電網(wǎng)調(diào)度運行領(lǐng)域創(chuàng)客聯(lián)盟建設(shè)的研究與探索

●白玥

電力調(diào)度控制中心是“電網(wǎng)大腦”。隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，電網(wǎng)正在從“安全”的階段向“智慧”“綠色”“環(huán)?！边~進，這意味著對電網(wǎng)調(diào)度、系統(tǒng)運行提出了更高的要求。目前，廣西電網(wǎng)調(diào)度運行領(lǐng)域的創(chuàng)新工作，上下聯(lián)動、左右協(xié)同不足，導(dǎo)致部分研究停留在“實驗室”或“抽屜中”，推廣應(yīng)用程度不高。與此同時，調(diào)度運行領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新高層次成果較少，各專業(yè)技術(shù)力量較為分散，跨專業(yè)攻堅克難團隊難以建成，各地調(diào)調(diào)度運行管理水平參差不齊，不利于各專業(yè)的交流互助和整體水平提升，不利于合力攻堅問題，不利于專業(yè)人才培養(yǎng)。因此，堅持以問題為導(dǎo)向，積極發(fā)揮調(diào)度運行領(lǐng)域黨員業(yè)務(wù)骨干的先鋒模范作用，建立一個專業(yè)互助、技術(shù)交流、項目攻堅的創(chuàng)客聯(lián)盟團隊來解決調(diào)度運行上的重點難點問題，以及常態(tài)化開展技術(shù)創(chuàng)新活動，意義重大。

一、建設(shè)思路

針對調(diào)度運行領(lǐng)域亟待解決的重點、難點問題，充分發(fā)揮調(diào)度運行領(lǐng)域黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，整合內(nèi)外資源，通過支部書記、技術(shù)或技能專家、勞模、骨干等帶頭引領(lǐng)，組織中調(diào)、地調(diào)各專業(yè)黨員業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)設(shè)備廠家、高等院校等資源，聯(lián)合開展科技項目、職工技術(shù)創(chuàng)新項目、信息化項目、軟課題、管理咨詢項目、試點工作、精益項目、QC項目等研究和技術(shù)攻關(guān)，推進調(diào)度運行技術(shù)創(chuàng)新。

二、建設(shè)目標

打造調(diào)度創(chuàng)客文化，大力推進職工創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為創(chuàng)客職工提供良好的合作和資源共享平臺，為中調(diào)、各地調(diào)創(chuàng)客合作提供渠道，引進科研機構(gòu)、高校資源，以師帶徒、項目攻關(guān)等方式培養(yǎng)技術(shù)人才，推進成果信息共享、促進成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷增強調(diào)度運行領(lǐng)域創(chuàng)新能力，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，為廣西電力調(diào)度事業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐和人才隊伍培養(yǎng)。

三、建設(shè)方式方法

（一）搭建平臺，發(fā)揮整體效能

1.成立創(chuàng)客聯(lián)盟工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由中調(diào)黨委負責人任組長，各地調(diào)主要負責人和中調(diào)各專業(yè)科室負責人為成員的創(chuàng)客聯(lián)盟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責創(chuàng)客聯(lián)盟工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促檢查和總結(jié)分析，制定總體工作方案，對創(chuàng)客聯(lián)盟工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督，審定創(chuàng)新成果推廣計劃，確保創(chuàng)客聯(lián)盟工作取得預(yù)期效果。

2.成立創(chuàng)客聯(lián)盟工作辦公室。由中調(diào)副總工（最高級別技術(shù)專家）任主任，中調(diào)技經(jīng)科和黨建人事科主要負責人、南寧地調(diào)信息主管為副主任，中調(diào)數(shù)字化及科技管理專責，以及黨建、工會相關(guān)專責為成員的創(chuàng)客聯(lián)盟工作辦公室，負責承接落實創(chuàng)客聯(lián)盟工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，制訂創(chuàng)客聯(lián)盟創(chuàng)建工作方案，組織制訂創(chuàng)客聯(lián)盟工作計劃，做好創(chuàng)客聯(lián)盟管理、激勵等機制的建立，開展創(chuàng)客項目的立項征集、過程指導(dǎo)、成果展示、典型宣傳等日常管理工作。

3.成立專業(yè)工作組。創(chuàng)客聯(lián)盟各專工作組分為方式專業(yè)工作組、調(diào)度專業(yè)工作組、保護專業(yè)工作組、通信專業(yè)工作組、自動化專業(yè)工作組，組長由中調(diào)對應(yīng)科室主要負責人擔任，成員為中調(diào)各專業(yè)相關(guān)人員、各地調(diào)各專業(yè)負責人及相關(guān)創(chuàng)新骨干。專業(yè)工作組組織相應(yīng)專業(yè)申報軟課題、管理咨詢、科技項目、職工技術(shù)創(chuàng)新、信息化項目、精益項目等創(chuàng)新項目，對申報的項目進行立項評審、成果評價，對符合條件的項目按相應(yīng)專業(yè)制度推薦上報申請研究經(jīng)費的支持；對專業(yè)創(chuàng)新項目給予相應(yīng)的管理、技術(shù)等方面支持；組織優(yōu)秀成果推薦申報上級組織開展的各項評比；負責組織優(yōu)秀成果的推廣轉(zhuǎn)化工作。

