新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展

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引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的日益復(fù)雜，各個行業(yè)對會計工作的要求也日益提高。在這樣的經(jīng)濟(jì)條件下，如果財政和經(jīng)營的會計工作始終彼此獨立，面對市場的需要，企業(yè)的意見無法達(dá)成一致，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須找到雙方的切入點，并將兩者有機地結(jié)合起來。

一、財務(wù)會計與管理會計內(nèi)涵及特點

（一）財務(wù)會計與管理會計分析

財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要工作，向政府、有關(guān)部門、股東等提供各類財務(wù)資料，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行全面的梳理與核算，并以此作為對企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)督。財務(wù)會計工作在有關(guān)制度、準(zhǔn)則的約束下進(jìn)行，并為有關(guān)的政策制定提供支撐。

管理會計涉及公司投資分析、決策和整理公司的財務(wù)信息和非財務(wù)信息。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，管理會計的管理人員利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)處理各種經(jīng)濟(jì)訊息、投資政策與利用，為企業(yè)進(jìn)行日常的經(jīng)濟(jì)活動和決策提供依據(jù)和數(shù)據(jù)參考。管理會計在企業(yè)的利潤最大化中，其起到舉足輕重的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)公司市場價值的增值[1]。

（二）分析財務(wù)會計特點與管理會計特點

1.分析財務(wù)會計特點

財務(wù)會計的主要作用和特征是：傳遞決策與戰(zhàn)略。企業(yè)投資者在投資時，往往會對公司的內(nèi)部會計資料進(jìn)行研究，以便為其提供借鑒。財務(wù)會計利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)調(diào)查，對企業(yè)未來投資的財務(wù)信息和風(fēng)險進(jìn)行分析總結(jié)，繪制表格網(wǎng)絡(luò)圖對各種利益關(guān)系進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，從而確定是否可以進(jìn)行投資。財務(wù)會計進(jìn)行公司財務(wù)核算的過程中，對產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、分析、匯總，通過篩選繪制簡潔數(shù)據(jù)圖的形式呈現(xiàn)出來，企業(yè)管理高層通過對會計報表的內(nèi)容、信息進(jìn)行比較，能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險。

2.分析管理會計特點

管理會計在企業(yè)中的運用時間較短，是一種全新的會計處理方式，由于其職能上的優(yōu)越性，它在企業(yè)中的作用日益凸顯，更符合現(xiàn)代化企業(yè)的管理思想和業(yè)務(wù)需求。管理會計通過對市場風(fēng)向的預(yù)測、決策制定以及公司財務(wù)的評價考核的需要，使得管理會計報告在方式方法上具有靈活性和多樣性的特征[2]。管理會計的財務(wù)匯報不局限于某種形式或方法，不受傳統(tǒng)會計觀念與模式的限制，可以自由地應(yīng)用各種科學(xué)的預(yù)測方法（其中包括數(shù)學(xué)和統(tǒng)計方法），選擇最佳的報告方式向決策者提供信息。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

財務(wù)會計與管理會計存在著根本的不同，其不同之處在于其工作重心與時間效率的不同。首先，與管理會計相比，財務(wù)會計核算著重于對各種業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行統(tǒng)計、核算，繪制簡圖報表，向公司管理層匯報，以反映公司目前的實際財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。管理會計的商業(yè)職能是從企業(yè)的實際需要出發(fā)，從不同的數(shù)據(jù)特征和行業(yè)整體的發(fā)展趨勢切入，利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢對企業(yè)的發(fā)展方向以及如何提高企業(yè)的盈利能力做出正確的決策。其次，財務(wù)核算工作是以公司以往及現(xiàn)時所發(fā)生的各類財務(wù)資料及資訊為核心，以全面考察公司目前的經(jīng)濟(jì)及發(fā)展情況，對公司的資源進(jìn)行再分配與整合，為公司未來的發(fā)展提供強大的支撐。

