肖 瑤

［鹽田港港航發(fā)展（湖北）有限公司，黃石 435000］

引 言

在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，并且具有隱匿性和不穩(wěn)定性的內(nèi)在特征。如果企業(yè)沒(méi)有在第一時(shí)間排查到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就會(huì)引發(fā)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。針對(duì)這種情況，企業(yè)必須意識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性，并將全面預(yù)算管理工作落實(shí)在日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的不良影響。

一、全面預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作之間的關(guān)系

全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者都是通過(guò)財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析和深入的研究，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值具有非常深遠(yuǎn)的影響。目前，我國(guó)企業(yè)常常會(huì)將全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作分離開來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難對(duì)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的整體水平不斷下降，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展遭到嚴(yán)重的阻礙。全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作之間存在著十分緊密的聯(lián)系。首先，全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在目標(biāo)上存在較強(qiáng)的一致性，都是為了解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。其中，全面預(yù)算管理主要是通過(guò)解決企業(yè)管理層與執(zhí)行層之間的問(wèn)題來(lái)完成目標(biāo)，而財(cái)務(wù)內(nèi)控工作主要通過(guò)強(qiáng)化委托人對(duì)企業(yè)管理層的管理來(lái)完成目標(biāo)[1]。其次，全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作之間具有互動(dòng)性。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是均衡處理員工之間的管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置，并在利益劃分中突出對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋；財(cái)務(wù)內(nèi)控工作則強(qiáng)調(diào)的是崗位職責(zé)的落實(shí)，各項(xiàng)工作都會(huì)滲透在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，二者相互促進(jìn)、共同發(fā)展，充分發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的最大作用。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的應(yīng)用價(jià)值

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算管理工作已經(jīng)得到了財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)關(guān)注，全面預(yù)算管理理念已經(jīng)基本形成。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)結(jié)合內(nèi)控工作的實(shí)際情況和具體要求，制訂出科學(xué)的管理計(jì)劃，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，全面整合企業(yè)現(xiàn)有的各種資源，切實(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種需求。除此之外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體現(xiàn)狀，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠深入了解當(dāng)前資源的保有率，給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供正確的方向，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的最優(yōu)配置。

（二）完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作而言，全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化處理，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證每一個(gè)員工和每一個(gè)部門都能夠朝著戰(zhàn)略目標(biāo)不斷奮進(jìn)，營(yíng)造出一種良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并且利用全面預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制在合理范圍之內(nèi)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

（三）優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力

在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作實(shí)踐中，為了進(jìn)一步強(qiáng)化工作成果，需要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行靈活應(yīng)用，充分展現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，明確企業(yè)發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，然后根據(jù)全面預(yù)算管理的內(nèi)在需求，采取行之有效的防范措施，從而將各種風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控機(jī)制不完善

就當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，都會(huì)存在內(nèi)控機(jī)制不完善的問(wèn)題。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有形成專業(yè)化的管理框架，財(cái)務(wù)人員在工作中缺乏明確的指導(dǎo)，因此財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的被動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)。沒(méi)有完善的內(nèi)控機(jī)制作為支撐，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)流于形式，同時(shí)企業(yè)管理層也不會(huì)樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。以某企業(yè)為例，它的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作主要受到總公司的監(jiān)管，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不僅要保證內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)與總公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，而且還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，科學(xué)分配現(xiàn)有的資金。但是該企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上僅僅設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，沒(méi)有設(shè)置具有良好獨(dú)立性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，也沒(méi)有制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作無(wú)法得到有序推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作質(zhì)量和工作效率大大降低[2]。

（二）管理模式不嚴(yán)謹(jǐn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。因此，很多企業(yè)的發(fā)展時(shí)間并不是很久，同時(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也不是很大。發(fā)展到當(dāng)前階段，很多企業(yè)還沒(méi)有形成有效的全面預(yù)算管理模式，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作面臨各種各樣的問(wèn)題。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作實(shí)踐中，部分企業(yè)未能緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，預(yù)算管理模式還停留在傳統(tǒng)階段，整體的先進(jìn)性和嚴(yán)謹(jǐn)性不是十分理想，導(dǎo)致全面預(yù)算管理與企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求之間存在著巨大的差異，使得企業(yè)無(wú)法真正做到與時(shí)俱進(jìn)，各種財(cái)務(wù)問(wèn)題先后出現(xiàn)[3]。除此之外，部分企業(yè)全面預(yù)算管理的具體內(nèi)容較為空洞，并且全面預(yù)算管理的方式也較為單一，因此全面預(yù)算管理工作根本無(wú)法得到真正落實(shí)，這對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的高效開展造成了十分不利的影響。

