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      教師發(fā)展視角下的高校教師評(píng)價(jià)體系改革探究

      2023-02-13 19:35:48鄒晶晶
      關(guān)鍵詞:師德師高校教師學(xué)術(shù)

      鄒晶晶

      (四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院,四川 成都 611130)

      教師是立教之本、興教之源,促進(jìn)高校教師發(fā)展是辦好高等教育的根本保證。然而當(dāng)前“唯論文”“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”等傾向在高校教師評(píng)價(jià)體系中還比較突出,阻礙了高校教師的發(fā)展。2020 年10 月,中共中央國(guó)務(wù)院印發(fā)《深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革總體方案》作為深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革的綱領(lǐng)性文件,擘畫(huà)了高校教師評(píng)價(jià)體系改革的總體框架,提出了評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制等方面的具體要求,尤其強(qiáng)調(diào)了有利于教師發(fā)展以質(zhì)量為導(dǎo)向的高校教師分類(lèi)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。本研究試圖在教師發(fā)展的視角下,探究高校教師評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題,完善改革實(shí)踐,以期為高校教師評(píng)價(jià)促進(jìn)教師個(gè)體發(fā)展提供一定的理論參考。

      一、域外高校教師評(píng)價(jià)體系發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)

      (一)聚焦大學(xué)教師科研成果的國(guó)際影響力

      國(guó)際影響力是科研成果質(zhì)量十分重要的體現(xiàn),同時(shí)也是高校教師學(xué)術(shù)水平評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。例如:2014 年英國(guó)在高校推行了全新的卓越研究框架,將科研成果劃分為:國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)際著名、國(guó)際知名和國(guó)內(nèi)知名四個(gè)等次,并采用專(zhuān)家組評(píng)議的方式將高校教師的科研成果進(jìn)行綜合判斷,納入評(píng)價(jià)的綜合分?jǐn)?shù);格拉斯大學(xué)規(guī)定從初級(jí)職稱(chēng)到高級(jí)職稱(chēng)需要在近6 年至少4 項(xiàng)科研成果達(dá)到國(guó)際著名,且至少有1 項(xiàng)成果具有達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先的潛力。

      (二)建立廣泛的大學(xué)教師評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)機(jī)制

      首先,在治理模式協(xié)調(diào)方面,大學(xué)治理模式分為學(xué)術(shù)治理模式和政治治理模式。在以牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)為代表的學(xué)術(shù)治理模式中,學(xué)術(shù)委員會(huì)首先對(duì)參評(píng)教師進(jìn)行多輪的評(píng)價(jià),隨后提交學(xué)校董事會(huì)議,最后由校董事會(huì)批準(zhǔn)教師晉升。在此過(guò)程中,學(xué)術(shù)委員會(huì)與董事會(huì)在教師評(píng)價(jià)的互動(dòng)機(jī)制中既遵循了學(xué)術(shù)治理原則,又保障了教師評(píng)價(jià)與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的一致性。以德國(guó)研究型大學(xué)為代表的政治治理模式中,州政府在教師評(píng)價(jià)中起到了主導(dǎo)作用,例如2000 年頒布了《21 世紀(jì)德國(guó)高等學(xué)校服務(wù)法》,制定了學(xué)術(shù)職位的聘任標(biāo)準(zhǔn)和條件,使州政府成為了德國(guó)大學(xué)的重要外部治理機(jī)構(gòu)。其次,在教師評(píng)價(jià)過(guò)程中知情權(quán)協(xié)調(diào)方面,例如英國(guó)大學(xué)在開(kāi)展教師評(píng)價(jià)過(guò)程中,被評(píng)價(jià)者一旦對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存在異議可隨時(shí)申請(qǐng)復(fù)核。

      (三)實(shí)施多維度系統(tǒng)性評(píng)價(jià)機(jī)制

      現(xiàn)代西方大學(xué)在對(duì)教師評(píng)價(jià)中不僅限于某一學(xué)科內(nèi)的學(xué)術(shù)成果產(chǎn)生,而是針對(duì)教師在教學(xué)、科研和服務(wù)等多個(gè)維度的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)。如約克大學(xué)在教師評(píng)價(jià)體系中強(qiáng)調(diào)“學(xué)術(shù)公民”身份,指教師在開(kāi)展各項(xiàng)科研或教學(xué)工作中須重視知識(shí)轉(zhuǎn)化及交流,并且這些活動(dòng)對(duì)于提升學(xué)術(shù)氛圍,聯(lián)系社區(qū)方面具有重要的意義。