在企業(yè)中，作為企業(yè)的核心管理機構(gòu)，財務(wù)部門在經(jīng)營、核算中具有同樣的作用。會計能夠在企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)中進(jìn)行各類財務(wù)數(shù)據(jù)與信息的分享。一般而言，會計功能的范疇是相互滲透、相互關(guān)聯(lián)，管理會計的發(fā)展離不開財務(wù)核算，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)會計所形成的各類報表，對本報告進(jìn)行更深入的歸納，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，對未來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和決策。

三、管理會計與財務(wù)會計融合的原因和意義

（一）管理會計與財務(wù)會計融合的原因

近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場環(huán)境都在發(fā)生著相應(yīng)的改變，傳統(tǒng)的信息傳遞模式逐步被替代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)在實際運營中的各類數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)出爆炸性的增長，而各類數(shù)據(jù)的使用價值卻始終處于動態(tài)變化過程中[3]。以往在信息渠道有限的情況下，傳統(tǒng)的會計核算方式是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)的，而在競爭日趨激烈的市場形勢下，財務(wù)會計與管理會計的有機結(jié)合是一種必然的發(fā)展趨勢。受現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球危機以及疫情的影響，企業(yè)為了發(fā)展作出改革，各個部門、崗位逐步打破以往的局限，彼此間的聯(lián)系更加緊密，部門之間互動交流變動增多；對企業(yè)而言，可以使各個部門間的關(guān)系更加緊密，而在這一過程中，財務(wù)與管理會計的聯(lián)系加深，在競爭激烈、復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)要存在下去并脫穎而出，就必須不斷地進(jìn)行改革融合，保證在企業(yè)時代潮流中得到穩(wěn)定長期的發(fā)展。

（二）管理會計與財務(wù)會計融合的意義

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些企業(yè)只注重財務(wù)會計核算而忽略了管理會計，造成了企業(yè)內(nèi)部的會計功能不平衡，企業(yè)在投資過程中因信息不足造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[4]。在這種情況下，企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合，打破傳統(tǒng)的僵局，以適應(yīng)新的發(fā)展要求。兩者融合在提升工作效率的同時，既能有效地防止企業(yè)財務(wù)管理人員收禮、受賄等不法行為，避免留下巨大的安全隱患，也實現(xiàn)了會計信息的交流與傳輸，便于用戶查閱和查詢，為企業(yè)的工作提供強有力的支撐。

四、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的原則

（一）取長補短，優(yōu)勢互補

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計作為公司財務(wù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，但是它們之間的日常經(jīng)營職能卻有很大的不同。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中取得長久的發(fā)展，就必須認(rèn)識到兩者之間的差別，認(rèn)識其各自的價值與優(yōu)勢，取長補短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢使之能夠更好地發(fā)揮其作用。

（二）細(xì)節(jié)切入，循序漸進(jìn)

近年來，受到疫情的影響和全球經(jīng)濟(jì)的沖擊，許多企業(yè)都在不斷地改革，尋找企業(yè)的發(fā)展之路。企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型在短期內(nèi)，內(nèi)部的財務(wù)會計與管理會計的有效結(jié)合還不能很好地完成，需要一定的時間和空間去磨合。在進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計的整合時，不應(yīng)盲目追求成功，應(yīng)堅持逐步推進(jìn)的原則。在推動雙邊融合的進(jìn)程和速度的同時，也要重視在融合過程中遇到的各種矛盾和沖突，從細(xì)節(jié)入手，調(diào)解雙方會計人員的矛盾，打破部門之間的隔閡，實現(xiàn)對公司財務(wù)的有效管理改革。

五、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的問題分析

（一）財務(wù)管理人員的思想與能力仍需提高

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中，部分企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有清晰的思維認(rèn)知，他們認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)核算與管理核算相結(jié)合將會破壞原有的工作機制，拖慢企業(yè)原有的工作過程，從而造成工作上的難堪與不便[5]。其實不然，財務(wù)會計與管理會計的有機結(jié)合，使企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)處理方面能夠更好地發(fā)揮自己的作用，員工相互砥礪前行，不斷磨合提升自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)改革過程中財務(wù)管理人員需要樹立正確的大局認(rèn)知感，起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。

