財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略探討

高媛

摘 要：在《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中，將“打造數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢”上升到了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新高度。財務(wù)共享模式作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物之一，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈演愈烈的情況下，也被賦予了更多的定義，將其與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行結(jié)合已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇，也是提升企業(yè)財務(wù)管理效率、優(yōu)化管理核心競爭力的剛需。然而諸多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念認(rèn)知并不清晰，更不用說在財務(wù)共享這一模式下的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，心有余而力不足。本文從財務(wù)共享與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)容出發(fā)，簡述財務(wù)共享與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型間的關(guān)系，并從企業(yè)實際出發(fā)，分析財務(wù)共享模式下財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，針對性地提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能夠幫助企業(yè)加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;財務(wù)管理;財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過對現(xiàn)有的文獻(xiàn)和理論進(jìn)行學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，我國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于起步階段，并未形成一套普適性較強(qiáng)的理論體系，更不用說基于財務(wù)共享模式下，細(xì)化財務(wù)領(lǐng)域上的文獻(xiàn)研究。本文對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，旨在對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵因素展開分析，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實務(wù)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以改進(jìn)，提高企業(yè)整體的治理水平層次，總結(jié)經(jīng)驗，起到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論體系的目的，實現(xiàn)理論建設(shè)與實務(wù)指導(dǎo)的循環(huán)優(yōu)化。

一、財務(wù)共享與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本內(nèi)容

財務(wù)共享中心這一概念最早出現(xiàn)并應(yīng)用在我國大概是2013年、2014年左右，即多個法人或核算實體共享一個財務(wù)組織平臺，共享的核心是數(shù)據(jù)共享以及IT平臺共享。通過對現(xiàn)代財務(wù)共享中心構(gòu)建的現(xiàn)況進(jìn)行分析，總結(jié)出了如下幾點(diǎn)心得：一是依托于互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的信息技術(shù)為財務(wù)共享的實現(xiàn)提供了技術(shù)背景，財務(wù)共享是在線上各信息系統(tǒng)充分運(yùn)用與置換下形成一種新型數(shù)據(jù)處理與傳輸?shù)墓ぞ?，而正在不斷演變與更新信息技術(shù)進(jìn)一步加速了財務(wù)共享技術(shù)的發(fā)展；二是財務(wù)共享不是大中型企業(yè)的“專利”，對于中小企業(yè)同樣有使用的機(jī)會，不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，其對財務(wù)共享的需求是一致的，只是其應(yīng)用范圍或應(yīng)用程度有所不一；三是財務(wù)共享建設(shè)過程中最重要的是要與企業(yè)的經(jīng)營流程相融合。雖然財務(wù)共享從財務(wù)部門起步，但是它需要業(yè)務(wù)流程、管理制度以及信息系統(tǒng)的配合，如果沒能與企業(yè)經(jīng)營流程匹配，極易演變成財務(wù)部門的自我革命。

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即通過現(xiàn)代技術(shù)，改變企業(yè)價值創(chuàng)造的方式，而財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是將這種數(shù)字技術(shù)融入到財務(wù)處理上，轉(zhuǎn)變企業(yè)資金運(yùn)維和收付的方式。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)不外乎兩方面：第一，外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的助推?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，市場風(fēng)險詭譎，處處都散發(fā)著財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，因此企業(yè)要想在現(xiàn)代市場長期生存發(fā)展，就必須具備戰(zhàn)略性目光，積極接納財務(wù)數(shù)字化理念。第二，內(nèi)部發(fā)展的需求。傳統(tǒng)財務(wù)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)需求，財務(wù)管理成本的增加和財務(wù)風(fēng)險的日趨隱蔽，迫使企業(yè)不得不進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，同時企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對財務(wù)的需求逐漸擴(kuò)大，也對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了要求。

