張晶晶

摘 要：當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，必須將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，才能避免企業(yè)受經(jīng)濟(jì)變化影響。許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作相對(duì)滯后，為了推進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)高效發(fā)展，本文對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)助推建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在管理過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題。其中包括：對(duì)信息建設(shè)不夠重視、財(cái)務(wù)管理制度與信息建設(shè)不相符、信息技術(shù)人才空缺、企業(yè)各部門之間溝通不協(xié)調(diào)、企業(yè)個(gè)性化發(fā)展需求與當(dāng)前財(cái)務(wù)模式不匹配易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此圍繞這些問(wèn)題展開討論旨在加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平有效提升。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；高質(zhì)量發(fā)展

我國(guó)建筑行業(yè)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)變化波動(dòng)較大，部分企業(yè)通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化。2023年建筑行業(yè)公開數(shù)據(jù)顯示，1到9月份，建筑企業(yè)完成工程產(chǎn)值共計(jì)82399.16億元，相比于2022年增長(zhǎng)7.2%，整體發(fā)展形勢(shì)較好，但是部分建筑企業(yè)在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下并沒有獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，反而因財(cái)務(wù)管理不能與時(shí)俱進(jìn)，使得企業(yè)管理水平下降。然而，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理影響較大，需要通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化提高工作效率及精準(zhǔn)度，這一點(diǎn)也是建筑企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中立足的重要方式。建筑企業(yè)需要改變財(cái)務(wù)以往的管理方式，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核算，以此實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中的價(jià)值，使企業(yè)發(fā)展具有可持續(xù)性特點(diǎn)。基于此，本文探究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中現(xiàn)存問(wèn)題提出解決方案，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義

（一）有利于信息化和財(cái)務(wù)管理的融合

建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)不同，建筑企業(yè)項(xiàng)目所涉及的流程較多、工期較長(zhǎng)、參與人數(shù)較多，如果不做好資金管理工作，會(huì)導(dǎo)致資金使用不合理，浪費(fèi)，隨意挪動(dòng)等現(xiàn)象產(chǎn)生，使企業(yè)成本增加。財(cái)務(wù)部門的職責(zé)就是對(duì)企業(yè)的一系列開支進(jìn)行管理，但是由于當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程變化多端，人工核算會(huì)降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量，因此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新方式迫在眉睫。

（二）有利于建筑企業(yè)資金合理使用

由于建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)資金流動(dòng)較大，為了充分使用，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。建筑企業(yè)以往制定財(cái)務(wù)管理預(yù)算方案以人員工作經(jīng)驗(yàn)或者施工項(xiàng)目實(shí)際狀況為準(zhǔn)，根據(jù)制定方案對(duì)各部的使用資金狀況進(jìn)行管控，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，因?yàn)閳?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏，導(dǎo)致實(shí)際使用超出預(yù)算，影響企業(yè)資金合理使用。通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化工作，就能夠使用數(shù)據(jù)調(diào)查的方式，在信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)反映各部門資金使用情況以及和所設(shè)定的預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，可以有效地控制各部門資金支出，同時(shí)為之后的績(jī)效考核提供依據(jù)。

（三）有利于建筑企業(yè)提升管理者的決策水平

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的就是投資，如果投資失誤，會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)，還可能對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。還可能因?yàn)橥顿Y決策判斷方向錯(cuò)誤而未能抓住投資機(jī)遇，降低了企業(yè)在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)需要基于自身經(jīng)營(yíng)特色引進(jìn)信息智能化，利用相關(guān)技術(shù)搭建一個(gè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)信息平臺(tái)連接起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一管理。企業(yè)管理者需要了解資金的使用狀況，可以登錄信息平臺(tái)了解真實(shí)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。重要的是能幫助企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇，在正確的數(shù)據(jù)支持下為企業(yè)發(fā)展謀得更多機(jī)會(huì)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）管理者不重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的體驗(yàn)，需要重視建設(shè)工作，但是建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有清晰的認(rèn)知，主要問(wèn)題從以下幾點(diǎn)論述：

一方面，建筑企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是浪費(fèi)資金，除了展示漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有其他作用，這種管理觀念影響了其他部門的員工，即認(rèn)為的發(fā)展計(jì)劃應(yīng)是財(cái)務(wù)部門的職能范圍，嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)信息智能化認(rèn)知，片面認(rèn)為信息化搭建就是將財(cái)務(wù)工作由人工轉(zhuǎn)移到電腦，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。由于建筑企業(yè)相關(guān)管理者對(duì)現(xiàn)代化智能信息技術(shù)認(rèn)知比較狹隘，無(wú)法重視信息化建設(shè)相關(guān)工作，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平略低于其他行業(yè)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏

建筑施工企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作時(shí)未能結(jié)合建設(shè)需求調(diào)整財(cái)務(wù)部門管理制度，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先，目前的財(cái)務(wù)管理制度更加偏向于人工管理的規(guī)范，不涉及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)管理制度。在建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)部門員工沒有明確的參考方向，其次，財(cái)務(wù)管理制度中不包括信息化系統(tǒng)使用及注意事項(xiàng)。當(dāng)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或者建設(shè)偏離預(yù)期，就會(huì)停止建設(shè)。另外，對(duì)于建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)工作交替沒有相應(yīng)的管理制度，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理混亂。

