曾 巍 遼寧艾特斯智能交通技術(shù)有限公司

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)變得更加海量和復(fù)雜，使得工作難度不斷增大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用作用，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)開展更加高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念和重要性分析

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者起著重要作用，能夠幫助企業(yè)更好地開展決策工作、規(guī)劃工作、控制工作等，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，能夠幫助企業(yè)更好地調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和目標(biāo)，能夠提高企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制水平，并幫助企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和反饋，進(jìn)而做好相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)配置[1]。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性起著十分重要的作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，能夠確保企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都朝著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所開展。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)規(guī)劃來(lái)進(jìn)行下一年度決策的制定，進(jìn)而對(duì)企業(yè)下一年度的業(yè)績(jī)和成本進(jìn)行更加合理的預(yù)計(jì)，并借助預(yù)算預(yù)算指標(biāo)來(lái)加強(qiáng)控制企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)情況，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響

(一)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制造成了一定的影響，使得編制的水平得到較大的提升。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，做好預(yù)算編制是至關(guān)重要的工作，在開展編制工作過程中，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算目標(biāo)的制定，做好預(yù)算流程的設(shè)計(jì)，做好預(yù)算方案的審批。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集和有效分析，也可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享水平，為預(yù)算編制工作提供重要的基礎(chǔ)。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息的共享水平大大提升，從而縮短了信息的傳遞時(shí)間，提升了預(yù)算的編制效率[2]。此外，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，工作人員能夠收集到更多全面的信息，包含各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息、人力資源信息、市場(chǎng)信息等，從而結(jié)合不同部門的需求來(lái)制定差異化的預(yù)算指標(biāo)，使得預(yù)算的編制更加合理。

(二)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算流程的影響

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，由于信息的傳遞存在一定的滯后性，導(dǎo)致出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，大大地降低了財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施效率和質(zhì)量。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，通過借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠建立更加全面的數(shù)據(jù)模型，也實(shí)現(xiàn)更加便捷的審批流程，為各個(gè)部門之間的溝通建立了良好的橋梁，大大地提升了部門之間的溝通效率，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程得到了有效的優(yōu)化，有效地解決了各種流程問題[3]。而且，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用，使得企業(yè)建立了完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以為預(yù)算的編制提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠確保各個(gè)部門員工能夠全面地認(rèn)識(shí)部門的預(yù)算目標(biāo)，能夠及時(shí)地了解部門預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況，從而采取更具針對(duì)性的工作措施來(lái)確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和其他信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)建立了更加完善的預(yù)算流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)的管控水平。

(三)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)中心的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，能夠幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)中心。

通過借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，工作人員能夠及時(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，方便開展數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，進(jìn)而為財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)的實(shí)施提供重要的數(shù)據(jù)支撐。此外，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間能夠建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的對(duì)接性和共享性，為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合奠定了重要的基礎(chǔ)。此外，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，工作人員還可以大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)開展數(shù)據(jù)的挖掘工作，能夠更加深入地挖掘出有利于企業(yè)決策的相關(guān)數(shù)據(jù)，例如，資產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等，從而為企業(yè)制定決策提供更有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

(一)管理意識(shí)有待提升

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)會(huì)將大部分的精力和時(shí)間用于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的追求，容易忽略財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)許多員工尚未樹立良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，從而影響了該項(xiàng)工作的實(shí)施效果。例如，許多企業(yè)的員工都重視業(yè)務(wù)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的參與積極性并不高。即使在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)也缺乏良好的預(yù)算意識(shí)，也沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量有待提升。

(二)溝通機(jī)制有待完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算溝通機(jī)制有待完善。為了構(gòu)建更加現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)體系，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，建立完善的信息溝通機(jī)制，提高信息的溝通效率，從而更好地提升財(cái)務(wù)預(yù)算的工作效率。但是實(shí)際上，當(dāng)前企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，溝通機(jī)制還不夠完善，各個(gè)部門之間的信息傳遞不夠及時(shí)，難以有效地打破各個(gè)部門之間存在的信息壁壘，也影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的新西湖發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)信息化建設(shè)，重視建立完善的溝通機(jī)制，減少各個(gè)部門之間的溝通壁壘，切實(shí)提升信息的共享水平。

(三)管理人才素質(zhì)有待提升

當(dāng)前企業(yè)也缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，從而影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，尚未能發(fā)揮充分有效的促進(jìn)作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍和深度都有待拓展提升。之所以會(huì)存在這樣的問題，主要是因?yàn)槟壳霸S多企業(yè)依然缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才，許多財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才缺乏良好的大數(shù)據(jù)技術(shù)，難以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作質(zhì)量得不到有效的提升[4]。

(四)管理制度有待完善

目前許多企業(yè)都缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。在制定管理制度時(shí)，企業(yè)并沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到制度建設(shè)當(dāng)中，難以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的促進(jìn)作用，也影響工作人員大數(shù)據(jù)意識(shí)的提升。許多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度時(shí)，只是簡(jiǎn)單地規(guī)定工作人員的行為，導(dǎo)致所制定的內(nèi)容缺乏完整性和全面性，不能有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