二、財務(wù)共享與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型間的關(guān)系

（一）財務(wù)共享助推財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

筆者認(rèn)為，財務(wù)共享從如下方面助推企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：第一，理念基礎(chǔ)。財務(wù)共享改變了企業(yè)原有的工作模式，尤其是財務(wù)工作，要求企業(yè)全員必須革新觀念，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定理念基礎(chǔ)；第二，組織基礎(chǔ)，財務(wù)共享充分劃分了企業(yè)的財務(wù)職能，提高企業(yè)分工的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化程度，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型預(yù)留了充分的組織調(diào)整空間；第三，人員基礎(chǔ)，財務(wù)共享更新了企業(yè)的人崗分布，將傳統(tǒng)財務(wù)核算型人才從重復(fù)性高的事務(wù)性工作中解放出來，同時打破了企業(yè)內(nèi)部的部門壁壘，強(qiáng)調(diào)了高端型財務(wù)人才的建設(shè)；第四，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，財務(wù)共享要求企業(yè)必須從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、抽洗以及整合、分析與應(yīng)用等都要形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的規(guī)格，掌握及時、準(zhǔn)確的全量數(shù)據(jù)，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于財務(wù)共享

財務(wù)共享為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型搭建了重要的數(shù)據(jù)平臺，可以說是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于財務(wù)共享，因為財務(wù)共享為其提供了技術(shù)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)以及理念基礎(chǔ)等，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才有成長、發(fā)展的空間，發(fā)揮其在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)、會計核算質(zhì)量提升以及業(yè)財深度融合上的作用。

三、財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

（一）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手

財務(wù)共享模式下，很多企業(yè)無法精準(zhǔn)把握財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位，對自身承載力與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求缺乏客觀認(rèn)知，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手。一來，企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型盲目性明顯。外界市場環(huán)境以及國家政策等，都在積極宣傳數(shù)字經(jīng)濟(jì)，這就對企業(yè)造成了一種錯覺：不進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就會被市場淘汰。在外界市場的驅(qū)動以及企業(yè)發(fā)展需求的多方因素影響下，企業(yè)盲目開展財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在財務(wù)共享模式尚未完全落實的情況下不僅加劇了企業(yè)的資源消耗，反而降低了工作效率，與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初衷違背。其二，企業(yè)對自身在市場、行業(yè)內(nèi)的定位認(rèn)知不準(zhǔn)確，無法確定財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)模與程序。盡管企業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的工作模式與程序，但對數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一外來物的認(rèn)知卻并不深入，且并未將企業(yè)放置市場這一大環(huán)境中，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位偏頗，或不滿足業(yè)務(wù)要求，或過于建設(shè)，造成資源浪費(fèi)，這都影響了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率。

（二）財務(wù)相關(guān)管理工作分工無序

財務(wù)共享模式下，除了企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位模糊外，在財務(wù)管理上的具體分工等也未及時更新，無法滿足財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求。

第一，企業(yè)財務(wù)管理制度并未及時更新?，F(xiàn)階段，財務(wù)管理制度對財務(wù)實務(wù)工作的約束力越來越小，以經(jīng)驗為主的財務(wù)處理幾乎充斥著每個企業(yè)，財務(wù)管理制度形式化明顯。而數(shù)字化開啟了一個競爭更加激烈的現(xiàn)代市場，要求企業(yè)必須具備高度的敏感度、靈敏性，重新審視市場環(huán)境，這種情況下，財務(wù)管理制度作為企業(yè)財務(wù)管理活動的指導(dǎo)，就必須順應(yīng)發(fā)展要求和數(shù)字化趨勢進(jìn)行調(diào)整，形成與數(shù)字化轉(zhuǎn)型高度匹配的制度體系，但由于企業(yè)對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容的陌生，導(dǎo)致制度的調(diào)整效果也并不如意，難以發(fā)揮制度的指導(dǎo)與約束作用。

第二，財務(wù)團(tuán)隊分工待更新。財務(wù)共享模式下財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)財務(wù)部門人員以及分工都提出新的要求，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求更高，但是從企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)職責(zé)分布情況來看，并未嚴(yán)格遵守不相容崗位相分離原則，人員兼職現(xiàn)象明顯，同樣也存在部分財務(wù)崗位輪空行為，無法將財務(wù)人員價值最大化，難以充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)，降低了對企業(yè)業(yè)務(wù)以及管理層決策的支撐力。