（三）財(cái)務(wù)信息化管理人才缺失

部分建筑企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中沒有充足的人才作為支撐，使得系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度緩慢，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中沒有培養(yǎng)技術(shù)型人才的意識(shí)，日常管理過(guò)程中更加注重業(yè)務(wù)部門以及設(shè)計(jì)部門的員工培養(yǎng)，致使企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中沒有充足的技術(shù)型人才支撐，建設(shè)工作落后于建筑行業(yè)其他企業(yè)。例如：X建筑企業(yè)共有7945名員工，而信息化技術(shù)人才只有2名，且這兩名員工是兼職員工，并非企業(yè)專職人員。第二，有的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員流動(dòng)較快。其一，企業(yè)沒有為財(cái)務(wù)人員設(shè)立相應(yīng)的成長(zhǎng)規(guī)劃，該部門員工在工作中無(wú)法看到自身的規(guī)劃。另一方面，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作量較大，且辦公系統(tǒng)建設(shè)不成熟，使得日常工作壓力加重，從而出現(xiàn)大量人員流動(dòng)，企業(yè)難以組建一支專業(yè)且穩(wěn)定的財(cái)務(wù)信息化隊(duì)伍。

（四）企業(yè)各部門之間信息溝通不協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的一大關(guān)鍵點(diǎn)是保證內(nèi)部各個(gè)部門溝通順暢，事實(shí)上，部分企業(yè)溝通存在嚴(yán)重的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，尤其是財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通只有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的往來(lái)。并且目前企業(yè)使用的管理系統(tǒng)沒有將各個(gè)部門的管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，在實(shí)際工作中數(shù)據(jù)信息難以及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門制定的計(jì)劃也難以共享到其他管理部門。例如：項(xiàng)目建設(shè)時(shí)采購(gòu)信息需要人工傳遞，這一過(guò)程容易出現(xiàn)資料丟失或者資料提交延遲，財(cái)務(wù)部門難以及時(shí)掌握項(xiàng)目采購(gòu)明細(xì)。

（五）信息化建設(shè)難以滿足企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展

信息化建設(shè)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的必要措施，但是部分企業(yè)建設(shè)的信息系統(tǒng)與自身的管理不相符，其問(wèn)題表現(xiàn)如下：

部分企業(yè)選擇購(gòu)買財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是市面上流行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不是操作模式單一就是不具備財(cái)務(wù)安全防護(hù)能力。企業(yè)購(gòu)買的管理系統(tǒng)無(wú)法應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作。例如：建筑企業(yè)需要管理多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)管理多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)資金，購(gòu)買的管理系統(tǒng)只能簡(jiǎn)單地管理資金，無(wú)法同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行資金，反而影響建筑施工企業(yè)資金管理。另外，大型建筑企業(yè)雖然有足夠的資金為企業(yè)開發(fā)財(cái)務(wù)管理信息軟件，但是由于企業(yè)相關(guān)管理者不夠重視財(cái)務(wù)信息軟件開發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)信息建設(shè)沒有成立專門的團(tuán)隊(duì)以及系統(tǒng)開發(fā)部門，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)工作不能有效落實(shí)。

（六）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

信息化平臺(tái)的建立能有效提高企業(yè)部門之間財(cái)務(wù)信息傳輸效率以及準(zhǔn)確性，有效縮短企業(yè)辦公時(shí)間，可以使用電腦或者手機(jī)查看相關(guān)信息，不用受空間以及時(shí)間限制。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率得到提升，但是管理系統(tǒng)的安全性沒有保障，例如：系統(tǒng)所處的環(huán)境以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)都有可能受潛在風(fēng)險(xiǎn)影響，以及惡意更改的程序，可能導(dǎo)致企業(yè)的重要資料被泄露，給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的應(yīng)對(duì)措施

（一）管理者重視信息化建設(shè)，樹立正確的思想認(rèn)知

關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)管理者應(yīng)該重視起來(lái)，第一，管理層對(duì)信息化構(gòu)建要有堅(jiān)實(shí)的指導(dǎo)思想，并深入了解基層需求，針對(duì)性地制定建設(shè)方案。第二，明確企業(yè)信息化構(gòu)建目的，該目的不僅要符合企業(yè)整體的發(fā)展需求，還要匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每個(gè)階段，例如：建設(shè)項(xiàng)目資金管理、成本管理、預(yù)算管理等工作，確保財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)能夠應(yīng)用到企業(yè)管理以及項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中。第三，信息化建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)內(nèi)部員工展開對(duì)應(yīng)的思想宣傳，引導(dǎo)各部門員工對(duì)認(rèn)可財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。另外，可以具體演示某個(gè)功能的操作，例如：采購(gòu)一體化管理、資金集中化管理，進(jìn)而加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)此項(xiàng)工作的重視。