(一)統(tǒng)一和分級(jí)管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守相應(yīng)的原則，進(jìn)一步提升工作效果。在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，企業(yè)要堅(jiān)持統(tǒng)一管理和分級(jí)管理的原則。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要由企業(yè)的管理人員進(jìn)行統(tǒng)一開展，然后將工作進(jìn)行逐級(jí)分配，從而實(shí)施分級(jí)管理。

在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，必須要確保分級(jí)管理制度的嚴(yán)格制定，管理人員不僅要做好統(tǒng)籌工作，更要做好各個(gè)部門之間的分級(jí)管理，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效實(shí)施。

(二)全面性和系統(tǒng)性

全面性和系統(tǒng)性也是企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守的原則之一。在實(shí)施工作過程中，工作人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)制定相關(guān)的預(yù)算管理制度，確保企業(yè)具備一定的發(fā)展空間。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，必須要遵守全面性原則，企業(yè)必須要全面結(jié)合自身的發(fā)展情況，才能更好地確保財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的科學(xué)性和合理性。

(三)科學(xué)性

科學(xué)性也是財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)遵守的原則。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)提高編制的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而更好地預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，如果所編制的內(nèi)容脫離實(shí)際，導(dǎo)致預(yù)算資金過多或者過少，不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，也會(huì)對(duì)企業(yè)其他項(xiàng)目的實(shí)施造成一定的影響，從而影響的經(jīng)營(yíng)收益。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施

(一)提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)更要樹立良好的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用，進(jìn)而提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用，重視財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)工作的實(shí)施，并且發(fā)揮好自身的指導(dǎo)和帶領(lǐng)作用，帶領(lǐng)全體員工樹立先進(jìn)的管理理念，積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中。第二，企業(yè)要重視對(duì)員工的思想培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施內(nèi)容和重要意義。例如，各個(gè)部門可以借助例會(huì)來(lái)加強(qiáng)宣傳，不斷強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性，長(zhǎng)此以往，能夠提升員工對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度。

(二)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)預(yù)算中的應(yīng)用

企業(yè)可以加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用，從而更好地推動(dòng)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步完善預(yù)算控制體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系的完善，能夠有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加安全和穩(wěn)定。因此，企業(yè)要學(xué)會(huì)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，特別是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。例如，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自身的項(xiàng)目策略，確保項(xiàng)目的安全運(yùn)行，減少項(xiàng)目損失。此外，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)制定線上線下的發(fā)展模式，進(jìn)而提升預(yù)算的實(shí)施效果。上級(jí)管理者可以通過線上的方式來(lái)向下級(jí)傳遞相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)，各個(gè)部門要結(jié)合預(yù)算任務(wù)要求來(lái)制定具體的預(yù)算執(zhí)行措施，確保預(yù)算有效執(zhí)行的同時(shí)，又可以有效地控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益大大提升。企業(yè)還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)建立云平臺(tái)，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算分級(jí)管理制度的實(shí)施。企業(yè)可以建立云交流平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門定期將通過審核的部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到云平臺(tái)上，并接受其他部門的審核，借此來(lái)加強(qiáng)和其他部門之間的溝通，使得各個(gè)部門能夠更好地落實(shí)預(yù)算的分級(jí)管理工作，能夠更加科學(xué)合理地執(zhí)行預(yù)算，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

(三)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的素質(zhì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍至關(guān)重要。第一，企業(yè)要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的招聘水平。企業(yè)可以采用外部招聘的方式來(lái)選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才。在外部招聘過程中，要明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，從而引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)職前培訓(xùn)和職中培訓(xùn)，確保管理人員具備足夠的知識(shí)和能力來(lái)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。例如，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的信息技術(shù)水平和大數(shù)據(jù)技術(shù)水平，因此企業(yè)可以定期舉辦信息技術(shù)培訓(xùn)課程，要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員按時(shí)參加課程，并完成培訓(xùn)考核，進(jìn)一步提高管理人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。此外，企業(yè)也要重視對(duì)管理人員開展職業(yè)道德、財(cái)務(wù)預(yù)算專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，確保管理人員具備更加專業(yè)的知識(shí)。

(四)制定完善的管理制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，制定完善的管理制度，是提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的重要措施。第一，企業(yè)要制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算流程，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在流程制定中的應(yīng)用，進(jìn)一步提高流程的規(guī)范性和科學(xué)性。企業(yè)需要借助信息化技術(shù)來(lái)分析和計(jì)算各個(gè)部門的預(yù)算需求，然后結(jié)合部門的需求和特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行預(yù)算的編制。針對(duì)不同的生產(chǎn)管理項(xiàng)目，可以制定不同的核算流程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算中獲利方式的調(diào)整，從而更好地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值。在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，要定期匯報(bào)預(yù)期預(yù)算目標(biāo)和實(shí)施預(yù)算之間的差距，進(jìn)而制定相應(yīng)的措施來(lái)糾正預(yù)算偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)[5]。第二，企業(yè)要制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而更好地指導(dǎo)工作人員開展工作。在開展工作時(shí)，工作人員必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，保證預(yù)算管理的規(guī)范性和科學(xué)性，進(jìn)而確保整體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高自身的管理水平，從而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)探索大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的應(yīng)用，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度，完善管理方式，使得預(yù)算管理水平大大提升，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展?！?/p>