      (四)優(yōu)化大學(xué)教師發(fā)展路徑提升評(píng)價(jià)效能

      大學(xué)教師評(píng)價(jià)的效能是指評(píng)價(jià)在一定程度上促進(jìn)了教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展。21 世紀(jì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的高校開(kāi)始逐漸注重教師評(píng)價(jià)的效能問(wèn)題,繼而對(duì)“元評(píng)價(jià)”問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,立足于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的基點(diǎn)——促進(jìn)教師發(fā)展。例如華威大學(xué)制定的教師成長(zhǎng)方案包含了職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、可選擇的行動(dòng)、意愿行動(dòng)方案;倫敦帝國(guó)理工學(xué)院制定了個(gè)人評(píng)估與發(fā)展規(guī)劃等。

      二、我國(guó)高校教師評(píng)價(jià)存在的基本問(wèn)題

      (一)評(píng)價(jià)指標(biāo)特色不鮮明,缺乏差異化評(píng)價(jià)方式

      大學(xué)教師的工作性質(zhì)是特殊和多維的,因此,評(píng)價(jià)內(nèi)容更為復(fù)雜,對(duì)其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)非常難于進(jìn)行精確的估計(jì)。大部分高校在對(duì)教師評(píng)價(jià)中更加注重顯性的課題層次、獲獎(jiǎng)級(jí)別、刊發(fā)論文期刊級(jí)別等學(xué)術(shù)成果方面定量考核,忽視了代表性成果的學(xué)術(shù)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的相關(guān)評(píng)價(jià)。與此同時(shí)教學(xué)評(píng)價(jià)只涉及教學(xué)工作量、講授課程門(mén)數(shù)、學(xué)生及同行評(píng)教等片面指標(biāo);基本略過(guò)了隱性的科研精神、潛在能力、工作態(tài)度、創(chuàng)新能力等教師綜合素質(zhì)的考核。對(duì)不同崗位、不同發(fā)展階段的教師、重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科教師缺乏分類(lèi)評(píng)價(jià)的創(chuàng)新機(jī)制。在這種教師考評(píng)體系下,難以達(dá)到促進(jìn)教師隊(duì)伍發(fā)展的評(píng)價(jià)的目的,使學(xué)術(shù)研究、教書(shū)育人缺乏前瞻性和創(chuàng)新性。這種缺乏差異化的評(píng)價(jià)指標(biāo)直接影響了高校教師的職稱(chēng)評(píng)審、選撥任用及激勵(lì)發(fā)展,也極大影響了高校教師的工作熱情。

      (二)過(guò)于依賴(lài)量化指標(biāo),評(píng)價(jià)導(dǎo)向和功能工具化

      量化指標(biāo)評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)在于可以利用數(shù)據(jù)之間的差異和排名直觀反映評(píng)估的結(jié)果,從而更加有效的對(duì)高校教師進(jìn)行管理。但是,目前我國(guó)的高校存在過(guò)分依賴(lài)量化指標(biāo)的現(xiàn)象,對(duì)定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)缺乏合理的安排,導(dǎo)致了評(píng)價(jià)信度和效度的降低,限制了評(píng)價(jià)機(jī)制的發(fā)展性。一方面,在目前的社會(huì)發(fā)展中,高校評(píng)價(jià)模式往往立足于對(duì)教師的管理工作,其背后隱藏的導(dǎo)向工具化的理念,讓評(píng)價(jià)工作變相成為了高校的一種管理手段。另一方面,作為評(píng)價(jià)主體的教師只能被動(dòng)地接受,并沒(méi)有發(fā)揮主體的主觀能動(dòng)性。在一定程度上,評(píng)價(jià)導(dǎo)向的工具化和主體的被動(dòng)性會(huì)損傷教師的學(xué)術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力,使學(xué)校的行政化主導(dǎo)和教師之間形成一種價(jià)值認(rèn)知區(qū)間隔,從而導(dǎo)致教師發(fā)展的自主性受限,評(píng)價(jià)效能得不到應(yīng)有的體現(xiàn)。

      (三)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理,忽視教育工作實(shí)績(jī)