（二）建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，加大財(cái)務(wù)管理力度

鑒于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)管理制度不夠完善，無(wú)法為信息化建設(shè)工作提供基礎(chǔ)制度保障，從而影響信息化建設(shè)進(jìn)程。對(duì)此，企業(yè)在推進(jìn)此項(xiàng)工作的過(guò)程中需要建構(gòu)符合信息化建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面完成：

第一，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析的真實(shí)性及完整性，通過(guò)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)參與人員能盡快熟悉信息化的操作流程，使員工可以根據(jù)要求來(lái)收集信息數(shù)據(jù)。第二，財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)中，將預(yù)算數(shù)據(jù)、各個(gè)部門的職責(zé)安排、任務(wù)目標(biāo)都設(shè)置在各個(gè)部門能看見的系統(tǒng)板塊中，確保各項(xiàng)工作有序執(zhí)行，第三，該制度還需要包括數(shù)據(jù)反饋機(jī)制。信息化管理系統(tǒng)在企業(yè)各個(gè)部門試運(yùn)行過(guò)程中需要各部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息作為運(yùn)行測(cè)試參考數(shù)據(jù)，以便為后續(xù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)全面落實(shí)提供保障。

（三）建立財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍，提高人員專業(yè)技能

在新時(shí)期發(fā)展背景下，大部分建筑企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)智能化軟件，進(jìn)一步對(duì)人員技術(shù)能力有較高的要求，需要參與人員摒棄傳統(tǒng)認(rèn)知觀念。從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)人才：第一，為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的復(fù)合型人才，懂得信息技術(shù)的操作、財(cái)務(wù)管理的需求、良好的溝通能力；第二，派遣企業(yè)部分員工外出交流學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理信息化專家學(xué)習(xí)，用多種方式提高企業(yè)信息化建設(shè)人才的水平；第三，設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制及獎(jiǎng)勵(lì)制度，為企業(yè)招募更多綜合性技術(shù)人才，加快落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部溝通能力，強(qiáng)化部門之間的配合

由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部協(xié)作不足，嚴(yán)重影響信息化系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度，可以嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

第一，以企業(yè)內(nèi)部控制為基礎(chǔ)建立溝通機(jī)制。促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目建設(shè)管理部門的溝通與交流，可以鼓勵(lì)其他部門為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作提出建議并針對(duì)近期信息化建設(shè)中遇到的問(wèn)題展開討論。第二，企業(yè)各個(gè)部門交流學(xué)習(xí)，這樣也能促進(jìn)相互學(xué)習(xí)交流。第三，可以舉辦團(tuán)建活動(dòng)，大家在娛樂(lè)活動(dòng)中也能更好地放松，促進(jìn)部門之間有效交流。第四，定期整理工作中遇到的問(wèn)題或者信息技術(shù)的便捷操作方式，然后交由相關(guān)部門解決，并在之后的會(huì)議中展示出來(lái)供各個(gè)部門學(xué)習(xí)，并運(yùn)用到日常工作中。

（五）開發(fā)適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化

建筑企業(yè)需要以財(cái)務(wù)管理需求為基礎(chǔ)，開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的信息化保障，做法如下：

第一，以財(cái)務(wù)共享中心為建設(shè)思路，結(jié)合企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)類型以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理中心例如：A建筑企業(yè)建設(shè)了財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)地區(qū)財(cái)務(wù)管理共享，并且實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理資金統(tǒng)一管理。第二，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行到一定階段時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)置更高的標(biāo)準(zhǔn)或者優(yōu)化調(diào)整，使信息軟件能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷完善，財(cái)務(wù)信息管理的落實(shí)能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供方向，從而提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平，增加企業(yè)在建筑行業(yè)的市場(chǎng)份額。

（六）建立財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)制度，優(yōu)化安全防護(hù)措施。

隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境給建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的影響，建筑施工企業(yè)需要利用信息技術(shù)強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，具體做法如下：

建筑企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，首先，企業(yè)信息技術(shù)管理部門應(yīng)不斷完善企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)信息化預(yù)防體系，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防職責(zé)，該部門需要定期上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防相關(guān)整治措施，以此形成較為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。其次，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)建立財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)庫(kù)，平臺(tái)需要收集和整理企業(yè)資金相關(guān)活動(dòng)信息數(shù)據(jù)，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)完整及安全。最后，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門以及信息管理部門人員展開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防效果，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

在信息化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是建筑企業(yè)發(fā)展的必然選擇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，在企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展過(guò)程中企業(yè)人工核算數(shù)據(jù)的壓力逐漸加大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，為穩(wěn)定建筑企業(yè)市場(chǎng)地位，促進(jìn)管理模式創(chuàng)新，提升信息化使用水平，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)正確面對(duì)存在的問(wèn)題，給予信息建設(shè)有力的支持，樹立正確的思想認(rèn)知；建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度；建立財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍；開發(fā)適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理軟件；加強(qiáng)安全防護(hù)，助力建筑企業(yè)未來(lái)高速發(fā)展。

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