楊碧霄 西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

引言

財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)在遵循企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)以及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資本融通、利潤(rùn)分配以及現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)進(jìn)行處理的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。當(dāng)今社會(huì)，為了能夠更好的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，很多企業(yè)個(gè)體已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)踐，通過(guò)智能財(cái)務(wù)手段提高企業(yè)管理的水平，以此保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

一、智能財(cái)務(wù)概念

（一）智能財(cái)務(wù)的內(nèi)涵

智能財(cái)務(wù)也就是智能會(huì)計(jì)，其主要內(nèi)涵大致包括以下三種：首先智能財(cái)務(wù)實(shí)際上是一種新的財(cái)務(wù)管理模式，是將智能機(jī)器與人力財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。這也是當(dāng)下大部分企業(yè)進(jìn)行智能財(cái)務(wù)實(shí)踐的基本內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中引入智能技術(shù)和智能機(jī)器，一次提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確性以及財(cái)務(wù)管理的水平。其次智能財(cái)務(wù)實(shí)際上也叫做智能會(huì)計(jì)，由此可以看出智能財(cái)務(wù)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可以通過(guò)智能技術(shù)協(xié)助會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能，以此對(duì)整個(gè)企業(yè)到資源配置進(jìn)行優(yōu)化。最后智能財(cái)務(wù)作為一種智能技術(shù)應(yīng)用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，實(shí)際上是一種業(yè)態(tài)融合的管理信息系統(tǒng)，其中人工智能是其核心技術(shù)。將大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等融入業(yè)態(tài)管理系統(tǒng)中，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)相關(guān)信息進(jìn)行管理，可以部分代替人類(lèi)活動(dòng)。通過(guò)智能信息系統(tǒng)的構(gòu)建以及大數(shù)據(jù)分析，有助于企業(yè)做出更加可靠的決策。從這一點(diǎn)來(lái)看智能財(cái)務(wù)有著很強(qiáng)的技術(shù)屬性。

（二）智能財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

智能財(cái)務(wù)主要有人機(jī)交互以及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與技術(shù)的高度融合兩大特征。由于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)，主要就是將人類(lèi)財(cái)務(wù)管理工作與智能機(jī)器相結(jié)合，或者是利用機(jī)器協(xié)助人類(lèi)的財(cái)務(wù)管理工作。這方面的典型案例是RPA技術(shù)，這個(gè)軟件程序通過(guò)對(duì)人與計(jì)算機(jī)交互的模擬，實(shí)現(xiàn)智能機(jī)器自動(dòng)化執(zhí)行相關(guān)程序，完成財(cái)務(wù)管理工作流程。智能財(cái)務(wù)的利益顯著特征就是將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及技術(shù)高度融合，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各端的流程優(yōu)化。當(dāng)前社會(huì)智能財(cái)務(wù)應(yīng)用技術(shù)主要有機(jī)器智能類(lèi)、輔助決策類(lèi)以及人機(jī)交互類(lèi)。

二、智能財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

首先智能財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，借助智能機(jī)器、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等等智能技術(shù)或軟件應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)進(jìn)行管理。包括在企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，借助于智能技術(shù)，能夠提高財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。智能財(cái)務(wù)是信息技術(shù)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，能夠幫助企業(yè)從分散經(jīng)營(yíng)向高效運(yùn)營(yíng)的方向進(jìn)行，形成一種規(guī)?；墓芾硇б?，從本質(zhì)上能夠?qū)嫶蟮呢?cái)務(wù)進(jìn)行聚合共享，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，提升運(yùn)營(yíng)的效率，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）提升財(cái)務(wù)管理效率

人機(jī)交互的財(cái)務(wù)管理模式不僅能夠很大程度上保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更能為財(cái)務(wù)管理工作提供人機(jī)雙重保障，從而提高相關(guān)工作的效率。作為企業(yè)管理的重要一部分，財(cái)務(wù)管理的效率直接影響到企業(yè)效益，尤其是在當(dāng)前信息化時(shí)代，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高。智能財(cái)務(wù)一方面可以通過(guò)智能機(jī)器對(duì)人類(lèi)財(cái)務(wù)管理工作提供協(xié)助，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中對(duì)于一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理工作可以直接由智能技術(shù)完成，專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)能夠更快的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，從而整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率也大大提升。