（二）創(chuàng)新方式方法，有序推動創(chuàng)客聯(lián)盟運行

1.分類分級組織項目研究。創(chuàng)新項目分為A、B、C三個等級。

A級：對電網(wǎng)調(diào)度運行專業(yè)發(fā)展有重要影響，跨專業(yè)、跨流程、難度大、周期長、需多個專業(yè)配合調(diào)動資源投入，在網(wǎng)省公司推廣價值高、技術(shù)手段新、管理方法先進、預(yù)期成效好的項目。

B級：對專業(yè)指標與管理提升有重要影響，將“長板”優(yōu)勢做成標桿、將“短板”難題攻克解決，需專業(yè)條線調(diào)動資源投入，在區(qū)內(nèi)有較高推廣價值的項目。

C級：對項目提出單位業(yè)績指標及管理提升有重要影響，僅需所在單位資源投入即可獨立完成，可在所在單位推廣應(yīng)用的項目。

2.集中優(yōu)勢力量，發(fā)揮創(chuàng)客聯(lián)盟的聚能作用。建立專家?guī)?、項目庫、成果庫、外部資源庫，實現(xiàn)“四庫”在系統(tǒng)領(lǐng)域的信息共享。專家?guī)煲愿骷壖夹g(shù)技能專家、勞模先進、競賽獲獎員工、業(yè)務(wù)骨干等為主；項目庫由中調(diào)、各地調(diào)調(diào)度運行領(lǐng)域各專業(yè)的相關(guān)項目組成；成果庫以近5年來完成的精益項目（創(chuàng)先項目）、科技創(chuàng)新項目、職工創(chuàng)新項目、青工“五小”等成果為主；外部資源庫主要以設(shè)備廠家、高校、科研單位等組成。

3.發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，形成以點帶面的全員創(chuàng)新創(chuàng)效局面。以創(chuàng)客聯(lián)盟建設(shè)為創(chuàng)新示范點，通過設(shè)立創(chuàng)客講堂、創(chuàng)客技術(shù)論壇、創(chuàng)客交流服務(wù)站等多個載體，開展技術(shù)技能專家?guī)煄?、專家下基層送服?wù)等活動，進一步營造以創(chuàng)客帶動全員創(chuàng)新的良好局面。著力發(fā)揮黨員業(yè)務(wù)骨干的先鋒模范作用，搭建創(chuàng)客團隊，全面攻堅立項創(chuàng)新課題，示范帶動其他員工同進步、同提升，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)效。

4.精選課題立項，增強選題立項的科學(xué)性、實效性。堅持問題導(dǎo)向，立足專業(yè)實際，圍繞安全生產(chǎn)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)、清潔能源消納、現(xiàn)貨市場、網(wǎng)絡(luò)安全等重點難點問題，開展立項研究，以研究成果展示工作業(yè)績、以實干推進彰顯先進典型,為企業(yè)改革發(fā)展做足研究、積累實踐經(jīng)驗。收集調(diào)度運行領(lǐng)域精益項目、科技創(chuàng)新項目、職工創(chuàng)新項目、青工“五小”等信息，按專業(yè)分類統(tǒng)籌調(diào)配資源。

（三）狠抓任務(wù)落實，推動創(chuàng)客聯(lián)盟取得成效

推動創(chuàng)客聯(lián)盟建設(shè)，緊緊圍繞制度、項目、成果、典型、人才等價值目標和工作任務(wù)開展，最終以制度落實、問題解決、成果形成、人才培養(yǎng)、典型培育作為檢驗創(chuàng)客聯(lián)盟實效性的評價指標。

1.嚴格落實制度，確保創(chuàng)客聯(lián)盟各項工作按程序按規(guī)定開展。結(jié)合生產(chǎn)實際，制訂廣西電網(wǎng)調(diào)度運行領(lǐng)域“創(chuàng)客聯(lián)盟”管理工作方案、創(chuàng)客聯(lián)盟工作室管理方案等，并與調(diào)度工作評價和績效的掛鉤，確保創(chuàng)客聯(lián)盟各項工作有序開展。

2.堅持問題導(dǎo)向，營造良好的創(chuàng)新氛圍。圍繞各項工作制度，主動對標系統(tǒng)內(nèi)外先進單位，開展查不足、找問題、補短板等活動，及時回應(yīng)創(chuàng)客及員工關(guān)心關(guān)切的問題，采取有效措施，第一時間解決反應(yīng)強烈、關(guān)注度較高的難點問題，及時化解矛盾，為調(diào)度運行領(lǐng)域員工開展創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。