（三）企業(yè)信息化環(huán)境還有待完善

信息系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體，決定著財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程與質(zhì)量，但從目前企業(yè)信息化環(huán)境來看，還有待完善。一來，企業(yè)信息系統(tǒng)不全面，同時信息孤島現(xiàn)象較嚴(yán)重。對于大多數(shù)企業(yè)來說，其信息系統(tǒng)都是直接外聘，內(nèi)部系統(tǒng)集成度低，應(yīng)用水平參差不齊，數(shù)據(jù)對接難度大，跨系統(tǒng)、跨崗位的數(shù)據(jù)處理存在較高的錯誤率。二來，業(yè)財融合并不徹底，業(yè)務(wù)與財務(wù)并軌而行是企業(yè)長期來的工作模式，業(yè)務(wù)處于前端，財務(wù)處于后端，二者間存在天然壁壘，而財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)業(yè)財間的高度協(xié)調(diào)與配合，現(xiàn)階段分離的工作模式與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求格格不入。三來，數(shù)字化資源投入不足。財務(wù)共享模式下，企業(yè)對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索，意味著要發(fā)生新的成本支出，同時未來建設(shè)的不確定性還可能會造成資源的浪費(fèi)，企業(yè)并未樹立起長期意識，對該方面人力、物力以及財力上的投入遠(yuǎn)不滿足財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

（四）復(fù)合型高端人才還較為缺失

財務(wù)共享模式下，需要專業(yè)的人才來推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，從目前企業(yè)人才配備情況來看，高端型人才還較為缺失。一方面，思想認(rèn)知不足。不管是管理層還是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體執(zhí)行層，都沒有樹立起正確的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識，領(lǐng)導(dǎo)力不足，難以指導(dǎo)其行為行動，也就無法保證財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動效果，更不利于財務(wù)數(shù)字化的持續(xù)建設(shè)。另一方面，技術(shù)能力上不足與激勵培訓(xùn)的缺失。企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)儲備人才不足，從企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)學(xué)歷來看，精通財務(wù)與業(yè)務(wù)的復(fù)合型高端人才占比較少，財務(wù)力量多集中在會計核算等方面，且財務(wù)數(shù)字化專業(yè)性極強(qiáng)，短時間內(nèi)無法被掌握。同時，針對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)激勵機(jī)制并未形成，尤其是財務(wù)人員，缺乏參與到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的工作動力，人員無法清晰化制定職業(yè)規(guī)劃，直接影響了企業(yè)長期戰(zhàn)略決策的制定與執(zhí)行。

四、財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

（一）結(jié)合企業(yè)實況確定數(shù)字化定位

財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)可言，必須基于企業(yè)發(fā)展實況和實際需求確定，因此哪怕是同一行業(yè)的兩個企業(yè)，其財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度與效果都有著巨大差異。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身客觀市場情況與主觀發(fā)展需求準(zhǔn)確定位數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一要明確自身行業(yè)地位，明確企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展在整體行業(yè)中處于低端、中端還是高端，進(jìn)而確定與自身匹配度高的財務(wù)數(shù)字化目標(biāo)；二要積極向同類型先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，繼而形成自身獨(dú)有的數(shù)字化文化，以此指導(dǎo)企業(yè)行為行動，帶領(lǐng)企業(yè)更好地展開財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

（二）革新組織機(jī)構(gòu)與財務(wù)分工

在確定整體上的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求后，就必須基于這一需求調(diào)整現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和部門分工，配合財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體內(nèi)容的落實。

首先，更新企業(yè)各層級的管理制度，革新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在保證原有業(yè)務(wù)順利開展的同時，預(yù)留財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型空間。數(shù)字化是個龐大的工程，企業(yè)必須據(jù)此調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制制度，明確部門職責(zé)，并輔以制度體系融會貫通，從整體制度建設(shè)、治理體系完善、人才機(jī)制構(gòu)建等方面形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的規(guī)格體制，從根源上為轉(zhuǎn)型提供約束和指導(dǎo)。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上，基于相互協(xié)作、相互監(jiān)督的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整，保證與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求和市場發(fā)展相吻合，為企業(yè)奠定堅實框架基礎(chǔ)，穩(wěn)步提高企業(yè)的信息共享能力與工作效率。

