dāng)前仍存在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不均衡的狀態(tài)，因此對于不同的地區(qū)，不同的農(nóng)村財務(wù)管理模式所產(chǎn)生的成效是不同的。

目前，廣東省農(nóng)村按村集體資產(chǎn)的數(shù)量可以分為發(fā)達、中等發(fā)達和欠發(fā)達地區(qū)，在第一個地區(qū)以創(chuàng)新型農(nóng)村財務(wù)管理模式引領(lǐng)，實行第三方介入模式；在第二個地區(qū)可實行會計委派、會計委托代理模式；第三個地區(qū)可實行村賬鎮(zhèn)管、村賬村管模式。因地制宜，根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況優(yōu)化財務(wù)管理職能，這樣才能打造適合廣東省農(nóng)村發(fā)展的財務(wù)管理模式。

（3）發(fā)揮基層監(jiān)督職能及“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”手段。第一，基層政府應(yīng)構(gòu)建農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督機制，定期或不定期對村級財務(wù)管理進行監(jiān)督。政府所正確定位農(nóng)村財務(wù)工作職能，聚焦財政監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強基層組織建設(shè)。秉持“從群眾中來，到群眾中去”的理念，充分發(fā)揮組織和引導(dǎo)作用，加強與群眾的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮主體能動性，調(diào)動群眾積極性與參與感，發(fā)揮群眾基礎(chǔ)的民主監(jiān)督作用。第二，利用“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”手段，強化社會監(jiān)督、政府監(jiān)督等外部監(jiān)督，推動村民內(nèi)部監(jiān)督標準化、透明化。通過打造事前預(yù)警、事中監(jiān)管、事后問責(zé)的執(zhí)法監(jiān)管體系，不斷完善貫通機制，強化監(jiān)督效能，提升監(jiān)管決策分析水平。

（4）規(guī)范農(nóng)村財務(wù)公開。定期開展的財務(wù)公開工作不僅有利于規(guī)范日常收支行為，也能讓村民對村級財務(wù)狀況有更全面、更深入的了解，從而進一步提高村級財務(wù)管理的民主集中化和透明公開度。政府要制定農(nóng)村財務(wù)信息公開機制，促進規(guī)范基層干部權(quán)力的執(zhí)行，信息公開能讓基層干部更好地了解村情民意以及村民對村級財務(wù)狀況的看法和提議。此外，要積極落實村級財務(wù)公開制度化政策，可以利用會計信息處理系統(tǒng)，創(chuàng)新信息公開方式，以多媒體方式及時、有效地公開村集體財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

2.加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

（1）提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，加大人才培養(yǎng)力度。人才振興是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵因素。實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，離不開人才的強力支撐。因此提高農(nóng)村財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)是建設(shè)社會主義新農(nóng)村當(dāng)務(wù)之急、亟待解決的問題?；鶎迂攧?wù)工作需要年輕力量的支撐，基層財務(wù)人員隊伍離不開新鮮血液的注入。此外，以信息化技術(shù)為抓手，通過加大農(nóng)村財務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)與指導(dǎo)力度，加強財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。采取線上與線下相結(jié)合的方式，鼓勵農(nóng)村財務(wù)人員發(fā)展繼續(xù)教育，推動農(nóng)村會計職業(yè)化發(fā)展。通過實行“引、育、留”三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，引進先進的財務(wù)管理技術(shù)，大力培育實用型人才，進而留住人才，為專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）改革基層干部考核機制?！盎鶎有枰瞬?，人才也需要基層”。要改革農(nóng)村基層組織干部考核、晉升機制及獎懲機制，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。通過拓寬晉升渠道、嚴格把控績效考核、完善獎懲體系、提高福利待遇保障等舉措，加強物質(zhì)和精神雙重獎勵機制，鼓勵更多的年輕人才積極投入到基層建設(shè)中。同時，要建立健全基層財務(wù)人員的選拔機制，構(gòu)建道德素質(zhì)、專業(yè)知識技能等綜合素養(yǎng)的人才選拔體系，保障基層財務(wù)人員的綜合水平。創(chuàng)新基層財務(wù)人員管理制度，推進管理體制改革，讓利益分配向基層傾斜。通過解決收入與工作量不對等、職業(yè)發(fā)展渠道不暢等問題，讓更多的年輕人才有出路、有盼頭，這樣人才才能留在基層，流向基層。

3.突出主體地位，強化民主自治意識

加強農(nóng)村基層的民主制度建設(shè)和法治建設(shè)是推動新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。在鄉(xiāng)村振興背景下，要突出基層群眾的主體地位，強化村民自治的組織作用，引導(dǎo)農(nóng)民群眾在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下發(fā)揮主體能動性。政府相關(guān)部門應(yīng)出臺相關(guān)政策，舉辦各類法治宣傳活動，通過教育、培訓(xùn)來培養(yǎng)村民的民主自治意識和決策能力。此外，把黨建引領(lǐng)貫徹到基層財務(wù)治理建設(shè)中，堅決維護黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位。發(fā)揮黨員示范和帶頭作用，使群眾能夠積極參與到村集體經(jīng)濟建設(shè)中，建言獻策共同助力村級經(jīng)濟發(fā)展。

4.加強財務(wù)信息化建設(shè)

一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)樹立信息化意識，加大資金投入以此加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；另一方面加快推出與農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的村級信息數(shù)據(jù)化軟件。“三資”管理結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅有利于對農(nóng)村財務(wù)活動的監(jiān)管，也加快了潛在信息挖掘和數(shù)據(jù)處理進程。不僅如此，財務(wù)信息化建設(shè)進程的加快，有利于農(nóng)村集體經(jīng)濟組織之間財務(wù)信息數(shù)據(jù)共享，促進彼此間交流和總結(jié)經(jīng)驗。

五、結(jié)語

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，以農(nóng)村財務(wù)管理模式改革為契機，前文通過分析農(nóng)村集體經(jīng)濟財務(wù)管理模式存在的問題和原因，并結(jié)合廣東省地區(qū)特色，提出優(yōu)化創(chuàng)新農(nóng)村財務(wù)管理相關(guān)制度和提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力等有可行性的建議，為后續(xù)階段農(nóng)村財務(wù)管理模式的改革發(fā)展提供可靠的依據(jù)和有力的支撐，從而進一步規(guī)范廣東省農(nóng)村會計工作，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，切實增強民生福祉，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施作出貢獻。