3.推動成果形成。對創(chuàng)新項目管理遵照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管控”的原則實行全過程管理，劃分為項目申報、項目立項、項目計劃、項目實施四個環(huán)節(jié)。同時，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營管理為出發(fā)點，推動創(chuàng)客項目成果轉(zhuǎn)化，形成一批旨在解決生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點難點問題的創(chuàng)新成果，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作積累實踐探索經(jīng)驗。

4.強化人才培養(yǎng)。依托項目培養(yǎng)人才，立足項目實際，根據(jù)項目特點，匯聚集體智慧，以明確的責任人、完成時限和實施方案，倒逼課題攻關(guān)、責任落實及問題解決，在實踐中造就一支配合默契、團結(jié)高效的人才隊伍，營造人才培養(yǎng)的良性循環(huán)，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。

5.開展典型培育。通過挖掘創(chuàng)客在創(chuàng)新工作過程中涌現(xiàn)出的新思路、新經(jīng)驗、新做法，加強宣傳報道，著力發(fā)揮以點帶面、輻射全局的引領(lǐng)帶動作用，從而更好地服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、實施成效

1.打破專業(yè)、單位限制，整合零散資源。依托中調(diào)、各地調(diào)相關(guān)管理人員、勞模、技術(shù)或技能專家、黨團骨干、業(yè)務(wù)骨干等人員，打造良好的合作和資源共享平臺，推進中調(diào)、各地調(diào)創(chuàng)新資源“縱向＋橫向”聯(lián)動驅(qū)動，為企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)新經(jīng)驗交流、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、職工技能提升方面提供全新的平臺。

2.建立運行管理機制。編制并印發(fā)廣西電網(wǎng)調(diào)度運行領(lǐng)域創(chuàng)客聯(lián)盟管理工作方案,明確了創(chuàng)客聯(lián)盟有關(guān)項目管理、項目申報、項目立項、項目計劃、項目實施、成果轉(zhuǎn)化、日常工作機制等運行管理要求，確保了創(chuàng)客聯(lián)盟工作開展順暢。

3.培育知行創(chuàng)新文化實踐主題。創(chuàng)客聯(lián)盟積極培育敢為人先的知行創(chuàng)新文化實踐主題，樹立崇尚創(chuàng)新的價值導(dǎo)向，將奇思妙想、創(chuàng)新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實實在在的創(chuàng)新活動。開展創(chuàng)客先進典型宣傳報道，樹立一批創(chuàng)新典型人物，萬眾創(chuàng)新在調(diào)度運行領(lǐng)域蔚然成風。

4.打造創(chuàng)客聯(lián)盟工作室。合理調(diào)配辦公場所，建立工作室，完善硬件設(shè)施，提供創(chuàng)客管理、項目研究、成果展示的平臺。明確聯(lián)盟名稱、聯(lián)盟標志、聯(lián)盟口號、聯(lián)盟目標，并做好制度、成果展示等上墻工作。創(chuàng)客聯(lián)盟為調(diào)度運行領(lǐng)域的職工們創(chuàng)新創(chuàng)造提供了有力的支持。創(chuàng)客聯(lián)盟強調(diào)團隊合作，在交流中進行智慧碰撞出創(chuàng)新的理論成果，最終在創(chuàng)客聯(lián)盟里各類資源的統(tǒng)籌協(xié)助下，創(chuàng)意變成現(xiàn)實，進一步激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新熱情。

五、成果固化及推廣應(yīng)用

每年制定推廣工作計劃，由創(chuàng)客聯(lián)盟工作辦公室組織調(diào)度運行各專業(yè)工作組，對成果庫中優(yōu)秀成果的推廣應(yīng)用價值進行嚴格評估，推薦具備推廣條件的成果，組織制定推廣計劃，并報創(chuàng)客聯(lián)盟工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后下達。各專業(yè)工作組牽頭，按照推廣計劃開展成果應(yīng)用推廣工作，推動成果轉(zhuǎn)化“四進”（進機制、進制度、進流程、進系統(tǒng)），可應(yīng)用固化為指導(dǎo)書、固化為指導(dǎo)意見、配備并應(yīng)用新設(shè)備、推廣應(yīng)用新工藝新技術(shù)、專項方案推廣等五種推廣方式。創(chuàng)客聯(lián)盟工作辦公室按季度對成果應(yīng)用推廣進度進行督辦，確保推廣計劃剛性執(zhí)行。各專業(yè)工作組每年組織對成果推廣應(yīng)用成效進行全面回顧與評價，將改進意見納入下一個周期的成果推廣策劃中，確保成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展先進生產(chǎn)力。