其次，強(qiáng)調(diào)財務(wù)專業(yè)化分工。這里提到的財務(wù)專業(yè)化分工，是將企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)以及共享財務(wù)三板塊，構(gòu)建權(quán)責(zé)分明的財務(wù)管理體系。其中：戰(zhàn)略財務(wù)，主要是站在財務(wù)專業(yè)角度上對企業(yè)整體的制度、政策以及內(nèi)部控制與資產(chǎn)管理等進(jìn)行籌劃；業(yè)務(wù)財務(wù)，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分析、成本費(fèi)用分析、盈利分析等，根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況協(xié)助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營決策；共享財務(wù)，即負(fù)責(zé)企業(yè)會計集中處理，包括各種報表、檔案等的管理。以此進(jìn)行資源重置分配，實現(xiàn)財務(wù)跨邊界協(xié)同，通過財務(wù)轉(zhuǎn)型奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

（三）培養(yǎng)企業(yè)基本數(shù)字化環(huán)境

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)優(yōu)化信息環(huán)境，加大信息系統(tǒng)的應(yīng)用，并強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)協(xié)同管理。

第一，重構(gòu)信息系統(tǒng)，梳理數(shù)據(jù)流向，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)協(xié)同。企業(yè)需根據(jù)業(yè)務(wù)的實際流程與運(yùn)行規(guī)律，利用信息系統(tǒng)固化財務(wù)內(nèi)容上的業(yè)務(wù)流程與程序，將財務(wù)處理程序有計劃地嵌入到業(yè)務(wù)工作中，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他應(yīng)用系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮系統(tǒng)集成作用。有條件的企業(yè)還可增設(shè)人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、影像掃描系統(tǒng)等，增強(qiáng)企業(yè)工作的智能化含量，以線上操作逐漸取代線下人工模式，精簡工作流程，提高工作效率與數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造，助力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第二，加速業(yè)財融合步伐。財務(wù)數(shù)字化不僅需要線上系統(tǒng)的調(diào)整優(yōu)化，更需要業(yè)財部門進(jìn)行深入徹底的融合，一要實現(xiàn)財務(wù)流、業(yè)務(wù)流以及信息流的協(xié)同管理，根據(jù)既定的規(guī)章制度和企業(yè)經(jīng)營模式，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程進(jìn)行梳理整合，加速工作模式的轉(zhuǎn)變；二要完善利于推進(jìn)業(yè)財融合進(jìn)程的管理制度，約束人員行為，盡可能消除業(yè)財間的矛盾與差異性認(rèn)知，統(tǒng)一其思想意識，即都是服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略與發(fā)展要求。業(yè)財融合不僅能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財同步管理，還能夠極大地提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程的透明化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成高規(guī)格的信息共享，加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（四）強(qiáng)調(diào)人力資源建設(shè)與管理

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項專業(yè)性工作，企業(yè)必須強(qiáng)化人力資源建設(shè)，為共享模式下的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高質(zhì)量的人才支持。一要注重財務(wù)數(shù)字化人才隊伍建設(shè)，包括管理層與執(zhí)行層，樹立正確的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念。企業(yè)管理者除了掌握專業(yè)的管理能力外，還要對智能技術(shù)有所涉獵，發(fā)揮其帶頭作用，向下逐層滲透，從日?；顒又信囵B(yǎng)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍，督促企業(yè)組建財務(wù)數(shù)字化技術(shù)隊伍，持續(xù)釋放人才價值，通過外聘與內(nèi)孵提高人才含量，將財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)始終放在企業(yè)發(fā)展的第一位。二要及時更新相關(guān)的配套培訓(xùn)與激勵機(jī)制。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一成不變，是隨著現(xiàn)代技術(shù)與先進(jìn)理念不斷更迭的，因此企業(yè)需健全培訓(xùn)管理，持續(xù)提升在職財務(wù)人員的數(shù)字化技術(shù)能力，不斷提高數(shù)字技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的協(xié)調(diào)度，拉近企業(yè)與現(xiàn)代市場的距離。

五、結(jié)束語

綜上，財務(wù)共享模式下的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是項漫長且艱巨的工程，需要企業(yè)上下一體，齊心協(xié)力，這不僅是提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量、實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)提升核心競爭力、融入市場競爭的關(guān)鍵舉措。本文從確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位、革新組織結(jié)構(gòu)與管理制度、強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)整合與應(yīng)用以及培養(yǎng)專業(yè)化財務(wù)人才方面提出優(yōu)化建議，希望能夠幫助企業(yè)加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，適應(yīng)競爭愈發(fā)激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場。但就目前企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程來看，任重而道遠(yuǎn)。

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