（二）缺少融合發(fā)展氛圍

財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，既是為了促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，又是為了確保企業(yè)經(jīng)營的先進(jìn)性、科學(xué)化。但是，目前我國許多企業(yè)對財務(wù)和管理會計融合的重視程度不夠。在部分企業(yè)中，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是內(nèi)部的各個部門，都缺乏統(tǒng)一的思想和認(rèn)識，只是將部門放在一起，雙方各自獨立工作，互不溝通，對企業(yè)財務(wù)與管理會計融合不利。此外，由于公司內(nèi)部溝通機制不完善，導(dǎo)致其他部門不了解或者不支持兩者相結(jié)合，雙方財務(wù)工作人員互相抵制，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的一體化發(fā)展過程中，就需要各方面的支持與參與，創(chuàng)造良好的企業(yè)改革氛圍。

（三）尚未實現(xiàn)內(nèi)部信息共享

在企業(yè)會計一體化進(jìn)程中，信息共享是實現(xiàn)不同類型的會計服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。有關(guān)財務(wù)會計的資料能夠為企業(yè)在經(jīng)營管理和發(fā)展中的各類分析工作提供一定的參考資料，工作人員通過對財務(wù)報表的統(tǒng)計、分析、對比，可以為管理者提供更準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。傳統(tǒng)的財務(wù)會計在經(jīng)營活動中過于強調(diào)財務(wù)管理體系的執(zhí)行，而忽視了對報表分析等管理工作的重視。由于企業(yè)對會計信息的要求遠(yuǎn)大于對財務(wù)會計的要求，使得兩者之間的整合出現(xiàn)了一些困難。

（四）缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

會計工作需要大量的有關(guān)財務(wù)報表和數(shù)據(jù)分析資料，企業(yè)在經(jīng)營活動中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的財務(wù)和會計準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動更加注重對未來投資、利潤和成本的預(yù)測。伴隨著科技進(jìn)步，很多企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生變化，本公司企業(yè)的財務(wù)會計人員未對以往的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記載，并未對稅務(wù)部門、股東提供有關(guān)的信息做出更新，而管理會計人員時刻調(diào)查網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，隨著環(huán)境的改變做出相對的變動，使得財務(wù)與管理會計在實踐和分析上沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，存在著較大的差別，從而影響了兩者的結(jié)合。

（五）信息管理水平不足

財務(wù)信息系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)工作的關(guān)鍵，對其進(jìn)行有效的分析、處理和管理，直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)和管理會計的整體水平。科技迅速發(fā)展，新型的網(wǎng)絡(luò)會計系統(tǒng)成為會計工作的重要手段，而許多單位卻沒有建立起專門的財務(wù)信息管理體系，在企業(yè)管理中不能及時地對信息進(jìn)行處理，從而不能適應(yīng)公司的發(fā)展。同時，由于不同的會計人員之間的信息交流與分享問題，以及缺乏有效的信息交流溝通，使企業(yè)財務(wù)信息管理的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

（六）專業(yè)管理會計人才缺乏

當(dāng)前，許多公司都將財務(wù)管理機構(gòu)視為其重要的業(yè)務(wù)場所，由于會計專業(yè)的學(xué)生在會計理論上的學(xué)習(xí)與實際操作上存在著一定的差距，使其在會計工作中的角色難以充分發(fā)揮。在實際工作中，會計人員不僅要學(xué)習(xí)有關(guān)會計理論，還要深入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中去學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗。很多財務(wù)人員在財務(wù)報表分析、預(yù)算管理、業(yè)績評價、風(fēng)險防范等方面都很欠缺，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)會計真正意義上的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，很多財務(wù)人員還沒有意識到財務(wù)會計與管理會計的一體化，財務(wù)經(jīng)理往往是獨自承擔(dān)相關(guān)的財務(wù)和管理工作，導(dǎo)致財務(wù)工作效率下降，財務(wù)管理費用和時間也隨之增加，企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平較低、人員間的交流不暢等都制約著財務(wù)和管理會計的融合。