（三）預(yù)算編制不科學(xué)

預(yù)算編制在全面預(yù)算管理中扮演著非常重要的角色，但是很多企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時(shí)，在預(yù)算編制方式的選擇上存在較強(qiáng)的盲目性和隨意性，未能充分考慮企業(yè)發(fā)展的具體需求，導(dǎo)致預(yù)算編制在全面預(yù)算管理中的重要價(jià)值無(wú)法得到充分發(fā)揮。與此同時(shí)，部分企業(yè)沒(méi)有為預(yù)算編制預(yù)留足夠的時(shí)間，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法與其他部門進(jìn)行深入的交流，全面了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，因此財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)非常片面，預(yù)算編制的全面性和可行性無(wú)法得到全面保證，不能為后續(xù)的財(cái)務(wù)工作提供科學(xué)的指導(dǎo)。

（四）預(yù)算考核不深入

在開展全面預(yù)算管理的工作實(shí)踐中，部分企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)預(yù)算考核工作的重要性，因此預(yù)算考核工作仍然停留在形式階段，其在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際效能大打折扣。除此之外，部分企業(yè)雖然積極開展了預(yù)算考核工作，但是沒(méi)有建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，預(yù)算考核結(jié)果與員工的薪資待遇、崗位晉升之間缺乏直接的聯(lián)系，導(dǎo)致員工對(duì)預(yù)算考核缺乏足夠的重視，預(yù)算考核對(duì)員工的激勵(lì)作用未能得到充分發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)預(yù)算管理水平的不斷提升造成了非常不利的影響。

（五）信息化水平較低

全面預(yù)算管理在我國(guó)的起步相對(duì)較晚，加之部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的價(jià)值缺乏正確的認(rèn)識(shí)，因此企業(yè)在全面預(yù)算管理中的實(shí)際投入并不是很高。就當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都沒(méi)有建立專門的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，甚至部分企業(yè)仍然采用手工處理方式開展日常工作，這在很大程度上降低了預(yù)算管理流程的規(guī)范性，整體的工作效率不是十分理想，信息反饋不及時(shí)、預(yù)算編制不準(zhǔn)確等問(wèn)題十分突出[4]。

四、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的應(yīng)用策略

（一）完善內(nèi)控機(jī)制

為了進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的應(yīng)用效果，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)需要從自己的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，切實(shí)做好以下兩方面的工作：首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)有一個(gè)清晰、全面的認(rèn)識(shí)，明確信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際效能，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作與信息技術(shù)的有效結(jié)合，全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)工作，有效提高信息交流的實(shí)際效率，為信息傳遞和信息反饋提供良好的先決條件。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的具體方法進(jìn)行不斷完善，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視程度，根據(jù)實(shí)際情況編制可行的監(jiān)督管理計(jì)劃，在信息技術(shù)的加持下不斷提高財(cái)務(wù)審計(jì)管理水平，有效監(jiān)管企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，將貪污腐敗問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

（二）充分發(fā)揮全面預(yù)算管理職能

保證全面預(yù)算管理的獨(dú)立性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展有著非常積極的影響。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理從財(cái)務(wù)部門中獨(dú)立出來(lái)，組建專門的預(yù)算管理部門，然后以此為基礎(chǔ)開展全面預(yù)算管理工作。在具體的工作實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)明確預(yù)算管理部門的職責(zé)范圍，制定可行的預(yù)算考核制度，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互融合，形成一個(gè)完善的預(yù)算管理方案，從而為全面預(yù)算管理的開展提供有效的指導(dǎo)，充分切實(shí)提高全面預(yù)算管理的工作質(zhì)量和工作效率，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能[5]。此外，企業(yè)還應(yīng)借助信息技術(shù)，積極開展過(guò)程監(jiān)管工作，通過(guò)相關(guān)軟件分析各種預(yù)算指標(biāo)，完成對(duì)預(yù)算控制點(diǎn)的確定工作。同時(shí)，應(yīng)將預(yù)算結(jié)果和考核結(jié)果實(shí)時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠充分了解預(yù)算的執(zhí)行現(xiàn)狀，有效監(jiān)管整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步提高預(yù)算管理工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展之間的契合性，使得全面預(yù)算管理的價(jià)值能夠得到有效的發(fā)揮。