（三）幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

智能財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息的分析了解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，優(yōu)化企業(yè)資源配置，采取相應(yīng)的措施降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)同時(shí)也可以幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控等工作，使得企業(yè)資金投入能夠通過(guò)合理配置獲取最大的回報(bào)，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層做出企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種決策提供可靠依據(jù)。

三、當(dāng)前智能財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國(guó)家政策的支持，國(guó)家各類(lèi)企業(yè)數(shù)量激增，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為錯(cuò)綜復(fù)雜，同時(shí)在這樣的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作顯得更為重要。面對(duì)變化多端的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)只有加強(qiáng)管理，采取一系列措施提升管理水平才能夠迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。當(dāng)前信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，智能財(cái)務(wù)作為一種智能技術(shù)在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的應(yīng)用模式，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此各類(lèi)企業(yè)已經(jīng)大部分放棄舊的財(cái)務(wù)管理模式，并且向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變。但在智能財(cái)務(wù)應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中仍然存在諸多問(wèn)題需要企業(yè)去克服。

（一）智能財(cái)務(wù)應(yīng)用缺少整體規(guī)劃

目前為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到要想推進(jìn)自身進(jìn)一步發(fā)展，必須加快企業(yè)的信息化建設(shè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其模式的構(gòu)建需要企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，與公司各個(gè)部門(mén)的管理模式相融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的效果。但是在實(shí)際當(dāng)中大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是獨(dú)立存在的一部分，部分企業(yè)管理層不能做到將財(cái)務(wù)管理與其他各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)脫離實(shí)際。同時(shí)也正是由于財(cái)務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的聯(lián)系不夠緊密，企業(yè)缺少?gòu)?fù)合型人才，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)公司其他業(yè)務(wù)不夠了解，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所作出的決策常常不符合企業(yè)的實(shí)際情況，這樣所構(gòu)建的智能財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有作用，甚至還會(huì)直接影響到企業(yè)其他管理部門(mén)的工作效率。

（二）智能財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才缺失

美國(guó)著名的會(huì)計(jì)學(xué)家A.C.利特爾頓認(rèn)為未來(lái)“會(huì)計(jì)會(huì)朝著兩個(gè)方向發(fā)展，一是科學(xué)會(huì)計(jì)，二是技術(shù)會(huì)計(jì)”。這有也就是說(shuō)未來(lái)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的要求會(huì)越來(lái)越高，優(yōu)秀人才應(yīng)當(dāng)是既能熟練掌握會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、又能擁有較高業(yè)務(wù)技能的復(fù)合型人才。在當(dāng)前信息化社會(huì)背景下，智能財(cái)務(wù)具有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及技術(shù)高度融合的特征，要實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要同時(shí)掌握業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及技術(shù)等能力的復(fù)合型人才。但是當(dāng)前從普遍情況來(lái)看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者的能力都相對(duì)單一，與智能財(cái)務(wù)的要求還有很大的差距，復(fù)合型人才缺失，因此對(duì)于智能財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)是大勢(shì)所趨。

（三）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善

在智能財(cái)務(wù)應(yīng)用下生成的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策依據(jù)、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等，但從目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的企業(yè)即使已經(jīng)引入智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)匹配程度還是比較低，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需求。部分企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，只是簡(jiǎn)單照搬一些成功企業(yè)或者國(guó)外企業(yè)的模式，在智能財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)方面投入了大量的精力，卻沒(méi)有考慮到企業(yè)的具體實(shí)際情況和需求，導(dǎo)致所構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)適應(yīng)性偏低，無(wú)法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中發(fā)揮預(yù)期效果，浪費(fèi)企業(yè)資源。此外當(dāng)前國(guó)內(nèi)大中小企業(yè)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中普遍存在信息流程不合理以及相關(guān)制度完善的問(wèn)題。智能財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)付出人力財(cái)力物力的投入，有些企業(yè)對(duì)智能財(cái)務(wù)認(rèn)知單一，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中智能財(cái)務(wù)就變成了簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作，這樣智能財(cái)務(wù)只能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理完成一些日常業(yè)務(wù)，整個(gè)信息系統(tǒng)的工作效率較低，其真正的作用難以發(fā)揮。