      大學(xué)教師評(píng)價(jià)是隨著高等教育繁榮發(fā)展而誕生的,基于當(dāng)前社會(huì)對(duì)高校學(xué)術(shù)影響力的高度關(guān)注,使得高校在教師評(píng)價(jià)時(shí)賦予科研更高的權(quán)重、更重要的地位。因此,教師在實(shí)際工作中花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力提升科研績(jī)效,忽視了教育教學(xué)工作。

      三、我國(guó)高校教師評(píng)價(jià)制度改革實(shí)踐探究

      (一)構(gòu)建教師發(fā)展性評(píng)價(jià)理念

      首先,在教師管理方面要遵循合理的評(píng)價(jià)原則和目的。教師評(píng)價(jià)體系要有利于教師發(fā)展,這也是大學(xué)教育成功的關(guān)鍵因素。其次,要考慮評(píng)價(jià)的激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能。對(duì)于高校教師的評(píng)價(jià)需建立在充分尊重勞動(dòng)成果的基礎(chǔ)上,體現(xiàn)其高水平的勞動(dòng)價(jià)值。例如,在評(píng)價(jià)方式上可以采用年度考核和聘期考核相結(jié)合,評(píng)價(jià)內(nèi)容上以完成崗位職責(zé)為重點(diǎn),同時(shí)鼓勵(lì)二級(jí)部門(mén)創(chuàng)新評(píng)價(jià)模式,多種評(píng)價(jià)方式并存。再次,在評(píng)價(jià)環(huán)境方面要全面配套。營(yíng)造有利于教書(shū)育人和高水平科學(xué)研究的環(huán)境是高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求。因此,各高校現(xiàn)階段須更加關(guān)注教師的發(fā)展,如人才培養(yǎng)過(guò)程中努力在課程設(shè)置、講授等多方面鼓勵(lì)創(chuàng)新;提倡發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文而不是僅僅追求數(shù)量、刊物級(jí)別及影響因子等;著眼于當(dāng)前國(guó)家急需的、有學(xué)術(shù)價(jià)值的項(xiàng)目而不是受限于項(xiàng)目的級(jí)別、到賬經(jīng)費(fèi)等。最后,在評(píng)價(jià)方式方面要鼓勵(lì)多樣化。例如在職稱(chēng)評(píng)審中進(jìn)行分類(lèi)評(píng)價(jià),根據(jù)教師工作不同的性質(zhì)分為教學(xué)科研型、教學(xué)型、教學(xué)服務(wù)型,并制定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方式。

      (二)優(yōu)化設(shè)置全要素評(píng)價(jià)指標(biāo)

      進(jìn)入21 世紀(jì)后,高等學(xué)校進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)代,并逐步建立了符合學(xué)校發(fā)展需要、符合高素質(zhì)教師成長(zhǎng)需要以及符合科學(xué)研究發(fā)展規(guī)律的各項(xiàng)教師評(píng)價(jià)機(jī)制,構(gòu)建了較為完善的教師評(píng)價(jià)體系。但還應(yīng)在評(píng)價(jià)內(nèi)容上作進(jìn)一步調(diào)整。

      1.建立新時(shí)代高校師德師風(fēng)評(píng)價(jià)體系。當(dāng)前我國(guó)高校師德師風(fēng)總體態(tài)勢(shì)良好,但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),亟需在評(píng)價(jià)體系方面作進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。首先,在評(píng)價(jià)指標(biāo)選取方面,可以將近期國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于師德師風(fēng)的要求進(jìn)行定量和定性的結(jié)合,形成一個(gè)教師需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的正面清單。例如,可以在愛(ài)國(guó)愛(ài)崗、勤勉敬業(yè)、愛(ài)護(hù)學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、教學(xué)認(rèn)真、社會(huì)服務(wù)等6個(gè)方面設(shè)定一、二級(jí)正向標(biāo)準(zhǔn),作為教育工作者須嚴(yán)格履行的評(píng)價(jià)指標(biāo);可以從遵紀(jì)守法、廉潔執(zhí)教、學(xué)術(shù)道德等方面建立負(fù)面清單,全面覆蓋教師師德師風(fēng)評(píng)價(jià)的各個(gè)維度。其次,在協(xié)同管理機(jī)制方面,需要進(jìn)一步激發(fā)師德師風(fēng)管理的主體責(zé)任,堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合的管理格局。例如,可以建立師德師風(fēng)評(píng)價(jià)委員會(huì),由黨委領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭,黨委教師工作部(人事處)主導(dǎo),相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同配合,學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)各界參與,形成全方位聯(lián)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。最后,在考評(píng)結(jié)果應(yīng)用方面,要發(fā)揮好評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用??梢酝ㄟ^(guò)正向激勵(lì)樹(shù)立師德師風(fēng)的典型,并在人才引進(jìn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部選拔與任用方面重點(diǎn)參考師德師風(fēng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù);同時(shí),對(duì)師德師風(fēng)失范行為采取“一票否決”,對(duì)教師行為進(jìn)行警醒和約束。