（三）優(yōu)化預(yù)算編制手段

預(yù)算編制是預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)，只有保證預(yù)算編制的科學(xué)性和可行性，才能促進(jìn)后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作的高效開展。在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，使得財(cái)務(wù)人員能夠在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求下，完成業(yè)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、投資預(yù)算管理及資產(chǎn)預(yù)算管理等工作，全面提高預(yù)算管理方案的全面性，為預(yù)算管理工作的開展提供良好的先決條件。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新預(yù)算管理模式，積極引入固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等，使得預(yù)算管理方案能夠更加符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，保證企業(yè)預(yù)算管理能夠朝著更好的方向不斷發(fā)展[6]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，全面評(píng)估各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的重要性及與業(yè)務(wù)的相關(guān)度，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的貢獻(xiàn)值進(jìn)行排序，然后以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)配置，切實(shí)提高現(xiàn)有資源的實(shí)際利用率。

（四）積極開展預(yù)算績(jī)效考核

預(yù)算績(jī)效考核在全面預(yù)算管理中扮演著非常重要的角色，能夠讓員工自覺(jué)約束工作行為。為了充分發(fā)揮預(yù)算績(jī)效考核的實(shí)際效能，企業(yè)必須切實(shí)做好以下兩個(gè)方面的工作：其一，優(yōu)化預(yù)算稽查體系。在開展全面預(yù)算管理的具體實(shí)踐中，企業(yè)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面追蹤和仔細(xì)調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。在稽查工作開始之前，企業(yè)需要對(duì)各個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)行有效界定，對(duì)申請(qǐng)、審批及控制等部門職能進(jìn)行科學(xué)細(xì)化，根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)際情況，全面統(tǒng)計(jì)差異數(shù)額和財(cái)務(wù)數(shù)額，將真實(shí)的數(shù)據(jù)及時(shí)記錄下來(lái)[7]。在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，如果出現(xiàn)超預(yù)算等異常現(xiàn)象，應(yīng)積極開展管控工作，將超出預(yù)算的資金數(shù)額控制在合理范圍。在調(diào)整預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況進(jìn)行全面整合，明確計(jì)劃與實(shí)際之間存在的差異，并針對(duì)具體情況提出行之有效的優(yōu)化策略，使得預(yù)算目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。其二，完善預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)以經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀為基本出發(fā)點(diǎn)，制定符合實(shí)際情況的預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合市場(chǎng)份額、市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)狀、市場(chǎng)發(fā)展需求及產(chǎn)品特色等各種因素的影響，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)與各個(gè)部門績(jī)效考核之間的關(guān)系，建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲體系，將預(yù)算考核評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的薪資待遇、崗位晉升直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工在預(yù)算管理工作中的主觀能動(dòng)性，深入挖掘員工的內(nèi)在潛能，切實(shí)提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到穩(wěn)步提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）提高信息化管理水平

在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到了非常廣泛的應(yīng)用，并取得了十分不錯(cuò)的應(yīng)用效果，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。針對(duì)這些情況，企業(yè)必須緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷加強(qiáng)信息技術(shù)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)全面預(yù)算管理的信息化發(fā)展，將工作人員從繁雜的預(yù)算編制工作中解脫出來(lái)，使得工作人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間和精力放在預(yù)算執(zhí)行分析和預(yù)算執(zhí)行控制上。在具體的工作實(shí)踐中，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，納入企業(yè)資金、業(yè)務(wù)、報(bào)表、核算等多項(xiàng)因素，積極引入預(yù)算預(yù)警機(jī)制，全面強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理，為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[8]。對(duì)于大型企業(yè)而言，其全面預(yù)算管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的工程量較大，需要顧及各方面存在的差異，通過(guò)全方位布局，推動(dòng)預(yù)算管理的有序進(jìn)行。

結(jié) 語(yǔ)

近年來(lái)，全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的實(shí)際價(jià)值逐漸突顯出來(lái)。因此，企業(yè)必須積極開展全面預(yù)算管理工作，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理職能，切實(shí)優(yōu)化預(yù)算編制手段，積極開展預(yù)算績(jī)效考核，有效提高信息化管理水平，從而將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。