李日豐

關(guān)鍵詞：黨建政工；工作一體化；一體化方法

黨建政工工作一體化是以基層黨建工作為基礎(chǔ)的，但黨建政工工作一體化在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，融入了新內(nèi)容與新體系。黨建政工工作一體化進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了黨建政工工作與組織單位的內(nèi)部聯(lián)系，進(jìn)而更好地發(fā)揮了黨建政工工作在組織單位中的重要作用?；诖耍斜匾獙?duì)黨建政工工作一體化的管理方法進(jìn)行分析，以發(fā)揮黨建政工工作一體化管理的最大效用。

黨建政工工作的一體化管理需要有健全的管理制度作為支撐點(diǎn)[1]。黨建政工工作一體化管理會(huì)涉及較多的管理項(xiàng)目，管理范圍較廣。健全的管理制度能夠確保管理流程的規(guī)范化，進(jìn)而確保黨建政工工作一體化管理的順利進(jìn)行?；诖?，各組織單位應(yīng)建立起健全的黨建政工工作一體化管理制度。在開展相關(guān)工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的要求。同時(shí)，還應(yīng)以具體的工作形勢(shì)為基本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)工作形勢(shì)的變換來制定新的工作目標(biāo)?？傮w而言，黨建政工工作一體化管理制度具有一定的保障作用，能夠分層次的改善基層組織單位的工作情況。除此以外，在實(shí)際的黨建政工工作中，也要從黨組織層面出發(fā)，開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在黨建政工工作中的參與度，進(jìn)而確保黨建政工工作一體化管理制度的有效落實(shí)，充分發(fā)揮其支撐作用。

不同區(qū)域具有不同的發(fā)展特色，黨建政工工作的一體化管理自然也要具備不同的特色?；诖耍鹘M織單位在進(jìn)行黨建政工工作一體化管理時(shí)應(yīng)開發(fā)出具有特色的工作載體，比如創(chuàng)建新的黨建活動(dòng)主題等。具有特色的工作載體是實(shí)現(xiàn)黨建政工工作一體化管理的主要途徑。除此以外，組織單位在進(jìn)行黨建政工工作一體化管理時(shí)也可實(shí)行目標(biāo)性管理，進(jìn)而確保各分支部門都擁有獨(dú)立任務(wù)，并將責(zé)任具體到個(gè)人。這樣的管理方式能夠更好地展現(xiàn)黨支部的核心政治功能與整體凝聚力。

全面貫徹黨的方針、路線以及黨的政策是進(jìn)行黨建政工工作的實(shí)際要求，也是黨建政工工作一體化管理在各組織單位管理運(yùn)作中的具體實(shí)踐。據(jù)此，各組織單位應(yīng)充分發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性作用，發(fā)揮黨員的模范作用與榜樣作用，進(jìn)而真切踐行我黨認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在制定黨建政工工作一體化管理目標(biāo)時(shí)，各組織單位應(yīng)將管理目標(biāo)與自身的實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合到一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)黨建政工工作一體化管理與自身運(yùn)作管理的有機(jī)融合，明確黨建政工工作一體化管理的管理思路與管理責(zé)任。除此以外，還應(yīng)將各個(gè)部門之間的黨建政工工作融合到一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織單位內(nèi)部資源的整合，進(jìn)一步提升黨建政工工作的一體化管理效率。

在推進(jìn)黨建政工工作一體化管理進(jìn)程時(shí)，組織單位內(nèi)部應(yīng)制定統(tǒng)一性的工作部署與工作規(guī)劃，進(jìn)而為黨建政工工作一體化管理的真切落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，在推進(jìn)黨建政工工作一體化管理時(shí)，組織單位的工作部署應(yīng)以黨委的工作文件為綱領(lǐng)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。具體而言就是組織單位的運(yùn)作管理與黨建政工工作的一體化管理要符合黨委的工作文件要求。第二，在推進(jìn)黨建政工工作一體化管理時(shí)，組織單位還要總結(jié)黨建政工工作一體化管理的推進(jìn)情況，并依據(jù)推進(jìn)情況確定下一步的工作部署。第三，在推進(jìn)黨建政工工作一體化管理時(shí)，組織單位還應(yīng)出具一定的激勵(lì)舉措。激勵(lì)舉措即對(duì)推動(dòng)黨建政工工作一體化管理的相關(guān)人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在組織單位內(nèi)部進(jìn)行推廣。相應(yīng)的，針對(duì)那些起到負(fù)面作用的相關(guān)人員，組織單位也要給予一定的懲罰。為進(jìn)一步落實(shí)黨建政工工作一體化管理，組織單位還可不斷優(yōu)化黨建政工工作的相關(guān)文件與管理制度。第四，在推進(jìn)黨建政工工作一體化管理時(shí)，組織單位還應(yīng)建立嚴(yán)格的考核體系。組織單位要定期開展統(tǒng)一的績(jī)效考核，進(jìn)而對(duì)黨建政工工作一體化管理的推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)級(jí)。組織單位可將評(píng)級(jí)情況作為相關(guān)人員的重要考核指標(biāo)，進(jìn)而切實(shí)增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)黨建政工工作一體化管理的重視程度，推進(jìn)黨建政工工作一體化管理的真切落實(shí)。

組織單位在推進(jìn)黨建政工工作一體化管理時(shí)，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新自身的管理方式[2]。新時(shí)代下，組織單位在進(jìn)行黨建政工工作一體化管理時(shí)應(yīng)引入新型的技術(shù)手段，如信息技術(shù)。新型技術(shù)手段與傳統(tǒng)黨建政工工作方式的結(jié)合能夠進(jìn)一步推進(jìn)黨建政工工作的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)黨建政工工作一體化管理的落實(shí)。組織單位可將微博、抖音等以信息技術(shù)為支撐的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為新的管理平臺(tái)，積極開展黨建政工工作，實(shí)現(xiàn)工作方式與工作內(nèi)容的雙重優(yōu)化創(chuàng)新。工作方式與工作內(nèi)容的創(chuàng)新能夠增強(qiáng)黨建政工工作一體化管理與組織單位發(fā)展方向的匹配度，進(jìn)一步落實(shí)黨建政工工作一體化管理。

綜上所述，黨建政工工作一體化是各組織單位的基礎(chǔ)性管理內(nèi)容，對(duì)各組織單位的運(yùn)作發(fā)展有著較為重要的推動(dòng)作用?；诖?，本文從黨建政工工作一體化管理的支撐點(diǎn)、黨建政工工作一體化管理的具體方法這兩個(gè)角度出發(fā)，分析了黨建政工工作的一體化管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]王盟，邢艾涵.黨建政工工作一體化管理的方法研究[J].農(nóng)電管理，2022，（08）：49-50.

[2]陳曦.企業(yè)黨建政工工作一體化管理策略分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2022，（03）：35-37.

（作者單位：山西省大同市平城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心? ）