      2.建立全過(guò)程的教學(xué)評(píng)價(jià)體系。教學(xué)評(píng)價(jià)體系作為教師教學(xué)狀態(tài)和質(zhì)量監(jiān)控的評(píng)估系統(tǒng),已成為高校關(guān)注的重要問(wèn)題。教學(xué)過(guò)程中的“教”與“學(xué)”都被賦予了新時(shí)代的內(nèi)涵。因此,在教學(xué)評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法上面需要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。本文遵循體系構(gòu)建的原則,設(shè)計(jì)了教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系模型,如圖1 所示:

      3.建立以“反唯”為內(nèi)核的科研評(píng)價(jià)體系。2021 年國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、教育部印發(fā)的《關(guān)于深化高等學(xué)校教師職稱(chēng)制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出破除“五唯”的人才評(píng)價(jià)傾向。尤其在高校的科研評(píng)價(jià)中,“唯論文”的評(píng)價(jià)方式以單一的論文數(shù)量、論文發(fā)表期刊、影響因子等作為主要評(píng)價(jià)主體,致使評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單化、單一化、絕對(duì)化,限制了高校教師科研創(chuàng)新的活力。因此,用“不唯”代替“唯”建立多元化的科研評(píng)價(jià)體系,合理設(shè)置定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的權(quán)重,讓評(píng)價(jià)功能切實(shí)有效地發(fā)揮作用。本文根據(jù)各高校調(diào)研情況,對(duì)構(gòu)建新的科研評(píng)價(jià)體系有以下基點(diǎn)思考:第一,制定“代表作”制度,根據(jù)科技部、財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于破除科技評(píng)價(jià)中“唯論文”不良導(dǎo)向的若干措施(試行)》文件要求,須重點(diǎn)評(píng)價(jià)論文的質(zhì)量、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)及學(xué)術(shù)影響,鼓勵(lì)發(fā)表“三高”論文(有國(guó)際影響力的國(guó)內(nèi)科技期刊、業(yè)界公認(rèn)的國(guó)際頂級(jí)或重要科技期刊的論文,以及在國(guó)內(nèi)外頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上進(jìn)行報(bào)告的論文);第二,建立分類(lèi)分層評(píng)價(jià)體系,對(duì)不同類(lèi)型的教師建立不同的科研評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),例如社會(huì)服務(wù)型教師將重點(diǎn)考察學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化、橫向課題到賬經(jīng)費(fèi)等指標(biāo),使科研評(píng)價(jià)體系更加注重教師的工作實(shí)效;第三,建立動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)機(jī)制,通過(guò)制定科研條件置換等方式使評(píng)價(jià)機(jī)制具有靈活性和開(kāi)放性,利用“菜單式”選擇,激勵(lì)高校教師人盡其才,促進(jìn)我國(guó)社會(huì)發(fā)展和科技創(chuàng)新。

      (三)釋放教師評(píng)價(jià)效能

      目前,各高校在“雙一流”建設(shè)背景下更加注重內(nèi)涵式發(fā)展。在此背景下,高校更應(yīng)利用評(píng)價(jià)改革的重要?dú)v史機(jī)遇,使評(píng)價(jià)體系進(jìn)行合理重構(gòu),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力并釋放評(píng)價(jià)效能。首先,各高校要重視評(píng)價(jià)的引領(lǐng)、促進(jìn)和導(dǎo)向功能,充分發(fā)揮教師構(gòu)筑新時(shí)代高等教育“鼎興之路”,推進(jìn)高等教育現(xiàn)代化。其次,教師評(píng)價(jià)作為高校管理和教師個(gè)體發(fā)展之間的紐帶,不僅需要對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋,為教師職業(yè)生涯的發(fā)展提供科學(xué)的參考;還要為學(xué)???jī)效管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),更好地促進(jìn)教師與學(xué)校的共同發(fā)展。

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