四、智能財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的促進(jìn)策略

（一）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)管理模式

實(shí)際上智能財(cái)務(wù)在我國(guó)的實(shí)踐應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，大部分企業(yè)在構(gòu)建智能財(cái)務(wù)模式是只能借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，也缺少專(zhuān)業(yè)人才的指導(dǎo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式作為上層建筑，必須要適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與自身特點(diǎn)，頂層設(shè)計(jì)直接影響到企業(yè)智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)的成果。例如智能財(cái)務(wù)能夠讓集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)后臺(tái)流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，將一些人力輸入的數(shù)據(jù)，比如表單的創(chuàng)建、序號(hào)的布局、實(shí)際狀況的更新更加迅速，這種高級(jí)化的工作能夠更加深度參與集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。人工智能化的解決檔案也能更加高效地解決一些非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)組合的任務(wù)。這對(duì)于那些工作內(nèi)容需要龐大的數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)的集團(tuán)企業(yè)而言，能夠讓這種自動(dòng)化的工作方式沿用于集團(tuán)企業(yè)智能，適應(yīng)那些以前需要人力才能完成的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。各類(lèi)企業(yè)首先應(yīng)該充分把握自身?xiàng)l件和特點(diǎn)，在自身能力范圍之內(nèi)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，構(gòu)建合適的智能財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)要準(zhǔn)確把握智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，為降低風(fēng)險(xiǎn)可以選擇先行先試，根據(jù)試驗(yàn)不斷調(diào)整完善之后再整體應(yīng)用。完善的智能財(cái)務(wù)管理模式同時(shí)包括對(duì)各個(gè)流程的考慮，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與需求選擇合適的智能財(cái)務(wù)軟件程序。當(dāng)前比較常見(jiàn)的財(cái)務(wù)信息化軟件主要有綜合性和專(zhuān)業(yè)性?xún)纱箢?lèi)，這兩種軟件有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)需要進(jìn)行充分的考量。

（二）選取復(fù)合型人才，加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是跨界，協(xié)同和賦能，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的越迅速，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的數(shù)據(jù)就會(huì)愈加龐大，不論是既有的資源還是待開(kāi)發(fā)的資源，下一秒都有可在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)現(xiàn)。針對(duì)企業(yè)智能財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的種種問(wèn)題，吸納優(yōu)秀復(fù)合型人才是一種行之有效的方法。信息社會(huì)高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更需要能夠兼顧業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及技術(shù)管理能力的專(zhuān)業(yè)人才。此類(lèi)復(fù)合型人才能夠基于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求分析，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工作?，F(xiàn)有企業(yè)要實(shí)0F現(xiàn)g0.rt545從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向智能財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，一方面需要吸納復(fù)合型人才助力智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，另一方面也要機(jī)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，完善相應(yīng)的準(zhǔn)入、考核與激勵(lì)機(jī)制，以此不斷提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)其不斷學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃智能財(cái)務(wù)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)現(xiàn)有諸多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上缺少整體規(guī)劃的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，要求財(cái)務(wù)管理工作人員積極與其他部門(mén)建立聯(lián)系，以此推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建。例如在集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模較大，內(nèi)部費(fèi)用類(lèi)型也相較于小規(guī)模的企業(yè)而言更加復(fù)雜，就審批流程來(lái)說(shuō)，員工因公產(chǎn)生的申請(qǐng)報(bào)表手續(xù)繁瑣，申請(qǐng)單和報(bào)銷(xiāo)單關(guān)聯(lián)性不高，減緩來(lái)員工的審批進(jìn)度。同時(shí)，在線上支付的普及之下，許多員工在發(fā)生消費(fèi)后都是開(kāi)具電子發(fā)票，但發(fā)票的數(shù)額也各不相同，雖然通過(guò)智能財(cái)務(wù)將發(fā)票一鍵合并，但是在這個(gè)過(guò)程中也難免一些財(cái)務(wù)人員依托智能化的程序?qū)ψ詣?dòng)化的工作流程的事項(xiàng)發(fā)生審批流程所省略，造成集團(tuán)企業(yè)的支出成本所增加。在企業(yè)智能財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者要采取一系列措施，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的信息共享。在此過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)也可以加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高工作效率。企業(yè)管理層要重視制度對(duì)智能財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的保障作用，聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，為企業(yè)管理工作提供保障。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)共享，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