六、財務(wù)會計與管理會計的融合策略

（一）建立健全會計制度

企業(yè)的內(nèi)部改革變動，必須在企業(yè)內(nèi)部建立健全的會計體系。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并運用一套行之有效的會計體系，對各個部門的職能進(jìn)行有效的分割。此外，個別企業(yè)雖已建立起了財務(wù)核算體系，但其體系的構(gòu)建卻形同虛設(shè)，難以在各類經(jīng)濟(jì)活動中有效實施，要在現(xiàn)有的會計制度基礎(chǔ)上，建立健全的會計執(zhí)行監(jiān)控體系，以確保會計信息的質(zhì)量與效率。在構(gòu)建會計體系時，要發(fā)揮管理會計的價值與優(yōu)越性，對企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，使其更及時、更可靠地為管理者和決策者提供決策依據(jù)。在構(gòu)建會計體系時，不應(yīng)將管理與財務(wù)核算相結(jié)合視為職能的綜合，這只能讓公司的財務(wù)管理變得更加混亂，制約著公司的發(fā)展。

（二）打破信息交流僵局，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

企業(yè)要實現(xiàn)管理和財務(wù)的一體化，雙方在工作方面多進(jìn)行交流溝通，打破融合初期的隔閡屏障，雙方在工作上面互幫互助，減少工作上的誤會與沖突，構(gòu)建新型的融合會計管理體系。雙方員工在進(jìn)一步交談過程中，明確各自雙方的職能后，對已有的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行整理、分區(qū)規(guī)劃，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為今后企業(yè)的財務(wù)會計發(fā)展奠定深厚的基礎(chǔ)。

（三）開發(fā)會計信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)會計信息發(fā)展迅速，但其信息更新緩慢，數(shù)據(jù)利用率低下，要從大量的數(shù)據(jù)庫中獲取有用的信息，就需借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理不僅耗費了大量的人力、物力、財力，而且還不能保證信息的處理水平和質(zhì)量，與其他崗位相比，會計工作更具時效性，會計人員所提供的會計資料應(yīng)是準(zhǔn)確、及時的。在會計與金融管理的目標(biāo)下，資訊科技的資源事實上也在持續(xù)增強，企業(yè)根據(jù)自身結(jié)構(gòu)，打造全新個性化的會計信息系統(tǒng)，員工通過網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)上傳，系統(tǒng)化的管理模式，員工通過系統(tǒng)能及時獲取經(jīng)濟(jì)咨詢，同時企業(yè)必須加強對會計人員的培訓(xùn)，提高會計人員的電腦操作和系統(tǒng)的控制，以保證兩者的有機結(jié)合。

（四）提高會計人員綜合素質(zhì)

為了確保會計一體化的有效性，使其更好地發(fā)揮其優(yōu)勢，就必須加強會計人員的綜合素質(zhì)。首先，要加強金融從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。在人力資源培訓(xùn)方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，綜合運用財務(wù)會計知識和職業(yè)技能評估的成果，從企業(yè)發(fā)展的特征和業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，對會計人員進(jìn)行先進(jìn)的技術(shù)訓(xùn)練，以解決當(dāng)前的經(jīng)營困難。加強會計人員的語言表達(dá)，加強與各部門的溝通，充分利用財務(wù)管理的優(yōu)勢，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。其次，要通過激勵財務(wù)人員主動參與到公司的戰(zhàn)略決策中來，在有關(guān)的企業(yè)準(zhǔn)則指導(dǎo)下，對各類資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以保證公司的資本增值和資金的安全。

結(jié)語

企業(yè)要在新的、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立足，就必須對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，使其財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，找到兩者的關(guān)聯(lián)性和異同，尋求突破口，通過構(gòu)建相關(guān)的制度、構(gòu)建統(tǒng)一的體系、強化會計信息系統(tǒng)的運用，促進(jìn)兩者的深度整合，對提升我國的財務(wù)管理、增強市場競爭能力具有重要意義。