為解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)匹配程度低等問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的方法來(lái)不斷完善財(cái)務(wù)管理模式。例如企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要明確各個(gè)組織在財(cái)務(wù)智能管理系統(tǒng)中的職責(zé)。企業(yè)要始終堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合的理念，將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，督促財(cái)務(wù)管理人員出個(gè)把握業(yè)務(wù)工作，必要時(shí)可以使財(cái)務(wù)工作人員親身體驗(yàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)要求業(yè)務(wù)工作人員要將實(shí)際工作情況及時(shí)反饋。財(cái)務(wù)共享要將企業(yè)的資金管理、財(cái)務(wù)信息化以及稅務(wù)管理等各個(gè)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來(lái)，資金管理應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各類(lèi)資金的使用情況有充分把握，推進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置；財(cái)務(wù)信息化應(yīng)當(dāng)構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他一些財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析，為企業(yè)各類(lèi)決策提供依據(jù)；稅務(wù)管理主要是幫助企業(yè)完成納稅、退稅申報(bào)等稅務(wù)相關(guān)工作。

（五）堅(jiān)持“二八法則”，兼顧業(yè)務(wù)洞察與價(jià)值整合

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，“二八法則”是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握住20%的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)，在管理經(jīng)營(yíng)當(dāng)中要堅(jiān)持重點(diǎn)論，善于抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，從而推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。財(cái)務(wù)管理智能化帶給企業(yè)的不僅僅是財(cái)務(wù)管理模式的改變，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，因此企業(yè)要關(guān)注智能財(cái)務(wù)，可能帶來(lái)的企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。智能財(cái)務(wù)所構(gòu)建的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，人機(jī)高度融合，相互協(xié)作，這可以幫助智能財(cái)務(wù)提供備選方法。例如，一些人工智能技術(shù)像是云計(jì)算、機(jī)器智能學(xué)習(xí)等，現(xiàn)階段經(jīng)常被集團(tuán)企業(yè)廣泛地應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與預(yù)警之中。像是根據(jù)既定的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言為集團(tuán)企業(yè)的公關(guān)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)的熱點(diǎn)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，同時(shí)利用監(jiān)測(cè)時(shí)得到的數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)在外部的表現(xiàn)進(jìn)行重新組合生成綜合輿情評(píng)價(jià)結(jié)果。另一方面，智能財(cái)務(wù)還能幫助企業(yè)完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的模型開(kāi)發(fā)過(guò)程，讓風(fēng)險(xiǎn)的幾率發(fā)生得到一個(gè)計(jì)算效率更高的監(jiān)測(cè)工具，讓工作人員可以通過(guò)可視化的數(shù)據(jù)了解到集團(tuán)企業(yè)的客戶(hù)其風(fēng)險(xiǎn)狀況。對(duì)于智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建，企業(yè)一方面要洞察業(yè)務(wù)，另一方面應(yīng)當(dāng)重視價(jià)值的整合。在智能財(cái)務(wù)發(fā)揮作用之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)花費(fèi)更多的精力放在企業(yè)的后續(xù)決策當(dāng)中，充分利用智能財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所提供的信息，幫助企業(yè)做好發(fā)展戰(zhàn)略決策，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)已然處在信息時(shí)代，企業(yè)加強(qiáng)信息化管理、構(gòu)建智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一部分，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前智能財(cái)務(wù)在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐時(shí)間不長(zhǎng)，部分企業(yè)由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，智能財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用仍然存在許多問(wèn)題。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況和發(fā)展需求，選取復(fù)合型人才，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，以此不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。